生産とビジネスにおけるリーダーシップ手法の革新
2020年以降、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響、経済不況、港湾からの競争により、ゲティン港株式会社は多くの困難に直面しています。
ゲティン港は、新たな状況に適応し、困難をチャンスと捉え、集団指導部、幹部、労働者の意志と決意を試し、多くの重要な会議を開催し、上司の指示を把握し、積極的に部署の指導方法を変えて重要な成果を達成し、収入と労働者の雇用を創出し、地域の潜在的な強みを活用しようと決意しました。
党委員会と取締役会は、行政改革の研究と適用、生産およびビジネスプロセスのステップへのデジタル技術の適用、生産およびビジネスにおける改善のアイデアの奨励と奨励などの新しい政策を提案しました。
2022年から現在までに、生産効率化に向けた技術的改善に関する77件のアイデアが表彰されました。その中には、バーコードスキャンとQRコード読み取りによるゲティン港の紹介など、多くの典型的なアイデアがあります。燃料管理プロセスを改善する。 Cua Lo 荷役企業における資材倉庫計画の修復。オフィス機器管理ソフトウェア、...
2023年第1四半期には、港湾職員や労働者から42件のアイデアが寄せられ、その多くは創造的で合理的かつ効果的なものでした。たとえば、倉庫活用ソフトウェアなどです。文書管理および保管システム。ゲティン港の電子情報ポータルの改善。中央分離帯用コンクリート吊りクランプの設計。電子シフトボード;資産管理ソフトウェア…
ベトナム国営海運会社の継続的改善運動（カイゼン）の開始に応えて、2023年にゲティン港株式会社は、生産に効果的に貢献するための100の創造的なアイデアと技術的な改善を目指します。
ソフトウェア、アイデア、リーダーからのタイムリーな指示、流行状況、特に市場変動への柔軟な対応により、ユニットのリーダーシップと方向性はトレンドに沿って積極的な革新を遂げました。
規制、生産プロセス、管理規制は、効率化を実現するために定期的に革新され、改善されています。貨物の積み下ろしや船舶の迅速な出港などの要求を満たすために、会社の車両や設備は投資と補充が行われており、労働生産性は徐々に向上しています。
現在、当社は顧客の利便性向上のため、ソフトウェア上に E-port アプリケーションを導入しています。顧客の利便性向上のため、E-port ソフトウェアを当社の Web サイトに統合する予定です。さらに、電子文書ソフトウェア、給与計算ソフトウェアなど、多くのソフトウェアが適用されます。
行政改革も並行して行われています。文書管理システムはオフィスから工場まで同期して実行されます。会社全体がアーカイブとポート活用のソフトウェア軸でつながっています。
クアロ運営センターの設立は、港での作業方法の革新における大きな変化です。当センターは、生産や事業活動に関わるあらゆる事項についてお客様が問い合わせを行えるワンストップオフィスとして位置づけられています。デジタル技術の応用に加え、生産や業務を効率化するための技術プロセスの改善に関する多くのアイデアが評価され、労働者の思考力や創造性を奨励するために応用されています。
毎年、ゲティン港株式会社は予算の支払い義務を真剣に履行しています。雇用;従業員に対する社会保険、健康保険、失業保険などの政策や福利厚生を厳格に実施します。
若者の覚醒、労働者の役割の促進
上層部からの決議を実行する上での多くの画期的な出来事の中で、ゲティン港株式会社の指導者たちは、「工業化と近代化を推進する時期に青年活動に対する党の指導力を強化する」という決議第25-NQ/TW号（第10期）の実行を主導しました。
2022-2027年青年連合大会後、ゲティン港青年連合は多くの実践的な活動を行いました。これらは、防波樹の植樹、クアロ港事務所の敷地の改修、嵐に耐える樹木の剪定、子どもたちのための中秋節の企画、子どもたちの学校通学の支援などです...
