Construire un cadre de gouvernance d'entreprise solide pour créer de la valeur à long terme

Frasers Property Vietnam apporte du capital à GELEX pour établir une coentreprise visant à mettre en œuvre des projets de centres industriels haut de gamme dans le Nord.

Les investisseurs ont besoin de confiance, le marché a besoin de normes

Dans le contexte d’une économie mondiale de plus en plus volatile, les entreprises vietnamiennes ne peuvent pas rester en dehors de la tendance de la gestion des normes internationales. La transparence, la responsabilité et le respect des normes sont des principes fondamentaux de la gouvernance moderne. Une gouvernance d’entreprise efficace contribue à promouvoir de meilleurs résultats financiers et opérationnels, augmentant ainsi le rendement pour les actionnaires.

Les grandes entreprises du monde entier améliorent aujourd’hui leurs modèles de gouvernance avec des normes strictes, la transformation numérique, la transparence financière ou la gestion des risques… pour renforcer leur position et assurer un développement durable à long terme. Les entreprises qui s’adaptent rapidement aux modèles de gestion modernes auront la possibilité d’élargir leurs marchés et d’améliorer la valeur de leur marque.

Actuellement, les fonds d’investissement et les investisseurs étrangers privilégient l’investissement dans des entreprises transparentes et respectueuses de la bonne gouvernance. Cette tendance encourage les entreprises à élever leurs normes de gouvernance pour attirer des flux de capitaux durables. La gouvernance d’entreprise est considérée comme un canal très important pour amener des capitaux sur le marché et dans les entreprises.

GELEX se concentre sur la gouvernance d'entreprise

Ces derniers temps, GELEX a mis en œuvre de manière proactive des solutions pour se conformer aux réglementations légales en matière de gouvernance d’entreprise et aux normes éthiques en matière de gouvernance. L'entreprise améliore également en permanence ses activités de gouvernance avec des axes clés tels que la gouvernance des données, la sécurité de l'information, la gestion des risques et la transparence dans la divulgation de l'information.

Actuellement, GELEX applique la technologie à la gestion et oriente la transformation numérique pour soutenir les activités commerciales, les décisions stratégiques et optimiser l'efficacité. Le Groupe GELEX identifie la transformation numérique comme une stratégie fondamentale pour améliorer l’efficacité de la gouvernance et le développement durable. Le Groupe se concentre sur la construction d'un système financier intelligent basé sur SAP ERP, intégrant des outils d'analyse Big Data et d'automatisation des processus (RPA) pour optimiser les flux de trésorerie, prévoir les risques et améliorer la transparence. Dans le domaine des opérations, GELEX applique l'IoT et le cloud computing pour la surveillance et le contrôle à distance, et intègre l'intelligence artificielle (IA) pour prédire les risques et optimiser la chaîne d'approvisionnement. Le système de reporting intelligent SAC BI permet d'analyser les données et de soutenir une prise de décision rapide.

La numérisation du système permet non seulement à GELEX de gérer les données avec plus de précision, mais également de prendre des décisions rapides, créant ainsi un avantage concurrentiel durable à l’ère de l’économie numérique.

Le groupe GELEX lance un projet visant à élaborer une stratégie et une feuille de route de transformation numérique en janvier 2025.

En 2024, avec la participation d'EY - l'un des 4 premiers cabinets de conseil au monde, le Groupe GELEX construira un cadre de gestion des risques d'entreprise selon les normes internationales ISO 31000:2018, les pratiques internationales COSO ERM Framework 2017, d'autres bonnes pratiques et en ligne avec les pratiques opérationnelles de GELEX.

L'objectif des activités de gestion des risques chez GELEX est de créer, promouvoir et protéger les valeurs associées aux objectifs, stratégies, plans d'action et production commerciale du système GELEX sur la base de la coordination de toutes les unités et employés. Plus précisément : l’intégration des activités de gestion des risques aux activités de gestion joue un rôle important en fournissant des informations utiles à la prise de décision ; Identifier, analyser et évaluer rapidement les risques clés, priorisant ainsi la réponse et le suivi des risques, aidant à anticiper les opportunités et à limiter les impacts négatifs des risques lorsqu'ils surviennent.

Le Groupe met en place un système de contrôle interne strict, applique la technologie pour analyser et prévoir les risques, contribuant ainsi à identifier et à gérer rapidement les défis dans les opérations commerciales.

Jusqu'à présent, GELEX a déployé le projet de cadre de gestion des risques d'entreprise au sein du groupe GELEX et de son unité membre CADIVI.

Parallèlement à cela, GELEX s’engage toujours à faire preuve de transparence dans la divulgation des informations et à se conformer aux normes internationales de reporting. Le Groupe publie publiquement des données financières complètes et actualisées en vietnamien et en anglais, contribuant ainsi à accroître la confiance des actionnaires et des investisseurs.

Dans les activités de gestion, GELEX se concentre également sur une gestion financière efficace et durable en maintenant le modèle commercial, en investissant, en créant des bénéfices stables et une croissance durable, tout en gérant efficacement les coûts, en limitant la dépendance aux facteurs à court terme tels que les taux d'intérêt ou les changements du marché, en équilibrant notamment les bénéfices financiers et les impacts sociaux/environnementaux pour maximiser la valeur à long terme.

GELEX maintient une structure financière saine, dans laquelle les actifs à long terme sont toujours financés par des sources de capitaux à long terme, tout en maintenant un tampon de liquidité pour faire face aux risques externes tels que les fluctuations du marché, les catastrophes naturelles, les épidémies et les changements de réglementations légales. Concentrez-vous non seulement sur les profits à court terme, mais également sur le développement à long terme en constituant des fonds de réserve, en gérant les risques financiers et en investissant dans des projets ayant une valeur à long terme.

Après 35 ans de développement, en plus de saisir les opportunités du marché et d'investir dans les ressources humaines et les talents, la construction d'une base solide de gouvernance d'entreprise est le tremplin pour que cette entreprise soit prête pour un terrain de jeu plus vaste.

Minh Ngoc