チャンスは道を見つけようとする人にのみ訪れる。

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国家も報道機関の主要顧客になる可能性がある。

3月16日、ベトナム報道フォーラムの一環として、「報道機関の収入源の多様化」をテーマにした討論会が開催されました。

多様な情報源は、情報を探し出す準備ができている機関にのみ提供されます。画像1 — 情報通信副大臣グエン・タン・ラム

情報通信省のグエン・タン・ラム副大臣は、開会の辞と議論の進行役として、報道収入に関する機会と課題が以前とは大きく異なっていると述べた。情報通信省の統計によれば、報道機関の収入は2億～3億ドンから4兆～5兆ドンまで幅広くなっています。

「報道機関によって収益に対する期待は異なります。しかし、収益が数千億単位の規模を持つ報道機関はわずか2社程度です。今ほど収益が大きく影響を受けたことはありません。広告のトレンドはデジタル空間へと移行し、eコマースによる販売手法は従来の商業構造を打破し、必ずしも報道機関を介さずに商品を販売する方法は数多く存在します。企業はより効果的な広告手法を模索しています。ブランドは、顧客をコンバージョンさせ、最低レベルの注文を生み出すための実際のコストを非常に懸念しています。私たちはタイムリーに適応することも、ソーシャルネットワークの仕組みを持つこともできません。私たちは、その方法に従うしかありません」と、グエン・タン・ラム氏は分析しました。

それに伴い、現在ではサイバースペースによって、新聞を購入してコンテンツを読むためにお金を支払うという行為が徐々になくなってきています。情報通信副大臣は、読者が広告を見ないようにするために料金を支払うモデルを提案した。これは、コンテンツ視聴体験に対する需要が高い顧客セグメント向けのニッチ市場になります。

グエン・タン・ラム氏は、一定数の読者と購読者がいれば、報道機関はこのリソースを活用して、報道活動と競合しない他のサービスの連携や配信に参加するためのチャネルになることができると考えています。

多様な情報源は、イメージ 2 から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます。 — 討論会は多くのリーダーや報道記者の注目を集めました。

「企業と協力して、新聞読者に商品を届けることができます。そのためには、現在の新聞業界関係者に、コンテンツの作成だけでなく、電子商取引、広告、収益動向、サイバー空間におけるキャッシュフローに関する知識も必要になります…」と情報通信省の長官は述べた。

同時に、グエン・タン・ラム氏は、社会を管理し、主要な報道機関やメディア機関の指導に参加し、公式情報を社会に提供して合意を形成することに加え、国家は報道機関の主要な顧客になることもできると述べた。

「この顧客は、情報発信や宣伝活動、特に政策コミュニケーションに関する数多くの業務を発注する上で、非常に要求が厳しいものの、機転が利く存在です。ちょうど1年前、首相は政策コミュニケーション活動の強化に関する指令07を発令し、政策コミュニケーションにおける政府機関の責任に明確な変化を示しました」と林氏は強調した。

したがって、情報通信副大臣は、政策コミュニケーションを行うためのチーム、人材、資源を持つ必要があると述べ、その中で新聞を発注するために使われる資源の一部は非常に前向きな方向であると述べた。

グエン・タン・ラム氏はまた、政策伝達手段が情報ポータル、コミューンの拡声器、ソーシャルネットワークなど極めて多様化しているため、報道機関だけが注目を集める機関ではないと指摘し、「どの方法が他より優れているかは分からない」と述べた。そこから、報道機関は国家からの注文による収入を得るために自らを改善しなければなりません。

加えて、林氏は、現在の国家機関はサイバー空間における広告違反に対処するのに十分であると述べた。これにより、報道機関を含む公式チャネルへのサイバースペース上の広告の流れを規制します。

政策コミュニケーション命令による収入は、徐々に州予算および統治機関からの収入に取って代わります。

議論の冒頭、政策研究・メディア開発研究所所長のグエン・クアン・ドン氏は、パンデミック後の数年間、報道機関の78％の収入がほぼ横ばい、または10～30％のわずかな増加であったと指摘した。報道機関の16.9%は依然として収益の減少を記録した。報道機関の 71.1% は印刷広告収入が安定または減少しています。報道機関の 74.6% は、オンライン新聞広告からの収益が安定または増加しています。

多様な情報源は、イメージ 3 から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます。 — 政策研究・メディア開発研究所所長グエン・クアン・ドン氏

