ハノイラジオテレビ局70周年
すべての活動における包括的なデジタル変革は、ハノイ・ラジオ・テレビが今後数年間で新たな目標を達成するための戦略的な手段です。
ハノイラジオテレビ局は、組織を再編し、組織の管理/運用方法を変更することでデジタル変革を開始しました。最新のテクノロジーとスマートな管理モデルの適用を通じて装置を最適化し、新しい価値を創造するという目標に向けて、デジタル変革戦略と行動計画を構築します。
ハノイラジオテレビ局は、政治的任務を遂行し、報道機関の運営原則を確保し、視聴者/リスナー/読者と顧客を満足させるという目標に向けて、コンテンツの方向付け、制作組織、製品のパッケージング、放送、デジタルプラットフォームでの公開、サービス事業に至るまで、同期した作業プロセスを再構築し、標準化します。
ハノイラジオテレビ局は、コンテンツデータ（制作、保管、放送/配信）、内部運用データ、視聴者のポートレートデータ、視聴者/リスナー/読者の顧客行動、競合他社のデータなどを含む集中型の構造化データウェアハウスを構築し、それを日常業務の重要な情報源とみなしています。
組織のデジタル変革プロセスに適応するために、ハノイラジオテレビはパートナーと協力して、あらゆるレベルの管理職、記者、編集者、技術者、さまざまな部門のスタッフを対象とした一連のデジタルスキルトレーニング/再トレーニングプログラムを設計しました。
ハノイラジオテレビはデジタルジャーナリズムのエコシステム（HANOI ON）を構築しています。このエコシステムは、コンテンツ制作ユニット（局内外）、コンテンツ調整ユニット、プラットフォームプロバイダー、サービスプロバイダーから視聴者、ネットワーク内のコンテンツ、伝送チャネル、テクノロジー、金融、製品、サービスなどの価値交換要素まで、一連のエンティティ間の相互相互作用がある多次元の影響ネットワークです。
このエコシステムに参加する主体は、観客を中心に 3 層構造で配置され、自然生態系の栄養連鎖をシミュレートする特定のサイクルに従って相互作用し、価値を交換します。
このエコシステムは、デジタル コンテンツおよびサービス プロバイダーとの視聴者コミュニティを構築および維持し、ハノイに新世代のメディア ネットワークを形成するのに役立ちます。
デジタル変革のプラスの影響
考え方を変える
デジタル変革プロセスにより、管理者から記者、編集者、技術者、そして放送局全体の従業員に至るまで、スタッフの考え方や仕事の習慣が変わります。
受動的な管理メカニズムから、具体的な目標を設定し、パフォーマンスを測定し、組織の行動を導くメカニズムへと管理と運用の考え方を変えることは、組織内の焦点、透明性、コミットメントを高めるのに役立ちます。
個々のコンテンツ部門が個別に運営する運営メカニズムから、統合されたニュースルームのモデルに従って責任と利益が関連付けられた調整された運営メカニズムへと変革し、マルチメディア製品を制作およびパッケージ化します。
データを分析し、情報を評価し、データに基づいて賢明な意思決定を行う能力を備えたデジタル思考を通じて、感情的な思考から問題解決と対話へと移行します。
戦略の変更
ラジオおよびテレビチャンネルの放送伝送のコンテンツ、プログラムフレームワーク、作業方法、制作および運用の包括的な革新。
ラジオテレビ局の強みを促進し、デジタル技術とスマートな管理モデルを適用して、インターネット環境において高い競争力を持つ最新のマルチメディアプレス製品と配信チャネルを作成します。
ハノイラジオテレビのデジタルエコシステムを構築する過程で、ジャーナリズムの分野でデジタルサービス（デジタル広告、デジタルサービス、物理的デジタル製品など）と非伝統的なビジネスモデルを展開します。
戦略の変更
作業方法、コンテンツ編成管理方法、評価基準、品質基準を変更し、デジタル方向で制作プロセスを最適化することで、ラジオとテレビはラジオ、テレビ、電子情報プレス製品の品質を向上させることができます。
デジタル変革プロセスにより、ラジオやテレビは、顧客のポートレートに応じてターゲットを絞り、多くの伝送メディアや出版プラットフォーム上で製品やサービスを多様化できるようになります。これにより、Dai 製品の生産およびパッケージング プロセスを革新し、最適化する動機が生まれます。
デジタルトランスフォーメーションプロセスは、データ分析に基づく目標管理とスマートモデルに基づく運用の最適化へとプロセス全体を変え、システム全体の管理と運用の品質を向上させます。
ビジネスのやり方を変える
すべての業務運営は、組織のデジタル変革活動に基づいて、内部データ、顧客プロファイルデータ、市場データ、競合他社データなどの分析に基づいて実行されます。
MCN、デジタル マーケティング、アフィリエイト マーケティング、デジタル製品およびサービス公開サービスなど、ジャーナリズム分野における非伝統的なビジネス モデルへの切り替え...
デジタル変革により、放送局は新たな戦略的なデジタル製品やサービスの調査、テスト、開発を実施し、放送局のデジタル ジャーナリズム エコシステムとビジネス モデルを革新できるようになります。
デジタル変革は単なる技術的なソリューションではなく、ハノイラジオテレビ局における考え方、戦略、運用モデルの包括的な変革の旅でもあります。デジタル変革戦略による強固な基盤を基に、同局は持続可能な未来を形作り、デジタルジャーナリズムの革新と発展をリードし、現代的で国際的に統合されたメディアの構築に貢献しています。
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出典: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-cu-hich-chien-luoc-cho-dai-phat-thanh-truyen-hinh-ha-noi-197241224213618539.htm
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