環境に配慮した取り組みはもはや選択肢ではなく、世界中の企業にとって緊急の要件となっています。しかし、この旅は簡単ではありません。グリーン移行におけるボトルネックは、多額の投資コスト、技術の変化、そして実際の消費者ニーズとの結びつきから生じます。

企業のグリーン化のボトルネック

多くの企業にとって、グリーンイニシアチブを導入する上での最大の障壁の 1 つは投資コストです。持続可能な管理システムを構築し、新しい技術を適用し、生産ラインを排出量削減に向けて転換するには、多大な資金が必要です。これは特に中小企業にとって決して小さくないプレッシャーです。

民間経済開発委員会（第4委員会）が実施した報告書「グリーン変革における企業の準備状況と困難」によると、調査に参加した企業の50％が資金難に直面していると回答し、そのうち資金難に直面していない企業はわずか5.9％だった。特に、重工業と農林水産業はそれぞれ53.7％と52.9％と、より深刻な問題に直面している。

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現在の状況では、グリーン変革が緊急に求められています。

さらに、リソースの不足もグリーン移行プロセスの遅延の原因となっています。企業には、新たな変化を管理し、運営するための資本だけでなく、知識、専門知識、十分な人材も必要です。

もう一つの課題は、一般の人々のグリーン消費に対する要望と行動の間に大きなギャップがあることです。消費者は環境に優しい製品にますます興味を持つようになっていますが、多くのショッピング行動はまだこの傾向に完全に追いついていません。そのため、企業は消費者の行動を引き付け、変化させるための革新的なアウトリーチ戦略を作成する必要があります。

ネスレが持続可能性を価値の原動力に変える方法

こうした状況の中で、ネスレ ベトナムは課題をチャンスに変える独自の道を見つけました。ネスレは、グリーン成長イニシアチブに重点を置くだけでなく、持続可能性を消費者の購買動機の中核に組み込み、それをビジネスの価値推進力に変えています。

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ネスレベトナムのゼネラルディレクター、ビヌ・ジェイコブ氏が持続可能な開発について語る

ネスレ ベトナムのゼネラルディレクター、ビヌ・ジェイコブ氏は次のように述べています。「変革プロセスにおけるボトルネックの 1 つは、持続可能性のストーリーと、ブランド選択の決定における消費者の中心的な動機を結び付けることです。持続可能な取り組みが真の価値創造の原動力となるためには、企業はアプローチを変え、顧客の行動、ニーズ、好みを理解することに基づいて消費者とつながる必要があります。」

さらに、ネスレ ベトナムは、相乗効果を生み出すために、多様な利害関係者の協力を促進することにも重点を置いています。企業は、持続可能な開発のためのベトナムビジネスフォーラム（VCSF）などの対話プラットフォームを通じて、より効果的なグリーン変革プロセスを促進し、ネットゼロの取り組みを実現したいと考えています。

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ネスレ ベトナムは、何千人もの農家が再生型農業の手法に転換できるよう支援し、技術研修を提供する活動をたくさん実施し、生活の向上とコーヒー産業の持続可能な発展の確保に貢献しています。

あらゆる持続可能な開発戦略において、人々は常に中心的な役割を果たします。ネスレ・ベトナムの対外関係・コミュニケーション担当ディレクターのクアット・クアン・フン氏は、持続可能な開発に関する深い知識と専門知識を持つ人材を育成することの重要性を強調しました。この目標をサポートするために、ネスレ グリーン アンバサダー プログラムが誕生しました。これは、社内だけでなくパートナーや地域社会にも広げ、持続可能な開発の意識を高める活動において、従業員の中核チームを構築するネスレの取り組みです。

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ネスレベトナムのグリーンアンバサダープログラムは、グリーンライフスタイルを広めるための従業員の中核チームを構築します。

グリーン アンバサダー プログラムは、ネスレにとってグリーン ライフスタイルを広め、推進するための重要なプラットフォームとなり、企業のバリュー チェーン全体に持続可能な開発のメッセージを効果的に伝えています。

ネスレ ベトナムは、グリーン変革は困難を伴うものの、正しい方向に進めば価値創造の原動力となり得ることを実証しました。ネスレは、持続可能性への取り組みを消費者のニーズと結び付け、熱心な労働力を育成することで、持続可能性への取り組みを実現し、環境と地球にプラスの影響を与え、ビジネス全体に長期的な価値を生み出すことを目指しています。

ホン・ニュン