国家集団経済運営委員会によると、2024年12月現在、国内の協同組合は33,335を超え、2023年比で4.74%増加しています。しかし、協同組合が製造する製品は、ブランド力の欠如により、売れ行きが鈍く、輸出も困難です。世界市場に投入された協同組合製品は、依然として多くの主要市場の厳しい基準を満たしていません。このことは、協同組合が生産する製品の競争力向上に重点を置く必要性をさらに浮き彫りにしています。
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アルファ工業株式会社のグエン・ヴァン・フン取締役によると、同社の製品は土木・産業用鋼材であり、大手外資系企業の類似製品との激しい競争に直面している。フン取締役は、中小規模の協同組合は現在、資金と技術面で大きなプレッシャーに直面しており、輸入品との競争が困難になっていると考えている。また、資金不足は多くの企業にとって、規模の拡大と市場競争力の向上を阻んでいる。
さらに、協同組合にとって人材の質も課題となっています。協同組合の労働力の大部分は労働者や農家であり、専門的な技術訓練を受けていません。彼らの知識は実務経験に基づくもので、業務を行う際には感情に基づいた意思決定を行う「アマチュア」経営者であることがほとんどです。
RMIT大学の講師であるレ・タイ・ハ博士は、協同組合モデルの現在の最大の課題は手続き上の障害と、協同組合のリーダーが十分なビジネス研修を受けていないことによる、世帯または個人経済から協同組合経済への移行であると指摘した。
2023年6月20日付協同組合法第17/2023/QH15号に基づき、第4条第7項では、協同組合とは、少なくとも5名の正式会員が自主的に設立した法人であり、会員の共通の経済的、文化的、社会的ニーズを満たすために、生産、事業、雇用創出において協力し、支援し合い、持続可能な社会コミュニティの構築に貢献し、自律的、自己責任的、平等かつ民主的な統治を実施するものであると規定されています。
しかし、現実には、協同組合は「共同所有企業」の境界やその他の規制を明確に区別しておらず、全体的な成長の鈍化につながっています。
現実には、多くの協同組合では依然として重要な決定が集団的に行われています。多くの問題は複雑ではなく、協同組合のリーダーは意思決定を行うことができますが、それでも多数の会議で議論する必要があり、全体的な意思決定の遅延や協同組合が機会を逃す原因となっています。
さらに、協同組合に割り当てられる財源と資金は乏しく限られており、承認プロセスも難しいため、すでに遅かった協同組合の技術革新のペースはさらに遅くなっています。
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| ベトナム協同組合連合会のカオ・スアン・トゥ・ヴァン会長が、 農業協同組合向け保険に関するワークショップで講演している。（写真：vca.org.vn） |
最近、「クアンニン省の農業生産協同組合のための保険ソリューションを議論する」セミナーで、ベトナム協同組合連合会のカオ・スアン・トゥ・ヴァン会長は、同連合会が商工省と連携して協同組合の一斉生産品の展示会を開催し、国際協同組合連盟に参加を呼びかけ、消費市場を探そうとしていると述べた。
このような状況において、協同組合は積極的に資金を調達し、バリューチェーンを推進し、製品生産の問題に対処するために企業と密接に連携する協同組合モデルを構築しています。
多くの協同組合は、特定のプロジェクトに関連した研修プログラムを開発しており、国内外の専門家が草の根レベルで直接支援や技術移転を行っています。
したがって、協同組合が競争力を高め、国内外の市場で繁栄することを支援する強固な基盤は、リソース、制度的ギャップへの対処、資金、ガバナンス、サプライチェーンの連携などの重要な要素に重点を置くことになります。
さらに、協同組合は、自社製品の市場を見つけ、十分な収益を生み出し、生産を支援するために、企業や省庁との緊密な関係を構築するよう努めています。
出典: https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html
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