12.76% ― 四半期統計報告書の中では一見地味な数字だが、この数字は人々の地域認識を静かに塗り替えつつある。2025年第1四半期、港湾も大都市もない山岳地帯で、かつては成長曲線の傍観者でしかなかったホアビン省が、予想外の急成長を遂げ、GRDPで全国第2位に躍り出た。しかし、注目すべきは順位ではなく、ホアビン省がどのようにしてそれを達成したかである。
2025年を迎えても、ダー川工業団地左岸（ホアビン市）に位置するRベトナム技術研究株式会社は、ホアビンにおける工業生産の安定を維持する重要な一環としての地位を堅持し続けます。
これは突発的な増加ではありません。一見すると硬直化した政策が、あらゆる分野、工業地帯に出入りするあらゆる車両に浸透してきた、長期にわたる蓄積のプロセスの結果です。だからこそ、12.76%という数字は単なる数字ではなく、山岳地帯からの確証なのです。「十分な長期的準備があれば、必ず突破口が開ける」と。
成長 – 小さなことから始まります。
2015年の巳年の正月、国家の重要プロジェクトであるホアビン水力発電所拡張プロジェクトが中断することなく工事を続けていたことは、あまり知られていません。地下ではドリルが1メートルずつ前進し、建設現場では47建設会社の技術者と作業員が24時間体制で作業を続け、タービン設置期限である2025年に間に合わせようとしていました。これは決して稀な出来事ではありません。春が訪れ、山々に桃の花が咲き誇るように、揺るぎない操業精神を体現しているのです。
そのため、ダー川左岸（ホアビン市）の工業団地入り口近くにある小さな飲食店に座ると、店主が「テト4日目にはトラックが到着し始め、従業員は早番で出勤する」ため、まだテト休暇を取っていないという話を聞くのは難しくありません。会議室での決定事項から生まれた数字もあれば、道路の埃や機械の騒音、さらには工業団地で最も早く開店する飲食店によって大きく膨らむ数字もあります…。
年初は静かな動きを見せていたホアビン省の経済指標が、その実力を物語り始めた。工業・建設セクターの総額は前年同期比27.18%増加し、電力生産・配電だけでも89%近く増加した。この数字には長々とした説明は不要だろう。電力がフル稼働している時は、工場は3交代制で稼働し、生産ラインは常に稼働している。それぞれの数字の裏には、機械の絶え間ない音、絶え間ない資金の流れ、そして建設現場に出入りする車両の絶え間ない動きが隠されているのだ…。
成長は商業、サービス業、 農業にも波及した。宿泊・飲食サービスは23.4%増加し、商品小売総売上高は24.7%増加した。農業部門は4.5%の成長を記録したが、重要なのは、成長の質が実質的な変革によって「圧縮」されたことだ。輸出用貨物は、VietGAPおよびGlobalGAP基準を満たすサプライチェーン内で生産された。これらの概念は、数年前まではホアビン省の農家にとって全く新しいものだった。
「第1四半期だけで、省の公共投資資本は121.6%増加し、社会投資総額は6兆6,450億ドンを超えました。これは約39%の増加で、新たに認可された40件の投資プロジェクトも含まれます」と、省人民委員会常任副委員長のグエン・ヴァン・トアン氏は述べた。多くのプロジェクトが早期に着工し、全国平均よりも早く資金が支出されたことは喜ばしい。これは、障害の解決と投資家支援において、システム全体が積極的に取り組んでいることを示している。ホアビン・モクチャウ高速道路やホアビン・ハノイ地域連絡道路といった主要プロジェクトは、政府と国民の迅速な調整のおかげで、もはや単なる設計図ではなく、建設のピーク段階に入っている。
辺鄙で孤立したコミューンでさえ、変化のスピードは明らかです。例えば、キムラップコミューン（キムボイ郡）では、社会運動によって25キロを超える村道がコンクリート舗装されました。ルオンソンのような集落の玄関口では、一村一品生産の商品がスーパーマーケットの棚に並ぶだけでなく、グリーンパスポートで輸出もされています。こうした動きはもはや断片的ではなく、継続的な流れへと収束しつつあります。そして、ホアビン省は、派手さや誇示もなく、国の成長地図上で輝かしい存在となっています。
それは偶然ではありません。創造的な手が働いています。
多くの地域で1月は祭りの季節ですが、ホアビン省は一年を通して綿密な戦略を立ててきました。省は新年を重要な行動でスタートさせました。それは、ベトナム共産党中央委員会の結論第123-KL/TW号を実行するための行動計画の発表です。これは、2025年までに8%以上の国家成長を目指す重要な指針文書です。しかし、注目すべきは、早期の発表ではなく、省が決意をスローガンではなく、具体的な数値と期限で表明したことです。これは、誰が、何を実行し、いつ完了し、どのような成果が得られるのか、すべてが明確に示された、真に行動志向のプログラムです。
ホアビン省は、期待を上回る成果を出し、2025年に10%以上の成長を達成することを決意しています。特定された3つの柱は、道を開く公共投資、開発を促進するための行政改革、そして持続可能な深みを生み出すための開発モデルの変革です。
2024年、ホアビン省のGRDP成長率は8.96%に達し、全国11位となりました。これは、経済構造改革と成長モデルの革新が相まって達成された成果です。「成長維持」のために成長を減速させるのではなく、ホアビン省は積極的に開発モデルの革新を推進し、量から質へ、拡大から深化へと転換を図りました。産業は生産量の増加に加え、技術力の向上、付加価値の向上、生産チェーンのグリーン化にも注力し始めました。農業はもはや単独では機能せず、加工、貿易、物流と連携したバリューチェーンへと徐々に移行しつつあります。観光業は、観光客を単に美しい景観へと導くだけでなく、体験、地域文化、そしてきめ細やかなサービスを通じて、観光客の定着率向上を目指しています。
一見最も退屈な分野である金融においても、新たな考え方が定着しつつあります。省の予算は、一時的な収入源に重点を置くのではなく、持続可能な歳入源の確保へと徐々に移行し、生産とサービスからの長期的な収入源を育成しています。これは地味ながらも戦略的な変化であり、不確実な変動に直面しながらもホアビン省が揺るぎない立場を維持していく上で役立っています。
「ハードインフラ」に加え、「ソフトインフラ」においても、静かに、しかし同様に決定的な動きが見られます。それは行政改革です。省レベルからコミューンレベルに至るまで、申請処理にかかる時間は短縮され続け、行政サービスのオンライン提供率も大幅に向上しました。多くの地域では、コミューン職員は手書きよりもタイピングに慣れ、相互接続されたデータベースにアクセスして、複数の機関にまたがる申請を処理できるようになりました。事業の設立は、以前のように数週間かかることはなくなり、24時間以内に完了します。
ホアビン社の今日の成長曲線が多くの人々の称賛に値するものだとすれば、その最初の一歩は、旧正月以来色褪せることなく貫かれていた経営規律という、シンプルながらも緻密な材料によって描かれたと言えるでしょう。そして、その成長曲線が展開するにつれ、戦略家たちの手形が見えてきました。彼らは物事を正しく実行するだけでなく、早期かつ徹底的に実行したのです。
「12.76%は目的地ではない」――これは省人民委員会常任副委員長、グエン・ヴァン・トアン同志の断言だ。しかし、これは確かに画期的な出来事であり、新たな旅の始まりである。もし今日のホアビン省を一言で表すとしたら、おそらく「もはや遅れを取っているのではなく、正しい道を歩み、進むべき方向を知っている者の姿勢でいる」だろう。
ウミツバメ
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出典: http://www.baohoabinh.com.vn/12/199974/12,76-khong-chi-la-c111n-so.htm
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