マイ・キエウ・リエンさんは、数十億ドルのブランド「ビナミルク」とは切っても切れない存在であり、この「女性将軍」の多くの哲学がビナミルクの「品質」となっていると言える。
ベトナム起業家の日（10月13日）を機に、最近フォーチュン誌の「アジアで最も影響力のある女性2024」に選出され、ベトナムでは党と国家から名誉ある三等独立勲章を授与された数少ない女性実業家であるマイ・キエウ・リエン氏の印象的で感動的な発言を振り返ってみましょう。
2013年、ビナミルクは数億ドルという「巨額」の投資資金を投じてベトナム初の2つのスーパー乳製品工場を同時に稼働させ、アジアと世界の乳製品業界に強い印象を与えた。
「ベトナムの酪農産業について世界に知ってもらいたい」という野心的な発言だが、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的ビジョンを示している。この出来事は、Vinamilk が「ベトナムのミルクの夢」を実現するという目標から「世界に到達する」という大志へと変革したことを示すものでもあります。
牛乳のほぼすべてを輸入しなければならなかった国から、「Vinamilk」の名前が徐々に地域と世界の評判ランキングに登場しました。企業規模の成長に比例して、ブランド価値も世界トップ10に入るまでに高まっています。
Mai Kieu Lien 氏は、そのキャリア全体が 1 つの企業、1 つの中核事業ラインにのみ関連しているという点で、特別なビジネスウーマンです。市場でのビジネス目標を超えて、乳製品業界の「女性将軍」として、Vinamilk には特別な使命もあります。
ロシア留学中、彼女は当時ベトナムではあまり馴染みのない分野であった乳製品加工産業を研究するよう指示されました。彼女は専攻の選択に迷い、父親にアドバイスを求めて手紙を書いた。
「戦後、子供たちの栄養失調を克服し人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父親の言葉は、彼女が酪農業界に進む決意を固めるきっかけとなっただけでなく、ビナミルク社での半世紀近くにわたる歩みを通して指針となった。彼女は、人々、特に子供たちの栄養と健康の質をどのように改善するかという問いに全身全霊で取り組み、その答えを探し求めました。
つい最近、Vinamilk のクリエイティブな印象は、新しいブランド アイデンティティの発表とそれに続く「ソーシャル メディアのグリーン化」キャンペーンによって特別な注目を集めました。
この画期的な出来事について、VinamilkのCEOはかつてこう語った。「Vinamilkは設立1周年以来、何度も革新を遂げてきました。今回も例外ではありません。ブランドだけでなく、Vinamilkは総合的に革新しています。」この声明は、Vinamilk が創業からほぼ 50 年が経過したが、依然として革新を続け、トレンドに対応する準備ができていることを明確に示している。
ビナミルクが国内外の市場をうまく征服するのに役立つ原則について尋ねられると、ビナミルクの「女性将軍」は常に、品質、価格、サービスの3つの中核要素について言及します。その中で、品質が最優先されなければなりません。
「当社は食品会社で、すべての人のために食べ物や飲み物を製造しています。親戚や家族のために作るのと同じように、最高の製品を作らなければなりません。」消費者に役立つ新製品の研究と開発を始めるとき、彼女はチームにいつもこのことを思い出させます。
現在に至るまで、Vinamilk は市場の栄養トレンドをリードする製品を所有する企業です。特に、ベトナムで生産された、欧州初のオーガニック基準を満たした子供向けの牛乳と粉乳製品。または、安全性と純度に関するクリーン ラベル プロジェクトの基準を満たした世界初の新鮮な牛乳です。
90年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって魅力的な市場の一つとなり、外国のパートナーとの合弁事業がトレンドになりました。ほとんどの取引では、FDI 部門が株式の 70% を保有し、経営権を握ることが多いです。ビナミルクには十分な資源があり、国内市場を理解しているため自立できると考え、リエン氏と同僚たちは合弁事業には参入せず、ベトナムのブランドを維持することに決めた。何年も経って振り返っても、彼女は今でもこう信じている。「あの決断のおかげで、Vinamilk は今日まで存在しているのです。」
大胆で断固とした態度は、ビナミルクが2023年に新しいアイデンティティを一般に公開し、「1976年以来、今も変わっていない」と断言した際に、そのブランドを表現するために使用したキーワードである。これは、1997年に力強い女性CEOがベトナムの牛乳輸出部門の第一歩を踏み出した際、ビナミルクの「個性」をはっきりと示す言葉の一つです。
当時、イラク政府の石油食糧交換プログラムに参加する機会を得るために、ビナミルクはイラクの子供たちに粉ミルク2缶を寄付しました。イラク政府は品質を確認し工場を視察した後、ビナミルク社に3か月間300トンの牛乳を供給するよう要請した。 Mai Kieu Lien 氏は、ほとんどためらうことなく、Vinamilk が品質、数量、納期の要件を満たす能力があることを証明することにすぐに同意しました。現在までに、Vinamilk 製品は 62 の国と地域に届けられており、毎年増加し続けています。
戦後、ビナミルクは、技術図面も投資資本も専門家もいない状態で、粉ミルク工場をゼロから引き継ぐ任務を負った。 「この工場を修復する」ことは、費用が270万～300万ドルに上ると外国のコンサルタントが見積もっていることから、ほぼ不可能な作業です。
しかし、断固たる決意とやり遂げるという強い意志を持って、マイ・キエウ・リエンさんと彼女のチーム、そして国内のエンジニアたちは機械を修理し生産を回復する解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳生産に成功しました。これは、Vinamilk だけでなく、ベトナムの乳製品業界にとっても初の粉ミルクです。 「不可能なことは何もない」という「鉄の女」マイ・キエウ・リエンの言葉の最も説得力のある証拠。
マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略だが、だからといってゆっくりと実行できるというわけではない。それどころか、Vinamilkの女性リーダーは、Vinamilkは常に迅速に行動し、近道をして設定された目標を達成する必要があると考えています。
持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった頃、Vinamilk は財務報告書とは独立した持続可能な開発報告書を作成していました (2012 年)。ベトナムが2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束したとき、Vinamilkはこの目標への取り組みを発表した先駆的な企業の1つでした。現在までに、Vinamilk は、PAS2060:2014 規格に従ってカーボン ニュートラルとして認定された 3 つのユニット (工場 2 つと農場 1 つ) を保有する業界初のユニットでもあります。
幼い頃から包括的なデジタル変革の考え方を持つリーダーである Mai Kieu Lien 氏は、ビジネスの成功または失敗は人によって決まると考えています。 Vinamilk が「ベトナムで働くのに最適な場所」としてよく記憶され、採用市場で常に「魅力的な」名前となっているのは偶然ではありません。
「優秀な人材の育成」を目標に掲げるVinamilkは、ベトナムの牛乳加工・酪農業界の多くの専門家を育成し、集める場となっています。現在のマネージャー、農場および工場のディレクターの多くは、Vinamilk が後援する専門研修プログラムまたは留学プログラムから来ています。
1万人以上の従業員を抱える企業を経営する力強く自信に満ちたビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんは素朴で誠実な人としても知られています。彼女はかつて、自分の家族にはメイドがいないと明かして皆を驚かせたことがある。代わりに、家族全員が仕事を分担し、整理する方法を見つけるでしょう。彼女にとって、家事をすることは仕事と生活のバランスをとるのに役立ち、また子供たちが他人に頼らなくても済むようにするのにも役立ちます。
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出典: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm
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