VNPT理事会議長のト・ドゥン・タイ氏は、決議57は時代の戦略地図の役割を果たしており、目標を定めるだけでなく、具体的な解決策を概説し、科学技術の発展、イノベーション、デジタル変革における飛躍的進歩を促進する勢いを生み出していると評価した。
同氏は、決議57の内容を実行することは、責任であるだけでなく、国の主要企業が自らの立場を固め、国家のデジタル変革戦略の主軸となり、ベトナムを世界の技術地図上で新たな高みに導く機会でもあると述べた。
決議57は、ベトナムの既存のボトルネックを取り除くために管理者と科学者によって評価されています。現在企業が直面している主なボトルネックについて教えていただけますか?
- 近年、国家管理機関は、科学技術（S&T）管理に関する規制、国家予算資本を使用した情報技術（IT）アプリケーションへの投資管理に関する規制を調整および改正し、科学技術分野の企業が直面する困難を部分的に解消するために多くの努力を払ってきました。
しかし、科学技術分野には依然として多くのボトルネックが存在します。これは企業、特に国有企業にとって大きな課題です。
第一に、知的財産、国家資本の使用・保存・開発への投資、ノウハウの公的調達、技術著作権などにおいて、制度や政策がまだ一貫しておらず、企業がリソースにアクセスし、イノベーション プロジェクトを実施したり、新技術をテストしたり、国家のデジタル変革プロジェクトの実施に参加したりする能力が制限されています。
第二に、特に人工知能、ビッグデータ、半導体技術などの新しい戦略的分野では、質の高い人材が依然として深刻に不足しており、人材を引き付ける仕組みもあまり効果的ではありません。
3つ目：科学技術開発への投資コストは膨大で、人材、専門家、研究者、ハイテク研究ラボのインフラ、データセンター、デジタルプラットフォームへの投資と運用にかかるコストが含まれます。一方、ほとんどのテクノロジー企業/組織にとって、科学技術からの直接的な短期収益は限られています。
科学技術開発への投資に関して、最初のボトルネックとなるのは「資金はどこにあるのか？」ということです。 VNPTは数千億ドルのR&D （研究開発）資金を保有していますが、それを現行の法的規制に従って使用することは簡単なことではありません。 VNPTだけでなく、他の多くのビジネスも同様です。
決議では、基金はリスクの受け入れを実行し、許可するために使用されることが明確に述べられていますが、しかし、国のお金を使う国営企業として、私たちはそのお金の使い方に責任を持たなければなりません。
しかし、科学研究やビジネスでは、難しいことや新しいことなので、常に 100 回成功するわけではなく、時には 99 回失敗することもあります。
スタートアップの成功率はわずか 5% であることはすでにわかっているため、決議 57 以前は、研究資金は成果を達成するために使用する必要があるという要件がありました。成功と政治的責任がなければ、誰もそれを敢えてやろうとはしないでしょう。
これが解決の第一点です。
研究開発費があれば、これまでは難しかった優秀な人材の採用も可能になります。州の規制に従った給与なので、解決できません。
低賃金ではうまくいきません。決議57は、質の高い労働力を引き付けるための人材メカニズムを排除するのに役立ちました。
3番目の解決策はリスクを受け入れることです。この決議は、我が国にとっても世界にとっても非常に新しい、科学技術分野、デジタル変革に新たな活力をもたらすでしょう。
ベトナムには、デジタル変革など外国では対応できない問題が数多くあります。データはベトナムのものであるため、AIにとっての偉大な歴史的、文化的、地理的、言語的価値はベトナムの人々によって創造され、使用されなければなりません。時間が経つにつれて徐々に発達し、成長していきます。これが決議の素晴らしい点です。
実際、VNPT には研究センターがありますが、主にトピックに取り組んでおり、良い結果が得られたトピックに対してのみ報酬を支払っています。
私たちは支出するお金に責任を持たなければなりません。そのため、VNPT は信頼性が十分ではないため、研究のために研究所や大学に「拡大」することを敢えてしません。私たちは、VNPT の人材によって引き受けられた自社の分野でのみ、あえて仕事をします。
VNPT では、効果があるかどうかを調べるために研究と生産を行っています。効果がない場合は、直ちに撤退します。私たちができることは、大きなことではなく、小さなことだけです。
決議57は、VNPTがより大きな成果を達成するための長期ロードマップを策定するのに役立つだろう。
決議 57 が指摘するもう一つの重要な点は、国家からの命令の仕組みです。
通常は入札しなければなりません。入札には 2 つの側面があります。1 つは法律に準拠していること、つまり能力、経験、技術の要件を満たす必要があること、もう 1 つは価格が低くなければならないことです。
したがって、デジタルトランスフォーメーションや AI などの新しいものについては、前例も最低価格も参考資料もないため、コストがいくらになるかを知ることはできません。これは企業、特に国有企業にとっては非常に困難です。
ですから、今は国が発注しており、科学技術の先駆的企業の責任は、資金と使命を持ち、国に貢献するために偉大なことを成し遂げることなのです。それによってビジネスはより強くなります。
私たちは頭の中でこの問題は解決できると考え続けていますが、具体的で明確なタスク要件がなければ、将来どのように適用されるかわからないまま何かを実行する勇気はありません。
したがって、これは決議57によって解読されており、VNPTだけでなく、民間企業を含む多くの国有企業でも実行できます。多くの企業が協力して行うこともあります。
例えば、昨年の台風八木号は、その余波がひどく、洪水を引き起こし、深刻な結果を残しました。北部の山岳地帯、さらには中央高地地域での地滑り予測について、一緒に問題を提起しましょう...
