OCB株主総会：定款資本金を26兆6,310億ドンに増額し、現金配当を支払う

2025年4月22日の朝、シティにて。ホーチミン市、オリエント商業銀行（OCB - 証券コード：OCB）は、2025年度定時株主総会（AGM）を開催し、2024年度の事業実績、2025年度の事業計画の方向性、その他の重要な内容を報告しました。

コア事業の成長は良好

大会の開会式で演説したOCB取締役会会長のTrinh Van Tuan氏は、2024年の世界情勢は多くのリスクと不確実性を伴う複雑かつ予測不可能な展開を続けるだろうと述べた。しかしながら、世界貿易の改善、インフレ圧力の緩和、金融環境の緩和が続くにつれ、世界経済は徐々に安定しつつあります。

OCB取締役会会長のチン・ヴァン・トゥアン氏が株主総会で演説

こうした状況の中で、OCB は持続可能な開発に向けて迅速に大きな変化を起こしました。同銀行は、総額65兆ベトナムドン超の優遇融資プログラムを多数実施し、1万5000社の法人および個人顧客を支援して、個人顧客グループや中小企業が適正なコストと競争力のある金利で資本にアクセスできるようにしている。

さらに、同銀行は顧客の取引時間を短縮するために強力なデジタル変革も実行しています。これらの活動により、OCBは市場信用成長率を20%近く維持することができ、業界平均（15.08%）を上回り、個人顧客の未払い信用は年初比11.4%増加、中小企業の未払い信用は51.7%増加しました。そのおかげで、OCBの総資産は大幅に増加し、2023年と比較して17％増の280,712億ドンに達した。

市場1の動員は192兆4,130億ベトナムドンに達し、2023年と比較して14.5%増加し、2024年の規模計画の98%を達成しました。そのうち、住宅顧客と経済組織からの預金の伸びは13.1%に達し、業界全体の平均<10%を上回りました。個人顧客からの預金は引き続き約16％の割合で着実に増加し、顧客預金総額の65％を占めました。 2024年には、市場では金利上昇の兆候が見られますが、OCBは信用を支えるために引き続き低い預金金利を維持します。その後、貸出金利も大幅に引き下げられ、政府の方針に沿って信用商品の持続的な成長の促進に貢献しています。

特に、OCBは「グリーン革命」における資本動員活動を効果的に実施し、持続可能な開発戦略における主導的な銀行として先駆的な役割を発揮しています。 2024年12月31日現在、OCBのグリーンクレジットは2023年と比較して30％増加しており、これはシステム全体の銀行と比較して高いクレジット成長率であると考えられます。

OCBの総純収入は、中核事業の継続的な力強い成長により前年比12.7%増の10兆690億ドンに達し、特に純利息収入は、信用が約20%増加し、NIMが2024年末までに3.5%に改善したことで、2023年と比較して27.2%増の8兆6070億ドンに達した。

特に、業務の柔軟性、収益源の多様化に向けた事業ポートフォリオの再構築、資産の質の向上、債務管理、債権回収および決済の有効性の促進などにより、2024年第4四半期には、税引前利益が前四半期比230％増加し、銀行の事業状況は好転しました。その結果、OCBの2024年の税引前利益は4兆600億ドンに達した。

OCBは、銀行業務における限度額と安全比率を厳格に遵守し、2024年を通じて安全で効果的な業務と適切に管理されたリスクを維持しました。さらに、OCBはシナリオに応じて流動性ストレステストを組み合わせた流動性適正性の内部評価（ILAAP）も実施しました。これにより、起こりうる状況において顧客やパートナーに対する財務上の義務を履行するのに十分な流動性の高い資産があることを確認します。

2025年～2030年任期の取締役会メンバー一覧

2025年の利益計画は33%増

2025年には、OCBは総資産を13％増の316,779億、市場1の総動員数を14％増の218,842億にすることを目指しています。特に、OCBは2024年からの強固な基盤のもと、成長潜在力の高い顧客グループへの強力な構造転換を通じて、市場1における総融資残高が16%増加し、208兆4,720億ドンに達すると予想している。税引前利益は2024年比33％増加し、5兆3,380億円となった。

OCBは、2025年に設定された戦略目標に基づき、ガバナンスと業務の最適化に向けた業務方針を構築しました。具体的には、持続可能な開発を確保し、ESG効率の面でOCBをベトナムのトップ5の民間商業銀行にすることを目指します。経営・運営モデルを現代化に向けて最適化し、組織モデルを再構築します。明確な顧客セグメンテーション戦略を構築し、各セグメントのニーズに応じて製品とサービスを調整します。持続可能な成長を確保するためにリスク管理とコンプライアンスの基盤を強化する。デジタル変革と業務におけるテクノロジーの応用を推進する。質の高い労働力を構築し、持続可能な競争上の優位性を生み出します。

特に、銀行業務における包括的なESGの実施を完了・推進し、2025年にTT1債務残高総額に占めるグリーンクレジット残高の割合を11%以上にすることを目指します。

現金配当の支払い、定款資本金を26兆6,310億ドンに増額

2025年には、定款資本の7%の割合で現金配当政策を通じて株主への総利益は15%となり、これは1兆7,260億ベトナムドンに相当し、さらに株式発行により自己資本を8%の割合で増加させることで定款資本を26兆6,310億ベトナムドンまで増加し続けると予想されます。

OCBが株式上場以来初めて現金配当を支払った年だ。従来、銀行は主に株式で配当金を支払ったり、株式を発行して自己資本から株式資本を増やすという方法を採用していました。

同行は増資による資金を事業資金の補充、投資、融資、施設の購入・建設に充てる予定。実際、毎年継続的に事業規模を拡大する計画では、銀行の財務能力を向上させ、信用拡大の余地を増やし、自己資本比率（CAR）を強化するために、定款資本の増額が必要です。

増資の時期については、所轄官庁の許可を得た後、取締役会において決定いたします。増資後もあおぞら銀行は引き続きOCBの唯一の主要株主となり、前年と変わらず15％の所有比率を維持する見込みです。

OCBの予想される資本増強

出典: https://thoibaonganhang.vn/dhdcd-ocb-tang-von-dieu-le-len-26631-ty-dong-thuc-hien-chia-co-tuc-tien-mat-163151.html