繊維産業は相殺税に反応：市場の拡大、グリーン生産の増加

多くの繊維・衣料品企業は、米国の相互税に対処する方法を模索している - 写真：Q.DINH

専門家によると、繊維・アパレル企業は伝統的な加工モデルに従って事業を継続することはできない。むしろ、ブランドを掌握し、著作権を登録し、主要な輸出市場でベトナムのブランドを展開し、これを国家戦略として考えることが必要である。

単一市場への依存を減らす

ホーチミン市繊維・衣料・刺繍・編み物協会（Agtek）のファム・ヴァン・ヴィエット副会長は、米国市場はベトナムの繊維・衣料品輸出額の約40％を占めていると語った。この市場からのあらゆる政策変更は、業界全体に波及効果をもたらします。

このリスクは業界の成長率を脅かすだけでなく、繊維・衣料産業がホーチミン市の輸出額の約20％を占めていることから、ホーチミン市の2025年の成長目標にも大きなプレッシャーをかけている。

最大46％の相互税率が実施されれば、平均利益率が現在わずか5～12％で変動している状況では、業界全体に大きな打撃を与えることになるだろう。ヴィエット氏は、高関税が適用されれば、業界は米国市場からの注文を20～30％失う可能性があると見積もった。このシナリオは、特にロンアン、タイニン、ドンナイなどホーチミン市周辺の衛星省で、広範囲にわたるレイオフの波を引き起こすことになるだろう。

4月9日にホーチミン市で開催されているサイゴンテックス・サイゴンファブリック2025国際展示会の枠組みの中で、ベトナム繊維協会（VITAS）のヴー・ドゥック・ザン会長は、企業に対し、シナリオを準備し、あらゆる状況に対応できるよう準備しておくよう助言し、単一市場への依存を減らすことの重要性を強調した。

ジャン氏によれば、16の新世代自由貿易協定（FTA）制度が発効しており、近い将来22に増える可能性があるという。これは、企業が地政学的変動の影響を受けにくく、持続可能な方法で市場を拡大するための強固な法的基盤となるでしょう。

Vitas社は、EU、日本、韓国、中国、ロシア、ベラルーシ、ASEANなどの主要市場と国内市場を2025年輸出戦略の柱と位置付けている。

特に、欧州市場ではリサイクル製品や環境に優しい製品に対する基準が厳しくなっています。これは、国内企業が積極的に生産能力を向上させ、チェーンの連携を強化するためのプレッシャーと動機の両方となります。

ジャン氏によると、ベトナムの繊維・アパレル産業は2024年に440億ドル相当の商品を輸出し、輸出市場を104の国と地域に拡大し、業界の輸出市場を再構築する大きな可能性を示している。

「ベトナム製」ブランドを構築する必要がある

ファム・ヴァン・ヴィエット氏は、貿易障壁に積極的に対応するため、政府が早急に繊維・アパレル産業向けの専門の部門間調整チームを設立することを提案した。これは、COVID-19予防タスクフォースモデルに類似しており、状況を綿密に監視し、企業がタイムリーな対応シナリオを策定できるよう支援するものである。

さらに、企業がテクノロジー、グリーン変革、原材料の自給自足に投資するための資金援助を提供するサプライチェーン変革基金を設立する必要がある。

特に、ベトナム製ブランドを体系的かつ徹底的に構築することが必須の戦略だとベト氏は語る。ホーチミン市は、ベトナムのファッションブランドの創造性、革新性、発展において主導的な役割を果たすファッションセンターをすぐに開発する必要がある。

併せて、ESG（環境・社会・ガバナンス）基準を満たす透明性の高いサプライチェーンを持つベトナム企業に免税を認める「信頼できるパートナー」メカニズムについて、米国側との交渉を進める必要がある。

ブー・ドゥック・ザン氏はまた、ESG基準への投資とサプライチェーンのグリーン化は単なるトレンドではなく、企業が主要パートナーを維持し、ますます厳しくなる技術障壁や関税障壁を克服するための「パスポート」になるだろうと考えている。

繊維・アパレル企業が外部からのショックを乗り越え、長期的な地位を確保するためには、従来の加工モデルに従って事業を継続することはできません。

むしろ、ブランドを掌握し、著作権を登録し、主要な輸出市場でベトナムのブランドを展開し、これを国家戦略として考えることが必要である。

「根本から始めなければなりません。体系的かつ長期的な戦略に基づいてベトナムブランドを構築し、徐々に国内外の市場を支配していく必要があります。ベトナム企業は、低コスト生産から高付加価値生産へと生産の考え方を転換しなければなりません」とジャン氏は強調した。

