EVNは2025年も事業再編を推進

EVNの企業革新開発委員会は、企業の革新と開発は2025年の重要な課題であり、思考と作業方法の革新の精神で断固として効果的に実施する必要があると強調した。

EVNの企業革新開発委員会は、企業の革新と開発は2025年の重要な課題であり、思考と作業方法の革新の精神で断固として効果的に実施する必要があると強調した。

EVN組織人事委員会（EVN企業革新開発委員会の常任委員会）によると、EVNは2024年に、管轄当局の指示、2024年のEVN企業配置と革新の実施に関する指令第3535/CT-EVN号、2024年作業プログラム、および年間を通じて取締役会のその他の指示に従って、企業配置、再編、革新（ED）、株式化（E）、および投資撤退に関するタスクを積極的かつ積極的に実施しました。

再編と再構築の作業に関しては、EVNが報告と説明を行い、首相は2024年10月25日付の決定第1271/QD-TTg号を発行し、2025年末までのEVN再編プロジェクトを承認しました。EVN理事会は、プロジェクト実施計画の公布に関する決定を発行しました。

EVNのリーダーたちは、2025年のビジネス革新と開発に関する最初の会議を開催しました。

首相は、国家電力システム給電センター（A0）をEVNから分離し、国家企業資本管理委員会の傘下に国家電力システム・電力市場運営会社（NSMO）を設立し、NSMOを国家企業資本管理委員会から商工省に移管する方針を決定した。 NSMOは2024年8月12日に商工省に引き渡されました。

EVNの取締役会は、2025年末までの期間にEVN傘下の9つの企業を再編するプロジェクトを承認しました。EVNはまた、実際の生産および事業活動に合うように、グループ内のいくつかの部門の組織と運営の調整と再編を実施しました。

当社グループは、フーミー3BOT発電所を2024年3月1日に、フーミー2.2BOT発電所を2025年2月4日にそれぞれ正式に受領し、引渡し手続きを完了し、正式に引渡しを受けました。

株式化に関しては、企業の国家資本管理委員会が、親会社である発電公社3（EVNGENCO3）の株式会社への正式な転換時の国家資本の実際の価値を承認する決定を発行しました。

EVNは、企業の国家資本管理委員会に報告しながら、発電公社2（EVNGENCO2）の株式化決済書類の完成に関連する作業を実施しました。委員会は、親会社であるEVNGENCO2の株式会社への正式な転換時の国家資本の価値の監査に関する文書を国家監査局に送付しました。

会議は対面とオンラインで開催されました。

2025年末までのEVN再編プロジェクト承認に関する首相決定第1271/QD-TTg号によれば、EVNは2025年末まで引き続き第1発電公社（EVNGENCO1）の資本の100%を保有する。

企業統治能力の向上に関しては、EVNは、2030年までのビジョンを掲げ、2025年までにベトナム電力グループの企業統治能力を向上させるプロジェクトにおいて、管理機関の完成と統治能力を向上させるソリューションの積極的な実施に重点を置いています。

さらに、EVN開発戦略、2023年から2025年までのデジタル変革計画をグループ全体で継続的に実施します。労働生産性を向上させる解決策を推進する。財務管理を強化し、多くのソリューションを同時に展開してコスト管理の効率を向上させます。投資プロジェクト管理を強化し、投資の進捗と効率性を確保します...

EVN企業革新開発委員会の2025年第1回会議で、企業のリーダーたちは、ユニットでの整理、再編、企業革新、株式化、投資撤退、今後の方向性といった課題の実施結果を報告し、運営委員会に障害を取り除くよう勧告した。

EVN 総裁と運営委員会のメンバーが意見を述べ、各ユニットからのいくつかの勧告に回答しました。

会議で演説したEVN取締役会会長で運営委員会の委員長であるダン・ホアン・アン氏は、イノベーションと事業開発の取り組みは、思考と作業方法のイノベーションの精神に基づいて、断固として効果的に実行する必要がある重要な課題であると強調した。この作業は、グループ全体のすべてのブロック、ユニット、フィールドに展開する必要があります。ユニットは、最大限の分散化と権限委譲により、合理化され、効率的で、効果的かつ効率的な組織を編成することに重点を置いています。

EVNの取締役会長は、再編計画を策定する際には、企業はガバナンス能力の向上、管理機関の整備、内部管理規制、技術応用の拡大に重点を置く必要があると要請した。さらに、サービスの拡大を促進し、市場シェアを拡大​​し、効果的な管理のために最新のテクノロジーを導入します。投資プロジェクト管理を強化し、投資の進捗と効率性を確保します...

2025年もEVNは事業整理と再編の課題を継続的に実施し、完了するよう努めると予想されます。 EVNとそのユニットの管理機構の合理化と効率化に関する研究。

株式化に関しては、管轄当局の指示に従って親会社であるEVNGENCO2の株式化決済を継続します。国家監査機関に対し、親会社であるEVNGENCO2の株式化決済額の監査を実施するよう要請する。親会社 EVNGENCO2 の株式化決済書類の審査と承認を管轄当局に報告します。

EVNはEVNGENCO3と連携し、規制に従って株式会社への株式化企業の移管を実施します。

イノベーションとコーポレートガバナンス能力の向上に関しては、EVN は、グループ内のコーポレートガバナンス能力を向上させるプロジェクトなど、計画に従ってコーポレートガバナンスに関連するプロジェクトを継続的に実施しています。 EVN開発戦略;デジタル変革プロジェクト。 EVN におけるイノベーション計画の実施...

さらに、取締役会が地方分権規則を発行し、ベトナム電力グループの内部管理規則の構築に関する指針を承認した後、EVNの内部管理規則の改訂と補足を完了することに重点を置く。事業運営に関連する新たに発行された法的文書の検討を継続します。グループの事業に関連する法的文書の作成および公布のプロセスにおいて、管轄当局への意見表明への参加を継続します。

出典: https://baodautu.vn/evn-tiep-tuc-day-manh-sap-xep-doanh-nghiep-trong-nam-2025-d244651.html