ヴオン・クアン・ゴック氏はNew Energy Magazineとのインタビューで、デジタル変革はベトナム石油天然ガスグループ（ペトロベトナム）のビジネスモデルの変革を支援・促進し、運営方法を最適化し、運営管理能力を向上させるだろうと語った。同時に、ペトロベトナムは経済の原動力の一つとして、デジタル変革を主導する責任と能力を持ち、国家のデジタル変革プログラムの普及と成功に貢献しています。
PV: Petrovietnam の発展におけるデジタル変革の位置づけと役割を評価していただけますか?
ヴオン・クアン・ゴック氏：石油・ガス産業は、多くの製造業、運輸業、工業部門にエネルギーと原材料を供給し、世界経済において重要な役割を果たしています。世界の石油・ガス市場は、2022年の6.99兆米ドルから2023年には7.33兆米ドルに成長し、年間複合成長率（CAGR）は4.9％となっています。市場規模は2027年までに8兆6,700億米ドルに達すると予測されています。
ペトロベトナムの調査によると、ベトナムの石油・ガス田のほとんどは、採掘期間が15年から36年で、すでに寿命の最終段階に入っている。そのため、既存の鉱山からの石油とガスの生産量は今後数年間で5～8％減少し続けると予測されています。一方、ガスの消費量は増加し続けています。
国家エネルギー開発計画草案によれば、2021年から2025年にかけてガス生産量は平均111億m3/年で原油生産量を上回ると予想されている。発電所は、2025 年までに最大 160 億 m3、2030 年までに最大 300 億 m3 のガスを動員する必要があると予想されています。したがって、問題は運用を最適化するだけでなく、中長期的なエネルギー需要を満たすために非常に必要な新しい石油およびガス プロジェクトを開発することです。
FPTデジタルが実施した「石油・ガス産業におけるデジタル変革の動向、持続可能な発展に向けて」に関するDxReportによると、上記の問題を徹底的に解決するには、石油・ガス産業の上流から下流までのバリューチェーン上で包括的なデジタル変革を進める道しかありません。世界的に、エネルギー分野におけるデジタル変革は、コスト削減、品質と生産性の向上、業務効率の向上、労働安全の促進、新たなビジネスチャンスの開拓、持続可能な成長など、多くの成功をもたらしました。
PV ：デジタルトランスフォーメーションのメリットを実証し、明確にする数字や方法はありますか？
ヴオン・クアン・ゴック氏：デジタル変革は、石油・ガス業界と他の経済セクター間だけでなく、業界内の企業の課題に対処し、競争力を向上させるための重要な決定要因であると考えられます。マッキンゼーの調査によると、石油・ガス業界の日常業務の最大60～90%は人工知能（AI）または機械学習でサポートでき、石油・ガス企業はデータの最適化によってパフォーマンスを6～8%向上させることができます。
イメージしやすいように、世界中の石油・ガス業界におけるデジタル変革の事例をいくつか振り返ってみましょう。典型的な例は、デジタル変革を通じて生産性を向上し、コストを削減した BP の成功事例です。
BP は、世界最大のエネルギー企業のひとつであり、世界でも第 3 位の規模を誇る、英国に本社を置く多国籍石油・ガス企業です。 BP は、競争力を強化し、従業員とのより深い関わりを生み出すという明確な目標を掲げ、根本的なデジタル変革を進めています。
BP はデジタル変革において、さまざまな技術分野に重点を置いてきました。 AI は、情報を視覚的にリンクし、新しい接続とワークフローを識別し、天然資源保護のイメージを作成するために使用されます。 BPは2017年からロボットを使用してオフショア設備の検査と保守を行っています。これにより、2025年までに検査コストが半減し、2022年までに掘削サービスに関連するコストが90％削減されると予想されています。
デジタル技術は、低コストで石油やガスを発見し、採掘する上でも重要な役割を果たします。 BPは2019年、新しいウルフスパー地震探査装置を使用して、メキシコ湾のサンダーホース油田で10億バレル以上の石油を発見することに成功したと発表した。 2017 年から実施されている APEX Digital Twin プロジェクトでは、システム プロセスが最適化され、実行時間が 24 時間から 20 分に短縮されました。 2018年、APEXはBPの基本生産量を1日あたり19,000バレル増加させた。
BP は、エネルギーの供給と需要に影響を与える新しいテクノロジーの開発を監視および評価し、適切な対応を提案するために、デジタル イノベーション組織 (DIO) を設立しました。さらに、BP はデジタル時代における人材育成にも注力しています。 BPは2018年に、管理職2,000人を対象に新たなリーダーシップ研修コースを開始した。さらに、BPは産業の新興企業に5億ドルを投資した。
BP は、油井内の砂や漏れを検出する新しい技術を使用して、1 億ドルを節約しました。 BP の包括的なデジタル変革は、業務の生産性を向上させただけでなく、コストを大幅に削減し、将来の持続可能な成長を確保することにも役立ちました。
石油・ガス事業における AI 技術の応用例
PV:それは上流部門ですが、中流部門と下流部門についてはどうですか?
ヴオン・クアン・ゴック氏：コロンビア・パイプライン・グループが先駆的なスマート・パイプライン技術を適用した事例は、その好例です。
コロンビア・パイプラインは、ニューヨークからメキシコ湾まで伸びる州間パイプラインを運営する会社です。同社は地元のガス配給会社や天然ガス利用者にガスの輸送および貯蔵サービスを提供しています。しかし、パイプラインのインフラは、人為的干渉、自然災害、環境変化による脅威に直面しています。安全係数は経年劣化により低下しており（パイプラインの 60% は 1970 年以前に設置されています）、パイプライン ネットワークを維持するための年間コストが非常に高くなっています。
コロンビア パイプラインの目標は、パイプライン インフラストラクチャ全体の安全性を確保し、オペレーターがパイプラインの安全性と完全性について十分な情報に基づいた決定を下せるように支援することです。この目標を達成するために、同社は脅威を監視し、リスク管理を改善し、状況認識を提供するインテリジェントなパイプライン技術を開発しました。同社はまた、監視と管理の効率を向上させるために、複数のソースと複数のデータ属性からのデータを統合しました。
スマート パイプライン テクノロジーの導入によって得られる成果には、脅威を迅速に評価し、パイプライン オペレーターが予期しないイベントの可能性を最小限に抑えるのに役立つアラート応答システムが含まれます。同時に、同社はデジタルソリューションを適用し、AIとIoT（モノのインターネット）を活用したパイプライン管理システムを通じて稼働時間を増やすことで、パイプライン建設段階で必要なコストを20％以上削減しました。
デジタル変革はあらゆる業界で不可逆的なトレンドになりつつあり、石油・ガス業界も例外ではありません。 McKinsey の調査によると、石油・ガス業界の日常業務の最大 60 ～ 90% は AI または機械学習によってサポートでき、石油・ガス企業はデータの最適化によってパフォーマンスを 6 ～ 8% 向上できます。 。
PV ：それでは、ベトナムの石油・ガス企業は世界のデジタル変革の経験から何を学ぶことができるとお考えですか？
Vuong Quan Ngoc 氏: デジタル変革は、データに基づく運用メカニズムにより、最適な効率をもたらすことがわかります。データと AI テクノロジーに基づくデジタル管理は、石油・ガス業界の重要な柱となりつつあり、より効果的な活用、運用管理、意思決定に役立っています。さらに、リソース管理も簡単で透明性が高く、業界内の各部門が国家のエネルギー安全保障を確保し、新たなエネルギー移行のトレンドをリードする準備を整えるのに役立ちます。
石油・ガス業界はハイテクの利用においては先駆者ですが、依然として断片化しており、連携が欠如しており、経験の普及や交換もほとんど行われていません。したがって、石油・ガス業界のバリューチェーンの活動では毎日何十億ものデータが生成される可能性がありますが、現時点では管理、生産、業務運営に活用できるのはそのうちのごく一部にすぎません。したがって、世界のデジタル変革のスピードに追いつくには多大な努力が必要になります。
デジタル変革はベトナムの石油・ガス産業の運営に大きな変化をもたらし、バリューチェーン全体にわたって最適化、効率化、統合を促進しています。しかし、デジタル変革には、複雑なシステム、情報セキュリティ、文化の変化などの課題も伴い、資金、人材、時間への長期的な投資が必要になります。
世界中での成功体験はベトナムの石油・ガス業界にとって貴重であり、同業界ではデジタル変革戦略が持続可能な開発の確保と業務効率の向上に重要な役割を果たしています。
我が国の石油・ガス産業は、ハイテクを非常に早くから適用してきたという利点がありますが、業界におけるデジタル変革は、特に各部門内およびシステム全体における継続的なデータフローの欠如など、依然として多くの課題に直面しています。したがって、ベトナムの石油・ガス企業は、世界中の成功体験から学び、同時に、持続可能な発展を確保し、将来の業務効率を向上させるために、資金、人材、時間に長期投資を行う必要があります。
ペトロベトナムの沖合石油・ガス採掘活動
PV ：ペトロベトナムのデジタル変革についてどう思われますか？
Vuong Quan Ngoc 氏: デジタル変革は、データに基づく運用メカニズムによって最適な効率をもたらし、活用、運用管理、意思決定の効率化に役立ちます。したがって、デジタル変革は、ビジネスモデルの転換、運用方法の最適化、ペトロベトナムの運用管理能力の向上のプロセスをサポートするだけでなく、促進することにもなります。
包括的なデジタル変革は、PetroVietnam にとって特に重要な戦略です。ペトロベトナムは経済の原動力の一つとして、デジタル変革を主導する責任と能力を持ち、国家デジタル変革プログラムの普及と成功に貢献しています。
PV:ありがとうございました！
世界的に、エネルギー分野におけるデジタル変革は、コスト削減、品質と生産性の向上、業務効率の向上、労働安全の強化、新たなビジネスチャンスの開拓、持続可能な成長など、多くの成功をもたらしました。
ミン・カン
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