チャンスは道を見つけようとする人にのみ訪れる。

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国家も報道機関の主要顧客になる可能性がある。

3月16日、ベトナム報道フォーラムの一環として、「報道機関の収入源の多様化」をテーマにした討論会が開催されました。

多様な情報源は、情報を探し出す準備ができている機関を備えた部門にのみもたらされます。画像1 — 情報通信副大臣グエン・タン・ラム

情報通信省のグエン・タン・ラム副大臣は開会の挨拶と議論の進行役として、報道収入源に関する機会と課題は以前とは大きく異なっていると述べた。情報通信省の統計によると、報道機関の収益は2億～3億ドンから4兆～5兆ドンまで幅広くなっています。

「報道機関によって収益に対する期待は異なります。しかし、収益が数千億に上る報道機関は2社程度しかありません。収益が今ほど大きく影響を受けたことはかつてないことがわかります。広告のトレンドはデジタル空間に移行し、eコマースの販売方法は従来の商業構造を打ち破り、報道機関を経由しなくても商品を販売する方法は他にもたくさんあります。企業はより効果的な広告方法を模索してきました。ブランドは、最低レベルで注文を作成し、顧客を変換するための実際のコストについて非常に懸念しています。私たちは時間内に適応することも、ソーシャルネットワークのメカニズムを持つこともできません。その方法に従うしかありません」とグエン・タン・ラム氏は分析しました。

それに伴い、現在ではサイバースペースによって、新聞を購入したりコンテンツを読むためにお金を支払うという行為が徐々になくなってきています。情報通信副大臣は、読者が広告を見ないようにするために料金を支払うモデルを提案している。これは、コンテンツ視聴体験に対する需要が高い顧客セグメント向けのニッチ市場になります。

グエン・タン・ラム氏は、一定数の読者と購読者がいれば、報道機関はこのリソースを活用して、報道活動と競合しない他のサービスのリンクと配信に参加するためのチャネルになることができると考えています。

多様な情報源は、利益追求の準備ができている機関を備えた部門にのみもたらされます。画像2 — 討論会は多くのリーダーや報道記者の注目を集めました。

「新聞読者に商品を届けるために企業と協力することができます。そのためには、現在の新聞業界関係者はコンテンツを作成するだけでなく、電子商取引、広告、収益動向、サイバースペースでのキャッシュフローに関する知識も必要になります」と情報通信省のリーダーは述べた。

同時に、グエン・タン・ラム氏は、社会を管理し、主要なメディア機関の指導に参加し、公式情報を社会に提供してコンセンサスを形成することに加えて、国家も報道機関の主要な顧客になることができると述べた。

「この顧客は、数多くの情報・宣伝業務、特に政策伝達を発注する上で、非常に要求が厳しいが機知に富んでいる。ちょうど1年前、首相は政策伝達業務の強化に関する指令07を発令し、政策伝達における政府機関の責任に非常に明確な変化を示した」と林氏は強調した。

したがって、情報通信副大臣は、政策コミュニケーションを行うためのチーム、人材、資源を持つ必要があると述べ、その中で新聞を発注するために使われる資源の一部は非常に前向きな方向であると述べた。

グエン・タン・ラム氏はまた、政策伝達の手段が情報ポータル、コミューンの拡声器、ソーシャルネットワークなど極めて多様であるため、報道機関だけが注目される機関ではないと指摘し、「どの手段が他より優れているかは分からない」と述べた。そこから、報道機関は国家からの命令により収入を得るために自らを改善しなければなりません。

林氏はそれとともに、国家機関は現在、サイバー空間における広告違反に対処するのに十分な能力を備えていると述べた。これにより、報道機関を含む公式チャネルへのサイバースペース上の広告の流れが規制されます。

政策コミュニケーション命令による収入は、徐々に州予算および統治機関からの収入に取って代わります。

討論の冒頭、政策研究・メディア開発研究所所長のグエン・クアン・ドン氏は、パンデミック後の数年間で報道機関の78％の収入がほぼ横ばい、または10～30％の微増であったと指摘した。報道機関の16.9%は依然として収益の減少を記録した。報道機関の 71.1% は印刷広告収入が安定または減少しています。報道機関の 74.6% は、オンライン新聞広告からの収益が安定しているか増加しています。

多様な情報源は、イメージ 3 から利益を得るための機関を準備している部門にのみ提供されます。 — 政策研究・メディア開発研究所所長グエン・クアン・ドン氏

「世界の報道機関の収入動向と同様、わが国の報道機関にとって、紙面新聞の配布と紙面新聞広告による収入は依然として2大収入源だが、どちらも減少傾向にある」とドン氏は述べた。

