Découvrez comment positionner et exécuter une stratégie rapidement et efficacement pour surmonter les défis

Selon certains experts économiques, la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises au Vietnam. L'Institut de recherche sur le développement du leadership stratégique (SLEADER), en collaboration avec l'Institut Malik, en Suisse, a organisé l'atelier : « Surmonter la tempête : de la stratégie à l'action », pour trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d'exécuter des stratégies dans la tempête de la crise. Surtout dans le contexte des progrès technologiques, notamment des technologies de connectivité, qui créent des pressions de remplacement directes sur les modèles commerciaux actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent un succès exceptionnel. Lors de l'atelier « Surmonter la tempête : de la stratégie à l'action », organisé récemment par l'Institut de recherche sur le développement du leadership stratégique (SLEADER) en collaboration avec l'Institut Malik, en Suisse, le Dr Duong Thu, directeur de Sleader, a déclaré : Dans le contexte d'un environnement commercial en constante évolution et imprévisible, si les entreprises veulent survivre à tous les défis et à toutes les « tempêtes », les problèmes des clients doivent être priorisés - l'élément central d'un nouveau type de carte stratégique.

Le Dr Duong Thu, directeur de l'Institut Sleader, a pris la parole lors de l'atelier

« La stratégie exige des actions orientées client et la recherche de solutions plus performantes que celles existantes. Elle doit être mise à jour en permanence, chaque année, contrairement au passé où elle était élaborée et mise en œuvre selon une feuille de route fixée pour 5 à 10 ans. La rapidité doit être la priorité absolue », a souligné le Dr Duong Thu. S'exprimant lors de l'atelier, le professeur associé Dr Hoang Van Hai a déclaré que la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises au Vietnam. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d’exécuter des stratégies pour surmonter les défis causés par la « super tempête » et se développer de manière durable est une grande préoccupation pour de nombreux chefs d’entreprise. Surtout dans le contexte des progrès technologiques, notamment des technologies de connectivité, qui créent des pressions de remplacement directes sur les modèles commerciaux actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent un succès exceptionnel.

Les invités discutent ensemble lors de l'atelier

« Cet atelier est organisé pour aider les entreprises à comprendre la situation de crise dans le monde et au Vietnam ainsi qu'à trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d'exécuter des stratégies dans le contexte d'un environnement commercial en constante évolution et imprévisible », professeur associé. Le Dr Hoang Van Hai a souligné. Partageant en ligne, le professeur Fredmund Malik - président de l'Institut Malik, Suisse a déclaré : La stratégie signifie devoir agir correctement même si nous ne savons pas ce qui va se passer ensuite ! Cela a été prouvé lorsque la crise financière de 2000 et 2008 s'est produite comme l'avait prédit le professeur Fredmund Malik en 1997. Prédire et se préparer à l'effondrement du système financier qui était autrefois considéré comme le meilleur au monde était sans précédent, selon le professeur. Fredmund Malik a conseillé et aidé des entreprises telles que Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... à se développer même dans l'adversité. Le professeur Fredmund Malik est l'inventeur d'une technologie qui permet le brainstorming simultané (Syntegration®) de nombreuses personnes pour trouver des solutions créatives et réalisables de la manière la plus rapide, surpassant toutes les méthodes conventionnelles grâce à son efficacité. Cette technologie porte son nom et est enregistrée comme propriété intellectuelle en Europe et dans le monde entier. Parlez avec GS. Malik, un certain nombre d’entreprises ont partagé les difficultés qu’elles rencontrent souvent dans le processus de mise en œuvre de leur stratégie. Les exemples typiques incluent des objectifs contradictoires, un manque de ressources ou une résistance de la culture d’entreprise. Cependant, avec une réflexion innovante et des approches appropriées, ces obstacles peuvent être surmontés. Partageant ses expériences et ses pratiques pour « surmonter la tempête » grâce à des stratégies « d'un nouveau genre », application de la Synthèse Malik (technologie exclusive de l'Institut Malik, Suisse, permettant la synchronisation et l'intégration simultanée des intelligences et des émotions de nombreuses personnes afin de résoudre tous les problèmes organisationnels de la manière la plus rapide et la plus précise), M. Van Tien Thanh, directeur général de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), a déclaré : « PVCFC est la première entreprise du secteur pétrolier et gazier à appliquer la Synthèse Malik pour trouver un ensemble de solutions synchrones afin de s'adapter à l'environnement VUCA, marqué par de nombreuses fluctuations, au XXIe siècle. PVCFC a choisi cette technologie de pointe, leader mondial, pour ajuster et perfectionner sa stratégie de développement à l'horizon 2035 et sa vision 2045 dans un contexte d'économie mondiale instable, de forts impacts des conflits géopolitiques, du changement climatique, des politiques de réduction des émissions et de fortes mutations énergétiques et technologiques. » PVCFC a sélectionné du personnel clé pour coordonner avec SLEADER afin d'organiser la conférence de manière très efficace. À partir de là, un consensus élevé a été atteint et 6 axes stratégiques clés à long terme ont été sélectionnés (ajoutant 3 nouveaux axes stratégiques par rapport à la stratégie mise en œuvre sur la période 2021-2025). Selon M. Van Tien Thanh, la coopérative Malik a d'abord été testée avec PVCFC, mais en maximisant l'intelligence collective et l'unité démocratique dans tout le système, PVCFC peut continuer à appliquer la coopérative à d'autres problèmes majeurs de la société à l'avenir. Jusqu'à présent, PVCFC a pris des mesures assez solides telles que : Investir dans la production de gaz et de produits chimiques industriels basés sur la technologie existante ; Investissez dans un système d'entrepôt sur le marché cible, réalisez une fusion et acquisition d'une usine NPK d'une capacité de 360 ​​000 tonnes/an en signant un accord avec TKG Taekwang & Huchemes Group (Corée) sur l'approbation du transfert de l'apport en capital à Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). D'une personne qui a fait face à de nombreuses tempêtes et difficultés dans les affaires, M. Tran Van Le est maintenant devenu un PDG de premier plan dans le domaine des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le est très satisfait de l'approche stratégique du professeur Malik, car les succès de Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited aujourd'hui proviennent des règles stratégiques ainsi que des outils de contrôle qui ont été spécifiquement expliqués dans la publication : « Stratégie - Orientation dans un nouveau monde complexe », qui a été publiée par le Dr. Traduit en vietnamien par Duong Thu et publié en 2023. Phuong Linh a pris les bonnes mesures au carrefour du marché, même si elle ne savait pas ce qui allait se passer ensuite. C'est pourquoi, il y a plus de 10 ans, les dirigeants de Phuong Linh ont investi de manière synchrone dans des machines et des technologies européennes pour produire des ventilateurs industriels de haute qualité à des prix compétitifs par rapport aux produits importés. Le succès de Phuong Linh vient du fait qu'il considère toujours comme priorité absolue d'apporter de la valeur aux clients. « Il faut toujours comprendre les besoins des clients ; en même temps, il faut s'en tenir aux clients qui ont des besoins, des liquidités et qui doivent payer « cash, vrai riz » », a partagé M. Tran Van Le, le secret de base pour surmonter toutes sortes de tempêtes, y compris les tempêtes de liquidités, qui menacent la survie de nombreuses entreprises aujourd'hui.

PV