当時、グエン・フー・チョン書記長は『学習雑誌』（現在の『共産主義雑誌』）の編集者であった。ホンフンコミューンは現在、ハイズオン省のジャーロック郡に属しています。ハイズオン新聞は、編集委員会メンバーであり、特別トピックおよび特別雑誌部門の責任者であるジャーナリストのグエン・トリ・トゥック氏に連絡を取り、協力を得た。以下に、この四半期記事の全文を読者の皆様にご紹介させていただきます。
過去4年間、フォンホン協同組合（ホンフン村）は、1ヘクタールあたり年間6〜7トンの米の生産性を継続的に達成してきました。畜産に関しては、豚の飼育頭数を3,156頭（うち1,000頭は共同飼育）にまで増やし、耕作地1ヘクタール当たり平均4頭以上を飼育している。協同組合は、漁業、植林、裁縫、織物、レンガ作り、大工、鍛造などの職業を開発するために208人の労働者（コミューンの全労働者数の15%に相当）を採用し、職業からの収入を協同組合の総収入の26%に増加させました。現在、作業員１人が0.98ヘクタールを耕作している。同協同組合は、ハイフン省ジャーロック地区の「高生産性と優れた畜産の先駆者」の称号を4年連続で保持しており、政府評議会から3級労働勲章を2度受賞している。
この最初の勝利は、フォン・ホンがより強力かつ堅実な歩みで前進し続けるための好ましい基盤を築きました。その勝利はコミューン党委員会の指導力と切り離せないものである。
以前、洪洪村には6つの村に6つの小さな協同組合があり、土地の状況は似ていたものの、各協同組合はそれぞれ異なる方法で耕作していました。ホアンサのように生産や畜産が良好で、高い生産性を達成している協同組合もあるが、カットティエンやホアンペーのように無理な作物構成や畜産比率を決定し、協同組合の収入に影響を与える協同組合もある。
カティエン協同組合は43.2ヘクタールの耕作地を所有しており、1966年には10.8ヘクタールでトマトを栽培し、3.6ヘクタールで稲の苗を育て、冬春米に使用されたのは28.8ヘクタールのみで、他の作物は栽培されていませんでした。米の収穫量は1ヘクタールあたり年間わずか3.2トンです。協同組合は国に食糧を寄付する計画を保証しなかっただけでなく、国から何十トンもの食糧を購入する必要もあった。さらに、国は数十世帯に補助金を出さなければなりません。ホアンペー協同組合は59.04ヘクタールの土地を所有しており、一人当たり平均0.1ヘクタール以上で作物を栽培する条件は整っているが、栽培されているのは主食の米だけで、ジャガイモはほとんど栽培されておらず、豚の群れも育てられない。 1967年、上層部の承認を得た後、ホン・フンは小規模協同組合を合併して、プオン・ホン協同組合という名のコミューン規模の協同組合を設立しました。フォンホン協同組合には915世帯、4,225人、1,375人の労働者、340ヘクタールの耕作地があります。フオンホン協同組合にとっての課題は、低地、高地、平地を含む広大な耕作地に適した生産方向を決定することです。ローム、砂質土、砂質ロームがあります。何千人もの労働者の軍隊を率いて、人々の生活を継続的に改善し、国家の要求を満たします。
党委員会は上司の協力を得て、党の経済発展方針に関する研究を組織し、党委員会全体で省と地区の決議を研究し、ホアンサ協同組合の1ヘクタール当たり5トン以上の米の収穫を達成するための集約農業の経験をまとめました。一定期間の研究と上層部の要求に関する慎重な議論、協同組合の土地と労働条件の具体的な分析、生産バランスの各側面と各段階の綿密な計算を経て、党委員会はいくつかの初期結論を導き出しました。国家の要求を満たし、人々の生活を確保するには、鴻鴻は年間1,000トン以上の米を生産する必要がある（1966年にはわずか516トンでした）。そのためには、稲の苗も含めて全量作付けを徹底し、輪作に努め、土地利用係数を2.4以上に高めるとともに、集約農業対策をしっかり実施し、平均米収量1ヘクタール当たり5トン以上を達成する決意が必要です。まず第一に、灌漑をしっかり行い、畑を改良し、何万立方メートルもの土を掘って埋め立て、灌漑と排水の問題を積極的に解決することに重点を置く必要があります。養豚を推進し、豚の頭数を2～3千頭に増やし、肥料の量を1ヘクタールあたり8トン以上に増やし、ウキクサを育成し、積極的に汚泥を収集する必要があります。面積の 100% に新しい高収量米の品種を植え、間作を実践します。同時に、作物1ヘクタールあたり1人の労働者という目標を達成するために、労働力をうまく組織し管理します。余剰労働力を利用して、地域の能力と条件に適したいくつかの職業を開発し、生産に貢献し、人々の生活を向上させます。
例えば、コミューンには15キロメートルの道路があり、ホンフンは数十万本の木を植えて木材として国に販売し、4万～5万ドンを稼ぎ、協同組合の建設に役立てることができます。協同組合は8.28ヘクタールの池、7.2ヘクタールの河川、数十ヘクタールの低地畑を所有しており、年間数十万ドンなどの漁獲が可能な養殖業を推進する能力を持っています。
