ヴィエット・トゥ監督：エンタメ業界に進出するために今すぐやるべき3つのこと

「Anh trai say hi」や「Anh trai vu ngan cong gai」のような単独コンサートが1、2回成功しただけでは、パフォーマンス産業とは言えません。

4回のコンサートが成功した後、Say Hi Brotherは次のコンサート5を発表した - 写真: BTC

ディレクターのVIET TUが、ベトナムのパフォーマンス産業が安定して発展していくためのコンサート後の「ビッグブラザー」エコシステムについてTuoi Treに語ります。

独立した基準

* あなたはかつて、アン・トライ・セイ・ハイとアン・トライ・ヴンガン・コン・ガイがベトナムの舞台芸術業界の「旗手」だとおっしゃっていましたね?

- これまで、ベトナムでこれほど長期間（2024年の半分、そして2025年まで続くと予想）同様のインパクトを生み出したコンサートはありませんでした。彼らの影響は生活の多くの側面に影響を及ぼし、印象的な経済指標を生み出します。

最も重要なのは、芸術への投資は、純粋な経済投資では達成できない印象的な財務数値と深いブランド感情も生み出すと彼らは主張している点です。

監督 ヴィエット・トゥ

* これらの出来事を振り返ってみると、何を思いますか?本当に国際レベルに近いコンサートが開催できるのでしょうか？

- 確かに楽観的ですね。何事にも先駆者が必要です。そして兄弟は挨拶し、何千もの障害を乗り越える兄弟がその立場にあります。しかし率直に言ってそうは思いません。

業界には観客の興奮とは無関係な明確な基準があります。

インフラ（基準を満たしていないミーディン国立競技場は別として、基本的なインフラを備えたイベント会場すらありません）、設備基準、付随する物流状況、業界人員の質、そして最も重要な市場規模と支援産業といった些細なことから。

国際クラスのイベントは、ステージ上で何が起こるかだけではなく、観客やアーティストの体験から運営システムまで、各イベントの根底や背後にあるものも重要です。

私たちの観客のほとんどは、本物の出来事を体験していないため不利な立場にあります。昨年のブラックピンクのコンサートやベトナムで行われた海外アーティストのイベントも水準に達しているとは言い難い。 「国際標準」という表現はかなり曖昧です。これが、ベトナムがまだ主要な世界ツアーのリストに載っていない理由です。監督 ヴィエット・トゥ

* では、2回の「ビッグブラザー」コンサートの成功は、一時的な成功の表れなのでしょうか、それともベトナムのパフォーマンス産業が長年にわたり一歩一歩着実に発展してきた過程の結果なのでしょうか。

- 両方。これら 2 つのプログラム以外には、同様の成功と規模を達成したプログラムは存在しないため、これは単独の成功であると言われています。しかし、動きのプロセスがなければ、この結果は達成できません。

タイのエンターテインメント業界の主要パートナーは、エンターテインメント業界がチケット販売、エコシステム、それに伴うシェアリングエコノミーによって自立せず、スポンサーからの「ミルク」だけで生きているのであれば、それは業界とはみなされないという私の意見に同意しています。

したがって、最近のオンライン利益統計は一時的な興奮の結果のように見えるかもしれませんが、そこにはある程度の真実があることを認識することが重要です。それは明らかに大きな経済的価値を持っています。

これらの成功が十分に再現されて新しい市場が創出され、実際の産業に変わるための楽観的な指標が維持されるかどうかはまだ予測できません。

私たちは正しい道を歩んでいます。私たちはそれを成し遂げることができます。真に国際基準を達成するには、夢に加えて、専門家としての努力と注意力が必要です。

兄弟たちは何千もの困難を乗り越え、輝かしい一年を過ごしました - 写真：ナム・トラン

あらゆる先駆者には限界がある。

* あなたがキャリアを始めた頃、我が国の舞台芸術界はどのような状況でしたか?ミュージシャンのフイ・トゥアンは「無知」（「無料」の音楽を聴く、海賊版CDを使用するなど）という言葉を使いましたが、あなたはどうですか？数十年にわたってどのように変化してきましたか?

