ハティン社は2024年までに割り当てられた資本計画の100%の支出を完了することを目指しているが、これまでのところ結果は期待通りではない。省庁、支部、州レベルで管理されている投資資本計画の支出率が 32% を超える地方自治体およびユニットは 44 件中 22 件あります。省庁、支部、州レベルで管理されている投資資本計画の支出率が 32% を下回る地域やユニットは 44 のうち 22 あります。特に、Nguyen Du College、My Loc Commune People's Committee、Nam Ha Tinh Irrigation One Member Co., Ltd.など、9/44 の地域および単位はまだ資本を支出していません。
ハティン省財務局のホー・ドゥック・ダン副局長は、プロジェクト投資手続きの長期化やプロジェクト敷地整地の実施過程における困難さなどが問題の原因となっているほか、盛土や整地用の砂など一部の建設資材の供給不足もあると述べた。
ダン氏は、「財政部は省人民委員会に対し、引き続き徹底した把握、指導、監督の重視、検査の強化を徹底し、2024年の公共投資資金の支出を促進するよう地方自治体や各部署に促す。投資家に対し、建設部門と調整し、各プロジェクトの詳細な進捗スケジュールを策定し、建設プロセスを指導、監視、綿密に監督するよう指示する。書類、法的手続きを早急に完了させ、完了した数量を即時に支払い、年末に支払いを積み立てないようにし、設定された目標の達成を確実にする」と述べた。
大規模プロジェクト(特にODAプロジェクト)の場合、実施期間が数年にわたるため、プロジェクト実施過程で原材料価格、燃料価格、用地造成補償価格が大きく変動します。一部のコンサルティング請負業者およびプロジェクト管理委員会の能力は依然として限られています。設計調査プロセスでは、技術的、経済的、財務的、美的、環境保護、国家安全保障の側面が総合的に考慮されていません。プロジェクト文書や決済文書の完成が遅く、何度も修正する必要があるエラーが多く、実装の進捗と資本の支出に影響を及ぼしています。
ハティンが実施した柔軟な解決策の 1 つは、実施の進捗が遅く、支払い率が不十分なプロジェクトの資本計画を撤回して移管し、実施の進捗が良好で支払いが速いプロジェクトに割り当てるというものです。これまでに資本金426億VNDの譲渡プロジェクトおよび譲渡計画が6件ありました。ハティン省計画投資局副局長グエン・ドゥック・タン氏は、補償金や用地確保の決定がプロジェクト実施における重要なボトルネックであると述べた。
「特に大規模・重要プロジェクトにおいて、用地取得待ちのプロジェクトを回避するため、補償と用地取得作業を加速させる必要がある。第二に、投資入札手続きを速やかに完了し、新規プロジェクトを開始する。また、支出進捗の遅いプロジェクトについて、2024年計画を支出進捗の速いプロジェクトに調整するよう、関係当局に積極的に検討・提案する。さらに、請負業者に対し、合理的な建設計画の策定、残業、好天時の対応を指示する必要がある」とタン氏は述べた。
ハティン省人民委員会は、2024年の公共投資資金の支出を検査、促し、困難や障害を取り除き、促進するために3つの作業グループを設立しました。各グループは、省人民委員会の副委員長が率いています。ワーキンググループの任務は、困難と問題のレビューと統合を組織することです。公共投資プロジェクトの実施における困難や障害の原因を分析し、タイムリーな解決策を講じます。
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出典: https://vov.vn/kinh-te/ha-tinh-dieu-chuyen-von-du-an-dau-tu-cong-cham-giai-ngan-post1124948.vov
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