持続可能な開発には、変化を受け入れ、常に基準を高める心構えが必要です。

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マイ・キエウ・リエン氏は、ベトナムで最も持続可能性が高く、世界の乳製品業界でもトップ6に入るブランドであるビナミルクのネットゼロ戦略のさまざまな側面について語りました。

政府の公約を受けて、ネットゼロ目標は多くの企業で話題になっています。持続可能な開発の物語には「競争」がありますか？そして、Vinamilk の原則は何ですか？

持続可能な開発は競争ではありません。それぞれの企業には独自のやり方と独自の貢献があります。ネットゼロの目標は私たちだけでは達成できないことを理解することも重要です。もしここに「競争」があるとすれば、それは私たち自身の時間との競争です。

ビジネスには浮き沈みがありますが、持続可能な発展は、たとえ義務ではなくても、自分自身が行う必要があると感じることから、責任感から生まれなければなりません。 48 年以上にわたり、Vinamilk は地域社会の利益のためにあらゆることを行ってきました。その際には、国際基準に従います。これは私が同僚に常に思い出させる原則です。

Vinamilk の持続可能な開発目標、具体的にはネットゼロの実現プロセスはいつ始まったのですか?

2050年までにネットゼロを達成するという公約が発表される以前から、当社は2012年から100万本の植樹を実施したり、過去12年間にわたり持続可能性レポートを発行したり、何年も前から排出削減基準に従って農場や工場を運営したりするなどのプログラムを実施してきました。

1990年代から、ビナミルクは酪農家と協力して生乳原料エリアを建設し、国内の酪農業を発展させてきました。 Vinamilk 農場を建設する際、当社は世界的な適正農業規範に従い、Global GAP などの基準に従って農場に投資します。 2013年、ビナミルクはビンズオン省にスーパーミルク工場の建設に投資しました。当時、生産ライン、加工技術、ロボット、スマート倉庫から工場の運営管理プロセスまで、すべてが省エネと排出量削減の方向にありました。過去5年間、全国のVinamilk店舗では、環境に優しい生分解性プラスチックバッグの使用に完全に切り替えてきました。

彼女が述べたように、Vinamilk は長年にわたり持続可能な開発に向けて取り組んできました。 Vinamilk では、このような長期プロジェクトや取り組みをどのように継続していくのでしょうか?

粘り強さ。この忍耐力は、1 つのプロジェクトや 1 つのプログラムだけではなく、何世代にもわたって 48 年間、Vinamilk に受け継がれてきました。 10年以上前に実施したベトナム向け100万本の植樹プログラムも、数百、数千本から始まり、徐々に100万本の植樹という目標も達成され、さらには目標を超えるまでに至りました。

最近、カマウでマングローブ林保護プロジェクトを実施する際、ビナミルクの従業員は雨の日も晴れの日も泥の中を熱心に歩き、森林の再生を助ける柵を建設しました。私たちは、ネットゼロ、持続可能な開発に向けて協力して取り組む集団であり、単なる個人ではありません。

「必要であれば、会社の方針を変えることを恐れません」と彼女はかつてインタビューで語った。 Vinamilk のネットゼロロードマップにおいて、リーダーが決定的な役割を果たしていることがわかりますか?

はい、必要であれば変更するつもりです。私はVinamilkでさまざまな役職を経験してきましたが、振り返ってみると、リーダーが方向性を示してもチームを説得できなければ成功できないことがわかります。ネットゼロロードマップは現在、Vinamilk の総合戦略に組み込まれており、機能ブロックとユニットの目標に具体的に組み込まれています。そのロードマップはもはや個々のリーダーに依存するのではなく、従われて実装されるプロセスや標準に依存します。

Vinamilk では、これらの基準は常に継続的に改善され、より良くなっています。たとえば、以前は標準 A は温室効果ガスの排出を管理するのに適していましたが、現在では排出を中和するには標準 B が必要です... 今日の急速に変化する環境では、知識とスキルの向上と継続的なアップグレードに努めない人は、ビジネスに価値を生み出すことが難しくなります。

私の意見では、最も明白な課題は「新しい」要素です。世界の酪農産業の歴史は約300年、ベトナムの酪農産業の歴史は約60年ですが、持続可能な開発は、私たちの酪農産業だけでなく、世界の酪農産業全体にとって新しい分野です。これは長期的な実装とビジネスの持続可能性を必要とする課題です。

最大の課題はおそらく人です。成功や失敗はお金や金融やテクノロジーなどではなく、人によって決まるのです。私は同僚たちによく、世界は今とても速く動いており、Vinamilk の社員は自立し、常に進歩的であり、より良くするために知っていることを再考する用意が必要だと話します。それが将来の発展を決める大切なことなのです。

持続可能な開発のための投資決定に直面して、Vinamilk は何か障害に遭遇しましたか?

内部的な障害に遭遇したことはありません。 Vinamilk の原材料サプライヤーやパートナーも、持続可能な開発戦略に私たちと一緒に参加することに意欲的であることがわかります。

私はいつも従業員に、私たちの行動が決して他人を傷つけてはならないと伝えています。 Vinamilk のすべての投資活動は、自社だけでなく、株主、従業員、地元住民などの利害関係者にとっても利益をもたらすものでなければなりません。

もちろん、これまでにない変化はたくさんあるでしょうし、必ずしも手探りで進む必要はなく、世界から学んだり、テクノロジーを活用したりすることもできます。大切なのは、目的地にたどり着けるように歩き始めることです。

持続可能な開発を追求する旅を通して、Vinamilk はコミュニティにどのようなメッセージを伝えたいのでしょうか?

「私たちはあなたのために変化します」 – これは常に、Vinamilk の 10,000 人の人々のメッセージでした。私たちは消費者のためにそれを行います。

Vinamilk が現在の規模を達成できたのは消費者のおかげです。 Vinamilk は、子供たちや未来の世代に多く利用される牛乳を生産する会社です。牛乳パックを木と交換するプログラムでは、牛乳を飲み終えた1、2年生が牛乳パックを洗ってリサイクル用の回収箱に入れ、嬉しそうに木を持ち帰って植える姿が見られました。これらの姿は私たちに勇気を与え、「私たちは未来の世代に何を残せるのか」という思いを一層強くさせてくれました。

インタビューありがとうございました！