C'est l'opinion de M. Cao Tri Dung, président de l'Association du tourisme de Da Nang, lorsqu'il parle de l'histoire du développement durable de l'industrie du tourisme en particulier et de l'économie de Da Nang en général.
Selon M. Cao Tri Dung, Da Nang devrait avoir des zones touristiques de classe mondiale. Sur la base des ressources existantes, des infrastructures, des systèmes de services et de la planification approuvée par le gouvernement, Da Nang doit faire appel et bénéficier du soutien d'investisseurs dotés d'une portée, d'une taille, d'une détermination et d'une réflexion suffisantes pour former un système de produits et de services exceptionnels et innovants...
Le tourisme doit être le pilier
* Au cours des 15 dernières années, Da Nang a fait un bond en avant dans le développement du tourisme, passant d'un endroit avec de mauvaises infrastructures à l'une des destinations les plus attrayantes du pays. Selon vous, quels sont les facteurs clés qui aident le tourisme de Da Nang à atteindre ces objectifs ?
- M. Cao Tri Dung : Au fil des années, Da Nang a non seulement contribué au nombre de visiteurs, mais est également devenue l'une des marques touristiques associées au Vietnam , en termes de ressources, d'infrastructures, de systèmes de services, de travail de service et d'environnement de destination.
Trois facteurs clés ont aidé Da Nang à atteindre ce succès. Tout d’abord, Da Nang possède des ressources touristiques riches et attrayantes, soutenues par un emplacement stratégique, et constitue une destination de vol très pratique pour les pays de la région. Les principaux marchés tels que la Chine, l’Inde, le Japon, la Corée… sont tous facilement accessibles, l’Asie du Sud-Est étant à seulement 2 heures de vol environ. Le système d’infrastructure de Da Nang est développé de manière synchrone et complète ; Système de service diversifié et haut de gamme. A cela s'ajoute une culture unique et des gens sympathiques.
Deuxièmement, la réflexion révolutionnaire des dirigeants locaux au cours de nombreuses périodes a fait de Da Nang une destination capable de développer un tourisme durable basé sur les ressources disponibles, tout en attirant des investissements dans le développement des infrastructures.
Troisièmement, attirer des investisseurs, en particulier des grands investisseurs capables de changer de visage, pour former rapidement un système d'infrastructure synchrone ainsi que des services de haute qualité a créé une capacité révolutionnaire pour la destination. Grâce à cela, on peut dire que l’écosystème de produits est comparable et surpasse celui de nombreux autres sites de la région. Les visiteurs qui viennent ici pour une semaine ou deux semaines ne s'ennuieront pas, il y a encore suffisamment d'expériences attrayantes parmi lesquelles les visiteurs peuvent choisir.
* Le tourisme s’est développé rapidement, devenant un secteur économique clé de Da Nang. Comment évaluez-vous les effets d’entraînement du tourisme sur la socio-économie de Da Nang ?
- Le tourisme est un secteur économique global avec une large influence, touchant de nombreuses industries et domaines. Non seulement cela contribue grandement au PIB annuel de la ville, mais cela crée également des emplois stables et durables pour la population. Au cours des dernières années, la main-d'œuvre et la population de Da Nang ont fortement soutenu le développement du tourisme en raison de sa propagation générale à de nombreuses industries, domaines ainsi qu'à la communauté des personnes et des entreprises.
C’est une industrie très significative lorsque nous avons connu des chocs économiques. Bien entendu, le secteur le plus susceptible d’être touché par les chocs est également le tourisme. Mais du côté positif, la preuve la plus claire est qu'après trois ans de pandémie, l'industrie de Da Nang s'est rétablie le plus rapidement, le plus tôt possible et a soutenu le plus l'économie de la ville, à savoir le tourisme.
Outre Da Nang, de nombreuses autres destinations considèrent également le tourisme comme un pilier de la reprise et du développement économiques, notamment la Thaïlande. Le pays a utilisé le tourisme comme force motrice pour créer un effet d’entraînement afin de promouvoir d’autres entreprises.
* Les pays tentent de rétablir l’industrie du tourisme après 3 ans de pandémie, ce qui a entraîné une concurrence féroce pour les destinations. Selon vous, que devrait faire Da Nang et que devrait-elle faire pour se développer durablement afin d’éviter le risque de prendre du retard ?
- Si on se pose la question d'avoir de nouveaux produits, d'avoir de grands projets..., en fait, Da Nang l'a très bien fait. Au fil des années, Da Nang a toujours introduit de nouveaux projets et de nouveaux produits sur le marché.
