軍隊を拘束する長い日々

卒業後、グエン・ヴァン・ルオンは少尉に昇進し、第34軍団参謀第28偵察大隊第1特殊偵察中隊第4小隊の小隊長を務めた。小隊の管理対象には職業軍人（QNCN）と下士官および兵士が含まれ、そのほとんどは小隊長よりもはるかに年齢が高く、軍歴も長いQNCNであった。そのため、グエン・ヴァン・ルオン小隊長は、初めて任務に就いたとき、多大なプレッシャーに直面しました。

グエン・ヴァン・ルオン上級中尉は、私たちにこう語りました。「小隊の参謀は非常に確固とした専門知識と戦闘技術を有しています。指揮官が研究や探究に努め、適切な訓練方法を身につけなければ、『専門家の前でひけらかす』ような状況に陥りがちです。しかし、私にとって最もプレッシャーなのは、イデオロギー管理、人間関係や体制の調整、規則の遵守と状況に応じた柔軟性の確保、そして予期せぬ問題の回避といった仕事です。さらに、指揮スタイルは毅然としつつも穏やかでなければなりません。部下への指摘、注意、そして矯正は、非常に巧妙で説得力があり、仲間同士の親密さを醸成するものでなければなりません。」

第4軍団（現第34軍団）参謀本部は、若い職業将校と兵士のためのセミナーを開催しました。

実践的な研究を通じて、指揮下にある部隊を直接管理することに加え、競技会やスポーツイベントへの頻繁な参加、予期せぬ任務の遂行により、小隊長は常に多忙で緊迫した状態にあり、夜遅くまで仕事をしなければならないことも少なくないことがわかっています。第 9 師団第 2 連隊第 5 大隊第 8 中隊第 2 小隊の小隊長であるグエン・ドゥック・ミン上級中尉の場合と同様に、時間を合理的に調整して、タスクをうまく完了させることが最優先事項です (第 34 軍団)。彼は毎日、部隊のあらゆる活動に同行し、訓練を終えると武器や装備の整備、生産を行い、夕方には組織活動に参加している。彼は休憩や休日を利用して、授業計画の作成、授業計画の承認、統計帳の登録などを行っています。上記のタスクに加えて、実際には、部隊管理において、心理的、感情的、健康上の問題を抱えた部隊、部隊規則の違反、訓練の進捗の遅れなど、小隊長が直接解決する必要がある状況が数多くあります...

タイムリーなケアと共有

小隊長が任務をうまく遂行し、安心して、若手を育成し、部隊の建設に貢献できるようにするために、第34軍団参謀本部は過去に、若い将校や兵士向けのセミナーを定期的に開催するなど、多くの実際的で効果的な解決策を講じてきたことが分かっています。心理および法律コンサルティングチームの役割を促進する。小隊長に対する優先報酬。小隊長が後方の任務により多くの時間を割けるよう、休暇、週末休暇、短期休暇に関する適切な規定を制定する。

第34軍団総参謀部政治部長のディン・クアン・チュオン大佐は、「我々の小隊幹部は皆、軍部隊に属しているため、歩兵部隊よりも多くの特色を持っています。そのため、我々は小隊長の思想形成に細心の注意を払い、奨励し、様々な方法で迅速に指導しています。例えば、中隊幹部には小隊長と緊密に協力し、特に小隊長が家庭を築き、後方を守れるよう配慮し、環境を整えることを求めています。そのおかげで、部隊の小隊幹部は皆、精神的に安定し、任務を順調に遂行しており、部隊訓練の質も向上し続けています」と述べました。

第34軍団政治副司令官のヴォー・フオック・ヴィ大佐によると、上官の配慮や共有に加え、各小隊の将校は職場でのプレッシャーやストレス、不安を「自制」するための手段を持つ必要があるという。その中で、私たちは努力し、若さと情熱を促進し、積極的に仕事を科学的に整理し、「仕事に追われる」状況を避ける必要があります。任務上だけでなく、思想、心理、健康、家庭生活において困難や問題が発生した場合、小隊長は、まず党細胞と中隊司令部に対して、上司に大胆に報告し、共有し、速やかに解決する必要がある。

文と写真：LUONG ANH

    出典: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763