Filtrage du personnel « certains entrent, certains sortent »

Báo Giao thôngBáo Giao thông27/12/2024

Mettre en place un mécanisme d’évaluation permettant de contrôler régulièrement l’équipe selon le principe « entrée-sortie, haut-bas » ; Liez la performance aux opportunités de formation, de promotion et de salaire.


Le ministère de la Justice vient d'annoncer le dossier d'évaluation du projet de loi sur les cadres et les fonctionnaires (modifié) rédigé par le ministère de l'Intérieur.

Dans le projet, le ministère de l’Intérieur propose trois politiques majeures. L’une d’entre elles consiste à perfectionner les réglementations sur les mécanismes d’incitation et de protection des cadres et des fonctionnaires dynamiques et créatifs qui osent penser, oser agir et oser assumer la responsabilité du bien commun ; mécanisme permettant de créer des sources, d’attirer et d’utiliser des ressources humaines de haute qualité pour travailler dans l’appareil du système politique.

Sàng lọc cán bộ “có vào, có ra”- Ảnh 1.

Le projet de loi sur les cadres et les fonctionnaires (amendé) propose des solutions pour créer une base juridique et un mécanisme d’incitation pour protéger les cadres dynamiques et créatifs qui osent penser, osent faire et osent prendre leurs responsabilités (photo d’illustration).

Selon l'option proposée par l'agence de rédaction, le projet de loi amendé stipulera spécifiquement les droits des cadres et des fonctionnaires à être encouragés et protégés dans l'exercice de leurs fonctions. A cela s’ajoute l’obligation des fonctionnaires et des agents de l’État d’être responsables de leur travail ; Dynamique, créatif, oser penser, oser faire, flexible dans l'exécution des tâches.

Parallèlement, mettre en place un mécanisme permettant d’exclure, d’exempter ou de réduire la responsabilité des fonctionnaires et des agents de l’État lors de la mise en œuvre de propositions innovantes et créatives ; mécanisme permettant de former, de sélectionner et de sélectionner des ressources humaines de haute qualité directement depuis l’environnement d’apprentissage.

Mettre en place un mécanisme d’évaluation permettant de contrôler régulièrement l’équipe selon le principe « entrée-sortie, haut-bas » ; Liez la performance aux opportunités de formation, de promotion et de salaire.

On peut dire qu'il s'agit de réglementations très nécessaires, d'outils efficaces pour constituer une équipe de ressources humaines de haute qualité pour l'appareil public, répondant aux attentes de la population et aux exigences de développement du pays dans la nouvelle ère dans l'esprit de « rationalisation - compacité - force ».

Les réglementations ci-dessus créeront une base juridique et un mécanisme pour encourager et protéger les cadres dynamiques et créatifs qui osent penser, osent agir, osent prendre leurs responsabilités, sont prêts à affronter les difficultés et les défis et s'efforcent toujours d'agir pour le bien commun. En outre, il faut encourager les cadres à promouvoir activement leur créativité, à proposer avec audace des idées et des méthodes révolutionnaires, à supprimer et à résoudre les goulots d’étranglement et les goulots d’étranglement dans les mécanismes et les politiques.

En même temps, ces réglementations garantissent également la publicité, la transparence et l’objectivité ; Limiter les situations négatives dans la planification du travail dans de nombreuses localités et unités, lutter contre la corruption et la négativité dans les activités de service public.

Si nous disposons d’une équipe de personnel talentueux, dévoué et responsable, les personnes et les entreprises en bénéficieront directement et indirectement.

En particulier, le mécanisme d’évaluation périodique permettra d’éviter la situation de nomination suivie d’un « maintien en fonction » sans lendemain.

En réalité, il existe de nombreux cas où, une fois qu’un dirigeant devient leader, il ou elle reste en fonction jusqu’à la fin de son mandat ou jusqu’à sa retraite, quelles que soient ses capacités et ses qualifications. En gros, une fois en haut, c'est difficile d'en sortir, une fois dedans, c'est difficile d'en sortir. Cela est dû à l’absence de mécanisme de filtrage. À cela s’ajoute la pression psychologique qui s’exerce lorsque quelqu’un perd son poste, est retiré du système ou même lorsqu’il démissionne de manière proactive et volontaire.

On dit souvent : « celui qui est faible et inadapté doit céder la place aux autres ». Mais qu’est-ce que la faiblesse ? Qu'est-ce qui est inapproprié ? Par conséquent, la définition des concepts et le contenu des réglementations doivent être clairs et, dans les documents de sous-loi, doivent être très spécifiques et détaillés. À ce moment-là, non seulement le collectif mais aussi la personne filtrée seront convaincus.

En outre, il est nécessaire de promouvoir la propagande, l'éducation et la mobilisation afin que chaque cadre et membre du parti puisse prendre conscience, pour voir que « haut - bas », « dedans - dehors » est une histoire tout à fait normale. À ce moment-là, sans contrôle, de nombreuses personnes se retireront peut-être volontairement lorsqu’elles sentiront qu’elles ne peuvent pas gérer la tâche sans essayer de conserver leur place.



Source : https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm

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