小売業界にとって10億ドル規模の画期的な出来事

小売と観光の二重の促進

パンデミックと世界的なインフレの影響を強く受けた時期を経て、2025年は活気に満ち、希望に満ち、そして成長を渇望する、これまでとは異なる雰囲気で幕を開けます。国内外の小売企業は、自らの領域を拡大し、早期に市場を独占したいという野心を隠そうとはしない。

4月19日、日本の「巨人」であるイオンベトナムはハイズオン省でイオントレードセンターの建設に着工し、ベトナムにおける事業拡大戦略の重要な一歩を踏み出した。総投資額は最大1兆1,800億ドンで、このプロジェクトは2026年に完成する予定で、約1,000人の雇用を創出し、床面積38,100平方メートルを超える近代的なショッピングスペースを提供します。

イオンはベトナムでの店舗網の拡大を継続している（写真：イオンベトナム）

イオンハイドゥオンは単なるショッピングセンターではなく、生活空間、ショッピング、エンターテイメント、家族間のつながりのモデルである「三世代家族の楽園」として開発されています。イオンの戦略の特別な点は、近代的な小売インフラへの投資だけでなく、地元のサプライヤーと緊密に協力し、高品質のベトナム製品の消費を促進し、地域の経済発展を支援し、国内サプライチェーンの競争力を強化することです。

これは孤立したケースではありません。ユニクロ小売チェーンは、観光業の急成長と都市の変貌により新興市場となっているフエにも進出している。フエ店はベトナム国内で29番目の販売拠点であり、中部地域では初の店舗となる。ここでユニクロは地元の文化を利用して商品を開発し、若いアーティストと協力して円錐形の帽子やシン族の村の絵画をプリントしたシャツのラインを作り出した。これは地元の顧客や観光客の心をつかむための賢い動きだ。

TPで。ホーチミン市では、ベトナム産純ココア製品で有名な国産ブランドのアルヴィア・チョコレートも、レ・ロイ通りなどの一等地で存在感を高めている。注目すべきは、2 つの販売拠点が隣接しているにもかかわらず、このブランドは依然として消費者へのリーチを拡大しようと努めており、国内外の観光業の力強い回復という状況の中で小売業界の回復力に自信を示していることです。

多くの小売企業が流通システムを拡大するために、フエ、ダナン、ホイアン、ニャチャンなどの「観光都市」を選ぶのは偶然ではない。小売業界の「仲間」とみなされる観光業が劇的な復活を遂げている。

フエでは、2025年第1四半期の観光収入が2兆6,000億ドン以上に達すると予測されており、2024年の同時期と比べて52%以上増加しています。今年は、この地域で2025年国家観光年も開催され、10兆8,000億～11兆2,000億ドンの観光収入が見込まれています。これは、消費、体験、地元ギフトへの需要が高い顧客層をターゲットとする小売業者にとって無視できない数字です。

観光産業の回復と活況により、地域の特産品、便利な商品、高級サービスにお金を使う意欲のある新しい顧客層が生まれました。これにより、小売業はもはや「近代化された伝統的な市場」ではなく、「生活体験センター」へと移行しつつあります。

国内市場：成長のための戦略的柱

地政学的変動と世界的なサプライチェーンの混乱に直面して、ベトナムは持続可能な経済成長を確保するための重要な柱として国内市場の発展を位置づけています。 2025 年までに商品小売総売上高と消費者サービス収益を 12% 増加させるという目標は、困難な目標ですが、現在の動向を見ると不可能ではありません。

商工省の報告によると、2025年第1四半期には、商品小売総売上高と消費者向けサービス収入が前年同期比9.9%増加すると予想されており、国内消費の回復を反映した明るいスタートとなっている。安定した金利、所得の向上、近代的な流通システムが遠隔地にも引き続き浸透している状況を背景に、消費者信頼感は徐々に強化されつつある。

さらに、消費者刺激策、ベトナム商品フェア、大都市や地方での地元商品週間などが、草の根レベルでの購買力を効果的に促進しています。ハイズオン省を含む多くの省や市では、国内生産の支援に関連した近代的な流通システムを開発するためのソリューションを同時並行的に導入し、地元製品を大規模消費者市場に結び付けることに役立っています。

2025年のベトナムの小売市場は明らかに「天の時、好立地、人々の和」を備えている。国内外の企業の積極的な参加、観光業の回復、地方における貿易・サービス基盤整備の戦略、そして政府の支援政策などが成長の大きな原動力となっている。

しかし、専門家によると、市場の潜在力を効果的に活用するためには、特に農村部、山岳地帯、国境地帯において、国内製品の消費に関連した近代的な流通システムを継続的に開発する必要があるという。さらに、文化、観光、テクノロジー体験を統合する小売モデルを革新し、販売モデルから生活価値の創造へと移行します。

企業は、小売業やサービス業、特に顧客体験管理の分野で質の高い人材の育成にも投資する必要があります。官民連携を推進し、国内市場の拡大、小売業界のクリエイティブなスタートアップ企業の支援、地域に根ざした商品の開発を推進します。

ベトナムの小売市場は前例のない画期的なチャンスに直面している。 「大手」が参入するにつれ、消費者は経験、品質、価値の面でますます多くのことを要求するようになっています。小売業は単に商品を売るのではなく、「感情を売る」、「ライフスタイルを売る」、そしてもっと広い意味では「持続可能な開発のビジョンを売る」ことなのです。 2025年、それをどのように把握するかがわかれば、小売業界は経済成長における重要な役割を完全に主張し続け、共通の目標に貢献することができます。

財務省関税総局によると、2025年第1四半期の現行価格での商品小売売上高と消費者サービス収入の合計は1,708.3兆ドンと推定され、前年同期比9.9％増（2024年第1四半期は8.6％増）、価格要因を除くと7.5％増（2024年第1四半期は5.5％増）となる。

バオ・ゴック

出典: https://congthuong.vn/cu-but-pha-ty-do-cho-nganh-ban-le-384491.html