ヴィンフック市は、集中的な農業生産地域を開発するための土地と条件を備えた地域です。しかし、長い間、集中生産地域の開発は多くの困難に直面し、経済的価値が低かった。大規模な生産地と生産面積が求められる一方で、省内の土地は依然として分散しているため、モデルは主に自発的なもので、管理の役割を担う団体は存在しません。
この現実には、十分な管理能力を備えた「機関車」が必要であり、持続可能な生産関係を構築し、農家と消費者企業間の利益を調和させ、大規模な集中型商品生産地域の形成と発展を促進します。
多くの農民と若い知識人は、学ぶ意欲、大胆な思考と行動、突破口を開く自信という精神で、新しいモデルに従って大胆に協同組合を築き上げ、新しい時代のニーズに応えてきました。典型的な例は、ビンスエン省フースアンコミューンのニャンリー農業サービス協同組合です。
2014年12月から2012年協同組合法への転換に成功した後、協同組合は2,450人以上の組合員が参加して総耕作面積150ヘクタールを超える有機米生産エリアの構築と形成に継続的に取り組み、「Phu Xuan Delicious Rice」という市場で確固たる地位を築いています。
調査を通じて、ニャンリー農業サービス協同組合が活動する前のフースアン村の農業生産の価値はまだ低く、特に土地が平らで灌漑が容易であったにもかかわらず、機械化の適用は非常に遅かったことがわかった。
協同組合は新風を吹き込むように誕生し、機械化のプロセスを加速し、植え付け工程を閉鎖し、トレイプレーティングと機械植え付けモデルの点でフースアンを省内の明るい場所にしました。
農業生産におけるボトルネックは徐々に解消されつつあります。人々は土地を集約し、大規模な田んぼを形成し、北部Que Lamグループとの生産チェーンに積極的に参加し、有機栽培の方向に米を生産し、高品質の純種と有機微生物肥料を使用し、高品質でおいしい米を作り、各耕作地の生産価値を高めるという政策に同意しました。
ニャン・リー農業協同組合だけでなく、2012年の協同組合法に基づいて事業を転換したり、新たに設立された多くの農業協同組合が、市場の需要を満たすために、製品の品質と価値を高めるために、生産における科学技術の進歩に大胆に投資し、応用してきました。
一部の協同組合は、当初から地域の実際的な要件に合わせて規模や事業分野を再編し、効率的に運営しています。 2024年の各農業協同組合の平均収入は年間12億ドンに達する。平均利益は年間2億5000万VNDに達しました。
有力な協同組合の成長に伴い、省内の集中的な農業生産地域はますます発展し、ヴィン・トゥオン・グレープフルーツ、ラップ・タック赤果肉ドラゴンフルーツ、アン・ホア・ベトギャップ・キュウリ、ホー・ソン・ハヤトウリなど、省レベルで3つ星以上のOCOP製品として認定された地域の特産品を生み出しています。商品農業は、地元の農家に持続可能な方向を開き、農家の収入と物質的な生活を向上させました。
協同組合を中核とする集団経済部門（SES）の発展は、常に党と国家の関心事であった。第13期党中央委員会第5回会議では、新たな時期に市場経済の革新、発展、効率向上を継続することに関する党中央委員会第20号決議が発表され、市場経済部門の役割を継続的に強化・発展させるという党の観点が明確に示され、市場経済がデジタル化のプロセスを加速し、科学技術とイノベーションのレベルを向上させることを支持した。
これを基に、省はまた、地域内の協同組合が積極的に革新し、その主導的役割を促進し、農産物生産地域を形成し、近代的で高度な農業を構築し、積極的に開発の機会をつかむことを支援する多くの政策とメカニズムを発行しました。
同州には現在、26の生産チェーンを運営する220の農業協同組合がある。協同組合の数は比較的多いものの、真の力と発展の可能性を秘めた「機関車」はまだ多くありません。
デジタル時代にヴィンフック省の農業が発展する機会を切り開くには、協同組合が革新と創造の精神を理解し、速やかに組織機構を再構築し、資源を投資し、新たな状況に適応するために運営方法を転換するプロセスを加速し、特に協同組合の重要な役割に合わせてデジタル変革プロセスを加速する必要がある。
そこから、農業生産を革新する運動を先導し、多くの農産物生産地域を形成し、農民と生産物を購入する企業とのつながりを強化して、州の農業部門に持続可能な価値をもたらします。
グエン・フオン
出典: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/126031/Hop-tac-xa---Dau-tau-thuc-day-san-xuat-nong-nghiep-hang-hoa-phat-trien
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