「世界の報道機関の収入動向と同様、わが国の報道機関にとって、印刷版新聞の配布と印刷版新聞広告による収入は依然として2つの主要な収入源だが、どちらも減少傾向にある」とドン氏は語った。

報道機関を統括する国家予算も、国家機関としての報道機関の自治権の要件により、この傾向から外れているわけではない。一方、政策コミュニケーション命令による収入は総収入の15％以上を占め、徐々に州予算および統治機関からの収入に取って代わりつつあります。

読者料金の導入に関して、ドン氏によると、読者のニーズを理解し、それに応えるためのデータの応用がまだ普及していないため、報道機関は依然として多くの困難に直面している。

政策研究・メディア開発研究所所長は、短期的に報道経済を発展させるための提言として、すべての報道製品に対する付加価値税を免除・減額する必要があると述べた。ポリシーコミュニケーションパッケージを使用して管理手順を簡素化します。報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォーム上に存在する場合、ユーザーとのやり取りを制御する義務の実施を容易にします...

長期的には、報道機関の技術力やビジネス能力への投資を増やすために社会化を促進する必要がある。情報通信・協会省の「橋渡し」の役割を通じて、報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォームとの存在感とビジネス協力を高めることを支援します。いくつかの中核的な報道機関に予算を集中し、主要なメディアユニットのグループを構築します...

「どこで誰に売るかを考える前に、良い製品を作らなければなりません。」

不安定な経済情勢の中で報道収入源を多様化する明るい兆しとみなされるヴィンロン・ラジオ・テレビ局は、年間最大1兆5,000億ドンの収入を誇っています。

ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏は、現在、広告活動が同局の総収入の約85％～90％を占めていると語った。それに加えて、数多くの生放送番組やライブストリームの実施によるラジオ広告収入もあります...

「テレビでは、2014年からヴィンロン・ラジオ・テレビ局が共同番組制作活動を開始しました。同局は毎年平均40～50本のリアリティ番組、ゲーム番組、短編映画、子供向け映画、科学番組を共同制作しています。番組制作への投資に社会資源を動員し、スポンサーや広告の獲得に貢献しています」とトゥアン氏は述べた。

多様な収入源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像4 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏がスピーチを行った。

同時に、ヴィンロンラジオテレビ局は、無料インターネットラジオ聴取アプリケーションTHVLaudio、48のYouTubeチャンネル、23のFacebookファンページ、4つのTikTokチャンネルなど、マルチプラットフォームのマルチメディアコンテンツの配信を徐々に拡大し、より多くの読者を獲得し、局に新たな収入をもたらすことに貢献しています。

主に州内の部署や支部向けのドキュメンタリー映画や企業を紹介するビデオクリップの制作を支援する宣伝活動も、この機関の収益の創出に貢献しています。

利点以外にも、レ・タン・トゥアン氏は、視聴者維持のプレッシャー、収入源へのプレッシャー、情報競争へのプレッシャーなど、ヴィンロンラジオテレビ局が収入源を活用する上で直面している多くの困難や課題を指摘した。それに加えて、世界経済と国内経済の不況の影響もあり、広告収入は引き続き大幅に減少している。

「番組制作は依然として伝統的な方法で行われており、変革が遅れている。デジタル変革を支える人材は依然として不足している。デジタルプラットフォームは海外からの収益を搾取しているため、長期的な投資は不確実である。報道機関は依然として比較的高い法人税率（20％）の対象となっている」と、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局長は一連の困難を指摘した。

上記の利点と課題を踏まえ、今後、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局は、一般向けの番組制作に引き続き注力していきます。同時に、人材の育成、設備投資、新しい広告形態の更新、利用料の徴収、デジタル環境における報道活動、著作権問題などに関する新しい規制の調査と効果的な適用などを通じて、デジタルコンテンツ制作による収益を増加させます。

トゥアン氏によると、ジャーナリストはまず質の高い記事を作成し、「次にそれをどこに誰に売るかを考える」必要があるという。

「さらに、娯楽番組における広告時間の制限を行わないこと、OTTインフラにおける視聴料やコンテンツ料金を通じてユーザーが料金を徴収できるようにすること、報道機関に対する法人税の免除、あるいは経済状況の変動に応じて毎年柔軟な減税・減免措置を設けることなどを提案したい。報道機関は政治的任務と経済的任務の両方を遂行しなければならない。政治的任務をうまく遂行するためには、収入源が不可欠だ」と、ヴィンロン・ラジオ・テレビ局の代表は説明した。

