Gouvernance, succession et transformation numérique : priorités stratégiques pour les entreprises familiales

Selon le rapport Global Family Business 500 Index 2025, publié conjointement par EY et Saint-Gall, les plus grandes entreprises familiales du monde génèrent un chiffre d'affaires combiné de 8,8 billions de dollars, soit l'équivalent de la troisième plus grande économie mondiale si l'on considère un seul pays. Ils emploient 25,1 millions de travailleurs et opèrent dans 44 pays, dont 18 % en Asie avec 89 entreprises participantes.

Au Vietnam, bien qu’il n’existe pas de définition juridique claire des entreprises familiales, selon EY, jusqu’à 80 % des entreprises nationales peuvent avoir des éléments familiaux, contribuant ainsi à une grande partie du PIB et de l’emploi. Cependant, la plupart de ces entreprises sont jeunes, créées après Doi Moi, et ne répondent pas aux exigences d’âge ou de transfert générationnel pour être incluses dans les classements mondiaux.

Perspective régionale d'EY : les entreprises familiales asiatiques confrontées à des bouleversements

M. Desmond Teo, responsable des services aux entreprises familiales d'EY pour l'Asie-Pacifique, a déclaré que les entreprises familiales de la région évoluent dans un environnement mondial volatil, avec de nombreux défis interdépendants tels que les tensions géopolitiques, les guerres commerciales, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les nouvelles réglementations liées à l'impôt minimum mondial, à l'ESG ou aux données.

M. Desmond Teo, responsable des services aux entreprises familiales d'EY pour l'Asie-Pacifique ; Responsable des services fiscaux privés, EY Asie-Pacifique et région ASEAN.

Il a également déclaré que sur les 89 entreprises familiales asiatiques figurant dans l'indice Global 500, 17 sont issues de la région ASEAN. Certains noms importants tels que CP ALL Plc. (Thaïlande) – la plus grande entreprise familiale de l'ASEAN, et Ayala Corporation (Philippines) – la plus ancienne entreprise de la région avec une histoire remontant à 1834. Selon M. Teo, faire face à des changements rapides dans la technologie, le comportement des consommateurs et l'environnement des affaires oblige les entreprises familiales à reconsidérer leurs stratégies de développement, dans lesquelles la diversification et la transformation numérique sont deux directions clés.

Vietnam : la vague de transition générationnelle arrive

Selon M. Tran Dinh Cuong, président d'EY Vietnam, après plus de 30 ans de développement, la première génération fondatrice d'entreprises familiales vietnamiennes entre progressivement dans la soixantaine et commence à réfléchir à la recherche de successeurs. La dépendance vis-à-vis des fondateurs reste importante, tandis que la plupart des entreprises ne disposent toujours pas d’un plan de succession clair. Il a déclaré que la transition générationnelle au Vietnam devrait se produire fortement dans les années à venir. Toutefois, ce processus comporte également de nombreux risques s’il n’est pas soigneusement préparé, notamment en ce qui concerne les facteurs liés à la stratégie, au personnel de succession et aux mécanismes de gouvernance appropriés.

M. Tran Dinh Cuong, président d'Ernst & Young Vietnam Co., Ltd.

Quatre stratégies fondamentales pour les entreprises familiales multigénérationnelles

Robert (Bobby) Stover, Jr., responsable des services aux entreprises familiales d'EY pour les Amériques, a déclaré qu'il existe quatre stratégies fondamentales que les entreprises familiales multigénérationnelles du monde entier mettent en œuvre : la stratégie de croissance, la stratégie de capitalisation, la stratégie de liquidité des actionnaires et la stratégie de transition générationnelle.

« Je tiens à souligner qu'il est essentiel d'avoir ces quatre stratégies, et qu'elles fonctionnent toutes ensemble. Imaginez un tabouret à quatre pieds : si vous enlevez un des quatre pieds, le tabouret s'effondrera », a-t-il déclaré.

M. Robert (Bobby) Stover Jr., responsable des services et du family office EY, Amériques.