協同組合が「正しく借り入れ、賢く使う」方法を知っているとき

マイホン協同組合（キム・タン）は、機械をさらに購入し、生産を拡大するために4億5000万ドンを借り入れた。

借りて変える

毎日、ナムサック町環境衛生協同組合（ナムサック）の組合員は2交代制で家庭ごみを収集しています。最初のシフトは1:30から9:00まで、2番目のシフトは14:30から18:00まで続きます。毎日12の住宅地と地域内の50の機関・事業所で8～12トンのゴミを休みなく収集している。

これまでの収集は主に原始的なカートによって行われていましたが、これは労働集約的であり、家庭ごみの量の増加に伴う需要を満たすことができませんでした。トラックに切り替えた後も、協同組合は車両不足で苦戦を強いられた。限られた資源の中で、地方協同組合連合からの支援により新たな機会が開かれました。

ナムサック町環境衛生協同組合は書類手続きを完了し、120の資本源から3億ドンを借り入れ、専門のゴミ収集車に投資した。協同組合の取締役会長兼理事長のグエン・ヒュー・タン氏は、この決定に至るまでには、協同組合は徹底的に議論し、目標を明確に定義し、資本金の1ペニーまでも有効活用することを約束する必要があったと語った。なぜなら、資金を借りることは重要ですが、それをどのように使うかが重要だからです。

「1年後、収集されたゴミの量は倍増し、通りはきれいになり、人々は満足し、メンバーは毎月約600万ドンの安定した収入を得ることができました」とタン氏は語った。

環境衛生の分野だけでなく、多くの農業協同組合は近代的な生産とバリューチェーンの連携に向けて資本 120 を効果的に活用しています。タイホア農業サービス協同組合（ビンザン省）では、組合員のレ・ティ・リーさんが2億ドンを借り入れ、2024年9月の嵐3号で倒壊した1万平方メートル以上のメロン温室を修復した。

「当時は数千万ドンでもとても貴重でした。協同組合から紹介を受けて、すぐに融資手続きを済ませました。この資金と銀行からの融資のおかげで、家族は被災地全体を復興させることができました」とリーさんは語った。

現在まで、彼女の家族のメロン温室システムは安定的に稼働しており、5人の現地労働者に雇用を生み出し、1人当たり月収500万ドン以上を得ている。

タイホア農業サービス協同組合のグエン・ヴァン・アン理事長によると、資本を借り入れた後は、透明性のある財務計画、長期的な開発志向、そしてそれを最後までやり遂げる決意を持つことが重要だ。 「決意がなければ、どれだけ資本があっても成功するのは難しい」とアン氏は強調した。

現在、協同組合には17の会員がおり、資本金は120億ドル、総額は16億ドンを超えています。すべてのメンバーが正しい目的で使用し、明確な結果を達成します。

ナムサック町環境衛生協同組合の年間収益は10億ドンを超え、組合員の収入は1人当たり月額600万ドン以上で安定している。

実際にやってみれば効果があります。

2025年4月初旬の時点で、ハイズオン省協同組合連合会は、協同組合や組合員を含む約30の組織や個人に対して、国家雇用基金から総額25億ドンを超える融資を確保することに成功している。資本を借り入れる目的は、生産の拡大、温室や網ハウスの建設から、クリーンな野菜や果物の栽培におけるハイテクの応用まで、多岐にわたります。

結果によると、協同組合の借入資本の収益は年間5億ドンから15億ドンへと大幅に増加しました。利益は年間1億～3億ドンに達し、月平均600万～800万ドンの収入がある現地労働者の定期的な雇用を創出します。

マイホン協同組合（キムタン地区）のトラン・ヴァン・トゥー理事長は、借入資本は実際の仕事のために使用されると語った。資本だけを取って、適切な場所に投資しなければ、発展の機会を無駄にしているのと同じです。 2年前、彼の協同組合は木材加工機械に投資するために120の資本源から4億5000万ドンを借り入れた。タイムリーな資本のおかげで、協同組合は市場の需要の増加に合わせて生産を拡大しました。

協同組合の成功は、資金提供前の徹底した審査プロセスからも生まれます。ハイズオン省協同組合連合会のグエン・ティ・トゥー・フオン会長によると、困っている人全員が融資を受けられるわけではないという。協同組合は、経営能力、明確な資本利用計画、収益性を実証する必要があります。

「私たちは流行を追うための借り入れを推奨していません。成功している協同組合に共通するのは、生産、事業、輸送チェーンの中で最も弱い部分、つまりシステム全体に勢いを生み出すために最も強化が必要な部分に投資している点です」とフオン氏は述べた。

フオン氏はまた、協同組合は時代遅れの経済モデルだという偏見を多くの人がまだ持っているが、やり方を知っていて勇気を持って実行すれば、協同組合は創造性と持続可能な開発のための肥沃な土壌となることが現実に証明されていると述べた。

120の資金源は、協同組合を一夜にして変えることができる「魔法の杖」ではありませんが、「正しく借りて、上手に使う」方法を知っていれば、生産を革新し、雇用を創出し、人々の収入を増やすための確固たる出発点となるでしょう。

上記の経験と成功はほんの始まりに過ぎません。鍵となるのは、やはり協同組合で働く人々の心とビジョンです。彼らは、先を見据えて慎重に計算し、思い切って考え、実行に移す方法を知っている人々です。ハイズオン省の農業が構造改革を強力に推進する必要がある状況において、「借り入れと活用をうまく行う」人々が、農民とその故郷に密接に結びついた近代的で効率的な集団経済の姿を再構築する上で貢献する要因となるだろう。

ミン・グエン

出典: https://baohaiduong.vn/khi-hop-tac-xa-biet-vay-dung-dung-kheo-409166.html