ヴー・ドゥック・ザン氏：ベトティエン、メイ10、アンフオックなどの繊維・アパレル企業の観点から見ると、これらの企業が国内で地位を確立していると言わざるを得ません。彼らは国際市場でも地位を確立しています。例えば、Viet Tien はラオスに流通システムを持ち、ラオスと ASEAN 圏で Viet Tien ブランドの 15 周年を祝ったばかりです... 
出典: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-hieu-thoi-trang-viet-185240904210225838.htmベトナム繊維協会会長ヴー・ドゥック・ザン
5月10日よりAmazonシステムにて販売開始です。さらに、 Viet Tien 、Nha Be、An Phuocなど多くの繊維・衣料品企業も、このようなオンラインシステムで販売を行っています。これは、ベトナムのブランドを世界市場に投入する企業のアプローチです。しかし、ブランド戦略の観点からは、ブランドの本質はもはや企業のものではなく、国家のものであるということを理解する必要があります。ベトナム繊維協会は、国内市場に影響力を持ち、世界に広がる数多くの有名ブランドを構築するための解決策を政府に開発するよう繰り返し提案してきた。実際、これまで私たちは主に国内市場に注力してきました。国際市場におけるベトナムのファッションブランドの形成は、国家管理機関から十分な注意を払われていない。例えば、このブランドがヨーロッパ、アメリカ、ASEAN 市場にどう注力すべきかという疑問は、これまで一度も提起されたことがありません。ベトナムのファッションが、高い認知度と国際市場を形成する能力を備えた国家ブランドを築くためには、どのような根本的な解決策を実施する必要があるとお考えですか?私の意見では、まず第一に、国家管理機関は、国家ブランドを構築し、それを世界市場に広めるためにどの製品を使用するかを計画する必要があります。セクターを管理する省庁および部門は、ブランドの選択を計画するために政府に報告する必要があります。繊維産業に関しては、商工省がこれを実行しなければなりません。商工省は、どの企業のどのブランドを「育成」するかを選択し、今後5年、10年、20年、さらには50～100年に向けた開発戦略を構築するための具体的な計画を政府に提出する必要があります。特定のブランドを選択する場合、州はブランドを「育成」するための財政支援や条件を計画し、具体的な目標を設定する必要があります。たとえば、ブランド開発と収益に関する 5 年間のロードマップを示します。今後 10 年間でどのように発展していくか、どの地域市場を独占するか... 商工省は、そのブランドを世界市場に浸透させるように発展させるための規制を設けるべきです。彼はベトナムのファッションブランドを国際市場で位置づけたいと何度も述べており、ファッションデザイナーのための「遊び場」を作ることは非常に重要だ。これはどうすれば実現できるのでしょうか？私の意見としては、国民的ファッションブランドが計画されたら、政府はファッションデザイナーのための「遊び場」を作るためのガイドラインをすぐに発行すべきです。彼らが自分たちのデザインを世界市場に披露し紹介するための「遊び場」がなければなりません。5月10日ブランドのファッション商品の一部が同社ウェブサイトに掲載
Zara、H&M、Adidasなどの有名ブランドを築くには、政府と地方自治体、特にホーチミン市とハノイが、ベトナムのファッションデザイン産業のためのクリエイティブなアイデアの中心となるファッション産業開発センターを建設する必要があります。現在、世界のファッション業界にはそのようなセンターが存在します。例えば、韓国のファッション業界では、ソウルやいくつかの主要都市にサンプル開発センターがあり、デザイナーのための「遊び場」が作られています。中国、アメリカ、フランス、ドイツ、イタリア…にも同様にデザイン開発センターがあります。ベトナムはこの側面に焦点を当ててこなかった。原材料の完全な自給自足ができないことは、ベトナムの繊維産業にとってこれまでも、そしてこれからも大きな弱点である。将来ファッション業界を真に発展させたいのであれば、これをどう克服すべきだとお考えですか?国産原材料に積極的に取り組むことでのみ、ファッション産業の発展を語ることができます。私たちは他人の素材を使ってファッションを作っています。例えば、ベトナムの生地製造業は世界のファッション業界のトレンドに追いついておらず、生産に充てるには輸入に頼らなければなりません。ベトティエンブランドのファッション商品の一部が同社のウェブサイトに掲載されている
ブランドを構築するには、その根源は原材料でなければなりません。つまり、原材料がなければ、どうやってブランドを構築できるのでしょうか?これを克服するには、中央レベルから地方レベルまで明確な戦略が必要です。ベトナムの繊維、アパレル、履物産業を2030年までに発展させ、2035年までのビジョンを描いた戦略が、2022年後半に政府から発表され、原材料の開発に言及されていたが、これまでのところ実行には至っていない。戦略が「生き残る」ためには、商工省が政府に報告し、政府が地方レベルで計画を立てるために「行動」を起こさなければならない。 繊維工業団地のある地方は、繊維工業団地が拡大し続けるための条件を整えるか、中部地域の何地区の繊維染色部門がなければならないかを明確に計画すべきである。南と北は似ています。さらに、地域 A、B、C が工業地帯の開発のための条件を整えるなど、明確な計画を立てることも必要です。これらの工業団地は、不足している繊維・染色部門への投資を誘致するために、廃水処理基準を満たす廃水処理施設を建設する必要がある。さらに、ベトナムのファッションブランドを国際市場で位置づけるには、紡績産業、染色産業、衣料産業の間の連携戦略を計画することが必要かつ十分な条件です。ベトナムのファッションブランド企画の基準を設定します。私たちはベトナムの基準と評判を築かなければなりません。国家は、環境法の条件を遵守し、社会的責任政策、および環境に優しく持続可能な開発政策を遵守することを約束します。ブランドとして、それは「育まれ」なければなりません。ブランドとして、それはすべての基準に準拠し、それを達成しなければなりません。そうすることで、特にベトナムの消費者、そして一般的に世界の消費者がそのブランドを大切にし、尊重するようになるのです。ありがとう！
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