報道機関を統括する国家予算も、国家機関としての報道機関の自治権の要件により、この傾向から外れているわけではない。一方、政策コミュニケーション命令による収入は総収入の 15% 以上を占め、徐々に州予算や統治機関からの収入に取って代わりつつあります。

読者料金の導入に関して、ドン氏によると、読者のニーズを理解し、それに応えるためのデータの応用がまだ普及していないため、報道機関は依然として多くの困難に直面しているという。

政策研究・メディア開発研究所所長は、短期的に報道経済を発展させるための提言として、すべての報道製品に対する付加価値税を免除・減額する必要があると述べた。ポリシーコミュニケーションパッケージを使用して管理手順を簡素化します。報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォームに存在する場合、ユーザーとのやり取りを制御する義務の実施を容易にします...

長期的には、報道機関の技術力とビジネス能力への投資を増やすために社会化を促進することが必要である。情報通信・協会省の「橋渡し」の役割を通じて、報道機関がソーシャルネットワーキングプラットフォームとの存在感とビジネス協力を高めることを支援します。いくつかの中核的な報道機関に予算を集中し、主要なメディアユニットのグループを構築します...

「どこで誰に売るかを考える前に、良い製品を作らなければなりません。」

不安定な経済情勢の中で報道収入源の多様化の明るい兆しとみなされているヴィンロンラジオテレビ局は、年間最大1兆5,000億ベトナムドンの収益を上げています。

ヴィンロンラジオテレビ局のディレクター、レ・タン・トゥアン氏は、現在、広告活動が同局の総収入の約85％～90％を占めていると語った。それに加えて、数多くの生放送番組やライブストリームを行うことで得られるラジオ広告収入もあります...

「テレビでは、2014年からヴィンロンラジオテレビ局が共同番組制作活動を開始しました。同局は毎年平均40～50本のリアリティ番組、ゲーム番組、短編映画、子供向け映画、科学番組を共同制作しています。番組制作に投資するために社会資源を動員し、スポンサーや広告の誘致に貢献しています」とトゥアン氏は述べた。

多様な情報源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像4 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏がスピーチを行った。

同時に、ヴィンロンラジオテレビ局は、無料インターネットラジオ聴取アプリケーションTHVLaudio、48のYouTubeチャンネル、23のFacebookファンページ、4つのTikTokチャンネルなど、マルチプラットフォームのマルチメディアコンテンツの配信を徐々に拡大し、より多くの読者を引き付け、局に新たな収入をもたらすことに貢献しています。

主に州内の部署や支部向けのドキュメンタリー映画や企業紹介ビデオクリップの制作を支援する宣伝活動も、この機関の収益創出に貢献しています。

利点以外にも、レ・タン・トゥアン氏は、視聴者維持のプレッシャー、収入源へのプレッシャー、情報競争へのプレッシャーなど、ヴィンロンラジオテレビ局が収入源を活用する上で直面している多くの困難や課題を指摘した。それに加えて、世界経済と国内経済の不況の影響もあり、広告収入は引き続き急激に減少している。

「番組制作は依然として伝統的な方法で行われており、変革が遅い。デジタル変革を支える人材は依然として弱い。デジタルプラットフォームは海外からの収益を搾取しているため、長期的な投資は確実ではない。報道機関は依然として比較的高い法人税率（20％）の対象となっている」と、ヴィンロンラジオテレビ局長は一連の困難を指摘した。

上記の利点と課題を踏まえ、今後もヴィンロンラジオテレビ局は一般向けの番組制作に注力していきます。同時に、人材の育成、設備投資、新しい広告形態の更新、利用料の徴収、デジタル環境における報道活動に関する新しい規制の調査と効果的な適用、著作権問題などを通じて、デジタルコンテンツ制作による収益を増加させます。

トゥアン氏によると、ジャーナリストはまず質の高い製品を作り、「それからそれをどこに、誰に売るかを考える」必要があるという。

「さらに、娯楽番組の広告時間を管理しない、OTTインフラの購読料やコンテンツ料を通じてユーザーが料金を徴収できるようにする、報道機関の法人税を免除する、または経済の変動に応じて毎年柔軟な減税政策を実施するなどの内容を提案したい...報道機関は政治的任務と経済的任務の両方を遂行する必要があります。政治的任務をうまく遂行するには、収入源が必要です」とヴィンロンラジオテレビ局の代表は発表した。

報道機関は競争相手ではなく、相互に支援し合うパートナーになる必要がある。

討論の中で、Giao Thong新聞のグエン・ティ・ホン・ガ編集長は、「この時期に生き残るための原則は、コンテンツで最善を尽くすことであり、強みと専門性を持つすべてのサービス部門を拡大する必要がある」との意見を述べた。「収入源を多様化するもうひとつの方法は、セミナーやワークショップです。私たちは国際的なセミナーを開催するために国際的に入札も行っています。データを活用して、オーディオブックやビデオ会議をさらに増やすなど…」とンガ氏は語った。

多様な情報源は、情報を探し出す準備ができている機関を備えた部門にのみもたらされます。画像5 — 講演者は報道機関の収入源の多様化というテーマについて議論した。

多様な収入源は、利益追求の準備が整った機関にのみもたらされる。画像6 — ジャオトン新聞編集長グエン・ティ・ホン・ガ氏（右）

多様な情報源は、情報を探し出す準備ができている機関にのみ提供されます。画像7 — トゥオイチェ新聞副編集長トラン・スアン・トアン氏（中央）

多様な情報源は、利益追求の準備を機関にさせている部門にのみもたらされます。画像 8 — グオイ・ラオ・ドン新聞編集長ト・ディン・トゥアン氏

多様な情報源は、イメージから利益を得るための準備を整えた部署にのみ提供されます 9。 — ヴィンロンラジオテレビ局長レ・タン・トゥアン氏（中央）が語る

長年にわたり財政的に自立した組織として活動してきたトゥオイチェー新聞社の副編集長トラン・スアン・トアン氏は、同紙は常に収入源の多様化を目指していると語った。

「従業員の給与を支払うために毎月140億ドンが必要です。技術への投資は言うまでもありません。では、そのお金はどこから来るのでしょうか？収入は、毎日新聞を購入して読む顧客であるグループ1、プラットフォームで広告を購入する企業であるグループ2、政府機関であるグループ3に分かれています。それを分割して、注意を払う手順を踏む必要があります」とトアン氏は述べた。

新型コロナウイルス感染症のパンデミック以前は、同社の収入の75％を紙の新聞が占めていたが、現在はその割合が逆転し、75％がデジタルプラットフォームとソーシャルネットワークからのものとなっている。「そのため、私たちはテクノロジーにさらに多額の投資をせざるを得ません。しかし、最大の問題は、話題や作業方法を考える際のチームの習慣です。ジャーナリストの習慣を変えるには革命が必要です」と、トゥオイ・チェー紙の副編集長は強調した。

ト・ディン・トゥアン編集長は、グオイ・ラオ・ドン紙でこの話を共有し、5年以上前に困難に直面したとき、編集局全体が力を合わせて「戦い」に挑み、「速い、良い、正確、責任ある、人道的」という指針を掲げて新聞経済を復活させたと語った。各記者に求められるのは、最善を尽くし、勤務先の機関に価値をもたらすことです。

「速く、良く、正確であることは、多くの新聞社が実現できることですが、責任と人間性が、私たちが名声を築き、社会から愛される助けとなっています。ソーシャルメディアチャンネルで情報が溢れている状況において、私たちは常に人道的で親切で価値のある方法で物事を行っています。それに加えて、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックの間、慈善活動やオフィスのすぐ前に米のATMを設置するなど、地域活動を推進しています...読者は新聞に近づき、購読し、企業も協力しています」とトゥアン氏は語った。

それに加えて、Mai Vang賞を企画する際には、以前はNguoi Lao Dong新聞社は多額の予算を持つ外部組織を雇わなければなりませんでした。「しかし、過去4年間、私たちは組織化のために自らの力を結集してきました。多くの困難はありますが、記者たちは仕事と勉強を両立でき、多くの費用を節約できました」と、グオイ・ラオ・ドン紙の編集長は語った。

この編集局のもう一つの明るい点は、電子新聞Nguoi Lao Dongの支払いポータル「VIP読者向け」が2022年末に正式に開始され、現在3万以上の登録アカウントがあることだ。

「この数字は多すぎるわけではなく、収益も高くはないが、ベトナムの革命的な報道機関の価値を高め、新聞読者の習慣を変える声を上げ、記事の価値をより重視することに貢献した。これは1～2年の旅ではなく、この道は5～10年かかるはずだが、重要なのは、私たちがそれを敢えて行うことだ。競争相手になるのではなく、報道機関は現在の困難な状況において互いに支え合うパートナーになる必要がある。『早く行きたいなら一人で行き、遠くへ行きたいなら一緒に行け』」とジャーナリストのト・ディン・トゥアン氏は述べた。