報道機関は競争相手になるのではなく、相互に支援し合うパートナーになる必要がある。

討論の中で、Giao Thong新聞編集長のグエン・ティ・ホン・ガ氏は、「この時代に生き残るための原則は、コンテンツでベストを尽くすことであり、強みと専門性を持つすべてのサービス分野を拡大する必要がある」との意見を述べた。「収入源を多様化するもう一つの方法は、セミナーやワークショップです。国際セミナーの開催にも積極的に参加しています。データを活用して、オーディオブックやビデオ会議などをさらに充実させていきたいと考えています」とンガ氏は語りました。

多様な情報源は、情報を探し出す準備ができている機関にのみ提供されます。画像5 — 講演者たちは、報道機関の収入源の多様化というテーマについて議論した。

多様な収入源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像6 — ジャオトン新聞編集長、グエン・ティ・ホン・ガ氏（右）

多様な情報源は、利益追求のために機関を準備している部門にのみもたらされます。画像7 — トゥオイチェ新聞副編集長トラン・スアン・トアン氏（中央）

多様な情報源は、画像を探し出す準備ができている機関を備えた部門にのみ提供されます8 — グオイ・ラオドン新聞編集長トー・ディン・トゥアン氏

多様な情報源は、画像から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます 9。 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏（中央）が議論

トゥオイチェ新聞社の副編集長トラン・スアン・トアン氏は、長年にわたり財政的に自立した機関として、同紙は常に収入源の多様化を目指していると語った。

「従業員の給与支払いに加え、テクノロジーへの投資にも毎月140億ドンが必要です。では、その資金はどこから来るのでしょうか？収益は、毎日新聞を購入して読む顧客（グループ1）、プラットフォームで広告を購入する企業（グループ2）、政府機関（グループ3）に分けられます。これらを細分化し、適切な管理と注意を払うための手順を整備する必要があります」とトアン氏は述べた。

新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前は、同社の収入の75％を紙媒体の新聞が占めていたが、現在ではその割合は逆転し、75％がデジタルプラットフォームとソーシャルネットワークからのものとなっている。「そのため、私たちはテクノロジーへの投資を増やさざるを得ません。しかし、最大の問題は、チームがテーマや作業方法を考える際の習慣です。ジャーナリストの習慣を変えるには、革命が必要です」と、トゥオイ・チェー紙の副編集長は強調した。

ト・ディン・トゥアン編集長は、グオイ・ラオ・ドン紙でこの話を共有し、5年以上前に困難に直面したとき、編集部全体が「速い、良い、正確、責任ある、人道的」という指針を掲げて新聞経済を復活させるための「戦い」に加わるために力を合わせたと語った。各記者に求められるのは、最善を尽くし、勤務先の報道機関に価値をもたらすことです。

「速さ、質の高さ、正確さ。確かに多くの新聞社がそうできるでしょう。しかし、責任感と人間性こそが、私たちが名声を築き、社会から愛される理由です。ソーシャルメディアが情報過多の状況下でも、私たちは常に人道的で親切、そして価値ある方法で行動しています。それに加え、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミック下においては、慈善活動やオフィスのすぐ前に米ATMを設置するなど、地域活動を推進しています。読者は新聞をより身近に感じ、購読するようになり、企業も協力し始めています」とトゥアン氏は語った。

それに加えて、Mai Vang賞を組織する際には、以前はNguoi Lao Dong新聞社は多額の予算を持つ外部の組織を雇わなければなりませんでした。「しかし、過去4年間、私たちは組織化のために自らの力を結集してきました。多くの困難はありますが、記者たちは仕事と勉強を両立でき、多くのコストを節約できました」と、グオイ・ラオ・ドン紙の編集長は語った。

この編集局のもう一つの明るい点は、2022年末に電子新聞Nguoi Lao Dongの支払いポータル「VIP読者向け」が正式に開始され、現在3万件以上の登録アカウントがあることだ。

「この数字は多すぎるわけではなく、収益も高くはありませんが、ベトナムの革命的な報道機関の価値を高め、新聞読者の習慣を変える声を上げ、記事の価値をより重視することに貢献しました。これは1～2年の道のりではなく、5～10年かかる道のりです。しかし、重要なのは、私たちが果敢に挑戦することです。報道機関は競争相手ではなく、現在の困難な状況において互いに支え合うパートナーになる必要があります。『早く行きたいなら一人で、遠くへ行きたいなら共に』」と、ジャーナリストのト・ディン・トゥアン氏は述べた。