市党委員会書記のル・チュオン・ルー氏は作業セッションで次のように議論した。

仕事の解決に便利

建設部と運輸部を建設部に統合した後、残る専門部署・ユニットの数は8つとなり、合併前と比較して6部署減少し、削減率は42.85%となった。政府の政令178/2024/ND-CPに基づく制度と政策の実施の対象となり、個人の希望に応じて休暇を取得するために登録した幹部、公務員、公務員、労働者の数は26人です。

このように、建設局は、党中央委員会決議第18-NQ/TW号の精神に沿って、政治制度の継続的な革新と再編、合理化、効果的かつ効率的な運営、規則の遵守の確保（窓口の15％以上の削減、国家予算から給与を受け取る公務員と公務員の少なくとも20％の削減）に関するいくつかの問題を実施してきました。

建設局長のレ・アン・トゥアン氏によれば、以前に比べて機能部門とスタッフの数は減少しているものの、局の業務は中断することなく迅速に遂行され、解決されているとのことだ。合併後、多くの仕事では手順が 30% 減少し、一部の仕事では手順が最大 70% 減少しました。これにより、建設部門の運営と処理の効率が向上しました。

今後、建設業界では、都市の独自の特徴を持つ歴史的都市エリアの計画と方向性を研究する必要があります。

レ・アン・トゥアン氏は、建設局はホーチミン通りからホンヴァン国境ゲートまでの国道49F号線の改良と改修など、主要プロジェクトの進捗を加速するために、中央機関、関連部門、支部、地方自治体と調整を続けていると述べた。南北高速道路の東部区間の改良・拡張事業。グエンホアン通りとフォン川陸橋プロジェクト。トゥアンアン河口を通る海岸沿いの道路と橋。チャンメイ港防波堤第2期; Huu通りはフバイ国際空港まで延長されています。環状道路3号線;タムザンラグーン - ハイ橋延長道路...管理と運営における情報技術のより効果的な適用。公共投資資金の支出を加速する。危険箇所、交通事故危険箇所の確認と対処...

市人民委員会のフエ・ホアン・ハイ・ミン副委員長は、建設局と運輸局の両局はこれまで機能や任務において多くの類似点があったと述べた。したがって、マージするときにタスクの実行が重複することはありません。これは建設局にとって有利ですが、今後、地区レベルの活動が停止すると作業量が大幅に増加すると予想されます。したがって、特にインフラストラクチャと都市管理において、地区レベルの多くの機能とタスクが市レベルに移管されることになります。今後、作業を​​効果的に管理し、実施するために、建設局は積極的に効果的な運用モデルを調査し、提案する必要があります。

建設業界は、今後も海上輸送の発展を促進するためのソリューションを継続的に提供していく必要があります。

計画作業に重点を置く

会議で、市党委員会書記のル・チュオン・ルー氏は、建設部門が市全体の社会経済開発課題の管理、運営、実施において主導的かつ重要な役割を果たしていると強調した。色相;特に企画業務においては。投資を呼び込み誘致するにあたって、ゾーニング計画がなければ実行は不可能である。

「したがって、建設業界は積極的に行動し、計画をより良く策定する必要があります。計画プロセスは科学的かつ実践的な実施を必要とします。これまで、土地利用の実態に即していない計画が多く存在し、投資家がプロジェクト実施で行き詰まり、用地取得に困難をきたしていました。計画策定においては、海上輸送、ラグーン、海上観光拠点など、開発の可能性のある分野に焦点を当て、将来予測も考慮する必要があります。地下鉄や高架高速鉄道の交通計画においても、将来予測を考慮に入れる必要があります」と、市委員会のレ・チュオン・ルー書記は要請した。

住宅や公共事業に加えて、土胡通りにはより多くのサービス施設やホテルを計画する必要がある。

今後、建設業界は、関係部署と連携し、レストランや駐車場などと組み合わせた観光商品紹介センターを研究し、形成するために、積極的に計画する必要があります。都市全体のホテルネットワーク計画。例えば、トフー、ヴォーグエンザップなどの中心ルートでは、公共事業や住宅に加えて、観光サービスやホテルシステムに関する制度的計画も必要です。

都市インフラ管理モデルに関しては、地区レベルの運営が停止した場合には建設部門がより積極的に計画を提案すべきである。それに加えて、政治局決議第57号に関連するスマート都市管理へのデジタル技術の応用もあります。テクノロジーを活用した信号システムや都市監視の制御に向けて前進。都市経営においては、遺産都市経営に留意する必要がある。業界は、都市の中心部における建築に関する計画と方向性を早急に策定する必要がある。色合い。将来、独自のアイデンティティを持つ都市をいかに構築するか。

会議において、市党委員会書記のル・チュオン・ルー氏は、建設部門がより積極的に業務に取り組み、管理下にある分野で積極的にアイデアを提供するよう提案した。実装プロセス中に問題が発生した場合は、積極的に報告して解決してください。仕事の解決において、内部の結束、緊密な連携、効率性を促進し続けます。効率性、有効性、効果を確保するには、実施の優先順位を決定し、重要な焦点となるタスクを整理して特定する必要があります。

ドゥック・クアン

出典: https://huengaynay.vn/kinh-te/xay-dung-giao-thong/dam-bao-tinh-khoa-hoc-va-gan-voi-thuc-te-trong-cong-tac-quy-hoach-152378.html