予測が実際に適用されて成功すれば、このようなトピックから得られる結果は非常に肯定的なものとなり、多くの利益をもたらすことは明らかです。
VNPTのような国営企業で決議第57号を実施することの利点と課題について教えてください。
- VNPTにおける決議第57号の実施には多くの利点があるが、多くの課題も伴う。
利点としては、国営企業として、VNPT は政策と明確な戦略的方向性による強力なサポートに加え、テクノロジーと堅固なインフラの分野で事業を展開する国内有数の企業としての財務的可能性、経験、内部の強さを備えています。
これにより、政府によるデジタル変革の実施に伴い、5Gネットワーク、データセンター、デジタル技術プラットフォームなどの主要分野への投資が促進されます。
課題について：まず、デジタル変革の物語についての社会全体の認識です。その証拠として、ベトナムは5～7年前にデジタル変革の物語について語りましたが、達成された結果は肯定的ではあるものの、期待を満たしていません。
たとえば、プロジェクト 06 は非常にうまくいきましたが、多くの公共サービスが完全ではなく、まだ一度に 1 つのステップしか実行されていないため、各市民の経験はあまり利益をもたらしていません。したがって、決議 57 では、党委員会に一定数の科学者幹部を置くことが義務付けられます。
明らかに、あらゆるレベルの人々から意識を変える必要があり、人々はコミュニティのデジタル変革チームを持つ必要があります。多くの省の党委員会や企業でさえ、まだこのことに気づいていません。
特に、最初のステップはデータセンターを持ち、データが正確であることです。そうすることで人工知能が効果的に機能します。そうでない場合は、誤った情報につながります。
実行する前に、イデオロギーと考え方を明確にする必要があります。最初のステップは常に最も困難です。VNPT の経験から、地方で実施する場合、リーダーがデジタル変革の問題を理解している地方では、非常に迅速かつ効果的に実施できることがわかっています。
この決議に署名したのは党のトップであるト・ラム書記長であり、この決議は党員に対して実行されることになるだろう。
さらに、現在の管理メカニズムは、市場の急速な変化にさらに適応するために改善する必要があります。また、人工知能やビッグデータ、情報セキュリティなどの先端技術分野における優秀な人材の確保・確保にも課題があります。
VNPT はまた、経済効率をもたらすために多額の資本、高いリスク、長い時間を必要とする分野である科学技術活動に投資するためのリソースのバランスを取る必要があります。また、企業向け科学技術発展基金の管理手続きや支援内容は依然として複雑で限られている。
VNPT は決議 57 をどのように実施するのでしょうか。VNPT はどのようなタスクを優先するのでしょうか。
- 科学、技術、デジタル変革に関するこれほど強力かつ詳細な決議はかつてなく、国民と国全体に新たな活力を生み出しています。
さらに、詳細な解決策により、企業は特定の目標、時間、タスクに合わせて簡単に展開および実装できるようになります。
VNPTは指示を待たずに直ちに決議を実施した。まず、2月にVNPTグループの党委員会は、ビジネスと科学技術に非常に近いため、決議57を実施するための決議を発行します。 VNPTのようなデジタル変革。
VNPT の 1 月の決議には課題があり、2 月には研究センターの党委員会事務局、製品戦略委員会、技術委員会が、VNPT の現状に最も忠実な決議 57 を実行するための決議を発行し、それに基づいて理事会と取締役会が実行する必要があります。
決議57の素晴らしい点は、中央からグループ党委員会（地区党委員会に相当）に至るまで、決議が非常に詳細に書かれており、指導を必要とせず、決議を作成するための精神、魂、具体的な目標を把握していることです。
一方、VNPTは国を挙げて人工知能（AI）を開発するという使命を負っており、当社の最初のAI製品は非常に効果的で、VNPTグループ自身と顧客に役立っています。顔認識用のAI技術など、世界トップ10に入る製品もあります。
しかし、決議57は国家の発展に大きな機会をもたらす一方で、多くの課題ももたらすことにも留意すべきである。解決方法がわからないと、私たちはそれに浸り、もがき、抜け出すことができなくなってしまいます。
