人員削減後のキャリア転換：課題がチャンスを切り開く

最大の課題は、適応的な精神から生じます。

給与計算の合理化は、行政を改革し、国家機構の効率性を向上させる重要な戦略の 1 つです。しかし、組織上の利点の他に、このポリシーには多くの課題も生じます。

ホーチミン国家 政治アカデミー哲学研究所副所長のレ・ティ・タン・ハ准教授によると、行政機構の再編の過程で最初に挙げられる課題の一つは、合併後の機関の機能と任務である。また、人材問題も難しい問題です。給与計算を合理化すると、多くの公務員が不要になることを意味する。問題は、彼らがどこへ行き、何をするのかということです。准教授のレ・ティ・タン・ハ博士はこの問題を提起し、課題は組織構造だけでなく、職員の心理や思想にも存在すると述べた。

ホーチミン国家政治アカデミー哲学研究所副所長、レ・ティ・タン・ハ准教授

「40年前の改革プロセスは多くの反対意見に直面し、そして長きにわたり現行制度に縛られてきた今、変革は再び大きな障害となっています。あらゆる困難の中でも、おそらく最大の課題は、考え方、労働文化、そして適応心理の変化でしょう」と、ベトナム国家大学ハノイ校人文社会科学大学が昨年3月に専門家、科学者、企業関係者とともに主催した科学ワークショップ「人員削減後の公務員のキャリア転換支援」において、レ・ティ・タン・ハ准教授は述べた。

商科大学科学管理・外交学部長のグエン・ティ・ミン・ニャン准教授は次のように述べた。「現在の課題の一つは、特に人員削減後に公的部門を去る労働者の労働力需要と供給のギャップです。」

グエン・ティ・ミン・ニャン准教授、商科大学科学管理・外交学部長

「これらの労働者は問題解決能力と効果的なコミュニケーション能力に長けていますが、外国語、変化への適応、柔軟性、テクノロジーへの対応に課題を抱えています。同時に、彼らの長期的な就業経験は、今日の多くの企業にとって最優先事項ではありません」と、グエン・ティ・ミン・ニャン准教授は指摘しました。

適応するために、労働者は考え方を変え、積極的に学び、スキルを向上させ、起業を検討するなど適切なキャリアパスを構築する必要があります。国と企業側では、労働市場のニーズによりよく応えるために、訓練やキャリアカウンセリングを支援し、この力の潜在能力を活用する政策が必要です。

転職は損失ではなく、チャンスです。

人員削減後の転職は大きな挑戦ですが、十分な準備を行えば、公務員にとっては自分自身を刷新し、より適した方向を見つけるチャンスにもなり得ます。実際、多くの人が公的機関を離れた後、経営、教育、コンサルティング、起業など新しい分野で成功しています。

社会科学・人文科学大学の政策・管理研究所所長であるド・フオン・ラン准教授は、「転職は労働者にとって損失ではなく、チャンスである」と強調した。

ド・フオン・ラン准教授、社会科学・人文科学大学政策・管理研究所所長

内務省組織人事局デジタル変革担当主任専門家のダン・ディン・フック氏は、「民間企業への転職については不安はありません。業務プロセス、基準、職務内容が明確だからです。要件を満たしていれば採用され、必要に応じて働くことができます。」と述べました。

人員削減の主な原因を振り返ってみると、次の5つの理由が中心となっていることがわかります。(1) 健康上の問題（２）学位、資格の基準を満たしていないこと（３）職務上の要件を満たさないこと - 長年の勤務実績を通じて評価される。 （４）懲戒違反（５）その他の構造上の理由

理論的には、公務員が公的部門で要件を満たさなかったために解雇された場合、民間部門に移ったときにも同様の困難に直面することになります。しかし、ポジティブな面を見て、強みを活かすことが重要です。注目すべき点としては、多くの公務員が優れたソフトスキルと状況に柔軟に対応できる能力を備えていることであり、これは民間部門でも有利です。

現在の公務員制度はキャリア制度とジョブ制度のハイブリッドです。かつて、公務員は資格と年功序列に基づいたキャリア制度に従って採用されていました。しかし、社会の発展に伴い、職務ポジションモデルがますます普及し、人員削減は避けられない傾向になっています。他の多くの国々も長い間これを行ってきました。

では、公的部門を去る人々にとっての解決策は何でしょうか?主な道は2つあります。民間企業で働くか、起業するかです。新しい方向に進むときには、知識、経験、財務計画など、多くの要素を決定する必要があります。

現在の状況では、大学やアカデミーなどの組織の役割は、労働者の転職を支援するための研修プログラムの研究、評価、実施を支援する上で非常に重要です。これは各個人の緊急の要求であるだけでなく、国家の戦略的な課題でもあります。

さらに、ベトナムの労働市場は多くの大きな変化を経験しており、柔軟な労働市場を発展させる新たな機会が数多く生まれる可能性があります。

長期的なサポートエコシステムが必要

MScによると。ベトナムのVNFUND会長キエウ・コン・トゥオック氏は、合理化後の経済的支援を含む労働者への具体的な支援政策を実施している。しかし、問題は、支援金が出たら労働者は次に何をするのか、ということです。現時点では、大学は影響を受ける労働者に対する研修やキャリア移行プログラムの指導と設計において役割を果たす必要があります。

公務員の転職支援は短期研修プログラムに留まらず、包括的かつ持続可能な戦略が必要です。サポートエコシステムには、国家管理機関、教育機関から企業や労働者自身まで、多くの関係者の参加が必要です。

まず、労働市場のニーズに適した再訓練とスキル開発の政策が必要です。これらのプログラムは、労働者が専門知識を習得するのに役立つだけでなく、ソフトスキルを身につけ、新しい労働環境に素早く適応するのに役立ちます。情報技術、マーケティング、経営管理、スタートアップなどの潜在的開発専門職は、トレーニングに重点を置く必要があります。

研修に加えて、公共部門の労働者と民間企業の間のネットワーキングの機会を創出することも重要です。ワークショップ、採用イベント、キャリア カウンセリング プログラムは、労働者が労働市場に容易にアクセスするのに役立ちます。

社会心理学研究・サービスセンター所長のブイ・ティ・ホン・タイ准教授は、「企業のリストラや労働市場の変化の中で、安定した職を失うことで多くの人が精神的危機に陥っています。ベトナムの企業や国営企業では、精神的福祉にもっと配慮する必要があります」と述べました。

社会心理学研究サービスセンター所長、ブイ・ティ・ホン・タイ准教授

准教授の Do Huong Lan 博士が、公的機関の労働者のキャリア移行プロセスをサポートする ROAD2NEXT エコシステムについて説明します。このプログラムは、トレーニングを提供し、労働市場に関連する新しいスキルを向上させながら、就職機会を結び付け、持続可能なキャリアの転換をサポートします。

このエコシステムは、社会資本や特定のスキルがほとんどない中低レベルの労働者に焦点を当てており、主な活動は、集中的なトレーニング、転職に成功した人々との1対1のコンサルティング（コーチング、メンタリング）です。さらに、このプログラムでは、プロジェクトの指導や投資家や企業とのつながりを通じてスタートアップ企業を支援します。

専門家は皆、労働者自身の役割を無視することはできないと同意している。受動的に機会を待つのではなく、各個人が積極的に適応し、新しいスキルを学び、培う必要があります。考え方を変え、挑戦する意欲を持ち、キャリアの選択に柔軟性を持つことで、移行はよりスムーズに進むでしょう。

出典: https://nhandan.vn/chuyen-doi-nghe-nghiep-sau-tinh-gian-thach-thuc-mo-ra-co-hoi-post869512.html