マイ・キエウ・リエン氏とアジアの有力なビジネスウーマンのブランドに関連する格言

2013年、ビナミルクは数億ドルという巨額の投資資金を投じて、ベトナム初のスーパー乳製品工場2棟を同時に稼働させ、アジアおよび世界の乳製品業界に強い印象を与えました。

「ベトナムの酪農産業を世界に知ってもらいたい」という野心的な発言だが、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的なビジョンを示している。この出来事は、ビナミルクが「ベトナムのミルクの夢」を実現するという目標から「世界に到達する」という大志へと転換したことを示しました。

牛乳のほぼすべてを輸入しなければならなかった国から、「Vinamilk」の名前は徐々に地域や世界の評判ランキングに登場しました。企業規模の成長に比例してブランド価値も​​高まり、世界トップ10入りを果たしています。

Mai Kieu Lien 氏は、そのキャリア全体が 1 つの企業、1 つの中核事業ラインにのみ関連しているという点で、特別なビジネスウーマンです。市場でのビジネス目標を超えて、乳製品業界の「女性将軍」として、Vinamilk には特別な使命もあります。

ロシア留学中、彼女は当時のベトナムではあまり馴染みのない分野であった乳製品加工産業の研究を任されました。彼女は専攻の選択に迷い、父親に助言を求める手紙を書いた。

「戦後、子供たちの栄養失調を克服し人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父親の言葉は、彼女が酪農業界に進む決意を固めるきっかけとなっただけでなく、ビナミルクでの半世紀近くにわたる歩みを通して指針となった。彼女は「人々、特に子供たちの栄養と健康の質をどのように改善するか」という問いに全身全霊で取り組みました。

つい最近、Vinamilk のクリエイティブな印象は、新しいブランド アイデンティティの発表とそれに続く「グリーン化ソーシャル メディア」キャンペーンによって特別な注目を集めました。

この節目の出来事について、VinamilkのCEOはかつてこう語りました。「Vinamilkは設立1周年を迎えて以来、幾度となく革新を続けてきました。今回も例外ではありません。ブランドだけでなく、Vinamilkは包括的な革新を進めています。」この声明は、ビナミルクが創業からほぼ50年が経過したが、依然として革新を続け、トレンドに対応する準備ができていることを明確に示している。

ビナミルクが国内外の市場で成功を収めるのに役立つ原則について尋ねられると、ビナミルクの「女性将軍」は常に、品質、価格、サービスの3つの中心的要素について言及します。ここで、品質が最優先されなければなりません。

「私たちは食品会社です。皆様のために食品や飲料を製造しています。まるで親戚や家族のために作るかのように、最高の製品を作らなければなりません。」消費者に役立つ新しい製品の研究開発を始めるとき、彼女はチームにいつもこのことを思い出させます。

現在に至るまで、Vinamilk は市場の栄養トレンドをリードする製品を所有する企業です。特に注目すべきは、ベトナムで生産された、欧州初のオーガニック基準をクリアした子供向けの牛乳と粉ミルク製品です。あるいは、クリーン ラベル プロジェクトの安全性と純度の基準を満たした世界初の新鮮な牛乳です。

90年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって魅力的な市場の一つとなり、外国のパートナーとの合弁事業がトレンドになりました。ほとんどの取引では、FDI 部門が株式の 70% を保有し、経営権を握ることが多いです。ビナミルクは十分な資源を持ち、国内市場を理解して自立できると考え、リエン氏と同僚は合弁事業には参加せず、ベトナムのブランドを維持することに決めた。何年も経って振り返っても、彼女は今でもこう信じています。「今日のビナミルクがあるのは、あの決断のおかげです。」

大胆さと決意は、ビナミルクが2023年に新しいアイデンティティを一般に公開したときにブランドを説明するために使用したキーワードであり、「1976年から変わっていない」と断言しました。これは、1997年に力強い女性CEOがベトナムの牛乳輸出部門の第一歩を踏み出した際に、ビナミルクのこの「個性」をはっきりと示す言葉の1つです。

当時、イラク政府の石油食糧交換プログラムに参加する機会を得るために、ビナミルクはこの国の子供たちに粉ミルク2個を寄付しました。イラク政府は品質を確認し工場を視察した後、ビナミルク社に3か月間300トンの牛乳を供給するよう要請した。 Mai Kieu Lien 氏は、ほとんどためらうことなく、Vinamilk が品質、数量、納期の要件を満たす能力があることを証明することにすぐに同意しました。現在までに、Vinamilk 製品は 62 の国と地域に普及しており、その数は毎年増加し続けています。

戦後、ビ​​ナミルク社は、技術図面も投資資本も専門家もいない状態で、粉ミルク工場をゼロから引き継ぐ任務を負った。 「この工場を修復する」というのは、費用が270万〜300万ドルに上ると外国のコンサルタントが見積もっており、ほぼ不可能な作業だ。

しかし、マイ・キエウ・リエンさんとそのチーム、そして国内のエンジニアたちは、断固たる決意で機械を修理し、生産を回復する解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳の生産に成功しました。これは、ビナミルクだけでなく、ベトナムの乳製品業界にとって最初の粉ミルクとなりました。 「不可能なことは何もない」という「鉄の女」マイ・キエウ・リエンの言葉の最も説得力のある証拠。

マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略だが、ゆっくりと実行できるというわけではない。それどころか、ビナミルクの女性リーダーは、ビナミルクは常に迅速に行動し、近道をして設定された目標を達成する必要があると考えています。

持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった頃、ビナミルクは財務報告書とは独立した持続可能な開発報告書を作成していました（2012年）。ベトナムが2050年までに実質ゼロ排出を達成することを約束したとき、ビナミルクはこの目標への取り組みを発表した先駆的な企業の1つでした。現在までに、Vinamilk は、PAS2060:2014 規格に従ってカーボン ニュートラルとして認定された 3 つのユニット (工場 2 つと農場 1 つ) を保有する業界初の企業でもあります。

若い頃から包括的なデジタル変革の考え方を持つリーダーである Mai Kieu Lien 氏は、ビジネスの成功または失敗は人によって決まると考えています。 Vinamilk が「ベトナムで働くのに最適な場所」としてよく記憶され、採用市場で常に「魅力的な」名前となっているのは偶然ではありません。

「優秀な人材の育成」を目標に掲げるVinamilkは、ベトナムの牛乳加工・酪農業界の多くの専門家を育成し、集める拠点となっています。現在の多くのマネージャー、農場および工場のディレクターは、Vinamilk が後援する集中トレーニング プログラムまたは留学プログラムを修了しています。

1万人以上の従業員を抱える企業を経営する力強く自信に満ちたビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんは素朴で誠実な人としても知られている。彼女はかつて、自分の家族にはメイドがいないと明かして皆を驚かせたことがある。代わりに、家族全員が仕事を分担し、整理する方法を見つけるでしょう。彼女にとって、家事をすることは仕事と生活のバランスをとるのに役立ち、また子どもたちが他人に頼らずに済むことにもなります。

ビナミルクとCEOのマイ・キエウ・リエンが2022年ベトナム・ストロング・ブランド・プログラムで表彰される

出典: https://baodantoc.vn/ba-mai-kieu-lien-va-nhung-cau-noi-gan-lien-voi-thuong-hieu-nu-doanh-nhan-quyen-luc-cua-chau-a-1728905786649.htm