青年組合のメンバーは数多くのプロジェクト、テーマ、取り組みを行っており、それによって会社に数百億ドンの利益をもたらしました。組合員や若者が実施するプログラム、モデル、事例は効果的であり、若さ、活力、創造性を促進し、若者が貢献し成熟するための環境を作り出します。
ベトナム国営海運会社の党委員会が「安全な作業手順と措置の開発を強化し、労働条件を改善し、職場のストレスを軽減する」というテーマで開始した2023年の「労働者月間」に応えて、労働組合と青年連合は実践的な活動を行っています。
具体的には、青年組合は社内の若手労働者向けに「青年労働者フェスティバル」、「若手労働者に寄り添う日」などのプログラムを企画し、有益で健康的な遊び場を創出しました。労働組合は「グリーン・クリーン・ビューティフル」運動を開始し、労働安全衛生と火災予防を確保しました。
港での「労働者月間」では、倉庫、ヤード、工場、事務所の組織立った大掃除、下水道、排水溝、現場トイレ、労働者用シャワーの清掃、マンホールの浸水の防止など、多くの励みになる成果が達成されました。港内での荷積み、荷降ろし、交通の際に粉塵が発生する場所への散水と加湿を強化する。港で廃棄物を収集し、船舶からの廃棄物を適切な場所に集めます。住宅地から離れた適切な場所に貨物保管場所を計画します。
バルク貨物の保管エリアは防水シートで覆われており、積み下ろし中の粉塵の拡散を防止および制限します。キャンパスを再計画し、より多くの観賞用樹木を植えて港の環境を整えます。部隊は、第1埠頭と第2埠頭の後方の居住区域付近のフェンスを囲む高さ9メートルの防塵ネットシステムと、湿度を作り出して粉塵の拡散を抑えるミストシステムを設置した。
さらに、追加の標識、防火および消防規制を確認して設置し、倉庫エリア、修理工場に扇風機を追加し、2 つのユニットの生産スタッフにさらに多くの氷を提供して熱を軽減します。
労働安全衛生評議会（OSH）は労働組合と連携して、OSHおよび労働災害制度における雇用者と従業員のスキル、安全な作業手順、権利、義務、責任に関する具体的な指示を組織しました。貨物の積み下ろしや危険度の高い作業に従事する単位の労働安全衛生に関する検査と自主検査の組織を強化する。
港は、クア・ロとベン・トゥイの荷積み・荷降ろし企業の生産現場における労働安全衛生リスクの評価と管理を組織します。定期的な環境モニタリング。リーダーと労働組合は、職業上の事故や疾病に罹患した労働者を定期的に訪問して励まし、ユニット全体での模範となることと報奨、リーダーと労働者間の対話をうまく行います。
過去半期、多くの困難にもかかわらず、ゲティン港の職員と労働者は愛国心を持って団結し、社会保障業務で良い成果を上げました。環境保護;経済発展と国家安全保障の融合
2023年から2025年にかけて、ゲティン港は引き続き積極的にデジタル変革を進め、国際経済に統合していきます。内部の潜在能力を促進し、活用し、外部のリソースを引き付けます。ゲティン港はクアロ港の改良と開発に投資し、企業は新たな発展のステップを踏み出し、労働者の雇用と生活を確保し、設定された目標を達成しました。
現在、ゲティン港株式会社の党委員会は、中央企業ブロックの党委員会傘下のベトナム国営海運会社の党委員会の直下にあります。ゲティン港党委員会には5つの党細胞があり、合計149人の党員がいます。従業員総数421名。 2020年、ゲティン港の収益は2,058億ドンに達し、2022年には1,989億ドンとなり、計画の103％に達した。 2023年の最初の6か月間で、収益は1,058億VNDに達し、年間計画の102％に相当します。
ソース
![[写真] ファム・ミン・チン首相が経済成長に関する地方との政府会議を主催](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/2/21/f34583484f2643a2a2b72168a0d64baa)
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