Beaucoup « ensemble » avec des soldats

C'est la réalité des chefs d'escouade, comme : Manger ensemble, vivre ensemble, dormir ensemble, travailler ensemble, s'entraîner ensemble, jouer ensemble, concourir ensemble, partager ensemble, comprendre ensemble... En particulier, le même âge et l'âge militaire que les soldats est une caractéristique qui affecte grandement l'exécution des tâches de l'équipe « premier soldat, dernier soldat ».

Nous sommes allés au Régiment 141 et au Régiment 165 (Division 312, Corps 1) pour en apprendre davantage sur la façon dont les chefs d'escouade ont promu leurs rôles et responsabilités. Au sein du bataillon 2, régiment 141, le sergent Nguyen Quoc Quang (né en 1997), chef d'escouade de l'escouade 1, peloton 2, compagnie 5, est appelé par les soldats le « chef Van » de l'escouade. Parce que le sergent Nguyen Quoc Quang est non seulement toujours exemplaire, travaillant aux côtés des soldats dans toutes les tâches, mais il est également très proche, compréhensif et prêt à écouter et à partager avec les soldats. Avant d'accueillir des soldats dans l'unité en 2023, le chef d'escouade Quang restait debout tard presque toutes les nuits, travaillant avec les officiers du peloton pour préparer le matériel, les supports pédagogiques et les meilleures conditions de vie et d'étude pour les nouveaux soldats. Le chef d'escouade Quang considère le nouveau soldat comme un camarade proche, comme un jeune frère dans la famille.

Le chef d'escouade Tran Van Dung (à l'extrême gauche) et les soldats de l'escouade 8, peloton 6, compagnie 2, bataillon 2 (régiment 141, division 312) récoltent des légumes. Photo : DONG ANH

En se souvenant de l'époque où il a rejoint l'armée pour la première fois et a été aidé de tout cœur par le chef d'escouade Nguyen Quoc Quang, le soldat Dang Minh Tung est toujours ému. À cette époque, Tung manquait beaucoup de son foyer et était extrêmement confus et déconcerté car il n'avait presque pas de travail à faire à la maison. Critiqué par ses coéquipiers, Dang Minh Tung s'ennuyait. Découvrant cela, le chef d'escouade Nguyen Quoc Quang s'est informé de manière proactive sur la situation, les forces, les faiblesses, les pensées... et a profité de son temps libre pour appeler le soldat Tung sur le banc de pierre pour se confier et l'encourager. Le chef d'escouade Quang raconta à Tung sa situation familiale et ses difficultés au début de son service militaire... Dès lors, le soldat Tung lui fit confiance et lui confia toutes ses pensées et ses difficultés dans l'exercice de ses fonctions. L'approche proactive, les encouragements, les conseils enthousiastes et l'aide du chef d'escouade Quang ont aidé le soldat Tung à cesser de se décourager, à bien faire son travail progressivement et à faire des progrès évidents.

Le sergent Nguyen Phuong Nam, chef d'escouade de l'escouade 1, peloton 2, compagnie 9, bataillon 6, régiment 165, nous a affirmé : « En tant que responsable direct des soldats, si le chef d'escouade n'est pas exemplaire et rigoureux dans ses paroles et ses actes, s'il ne travaille pas ensemble, ne s'entraîne pas ensemble, ne rivalise pas, ne partage pas avec les soldats, il est difficile de créer une proximité, de bâtir un prestige collectif pour éduquer, motiver et convaincre les frères. Par conséquent, moi-même et les autres chefs d'escouade de l'unité devons nous efforcer d'être exemplaires dans nos qualités morales, nos paroles et nos actes ; pratiquer le « parler de bouche à oreille, travailler de main en main, écouter de l'oreille », être toujours proche, intime, partager avec les soldats, les aider à se sentir en confiance dans leurs efforts d'étude et de pratique. »

Être un bon exemple, être responsable, aimant et prêt à « assumer le travail » des soldats sont les principaux secrets des chefs d'escouade pour mener à bien leurs missions. Ainsi, dans presque tout, de la formation à la mise en œuvre des régimes, des règles et du travail, en passant par l'augmentation de la production... les chefs d'escouade doivent donner l'exemple, le faire en premier, le faire plus que les soldats. « C'est dur d'être toi », mais ce ne sont pas les difficultés d'être un chef d'escouade.

