Le Dr Duong Thu, directeur de l'Institut Sleader, a pris la parole lors de l'atelier
« La stratégie nécessite une action centrée sur le client et la recherche de meilleures solutions que celles existantes. La stratégie doit être mise à jour en continu, annuellement, contrairement à auparavant où elle était seulement construite et mise en œuvre selon une feuille de route fixée pour 5 à 10 ans. « La vitesse doit être la priorité numéro 1 », a souligné le Dr Duong Thu. S'exprimant lors de l'atelier, le professeur associé Dr Hoang Van Hai a déclaré que la « super tempête » de pénurie de liquidités fait rage et menace l'existence de nombreuses entreprises, y compris les grandes entreprises au Vietnam. Par conséquent, trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d’exécuter des stratégies pour surmonter les défis causés par la « super tempête » et se développer de manière durable est une grande préoccupation pour de nombreux chefs d’entreprise. Surtout dans le contexte des progrès technologiques, notamment des technologies de connectivité, qui créent des pressions de remplacement directes sur les modèles commerciaux actuels, y compris ceux qui ont connu et connaissent un succès exceptionnel.
Les invités discutent ensemble lors de l'atelier
« Cet atelier est organisé pour aider les entreprises à comprendre la situation de crise dans le monde et au Vietnam ainsi qu'à trouver le moyen le plus rapide et le plus efficace de positionner et d'exécuter des stratégies dans le contexte d'un environnement commercial en constante évolution et imprévisible », professeur associé. Le Dr Hoang Van Hai a souligné. Partageant en ligne, le professeur Fredmund Malik - président de l'Institut Malik, Suisse a déclaré : La stratégie signifie devoir agir correctement même si nous ne savons pas ce qui va se passer ensuite ! Cela a été prouvé lorsque la crise financière de 2000 et 2008 s'est produite, comme l'avait prédit le professeur Fredmund Malik en 1997. Prédire et se préparer à l'effondrement d'un système financier autrefois considéré comme le meilleur au monde était sans précédent, selon le professeur. Fredmund Malik a conseillé et aidé des entreprises telles que Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... à croître même dans l'adversité. Le professeur Fredmund Malik est l'inventeur d'une technologie qui permet le brainstorming simultané (Syntegration®) de nombreuses personnes pour trouver des solutions créatives et réalisables de la manière la plus rapide, surpassant toutes les méthodes conventionnelles grâce à son efficacité. Cette technologie porte son nom et est enregistrée comme propriété intellectuelle en Europe et dans le monde entier. Parlez avec GS. Malik, un certain nombre d’entreprises ont partagé les difficultés qu’elles rencontrent souvent dans le processus de mise en œuvre de leur stratégie. Les exemples typiques incluent des objectifs conflictuels, un manque de ressources ou une résistance de la culture d’entreprise. Cependant, avec une réflexion innovante et les bonnes approches, ces obstacles peuvent être surmontés. Partageant des expériences et des pratiques de « surmonter la tempête » avec des stratégies de « nouveau style », qui est l'application de Malik Synthesis (technologie exclusive de l'Institut Malik, Suisse, permettant la synchronisation et l'intégration de l'intelligence et des émotions de nombreuses personnes en même temps pour résoudre tous les problèmes organisationnels de la manière la plus rapide et la plus précise), M. Van Tien Thanh - Directeur général de Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) a déclaré : « PVCFC est la première entreprise de l'industrie pétrolière et gazière à appliquer Malik Synthesis pour trouver un ensemble de solutions synchrones pour s'adapter à l'environnement VUCA avec de nombreuses fluctuations au 21e siècle. PVCFC a choisi cette technologie de pointe de pointe au monde pour ajuster et perfectionner la stratégie de développement à l'horizon 2035, vision 2045 dans le contexte d'une économie mondiale instable, d'un fort impact des conflits géopolitiques, du changement climatique, des politiques de réduction des émissions et de forts changements dans l'énergie et la technologie ». PVCFC a sélectionné du personnel clé pour coordonner avec SLEADER afin d'organiser la conférence de manière très efficace. À partir de là, il y a eu un consensus élevé et une sélection de 6 fers de lance stratégiques clés à long terme (ajoutant 3 nouveaux fers de lance stratégiques par rapport à la stratégie mise en œuvre sur la période 2021-2025). Selon M. Van Tien Thanh, la coopérative Malik a d'abord été testée avec PVCFC, mais en maximisant l'intelligence collective et l'unité démocratique dans l'ensemble du système, PVCFC peut continuer à appliquer la coopérative à d'autres problèmes majeurs de l'entreprise à l'avenir. Jusqu'à présent, PVCFC a pris des mesures assez solides telles que : Investir dans la production de gaz et de produits chimiques industriels basés sur la technologie existante ; Investissez dans un système d'entrepôt sur le marché cible, réalisez une fusion et acquisition d'une usine NPK d'une capacité de 360 000 tonnes/an en signant un accord avec TKG Taekwang & Huchemes Group (Corée) sur l'approbation du transfert de l'apport en capital à Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). D'une personne qui a fait face à de nombreuses tempêtes et difficultés dans les affaires, M. Tran Van Le est désormais devenu un PDG de premier plan dans le domaine des ventilateurs industriels. M. Tran Van Le est très satisfait de l'approche stratégique du professeur Malik, car les succès de Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited aujourd'hui proviennent des règles stratégiques ainsi que des outils de contrôle qui ont été spécifiquement expliqués dans la publication : « Stratégie - Orientation dans un monde nouveau et complexe », qui a été publiée par le Dr. Traduit en vietnamien par Duong Thu et publié en 2023. Phuong Linh a pris les bonnes mesures au carrefour du marché, même si elle ne savait pas ce qui allait se passer ensuite. C'est pourquoi, il y a plus de 10 ans, les dirigeants de Phuong Linh ont investi de manière synchrone dans des machines et des technologies européennes pour produire des ventilateurs industriels de haute qualité à des prix compétitifs par rapport aux produits importés. Le succès de Phuong Linh vient du fait qu'il considère toujours la création de valeur pour les clients comme sa priorité absolue. « Toujours comprendre les besoins des clients ; Dans le même temps, nous devons nous en tenir aux clients avec la demande et la liquidité, et payer « en espèces et en vrai riz », M. Tran Van Le a partagé le secret de base pour surmonter toutes sortes de tempêtes, y compris les tempêtes de liquidité - qui menacent la survie de nombreuses entreprises aujourd'hui.PV
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