La destination est incontournable, mais il faut être sur une base de marché total. Pour les nouveaux marchés, il est tout à fait possible d’utiliser des produits existants. Pour les marchés répétitifs, nous sommes obligés d'avoir de nouveaux produits, mais nouveau ne signifie pas que nous devons créer quelque chose de complètement nouveau, mais que nous pouvons renouveler l'ancien. Comme Ba Na Hills ou le centre-ville de Da Nang, par exemple, ce sont des exemples typiques qui connaissent toujours des avancées et sont nouveaux.
Sur la base des ressources existantes, des infrastructures, des systèmes de services et de la planification approuvée par le gouvernement, Da Nang doit faire appel et bénéficier du soutien d'investisseurs dotés d'une portée, d'une taille, d'une détermination et d'une réflexion suffisantes pour former un système de produits et de services exceptionnels et innovants conformément à cette planification.
Ba Na Hills peut surpasser Genting en Malaisie
* Da Nang a récemment eu de nouveaux spectacles au centre-ville de Da Nang, à Ba Na Hills et bientôt l'échelle de Ba Na Hills sera également élevée à un nouveau niveau. Selon vous, Da Nang peut-elle devenir un modèle pour les destinations touristiques de classe mondiale ?
- Il ne s’agit pas de savoir si cela constitue ou non une orientation très importante de la ville en matière de développement touristique et si elle est incluse dans la planification générale de la destination. Da Nang aura une zone touristique de classe mondiale, Ba Na Hills, visant à surpasser Genting (Malaisie) car Ba Na est plus proche de l'aéroport, plus pratique pour voyager et offre de plus beaux paysages malgré sa superficie plus petite.
Pour revenir à votre question, pourquoi Da Nang a-t-elle besoin d’une zone touristique de grande envergure et haut de gamme ? Nous constatons tous que, ces dernières années, avec une grande attractivité mais des types de services et d’hébergement insuffisants, Da Nang n’a pas réussi à exploiter un plus grand nombre de visiteurs à Ba Na. De toute évidence, le fait d’avoir une zone touristique à grande échelle créera une force motrice pour le tourisme à Da Nang.
Ba Na a longtemps été identifié comme un lieu de développement touristique de la ville, et pas seulement lorsque les entreprises y participent. Ba Na, ainsi que Bach Ma, Tam Dao et Da Lat, sont toutes des destinations dans lesquelles les Français cherchent depuis longtemps à investir en tant que stations balnéaires.
Lors de la construction d’une zone touristique à grande échelle, il est nécessaire de viser un développement durable dans l’esprit de trois piliers. Premièrement, la durabilité économique, attirer plus de clients, créer plus d’emplois, augmenter les recettes du budget. La deuxième est celle des valeurs culturelles durables, adaptées aux caractéristiques uniques de la destination Ba Na. Troisièmement, l’harmonie avec l’environnement. Et Ba Na a très bien fait ces choses. Nous pensons que Ba Na Hills se développera à son plein potentiel, atteindra sa position digne et contribuera davantage à l'économie, à la société et au tourisme de Da Nang.
* En réalité, il existe toujours un conflit entre conservation et développement. Comment concilier projets de grande envergure et développement durable, Monsieur ?
- Le facteur de développement durable a toujours été affirmé dans les politiques du Parti et de l'État, du niveau central au niveau local, dans la stratégie nationale de développement du tourisme à l'horizon 2030, vision 2045. Les projets touristiques doivent viser à promouvoir la beauté naturelle, à s'harmoniser avec la nature, à équilibrer les avantages et c'est un problème très difficile. Il est essentiel de comprendre que si les ressources ne sont pas exploitées correctement, elles resteront à jamais des ressources. Il est difficile de les transformer en produits touristiques attractifs pour valoriser l'image de marque d'une destination, attirer davantage de visiteurs et accroître les revenus des populations.
En fait, les grands investisseurs auront des engagements très forts et devront toujours protéger la marque, lorsqu'ils exploitent une chaîne de destinations, il est impossible de perdre l'image. Si cela est donné à quelques petits investisseurs, ils doivent réussir avant de continuer ; sans succès, ils ont abandonné à mi-chemin.
C'est pourquoi nous continuons de soutenir les « grues leaders » et les grands « aigles » qui s'engagent à long terme à créer des projets de grande classe, à améliorer les marques de destination, à créer de nombreuses valeurs socio-économiques et à aider la communauté des affaires et les citoyens à en bénéficier ensemble. Et ce sont ces facteurs qui créent un développement touristique durable pour chaque localité.
Ha Khanh
Source : https://thanhnien.vn/thien-duong-giai-tri-dang-cap-the-gioi-se-la-dau-keo-cho-du-lich-da-nang-185240817104020645.htm
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