緊急に経済を活性化させる

4月10日午後、カットライ港（ホーチミン市トゥドゥック市）での貨物の輸出入 - 写真：クアン・ディン

トオイ・チェ氏は、経済再活性化の問題についてトラン・ホアン・ガン准教授と議論した。彼はこう言った。

- ベトナムの経済成長は、輸出、投資、国内消費という3つの主な柱に基づいています。現在、輸出は困難に直面しています。米国は90日間増税を延期したが、状況は依然として不透明で、中国の報復措置により貿易戦争はさらに複雑化している。

したがって、柔軟な税率交渉によって合理的な税率を設定することに加え、米国以外の市場を活用して輸出の柱を正常な状態に戻すとともに、まずは残る二つの成長の柱である社会投資と国内消費を拡大し、経済の再構築を継続していく必要があります。

同時に、 農業と観光における国の潜在的な優位性を促進し、科学技術、イノベーション、グリーン経済、デジタル経済、循環型経済、サービス経済などから新たな成長の原動力を見出し、不確実な世界におけるリスクに柔軟に対応し、短期的な8％、その後は2桁の成長の勢いを維持します。

准教授 博士トラン・ホアン・ガン

1億人の市場を大切にし尊重する

* 簡単に言えば、残りの 2 つの成長の柱を再活性化させる必要がありますが、どこから始めればよいのでしょうか。また、ソリューションはどの程度強力である必要がありますか。

- 現状では、料金が不明確な当面の備えをし、その後は長期計画を立てて、私たちが持つ利点を生かし、行政境界を再編した上で地方の潜在力を促進し、遠くまで届く多くの願望を抱いた新しい「機関車」と新しい開発空間を創出する必要があります。

当面は国内市場の購買力を回復させなければなりません。私たちの市場は1億人を超え、消費が旺盛で、団結力も強く、困難を常に共有しています。国内消費はGDPの60%を占めています。

2025年に8％の経済成長を望むなら、国内消費は10～12％増加する必要があるが、近年は7～8％程度の増加にとどまっている。新型コロナウイルス感染症のパンデミック中に再び現れ、「強化」されなかった防衛的で支出抑制的な考え方は、今や世界的な貿易戦争の影響でさらに「強化」されている。

したがって、消費者、特に貿易戦争により収入を失うリスクがある消費者と共有するための強力な解決策を迅速に用意する必要があります。これらの解決策は長期的かつ包括的なものでなければならず、いったん「作られた」後は、氷を溶かすために必ず「突破」しなければなりません。一時的な解決策はあり得ません。

* しかし、人々に財布を開いてもらいたいのであれば、収入を増やさなければなりません。それはつまり、より多くのお金を意味します。これはどこから来たのでしょうか?

- 国家は国民と共有できる政策を持たなければなりません。個人所得税は、2026年までのロードマップに従うのではなく、直ちに引き下げる必要があります。この種の税金については、変更の緊急性は明確であり、合意されています。減税が可決されれば、消費者心理に大きな影響を与えることは間違いないだろう。

国民は国家が伴走し、分かち合っていることを理解しています。したがって、減税のタイミングは非常に重要であり、タイムリーかつ適切でなければなりません。もし、私たちが落下点を見逃し、守備的なメンタリティがさらに広がれば、それを変えることは非常に困難になるでしょう。

強力で画期的な解決策とは何でしょうか?つまり、家族控除を増やして税率を引き下げることに加えて、個人所得税には付加価値税の引き下げも含まれ、税率をさらに引き下げる方向で、これまでの減税のように6か月ごとではなく、より長期間にわたって他の商品やサービスにも拡大していく必要があります。

状況は今や異なり、より困難で、より緊急であり、強力な対策と政策が必要です。遅れるごとにコンクリートに添加物が追加され、財布の紐が締められることになります。一億人の市場を大切にし、尊重する。

最も困難な時期、最近ではCOVID-19パンデミックの時期を経済が乗り越えることができたのは、この市場のおかげです。また、2008 年の世界的経済不況の際には回復に 5 年を要したなど、景気後退が発生するまでには長い年月がかかることにも留意する必要があります。

あらゆる税率に応じたシナリオがある

* しかし、それで十分でしょうか。関税に関して最悪のシナリオはあるのでしょうか?

- 関税は依然として複雑なため、適切な対応策を講じるためには、高関税、中程度の関税、以前の関税など、多くのシナリオを準備する必要があります。輸出部門の労働者の購買力と生活に影響を与える受動的な姿勢を回避するためには、まず関税の影響を受ける可能性のある企業と労働者のリストを作成し、税金、手数料、地代を削減する政策を導入し、次に銀行が企業の債務を延長、延期、延長し、金利を削減するメカニズムを整備する必要があります...

労働者側では、ロックダウンにより企業が閉鎖を余儀なくされたCOVID-19パンデミックの時のような緊急の政策シナリオも必要だ。これらは、企業や労働者の生活への損害を最小限に抑えるための、一時的かつ即時の解決策です。

新たな市場を見つけ、新たな関税に適応するための解決策も極めて重要ですが、17の自由貿易協定の利益を活用し、促進するには時間がかかります。

* 対応計画ができたら、状況はより明るく楽観的になることを期待していいのでしょうか?

