現在の状況では、デジタル変革は、集団経済と協同組合が迅速かつ持続的に発展するための動機付けの「鍵」であると認識されています。この傾向を把握し、クアンニン省の協同組合は包括的なデジタル変革プロセスを加速させ、それによって生産とビジネスの効率、能力、市場での競争上の優位性を向上させています...
協同組合におけるデジタル変革の「活性化」
デジタル変革のチャンスを捉えて、東ティエン畜産サービス協同組合（ティエンイエン地区）はすぐにQRコードアタッチメントを導入し、協同組合のアヒルの卵製品のブランドを作成しました。 2015年当時は7名の組合員が卵用の海鴨を養殖していましたが、現在は25名にまで成長し、安全な海鴨の卵と肉を全国の多くの地域に提供しています。ブランドと製品のバリューチェーンを構築するという目標を達成するために、協同組合は生産を重要なステップと位置付けており、成功するか失敗するかにかかわらず、すべてのブランド開発戦略はここから始まります。
組合員の生産意識を変えるために、組合は、管理、病気の予防、飼料の輸入に至るまで、安全基準に従って東瑞海アヒルの卵を生産するための技術指導を組合員の家庭に組織しました。すべての家畜とアヒルの卵製品は、組合員によって厳密に監視されています。コミットされたプロセスに従って。現在、東田畜産協同組合の海鴨卵製品は4つ星OCOP基準を満たしています。
ドンティエン畜産サービス協同組合の理事長、ヴー・トゥアン・アン氏は次のように語った。 「管理、品質管理、デザイン、パッケージの強化により、ドンルイ海鴨卵ブランドはますますその地位を固めています。」特に、トレーサビリティ情報を付与することで、農家の生産過程が商品流通にまで十分に反映され、クリーンな農産物への信頼が生まれています。東瑞海鴨卵製品はますます多くの消費者に歓迎されています。協同組合は、平均して毎日7,000個以上の海鴨の卵を、省内のスーパーマーケット、クリーンフードストアチェーン、ハノイ、ハイフォンなどのいくつかの都市に出荷しています。今後、協同組合は製品の多様化を継続し、新製品の価値を高めるための裾野産業の育成;生産ユニットと連携して製品を多様化し、バリューチェーンの競争力を高めます。
同様に、ベトフン農林水産協同組合（ハロン市）は2021年に設立され、現在8人の会員と47世帯が生産開発に携わっています。協同組合は設立以来、農産物の消費に向けた生産、業務、管理、電子商取引プラットフォームでの製品応用の接続に徐々に科学技術を適用してきました。これは、デジタルトランスフォーメーションを製品ブランド開発に適用する典型的な協力関係の 1 つです。
協同組合の主な製品は、ホアンボグアバ、玄米茶、黒豆、黒豆、ソンドゥオンカウニュックです。協同組合はソンドゥオン村（ハロン市）の46世帯と協力して、10ヘクタール以上のグアバを栽培している。現在、ホアンボのグアバと玄米・黒豆・紅茶は4つ星のOCOP製品基準を満たしています。注目すべきことに、協同組合は栽培分野における適正農業規範（VietGAP）の遵守証明書を付与されました。これらは、ハロン市、そしてハロン省全体でこの基準を満たした最初の VietGAP グアバ栽培世帯でもあります。
ベトフン農林漁業協同組合のグエン・トゥイ・ハ理事長は次のように語った。「協同組合のすべての製品は、国の電子商取引プラットフォーム（https://postmart.vn/）に更新されています。」現場の情報を更新することで、協同組合が製品ブランドを宣伝し、消費者市場を拡大するための多くの機会が生まれます。今後、協同組合は、ブランド構築、産業振興、貿易促進、製品プロモーション、工場建設のための融資へのアクセス、公共投資の適用のために、組合員と世帯が連携するよう指導し続けます。製品の加工、保存、包装の技術。
現在、同省には674の協同組合があり、会員数は合計で約6万人、常勤労働者は約7万2,800人いる。上記2つの協同組合に加えて、省内の他の多くの協同組合も、生産、業務、管理のいくつかの段階でデジタル変革を初期段階から実施しています。製品加工;ブランド構築、トレーサビリティ、製品の品質、製品の紹介と消費。この変革により、高品質の製品が生まれ、市場での競争力が高まり、経済効率が向上し、協同組合と組合員の収入が増加し、国の生産開発の促進に貢献しました。農村地域
