デジタル変革は最低レベルから始めなければならない
11月8日にハノイでMB銀行が主催した国際会議「デジタル化による革命 - 将来の経済像の形成」において、デジタル変革分野の専門家であり、Google、Microsoft、CitiGroup、VISA、HSBCなど世界有数の企業やその他多くの著名な組織の上級戦略コンサルタントであるDavid L. Rogers教授は、デジタル変革は、絶えず変化するデジタル時代に効果的に発展するための長期的なビジネス変革プロセスであると述べました。これは今日多くの業界で起きている課題です。
「デジタル変革は、戦略と組織内の内部変革という 2 つの要素の合計でなければなりません。デジタル変革を成功させるには、これら2つの要素に特別な注意を払う必要がある」とデビッド・L・ロジャース教授は断言した。
David L. Rogers 教授は、共通ビジョンの特定、最も重要な問題を選択する。新しいテストを検証する。大規模な成長を管理し、継続的に容量を増強します。
デビッド・L・ロジャース教授は、デジタル変革の本質は単なる技術変革ではないと主張しています。このプロセスには、組織内での考え方の変化を特定して実装することが含まれます。さらに、データは企業の将来の発展において中核となる資産であるため、企業はデータについて考える必要があります。
銀行業界におけるデジタル変革について語った同氏は、企業におけるデジタル変革キャンペーンの最大70～80％が期待した結果をもたらさなかったことから、デジタル変革プロセスは決して容易ではないだろうと断言した。
よくある原因は、企業に共通のビジョンがないことです。優先順位付けにおける規律の欠如;実験する習慣がない。経営に柔軟性がなく、能力も成長しない。
ChatGPT、Metaverseなどについて言及し、これらは企業が将来の目標を達成するのを支援するためのツールにすぎないと彼は語った。
「企業が成功するには、顧客と企業が解決すべき問題を常に追求し発見する必要があります。多くの企業は顧客のニーズを解決する方法を見つけることで成功し、それによって市場で主導的な地位を確立しています」とデビッド・L・ロジャース教授は述べています。
デビッド・J・ロジャース教授は次のように結論付けています。「デジタル変革はテクノロジーに関するものではなく、ビジネスと顧客に関するものです。」デジタル変革はトップのリーダーシップチームから始まるのではなく、最下層から実装され、組織内のすべてのレベルと連携する必要があります。デジタル変革は、開始日と終了日のあるプロジェクトではなく、継続的なプロセスです。」
「選択はあなた次第です」
また、ワークショップでは、創造性と選択の芸術の分野の第一人者であるシーナ・アイエンガー教授が、「より大きく考える方法」というテーマでプレゼンテーションを行いました。
シーナ・アイエンガー教授は聴衆に「私たちは人生をどこまで計画できるのか」という質問を投げかけ、自身が直面した困難について多くの話を披露しました。彼女は3歳の時に角膜疾患を患いました。 13歳の時、彼女は他の健康問題に直面し続けました。
「選択こそが私たちがコントロールできる唯一のものなのです。」これは、将来的に各個人と組織が発展するのに役立つツールでもある」と専門家は強調した。
シーナ・アイエンガー教授は、Think Big メソッドの適用方法を提案し、次のようにアドバイスしています。「個人、企業、組織は、既成概念にとらわれずに「枠にとらわれずに」考える必要があります。同時に、既存の知識を学習して再利用します。そこから適切な新しい「戦術」を見つけます。これは、多くの異なる分野の多くの偉人や「大物」が成功するために通る共通の道でもあります。」
彼女はまた、Think Big メソッドを実践するための 6 つの具体的なステップも提供しています。問題の選択を含む。問題を分析する;希望する比較。フレームワークの内外を検索する。選択マップと第三の目を形成して、他人の足跡をたどり、自分が行った選択を振り返る
女性教授は、ベトナムにはイノベーションの大きな可能性があると評価した。残された課題は、未来を創造し、システムを構築することです。 「その選択はあなた次第です」と教授は強調した。
コロンビア大学ビジネススクールのシーナ・アイエンガー教授は、イノベーションと選択の技術に関する世界有数の専門家です。彼女の研究は、ニューヨーク・タイムズ、ウォール・ストリート・ジャーナル、フォーチュン、タイムズ誌、BBC など、世界を代表する多くの権威ある報道機関で引用されており、マイクロソフト、デロイトなど、世界を代表する多くの企業で歓迎され、応用されています。 David L. Rogers教授はデジタル変革の専門家です。彼は、世界中の多くの国で出版され、デジタルトランスフォーメーションの実践の現実に関する最も読む価値のある本の 1 つとなっている「The Digital Transformation Playbook」という本の著者です。 |
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