党委員会はその考えを国民と議論した。多くの意見は党委員会の方針に賛同し、一部の村がこれまで行ってきた生産上の不合理を指摘し、実施のための追加措置を加えた。しかし、古いやり方を守りたい、技術的対策や新しい米の品種を信じない、集約農業、輪作の増加、稲の苗の移植、集団養豚の開発は労力と時間がかかりすぎる、利益で損失を補えないと考える人々もいます。トマトや豆は経済的価値が高く、国が大量に購入する必要があると考え、トマトや豆の栽培は続けたいが、サツマイモの栽培は好まない同志もいる。多くの議論が非常に活発に行われました。
党委員会は前進のみを論じ、後退は論じず、実際的である精神で、ホアンサ協同組合の成功経験とカティエン協同組合の失敗経験を用いて分析と説得を行い、同時にダイ・スアン、オー・メ、ラ・サなど他の協同組合の集約的農業と畜産の経験を視察して学ぶために人々を派遣した。最終的に、党委員会の政策は全党委員会の同意を得て、協同組合員大会で正式に承認された。
正しい生産方向が定まった後、洪洪党委員会は中核チームを研究・編成し、幹部と党員に適切な任務を任せ、村と生産チームの運動が均等かつ力強く前進し、提案された生産方向の良好な実施を確保した。主要幹部は党委員会とコミューンメンバーの大会によって選出され、その多くは熱意にあふれ、考え、学び、大胆に革新し、指導経験を持ち、大衆との良好な関係を持ち、多数の党員と人民から信頼されている同志である。
各党委員は党細胞を直接担当し、各細胞委員は生産チームを直接担当します。党員の65％は栽培地区の作業に従事し、党員の15％は副業に従事し、党員の10％は畜産に従事し、党員の10％はその他の作業を担当している。仕事のあらゆる側面と基本的な段階は、党員が担当します。党委員会は、時期や緊急な仕事に応じて、有能な幹部を任命して経験の浅い幹部を指導し、党細胞と生産チームは互いに仕事を円滑に調整する計画を立てています。党委員会は、協同組合管理委員会が各種類の幹部と党員に労働規範を割り当てることを提案した。 1か月あたり、主要幹部は直接10日の勤務日数を保証し、部門責任者幹部は15日の勤務日数を保証し、一般党員は高級労働者の勤務日数を保証しなければならない。幹部と党員の各家庭は、食糧義務を満たすために定期的に2頭の豚を飼育しなければならない。
党委員会は、幹部と党員が労働から遠く離れて協同組合を駆け回っている状況を克服し、総体的な指導思想に断固反対します。このような厳格な規制のおかげで、ここ数年、鴻鴻では幹部や党員が困難や苦難を恐れず、有言実行の模範的なボランティア精神を推進してきました。
1970年、党員134名のうち、所定労働日数を超えて勤務し、上級労働者に選出された同志は102名（党員総数の76.9%を占める）であった。党員家庭の100%が所定数を超えて豚を飼育し、そのうち60%の家庭は所定数をかなり超過していた。 1968年には、幹部や党員を批判する世論682件のうち、211件は党員が模範的な労働者ではないと批判したが、1970年にはこの点を批判する意見はほとんどなかった。
鴻鴻党委員会は実際の活動を通じて、鴻鴻党員の文化、科学技術、経済管理能力の低さが、比較的大規模な協同組合における生産発展の主導を阻んでいることを認識した。そのため、党委員会は、道徳的資質の教育と向上に加え、党員の文化・技術水準と労働能力の教育、訓練、向上にも大きな重点を置いています。
また、党委員会は、地区の集中学習計画をしっかりと実行し、上司が開設した研修クラスに定期的に人を派遣することで、在職学習制度を維持し、党員を実際の仕事と活動に実践させています。党委員会は毎月、地域の業務上の要求に応じて特定の問題に関する勉強会を開催します。稲作を始める前に、稲の生理と植え付け方法を学びます。分配計画を議論する前に、食糧政策、収益と分配の原則などを学びます。時には、クラブ活動の形式を利用して、農業や畜産の技術について議論します。時には、先進的な科学技術を生産に応用することの重要性を紹介するために、過去に協同生産がなぜ大きく発展しなかったのかを議論する会議が開催されることもあります。協同組合は、耕作と植え付けのスピードを競うコンテストを開催しました。稲刈りと剪定の競争青年連合は技術研修を組織し、若者に水草の栽培方法、新品種の取り扱い方、新しい田植えの仕方などを教育した。党員と連合員は収穫量の多い畑を受け取り、党員一人当たり2サオの水草の世話を担当した。党委員会はまた、コミューンの文化補習委員会に定期的に督促と検査を行い、文化補習クラスを維持するための措置を講じるよう要請し、党員は模範を示し、定期的にクラスに出席しなければならないと決定した。