- 私たちは長い「逆」開発期間を経験しました。彼らはチケット販売やそれに関連するエコシステムで生計を立てるのではなく、完全にスポンサーシップで生計を立てています。フルスポンサー名が付いているにもかかわらず、赤字が続いており、必要な品質を達成するには予算が足りないイベントもあります。

市場はこれまで逆行的に発展してきました。ほとんどのアーティストはツアーやロイヤルティではなく、イベントでの出演料で生活しています。

唯一の良い点は、今では広告やその他の商業的要素で生計を立てているアーティストがいることです。

現在、これら 2 つのプログラムを通じて、社会全体が話題にしている前向きな兆候が現れています。

* しかし、Anh Trai 社の成功は、Anh Trai 社が何千もの障害を克服したことで、ベトナムがこの産業を促進したい場合の弱点も明らかにしました。

- いかなる開拓にも限界はある。私たちには、人材の質を向上させるための実践的な経験を持つ訓練を受けた人材という最大のリソースが不足しています。

彼らのほとんどは、依然として独学で止まってしまいます（私も最初はそうでしたが、その重要性に気づき、アメリカでアートビジネスを学びに行きました）。

真の産業を形成するには、国際文化産業の第一線の専門家やその他すべての支援産業の人材の適切な訓練、実践経験、直接的な参加に投資する必要があります。

* それで、あなたの意見では、今日の演劇/文化産業における最大の「悩み」は何でしょうか?

- 収益性の高いシェアリングエコノミーを自ら生み出すのではなく、資金に完全に依存しています。首相の脈打つ検閲の仕組みは「管理できないから禁止する」、あるいは「理解できない、安全ではない、検閲するときの個人的な感情だが製品の出力には責任がない」。

芸術に対する税金を増やすことは、私たちが促進したいと望んでいる産業そのものを殺し、減速させるだけだろう。

「首相の指示は非常にタイムリーだ」

＊ファム・ミン・チン首相の「アン・トライ・セイ・ハイ、アン・トライ・ヴンガン・コン・ガイのようなコンサートを増やさなければならない」という発言が急速に広まっている。彼はまた、この成功はベトナムの人々によるものだと強調した。この内生的資源をどのように評価しますか? ― 民間の文化活動がこのように評価されると、とても励みになります。これは、文化産業の実現に対する政府のアプローチの根本的な変化を示しています。

ファム・ミン・チン首相 - 写真: Chinhphu.vn

国際的に学習・研究する機会を持つベトナム人を含め、内生的要因（現地文化、現地の人材、現地産業の内部力）を広く理解する必要がある。このリソースを活用し、引きつけることで、成功への道筋を大幅に短縮することができます。首相の指示はまさに時宜を得たもので、「ギブアンドテイク」経済ではあらゆる発展から遅れをとるばかりだ。さらに、これまでは「管理できないなら禁止する」という考え方だけでなく、「新しいものは何でも、理解できないものは良くないし、ナンセンスだ」という考え方も多くの機会を失わせてきた。シンガポールは、テイラー・スウィフトのクルーを招待して地域ツアーで自国限定で公演するよう助言を求めてきた。また、タイ政府は、自国の観光を刺激するために、プロデューサーのトゥモローランドから承認を得ようと何年も追求してきた。マクロレベルでの総理の指示に加えまして、私としては、現時点で早急に取り組むべきことが３つあると考えております。まず、文化産業で働くことは文化部門の仕事だけであるという認識を変える必要があります。私たちは協力し、責任を明確に定義する必要があるので、文化を放置すると、文化産業は決して存在しなくなります。 2番目はトレーニングリソースです。民間部門に仕事をさせましょう。政府が投資や資金提供を行う場合、明確な KPI が必要です。予算を使用する際には、無駄を避けるために有効性を測定・評価する指標が必要です。第三に、これらの番組が単なる一時的な現象とならないように、アン・トライさんのような先駆的なプロデューサーが「こんにちは」や「アン・トライ・ヴンガン・コン・ガイ」を宣伝する仕組みが必要です。

Tuoitre.vn

出典: https://tuoitre.vn/dao-dien-viet-tu-co-3-viec-can-lam-ngay-de-vuon-den-nen-cong-nghiep-giai-tri-2024122222385341.htm#content-1