今年の最初の6か月間で、商業用電力生産量は2023年の同時期と比較して12.28%増加しました。

上半期の商業用電力生産量は37億7563万kWhに達し、2023年の同時期に比べて12.28%増加した。これは、2024年上半期の生産と事業活動を振り返る会議でタインホア電力会社が最近発表した印象的な成長数値の1つである。

会議の概要。

7月15日、タインホア電力会社は今年の上半期の生産・事業活動を振り返り、2024年の下半期の目標と課題を設定するための会議を開催した。

2024年の最初の6か月間、社会経済の発展、国防・安全保障、人々の生活のための電力供給を確保し、特に主要な産業負荷に対応するために、タインホア電力会社の取締役会はスタッフ、従業員、労働者とともに、生産とビジネスのソリューションを同時に実装することに注力してきました。

同社は投資促進と電力システムの向上に注力し、地方当局、北部電力網プロジェクト管理委員会、請負業者、建設部門と連携して、主要な110kVプロジェクトの完成を加速し、500kVライン3プロジェクトの建設をサポートし、夏季の安全で安定した継続的な電力供給の目標と2024年全体の計画を確保しています。過去6か月で、同社は72/82プロジェクトの通電を完了し、3つのプロジェクトへの投資を準備しています。

6か月間の累積損失は、商用サイクル別に見ると3.89%で、同期間より1.29%減少、年間計画より0.08%減少し、電圧レベル別に見ると3.97%で、同期間より0.26%減少した。 110kV変電所事故は発生せず、過渡線路事故は2023年同時期比1件減、2024年計画目標比4件減。線路延長事故は発生せず、2023年同時期比1件減、2024年計画比2件減。

当社は、2024年の労働安全衛生月間に応えて、省の高圧電力網回廊の安全保護に関する会議の後、省全体の電力網安全回廊を解放するキャンペーンを組織し、学校向けの電気安全プログラムを実施しました...

CBMと組み合わせた定期試験については、2024年6月末までに110kV変電所のレベル1を実施し、24/24局（100%）を実施しました。計画通り、6/8 110kV 変電所に対して CBM レベル 2 と組み合わせた定期テストを実施。 2024年に登録された110kV回線3/6本（50%を占める）に対して3レベルCBMを実施する。中電圧グリッドでは、負荷変圧器 1,169 台、中間変圧器ステーション 16 台、再閉路器 27 台などを実施しました。ホットラインの修理作業は、6 か月間で累計 349/540 回実施され、年間計画の 64.63% に達しました。ホットラインの絶縁体洗浄は 533 回実施されました。割り当てられた計画と比較して達成された SAIDI および SAIFI 指数。

上半期の商業用電力生産量は37億7,563万kWhに達し、2023年の同時期に比べて12.28%増加し、割当計画の51.13%に相当します。平均電気料金は1,891.67 VND/kWh、6.77 VND上昇。収益は7兆1,422.5億ドン、回収率は100.02%で、公社が指定した計画より0.22%高かった。 59,171個の単相メーターを定期的に交換します。 3相メーター13,168個1,300 名の TI と 96 名の TU が法人から割り当てられた計画を達成しました。会社全体で、グリッド上の定期検査の期限が過ぎたメーターがなくなりました。

電力サービスの生産と事業では、今年上半期の収益は45兆4,020億ドン、今年上半期の利益は5兆4,535億ドンで、収益の12％に相当し、2024年に公社が割り当てた計画の50.2％に達しました。

当社は、政府およびタインホア省人民委員会の非現金決済促進政策を実施し、電気料金徴収サービスを提供するために7つの銀行および9つの仲介組織と協力契約を締結し続けています。現在までに、現金以外で支払う顧客の割合は96.04%で、非現金決済チャネルによる収益は99.07%に達しています。

さらに、当社は財務、組織、コミュニケーション、企業文化の分野で優れた業績を上げています。組合は専門家と連携して雇用を確保し、権利と利益を保護し、役員、従業員、労働者の生活と収入を向上させています。

同社は、安全で経済的な電気の使用、負荷調整プログラム、カスタマーケアホットライン19006769からのユーティリティサービスの利用を促進することに重点を置いています。同時に、省人民委員会に定期的に報告し、マスメディアで発表して、顧客が国家公共サービスポータルで電気サービスを登録して体験できるように案内しています。同社はまた、2024年にデマンドサイドマネジメント（DSM）で優れた業績を挙げた顧客を表彰する式典も開催した。

特に、500kV ライン 3 プロジェクトでは、PC Thanh Hoa は会社の緊急部隊を動員してプロジェクト建設の支援に参加し、要請があれば支援を調整できる予備部隊を準備しました。連絡をサポートし、宿泊施設や建設現場の集合場所を手配し、タインホア省にあるプロジェクトのために増強された南部電力公社と中部電力公社傘下の13社からの突撃部隊の訪問を組織し、激励する。

同社の取締役会が議長を務め、会議に出席した代表者は議論し、既存の限界を率直に指摘し、長期的かつ重点的な解決策について話し合いました。

会議では、当社の機能部門と関連部門が議論に参加し、既存の限界を率直に指摘し、長期的かつ重点的な解決策について話し合いました。負荷予測、負荷シフト、DR、節電に関するソリューションに重点を置いています。電力システムの運用方法、トラブルシューティング、学んだ教訓、将来の実装のためのソリューション。電力損失を削減する。建設投資;安全作業、防災・減災、電力網回廊削減の現状。生産とビジネス;平均電気料金を引き上げる経営;財務会計;情報セキュリティと企業文化…推奨事項と提案は、当社の取締役会によって分析、評価され、満足のいく回答が行われます。

タインホア電力会社は、生産活動や事業活動において優れた業績を挙げた団体や個人に報酬を与えます。

会議では、2024年上半期の生産・業務タスクの完了に貢献したさまざまな分野で達成された成果を、部門、オフィス、関連ユニットごとに包括的かつ各業務の側面で認識しました。

タンホア電力会社のホアン・ハイ取締役が会議の締めくくりのスピーチを行った。

会議で演説したタンホア電力会社のホアン・ハイ取締役は、達成された成果を称賛し、認めるとともに、全ユニットの集団指導部、役員、従業員、労働者が引き続き団結を維持し、手を携えて、達成された成果を一致団結して推進していくことを期待すると述べた。

北部電力公社から割り当てられた目標に基づき、ホアン・ハイ氏は役員、従業員、労働者に対し、会議で設定された13の目標と6つのタスクを効果的に実行するために、9つの主要なソリューショングループを厳密に遵守するよう要請しました。電力と顧客サービスの品質を継続的に向上させ、社会経済発展、国防・安全、省民生活の目標に最大限貢献します。

フン・マン - ゴ・フイエン（PC タン・ホア）

出典: https://baothanhhoa.vn/6-thang-dau-nam-san-luong-dien-thuong-pham-tang-truong-12-28-so-voi-cung-ky-nam-2023-219600.htm