このような多くの形態を通じて、鴻鴻党委員会は文化的、技術的学習の非常に刺激的な雰囲気を作り出してきました。現在までに、洪洪では党員の50％が中等教育レベル、50％が初等教育レベルです。コミューン全体では中級獣医官2名、中級畜産官1名、生産チームには初級獣医官のネットワークがあります。今後、鴻鴻党委員会は、党委員会の指導と協同生産の発展を確保することが仕事の非常に重要な側面であると考えて、この仕事を推進し続けます。
過去にしばしば遭遇した欠点を克服し、鴻鴻党委員会は生産を指導する過程で決意を高め、綿密かつ迅速に指導し、大胆かつ断固とした措置を講じた。社団レベルで協同組合が新設された当時、組織と職員管理のレベルはまだ要求を満たしておらず、物的・技術的設備も貧弱で、人々の思想も安定せず、厳しい寒さが長く続いた。
こうした状況下で、党委員会はコミューンの条件と能力を慎重に計算し、冬春作では1ヘクタール当たり33キンタル、年間を通じては1ヘクタール当たり63キンタルの米の収穫量を達成するよう協同組合を率いる決意を固めていた。畜産に関しては、党委員会は養豚に大胆に投資し、豚舎の建設に3万ドン、豚の品種の購入に1万2000ドンを費やし、耕作地の7.8％を削減して豚の食用作物を栽培し、短期間で協同組合の豚の群れを2000頭以上に増やすことを決意した。党委員会は、協同組合が労働プロセスを確立し、「3つの契約」制度を適切に実施し、規範を明確に割り当てて設定し、具体的な農業スケジュールを持ち、定期的に検査と督促を行うことを提案した。
呂同志（党副書記兼協同組合議長）のように、共通の仕事のために自分を犠牲にする献身的な幹部もいます。豚の飼育経験がなく、豚がどんどん小さくなっていったとき、呂同志は1か月間農場に直接行き、ウキクサを刈り、野菜を切って、研究し、経験を積み、飼育方法と「3つの契約」制度を補いました。かつて、ある生産チームで労働運動が盛り上がらず、耕作者たちは1日に1サオしか耕すことができませんでした。そこで彼は一握りの米を持って、兄弟たちと一緒にその村へ耕作に行きました。彼は一日に5サオを耕した。その後、耕作者たちは経験から学ぶために集まり、平均耕作生産性は 1 日あたり 3 サオ以上に増加しました。
1968年8月、4号と7号の2度の連続した暴風雨により、200以上の豚舎が倒壊し、136頭の豚が死亡し、公社メンバーの豚舎の90％が倒壊し、50ヘクタール以上の田んぼが浸水し、多くの人々が不安と混乱に陥り、一部の党員は上司からの助けを待つという考えを持っていました。党委員会は速やかに会議を開き、一方では人々の思考を鼓舞し、他方では具体的な任務を手配するための計画を議論し準備し、これらの有害な結果を克服し、畜産の継続的な発展を確保し、生産を高めることを決意した。 1968年、協同組合は1ヘクタール当たり7.1トンの米、耕作地1ヘクタール当たり3.8頭の豚を生産し、人々の食糧水準を向上させ、国家に対する食糧および食料の義務を上回りました。
鴻鴻党委員会はまた、人々が生産活動に熱心に取り組み、畜産業を発展させることを奨励するために、公正な賞罰制度を提案した。 1967年、早くも党委員会の提案を受け入れ、協同組合は割り当てられた計画を超えたチームに報いるために米を3トン削減しました。協同組合は、作業の各段階において適切なインセンティブ措置を講じています。たとえば、チームがすべての稲の苗を植えることを奨励するために、協同組合はそれらの田んぼの稲の 50% のみを収集し、残りの 50% はチームが管理します。養豚運動を奨励するため、協同組合は義務に加えて豚を飼育する家族に余分な米とジャガイモを販売しています...
協同組合は毎年決算を行い、計画を超えたチームには増加額の 80% が報奨され、計画を達成できなかったチームには不足額の 50% が罰金として課せられます。その結果、労働生産運動が非常に活発化し、協同組合の豚の飼育頭数も急速に増加しました。スーさん一家やチュンさん一家のように、最大22頭の豚を飼育し、年間1トン近くの豚肉を国に販売している家族もいる。これまで、生産と畜産の制度と規範は比較的安定しており、確立されており、人々が生産労働に熱心に競争する動機付けに貢献し、ますます高い労働生産性を生み出しています。
現在、洪洪村の党委員会は協同組合を率いて、1ヘクタールあたり米10トン、耕作地1ヘクタールあたり豚5頭、耕作地1ヘクタールあたり労働者1人という3つの目標の達成に努めています。これまでの経験を生かし、同時に教育訓練、特に幹部と党員の思想レベル、文化レベル、科学技術、組織能力、経済管理能力をさらに向上させるための訓練に力を入れ、これまでの成果に満足しないなら、鴻鴻党委員会は必ずその願いを実現し、地元の優れた伝統をさらに輝かせることができるだろう。
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出典: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
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