まるで、道路は決まっていて、あとはどんな車を用意し、どれくらいのスピードで、どれくらいの時間がかかるかを考えるだけのような感じです。一度に一つのことだけをする
企業向けには、細分化して段階的に確実に進めていきます。決議57号は、国有企業として、国の資金と国民の税金を使って企業がリスクを受け入れることを認めているが、国とビジネスに効率をもたらすために、私たちは一銭一銭を節約しなければなりません。無駄遣いは許されません。
私たちはそうすることができません（無駄な支出、貯蓄なし - PV）。目標は、GDPが2桁成長すれば、2030年までに上位中所得国になり、2045年までに高所得グループに入ることなので、国は依然として貧しいままです。
VNPTにおける決議57の実施は、3つの主要な優先課題に重点を置くことになります。
第一に、人工知能、ビッグデータ、IoT、クラウド、5G/6Gなどの戦略的技術に重点を置いた研究開発活動への投資を強化し、イノベーションの基盤を構築し、競争力を強化します。
第二に、総合的なデジタル変革の要件を満たすために、5Gネットワーク、データセンター、国家デジタルプラットフォームなど、高度なデジタル技術インフラを構築・開発する。
3つ目は、専門的な研修を通じて質の高い人材を育成し、国内外の優秀な人材を誘致することです。
これらのタスクは同期的かつ抜本的に実施され、国家開発プロセスにおける VNPT の主導的役割が確固たるものとなります。
「デジタルトランスフォーメーション」の話に関して言えば、実はこの言葉は何年も前に登場しましたが、特に同期デジタルトランスフォーメーションの問題に関しては、まだ期待された成果は得られていません。原因は何だと思いますか？決議 57 に定められた課題は、この包括的な目標の達成にどのように貢献するのでしょうか。
- 近年、政府はデジタル変革の推進を支援するために多くの解決策を提唱し、実施してきました。ベトナムのデジタル変革は一定の成功を収めているが、期待された成果はまだ達成されていない。私の意見では、主な理由は次の通りです。
1 つは、省庁、支部、地方自治体からのデータが正確、十分、クリーン、最新であり、相互接続され共有されていることがまだ保証されておらず、依然として限られていることです。
技術的な制限に加えて、情報セキュリティ規制の障壁もあり、IT システムに情報をアップロードしたり、データ共有を整理したりするための適切なガイドラインが存在しません。
第二に、公共投資プロジェクトは遅れており、特にパイロットプロジェクトは成功しているものの、システムを正式に運用するためのプロジェクト手続きを完了することができないため、企業は経済効率にリスクがあると判断し、政府機関のデジタル変革プロジェクトへの参加に投資することを奨励されていません。
3つ目：デジタル変革に割り当てられる国家予算は依然として低く、現在は年間平均0.3～0.4％に過ぎません。
決議57では、科学、技術、イノベーション、国家のデジタル変革において飛躍的な進歩を遂げるための課題が定められています。
特に、データセンター、相互接続、統合、データ共有、データ経済発展に関するメカニズムを構築するタスク。デジタル変革に関する重要なタスクを実行するために、デジタル技術企業にタスクを発注および割り当てるメカニズム。
年間予算支出総額の少なくとも3％を科学技術開発、イノベーション、国家のデジタル変革に割り当てる政策。客観的な理由により経済的損害を引き起こす新しい技術または新しいビジネスモデルをテストする場合の企業、組織、個人向けの免責事項ポリシー。
政治システム内の機関のすべての活動をデジタル環境に移行するための計画とロードマップ。
上記のメカニズムとポリシーがすぐに発行され、適用されれば、前述したデジタル変革の限界は克服されるでしょう。
決議57において、多くの専門家や科学者が熱心に反応した点の一つは、新技術や新ビジネスモデルの試験が客観的な理由により経済的損害を引き起こした場合、企業、団体、個人に対する免責の方針が決議に明記されている点である。 VNPT は、これまでこのメカニズムによって妨げられていた技術を開発する計画はありますか?