デジタル変革へのアクセス性の向上
しかし、利点の一方で、協同組合におけるデジタル変革には依然として多くの困難が伴います。協同組合の発展におけるデジタル変革は新たな課題であり、協同組合の管理者と組合員一人ひとりの意識と行動の変化を必要とする避けられない流れです。
同州内の協同組合のほとんどは、変化を恐れ、管理や運営に情報技術を導入することを恐れ、手作業による伝統的な方法で運営されている。そのため、クアンニン省の協同組合を中核とする集団経済部門におけるデジタル変革プロセスは、投資規模が小さく、技術レベルが低く単純なため、かなりゆっくりと進行しています。協同組合の多くは中小規模であり、製品の競争力が弱いため、市場を開拓することが困難です。デジタル経済と電子商取引の応用の役割に関する意識の変化の現状はまだ限られているため、協同組合はこれを活用して発展できていません。
同省では現在、定款資本金が10億ベトナムドン未満の農業分野の協同組合が60％以上ある。省協同組合連合会の評価によれば、協同組合の活動は依然として小規模であり、主に伝統的な生産とビジネスが行われている。財務力が弱いと、先進技術へのアクセス、生産規模の拡大、製品品質の向上が難しくなり、デジタル変革の要件を満たすことができなくなります。
最大の障壁は、協同組合の管理者全般の能力と資格がまだ限られており、主に経験に基づいて運営され、トレーニングを受けていないため、変革プロセスへのアプローチと実装に困難を抱えていることです。情報を活用する能力と、科学技術革新を適用し受け入れる準備のレベルは、依然として非常に限られています。
実際、協同組合の労働力は、現場での研修や実習を中心に働いています。農業協同組合の場合、大学の学位を持つ管理者の割合はわずか1.5％です。中等教育および大学教育を受けた人が 26% を占め、残りは職業訓練を受けていません。一般的に、労働力には作業プロセスにおける基本的なスキルがまだ不足しており、市場アクセス、計画、生産、ビジネスソリューションなどのデジタル変革プロセスに役立つスキルも不足しています...
上記の困難を克服するために、今後、省は集団経済に関する国家管理当局のチームに対して、協同開発におけるデジタル変革プロセスに関する宣伝と意識改革に引き続き重点的に取り組んでいきます。協同組合の主要スタッフ、メンバー。
それに加えて、省協同組合連合会は、デジタル変革を推進する協同組合を支援する活動の実施に重点を置いています。ベトナム協同組合連合会システムの管理と運営に情報技術を適用するプロジェクトの実施。これには、いくつかのデジタルプラットフォームの構築と展開が含まれます。集団経済部門および協同組合向けの生産および事業活動における変革アプリケーション プラットフォーム。当面、省は、協同組合が橋渡し役となり、農家を生産、販売促進、貿易促進、製品消費に導くための生産とビジネスサービスの管理と運営におけるデジタル技術の応用を継続的に推進していきます。 ..
同時に、デジタル技術を応用した生産・業務プロセスの自動化など、一貫生産品や農業協同組合製品の生産におけるデジタル技術の応用を推進する。 OCOP製品および農産物の品質管理、管理、原産地の監視、サプライチェーンの監視により、スピード、透明性、正確性、安全性、食品衛生を確保します。パイロット実装協同組合モデルでは、デジタルテクノロジーを適用して経験を積み、モデルを複製します。協同組合のデジタル変革を遅らせる障壁の 1 つは、限られた財源です。そのため、省は、特にバリューチェーンとハイテク技術に従って生産する協同組合の開発に投資するための資本を迅速に支援するために、中央および省協同組合開発支援基金の定款資本のバランスを取り、補充することを提案しています。
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