- 解決すべき多くの困難や複雑な問題に依然として直面することになるが、米国が少数のパートナーだけではなく、そのすべての貿易相手国に関税を課すことも検討しなければならない。我々は困っている、他の国々も困っている、我々以上に困っている国々さえある。

振り返れば、私たちも脱出方法を見つけなければなりません。しかし、アメリカ国民は消費を止めることはできず、過去30年間ベトナム製品に慣れており、関税による高価格も受け入れていない。きっと抜け道があるはずだ。しかし、どんなことがあっても、人々や経済成長への影響を最小限に抑えながら生き残るためのシナリオを用意しておかなければなりません。

私の意見としては、政府は関税と世界的な貿易戦争に対応するためのシナリオを作成し、5月の第9回国会に提出する必要がある。関税の影響と世界的な景気後退の可能性は大きく、タイムリーな対応制度と政策が必要です。これはCOVID-19パンデミック中に証明されました。

公共投資を増やし、民間投資を刺激する

公共投資の柱に関しては、公的債務は現在 GDP の 37% である一方、公的債務上限は GDP の 60% となっています。したがって、政府はより多くの資金を借り入れて、交通、エネルギー、デジタルインフラ、学校、病院、文化などの社会インフラといった同期インフラプロジェクトに投資することができます。

これらの投資は、機構の合理化と行政境界の再編成を完了し、新しく、より広く、より明るい開発空間が確保された後、民間部門からの投資を刺激し、期待させ、投資の波を生み出すでしょう。

マシンをオンにしてフルスピードで稼働させます。安堵のため息をつく必要はありません。

相互税の課税の90日間の延期は、企業がリスクに対応するためのリソースを準備するのに役立ちます - 写真：K.GIANG

繊維業界の反応を見ると、90日間の税金免除は誰もが全力で「走る」時間であり、リラックスする時間ではないことが分かる。

繊維業界の反応を見ると、90日間の税金免除は誰もが全力で「走る」時間であり、リラックスする時間ではないことが分かる。

輸出品の「燃料切れ」

ドニー・ガーメント社のファム・クアン・アン最高経営責任者（CEO）は、当初7月に納品予定だった同社の注文は、現在5月末までに完了しなければならないと語った。

「米国への輸送時間は平均1か月以上かかりますが、リスク回避のため、さらに1か月半を前もって計算しています。商品は7月9日（90日間の税制延長期間の終了日）までに米国の港に到着する必要があります。米国への注文は現在、底をつきつつあります」とクアン・アン氏は述べた。

企業は緊急の進捗要件を満たすために、原材料サプライヤーへの働きかけ、人員の再配置、中東、欧州などへの緊急性の低い注文の延期要請に全力を注いでいます。

クアン・アン氏によると、現在の状況では、素早く適応する能力が重要な要素です。 「企業は、いかなるシナリオにも適応できるよう、最大限に柔軟な運営モデルを構築することを余儀なくされている」と彼は強調した。

さらに、クアン・アン氏は、今回の政策変更から得られた大きな教訓の一つは、原材料を積極的に調達することの重要性であると述べた。 「以前はアウトプットだけに重点を置いていましたが、今ではインプットも非常に重要になっています。

国産原材料の開発は、今後のドニーの戦略的な動きであり、イニシアチブを高め、サプライチェーンを短縮し、予期せぬ事態への対応を容易にするものだ」と彼は語った。

不利なシナリオに備えるために必要な沈黙

ベトタンジーンズ社の会長であり、ホーチミン市繊維・衣服・刺繍協会の副会長であるファム・ヴァン・ベト氏も、積極的に原材料を調達すること、特に国内原材料を優先することが急務であり、これはベトタンジーンズの今後の戦略でもあると述べた。

しかし、彼はまた、これは「長期的な機会」ではなく、むしろ「不利なシナリオに備えるために必要な休止」であると警告した。

短期的には、市場心理はやや安定しているものの、国際的なバイヤーが中長期的に注文を再配分するためにサプライチェーンと法的リスクを静かに再評価しているため、圧力は依然として高いままである。

「延期決定の背景には、米国によるより徹底した審査・調査プロセスがある。政策対話において前向きな変化が見られず、透明性が示されない場合、90日後には課税が全面的に適用される可能性がある」とヴィエット氏は強調した。

協会の観点から、Viet 氏は、企業が今後 90 日間でリスクを最小限に抑え、変動への適応性を高めるために、次の 3 つの対応の柱に重点を置くことを推奨しています。

1. サプライチェーンの透明性: 原材料の各バッチの追跡可能性システムを積極的に確立します。そのため、サプライチェーンデータのデジタル化、独立した監査、パートナーとの透明性のある開示への投資を優先する必要があります。

2. 顧客と積極的にコミュニケーションをとる: 国際コンプライアンス証明書を積極的に更新し、サプライ チェーンに関する明確な情報を提供し、責任への取り組みを示します。

3. 市場の多様化と製品のアップグレード：米国に加えて、欧州連合、日本、韓国と国内市場への拡大が必要です。同時に、デザインやブランド開発に投資し、ODM/OEM モデルに徐々に移行してバリュー チェーンをアップグレードし、不安定な世界貿易環境に適応する必要があります。

ヴィエット氏は長期的なビジョンを掲げ、「サプライチェーン主権」戦略を提唱し、南中部各県やメコンデルタ、あるいはラオス、カンボジア、インドネシアなどのASEAN諸国と連携し、綿花、繊維、糸の原料地域に官民協力で投資し、「地域原料ベルト」を開発することに焦点を当てた。さらに、業界は、ESG基準を満たすクリーンな織布・染色・仕上げ部門に戦略的なFDI資本流入を誘致する必要がある。これは、特に高級市場においてますます厳しくなる国際基準を満たすための前提条件です。

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ユース - ナット・スアン

出典: https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm