専門家：ベトナムは銀行再編を行ったが「資金を出さずに」

国立銀行は、GPbankからVPbankへ、Dong A BankからHDbankへ、OceanBankからMBへ、CBbankからVietcombankへの強制的な移管を発表し、完了した。この移管により、これら4行は累積損失を克服し、特別管理状態から脱却できるものと期待される。

同時に、譲渡先の銀行は、資産規模や未払債務の拡大のための資本源や信用枠に関して多くの優遇措置を受けることができるため、銀行は脆弱な信用機関の再編に成功裏に参加することができる。

ワークショップ「銀行再編、最大限の効率を達成するには？」 4月11日にホーチミン市で行われたこの会合では、銀行や金融の専門家らが、脆弱な銀行の存在についてさまざまな意見を分析した。

ワークショップ「銀行再編、最大限の効率を達成するには？」 4月11日、ホーチミン市でティエンフォン新聞社が主催した集会。（写真：ダイ・ヴィエット）

フルブライト大学ベトナム校公共政策科講師のグエン・スアン・タン氏は、ベトナムは「お金をかけずに」銀行の再編を行うという、他のほとんどの国では実現できなかったことを成し遂げたと語った。ただし、これは無料ではありません。

実際、ベトナムが取り組んでいる解決策は、受け入れ側の銀行の急速な成長を支援することです。具体的には、譲渡先の銀行は、将来の急成長による利益を獲得し、過去の損失を補填することになります。

「弱小銀行は現状維持となり、資金移転を受けた銀行はそれを補うために急速に成長するでしょう。実際、弱小銀行を受け入れたい銀行は誰もいません。しかし、政府は資金移転を受けた銀行のために優遇措置を設ける予定です」とタン氏は述べた。

ベトナム国際仲裁センターの仲裁人である弁護士チュオン・タン・ドゥック氏は、現在、銀行・金融市場における競争は非常に激しいと語った。弱い銀行が他の弱い銀行を引き受けて再建を図るというのは、非常に困難な作業である。

ドゥック氏によれば、ベトナムには一体いくつの株式会社商業銀行が必要なのかを明確にする必要がある。現在、ベトナムでは35の銀行が営業しています。しかし、あまり多くの銀行を必要としないという政策であるため、弱い銀行は見直される必要がある。

弁護士チュオン・タン・ドゥック氏：弱体な銀行の強制的な移管は今のところ一時的な解決策だ。 （写真：ダイ・ヴィエット）

「脆弱な銀行の強制的な移管は、現時点では一時的な解決策に過ぎません。問題の解決には長期的なビジョンが必要です。移管は、金融・通貨システムの問題を効果的かつ安全に解決するために、法的規制と経済の安定を確保しなければなりません」とドゥック氏は述べた。

国際金融・不動産市場研究開発研究所所長のグエン・トリ・ヒュー博士は、銀行が自主的に移転できる仕組みが必要だと述べた。弱体化した銀行は、再編を実行するために自らの「親」銀行を見つけなければならない。

実際、弱体化した銀行は0ドンで買収されたが、復活できず、働けば働くほど損失が拡大した。ベトナムは市場経済で運営されており、非効率的な銀行の運命は市場に決めさせるべきです。

ホーチミン市銀行大学の学長であるグエン・ドゥック・チュン准教授によると、「ゼロドン銀行」という言葉が乱用されているという。実際、法的な文書には上記の概念は記載されていません。

ゼロドルの話は、銀行が2年間にわたって再編されたが、回復できるほど強くなく、対処しなければならなかったというものである。米国や中国の銀行も同様のことを行っています。基本的な目的は、預金者の権利を保障し、預金者がお金を引き出したい場合に誰かが責任を取るようにすることです。再編によって弱体化した銀行がすぐに強くなるわけではなく、何十年もかかる。

「デング熱にかかった人はすぐに立ち上がって25キロを走れるわけではありません。走れるようになるまでには何年もかかります。弱体化した銀行はすぐに立ち直ることはできず、時間が必要です。再建を成功させるには預金者を守ることが重要であり、預金者と対立するべきではありません」とチュン氏は述べた。

ダイ・ベト

出典: https://vtcnews.vn/chuyen-gia-viet-nam-da-tai-cau-truc-ngan-hang-nhung-khong-ton-tien-ar937134.html