- VNPT での新技術のテストと開発は、特に強力なイノベーションと長期投資を必要とする分野において、制度上の制約により多くの困難に直面しています。
典型的な例は、半導体チップの研究、設計、製造への投資です。
この分野に参加するには、設計段階だけでも、ツール システムを設計およびテストするための経験豊富で優秀な専門家からの膨大なリソースの投資が必要です。一方、商業的に成功する可能性は高くなく、蓄積と開発に非常に長い時間が必要です。
決議57号で言及されている、試験に失敗した場合に責任を免除する政策は画期的な解決策であり、VNPTが戦略的技術の試験への投資にさらに自信を持つのに役立つ。
決議第57号の内容を実施し実践に移す上で、VNPTやViettelなどの国家の主要技術企業の役割をどのように評価しますか？
- 決議57は大きな問題を引き起こします。ベトナムの1つの企業では問題を完全に実行できない可能性があります。そのため、企業のエコシステムを構築する必要があります。つまり、大手企業とそれに付随する一連の衛星企業です。作業がたくさんあるため、迅速に革新することができます。
外国企業は資格や経験の面で優れているかもしれませんが、ベトナム人のようにベトナム人やその文化、歴史を理解することはできません。彼らはこれを行うことはできません。ベトナムの企業だけがこれを行うことができます。
また、データの話ですが、機密データ、国家機密などもあり、外国人が保有できない場合もあります、それは確かです。
データはベトナムの企業によって構築および管理される必要があります。たとえ 100% 国有企業であってもです。なぜなら、株式会社であれば外国企業に株式を売却することができ、企業法によれば、絶対に違反にならないからです。
上記の方法で展開すれば、迅速かつ安全に進めることができます。デジタル変革においては、安全性は極めて重要です。これは現実の社会と同様であり、どのような環境でもルールが存在し、誰もが規制に従わなければなりません。
私が望むことはただ一つ、決議57があらゆるレベルで徹底的に理解され、迅速かつ徹底的に実施され、党、政府、国民の間で国の状況を変えるための合意が形成されることです。
これはトレイン4.0のチャンスであり、私たちがそれを素早く掴み、つかみ、応用し、行動しなければ、非常に残念なことになるでしょう。ビジネスの観点から言えば、それができなければ、国と労働者にとって大きな恥となるでしょう。
国有テクノロジー企業の役割と責任は、以下の点に反映されています。
まず、VNPTと国内大手企業は、特にデジタル変革に役立つ5Gネットワーク、データセンター、デジタルプラットフォームの導入など、国家のデジタル技術インフラの開発を主導しています。これらのプロジェクトは、同期接続を保証するだけでなく、地域および世界におけるベトナムの競争力を促進します。
第二に、これらの企業は、人工知能、ビッグデータ、半導体技術などの戦略的技術をテストする研究開発において中心的な役割を果たしています。
これらのユニットは、新しい技術を実際に適用し、外国の技術への依存を減らし、国家のイノベーション能力を強化する先駆者です。
第三に、VNPTとデジタル技術企業は、医療、教育、農業、製造業など他の経済分野に技術を普及させる上で重要な役割を果たし、総合的な社会経済発展の促進に貢献しています。
4つ目：国家のデジタル変革プロジェクトにおいては、大規模な国有企業が政策が実施されるまでコンサルティングの役割を果たして貢献する必要がある。
これは、科学、技術、イノベーション、そして国家のデジタル変革における飛躍的進歩の基盤となるでしょう。
決議57の内容を実施することは、責任であるだけでなく、主要企業が自らの立場を表明し、国家のデジタル変革戦略の重要な柱となり、ベトナムを世界の技術地図上で新たな高みへと導く機会でもあります。
決議57の前後におけるVNPTの計画は何でしたか？
- 党の決議は、全党、全軍、全人民の活動のすべての分野を網羅する。党の建設、文化の発展、社会経済、国家統治に関連する事項があります。
決議57号は、現時点での国の状況を変えるための柱となる決議です。
世界を見れば、他の国々も非常にうまくやっており、我々が遅れれば負けてしまいます。私たちには決議第57号があり、それを最大限に活用し、迅速に実行する必要があります。
決議を受け入れて、グループの指導部の考え方を変え、VNPTは5GやAIなどの問題にもっと迅速に取り組まなければなりません。
VNPT の今後 5 年間 (2030 年まで) の事業計画はこれまでとは異なります。早く行動しなければ、間に合わずチャンスを失ってしまいます。
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内容: バオ・チュン、ドアン・チュン・ナム
写真: クイエット・タン
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