したがって、企業は積極的に著作権を登録し、戦略的な輸出市場でブランドを展開する必要があります。短期的な目標を目指すだけでなく、2030年、2035年までの長期的なビジョンを持ち、ベトナムのブランドが世界中の店頭で安定的に存在することが必要です。これは単なる願望ではなく、企業自身の主導によって実現される実践的な戦略にならなければなりません。

ジャン氏によると、企業が取り残されないために取り組まなければならない3つの戦略的柱は、包括的な多様化、技術の習得、関税政策の適応である。それに加えて、最新の流通チャネルを習得することも重要です。

国境を越えたオンラインショッピングや大陸を越えた電子商取引は、もはや未来の構想ではなく、グローバルサプライチェーンの現実の運用となっています。 「積極的に行動しなければ、ベトナムの繊維産業は取り残されてしまうだろう」とジャン氏は警告した。

原材料の自給自足の必要性

「原材料の自給自足」は、ベトナムの繊維・アパレル産業が世界貿易の変動に適応できるかどうかを左右する重要な課題であり続けている。ヴィエット氏によると、企業が商品の原産地や供給元に関する規制を厳格に遵守すれば、技術的な障壁を完全に克服し、米国市場での安定を維持できるという。

ヴィエット氏によれば、ベトナムの繊維・アパレル産業の原材料の40％以上は依然として中国に依存しており、ニット生地、デニム、ハイテク繊維などの主要製品も含まれる。国内企業のうち、サプライチェーン全体を追跡できる能力を持つのはわずか15～20％程度にとどまるため、リスクは増大します。

残りの企業は「脱税者」として分類される可能性が非常に高く、貿易防衛措置や脱税調査の対象となる。

国内の工業用糸や織物の生産能力が弱く、綿繊維糸の原料地域が戦略的な規模で不足している一方で、中小企業は資本とサプライチェーンリスクを管理する能力が限られているため、中国からの供給をインドやタイなどの国に置き換えるか、国内生産に切り替えるという選択肢は、今後12～18か月間はまだ実現可能ではない。

相互税に関する情報を受けてエビとパンガシウスの価格が下落

カマウでは、米国のベトナム製品に対する相互関税が発効する前に、販売するためのエビを収穫しようと多くの人々が競い合っている - 写真：タン・フエン

4月9日、グエン・クアン・ヴィン氏（アンザン省チャウタン郡アンチャウ町）は、米国がこの市場に輸入されるベトナム製品に46％の相互税を課したとのニュースの後、バサの価格が3月末の価格と比較して1kgあたり500～1,000ドン下落し、1kgあたり約30,000ドンになったと述べた。

「米国が高税を課せば、企業は加工してこの市場に輸出するためのトラ魚を購入しなくなり、魚の価格は急落するだろう」とヴィン氏は語った。

ナム・ベト・グループ（アンザン省）の副社長ド・ラップ・ニエップ氏によると、米国が46％の相互税を発表した後、トラ魚の価格はわずかに下落した。この税率が同じままであれば、米国市場がこの企業の輸出収入の約15％を占めるに過ぎないにもかかわらず、企業は代替市場を見つけなければならなくなるだろう。

別の企業も、今後ベトナムの水産物、特にトラフィッシュ製品の消費が減少する可能性があると懸念を表明した。

カマウ省の生エビの価格も、46%の関連税に関する情報を受けて、1kgあたり5,000～15,000ドン下落した。この税の施行後にエビの価格が急落することを懸念して、一部のエビ養殖業者はエビを大量に漁獲し、企業に販売している。

タンフン高収量エビ協同組合（タンフンコミューン、カイヌオック県、カマウ）の会長、フイン・スアン・ディエン氏は、過去1週間で組合員らが30以上の養殖池でエビを収穫したが、価格がさらに下落する懸念から、その多くは販売に必要な重量にまだ達していないと語った。

カマウ省人民委員会のレ・ヴァン・スー副委員長は、エビ養殖業者に対し、パニックに陥らず冷静さを保ち、税率の変更を引き続き注意深く監視するよう要請した。

早めに収穫したり、急いで収穫したり、売り切って市場の混乱を招かないようにしてください。さらに、関係機関と積極的に連携し、必要な解決策を見つけ、特に科学技術を適用してコストを削減し、生産性を向上させ、品質を確保して、予測できない変化に直面しても競争力を強化します。

カマウ省には米国に水産物を輸出する企業が5社あり、その売上高は1,286万ドルで、省全体の総輸出売上高の約6％を占めています。

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出典: https://tuoitre.vn/det-may-ung-pho-voi-thue-doi-ung-mo-rong-thi-truong-tang-san-xuat-xanh-20250410085857068.htm