Petite position, grosse pression

Nous avons appris que les « difficultés » des chefs d'escouade et des chefs de batterie dans le processus de réalisation de leurs missions sont : L'âge, l'âge militaire est le même que celui des soldats, certains chefs d'escouade sont même plus jeunes que leurs soldats ; Le niveau d’éducation de certains soldats est supérieur à celui du chef d’escouade ; Si vous êtes strict, vos soldats se « plaindront », mais si vous leur faites plaisir, vos supérieurs vous critiqueront ; Les chefs d’escouade travaillent de manière inégale. Dans une compagnie ou un peloton, s'il y a quelques chefs d'escouade avec des personnalités faciles à vivre et indulgentes, il sera difficile pour les autres chefs d'escouade de travailler sérieusement et efficacement...

Activités en soirée de l'escouade 6, peloton 8, compagnie 11, bataillon 6 (régiment 165, division 312). Photo : DONG ANH

Le sergent Nguyen Phi Truong (chef d'escouade de l'escouade 5, peloton 2, compagnie 1, bataillon 4, régiment 165) immédiatement après avoir terminé le cours de formation de chef d'escouade à l'école militaire du 1er corps s'est vu confier la tâche de gérer les soldats qui ont rejoint l'armée, dont certains étaient même plus âgés. Au début, il y avait des moments où les soldats de l'escouade agissaient « indifféremment », comme des « poissons du même banc », plaisantant à la fois pendant les activités et pendant l'exécution des tâches. Le sergent Nguyen Phi Truong a partagé : « Je dois toujours essayer deux ou trois fois plus fort, même effectuer directement de nombreuses « tâches sans nom » pour donner l'exemple, faire en sorte que tous les soldats de l'escouade respectent et croient, travailler ensemble pour s'entraîner et accomplir la mission. »

« Entre l’enclume et le marteau » est la plus grande pression pour le chef d’escouade. La plupart des soldats souhaitent que leur chef d’escouade soit « facile à vivre » dans la gestion et le commandement. Mais si la formation des soldats n’est pas stricte, ce qui conduit à de faibles résultats d’apprentissage et de formation, ils seront critiqués par les officiers de peloton et de compagnie. Au contraire, si nous maintenons la rigueur et la sévérité, les soldats ne l'aimeront pas, ne seront pas d'accord et réagiront même négativement et s'y opposeront secrètement, surtout lorsque l'escouade opère de manière indépendante. Par exemple, lorsque le chef d'escouade maintient un exercice de commandement d'équipe sans les officiers de compagnie ou de peloton à proximité, si le chef d'escouade n'a pas suffisamment de prestige et de courage, il sera très difficile de commander.

Par conséquent, l'expérience de nombreux chefs d'escouade et officiers de compagnie et de peloton est la suivante : les chefs d'escouade doivent savoir comment équilibrer les pressions, maintenir les principes de travail, mais doivent également savoir comment éduquer et convaincre les soldats de comprendre la nécessité de maintenir une application stricte des règles et règlements, ne peuvent pas être indulgents ou faire des compromis dans le travail, ne peuvent pas accorder un traitement spécial ou une priorité à un cas. D’autre part, les officiers de peloton et de compagnie doivent comprendre la psychologie, sympathiser et, surtout, toujours respecter, écouter et partager avec le chef d’escouade.

Selon le lieutenant-colonel Nguyen Huy Khoi, commandant du régiment 165, actuellement, la durée de formation des chefs d'escouade d'infanterie n'est que de 3 mois et le temps de service en tant que soldats (tous deux de 24 mois) a également un certain impact sur la qualité et les résultats de la mission du chef d'escouade.

BOÎTE : Le colonel Tran Van Bich, commandant adjoint de la division, chef d'état-major de la division 312, a évalué : Fondamentalement, la qualité de l'exécution des tâches des chefs d'escouade dans les unités de la division est actuellement relativement bonne, de nombreux camarades ont des méthodes très scientifiques de gestion et de maintenance des escouades. Cependant, en tant que commandant de rang inférieur, il a également rencontré de nombreuses difficultés dans la gestion et le fonctionnement de l’escouade ; En particulier, certains chefs d'escouade qui rejoignent l'armée avec des soldats et forment ensemble de nouveaux soldats sont enclins à l'indécision, à la déférence, à l'évitement et à la dissimulation des soldats...

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DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM