Promouvoir la détermination de Petrovietnam à mettre en œuvre le Plan 2025
L'année 2025 marque une étape particulièrement importante pour Petrovietnam, étant non seulement la dernière année de mise en œuvre de la résolution du 3e Congrès du Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam pour la période 2020-2025, mais aussi l'occasion du 50e anniversaire de la fondation du Groupe (3 septembre 1975 - 3 septembre 2025). Avec une grande détermination, l'ensemble du Petrovietnam vise à atteindre avec succès les objectifs stratégiques, à dépasser les objectifs de la résolution du Congrès et à créer un fort changement de croissance.
Afin de se concentrer sur la mise en œuvre et l'achèvement des objectifs ci-dessus, dès le début de 2025, le Comité exécutif du Parti du Groupe a publié la résolution 950-NQ/DU sur le leadership dans la mise en œuvre des tâches en 2025.
Le thème de travail pour 2025 a été déterminé par le Comité du Parti du Groupe comme étant « L'innovation depuis le cœur ; développer des modèles exceptionnels ; s'intégrer dans la chaîne mondiale ; améliorer les connaissances énergétiques ; réaliser une percée dans la croissance ; créer une transition verte durable ».
En conséquence, Petrovietnam continue de mettre en œuvre efficacement les tâches de production politique et commerciale, en se concentrant sur « l'innovation du cœur » dans ses opérations commerciales et sa stratégie de gouvernance. Certains objectifs stratégiques fixés par Petrovietnam comprennent : s'efforcer de dépasser les 12 objectifs de la résolution du congrès du groupe du parti et de la résolution ajustant et complétant la résolution du 3e congrès du groupe du parti, mandat 2020-2025 ; tâches, solutions de la Résolution et autres objectifs du Plan 659-KH/DU du 7 octobre 2024 du Comité permanent du Comité du Parti du Groupe sur l'organisation d'une campagne d'émulation pour s'efforcer d'achever et de dépasser les objectifs de la Résolution des Congrès du Parti à tous les niveaux pour la période 2020-2025. Parallèlement, organiser avec succès les Congrès du Parti à tous les niveaux et le 4e Congrès du Comité du Parti du Groupe, mandat 2025-2030, en veillant au respect du plan et des exigences établis ; S’efforcer d’atteindre les meilleurs résultats dans les objectifs du plan de gestion 2025 du Groupe et de chaque unité. En particulier, s’efforcer d’atteindre l’objectif d’une croissance « à deux chiffres » d’ici 2025.
Il s’agit de la ligne directrice qui permettra au Groupe de construire les bases d’une croissance durable, répondant aux exigences du développement économique national et à l’objectif de transition énergétique mondiale.
Petrovietnam définit sa devise : « Innovation depuis le cœur, Développement de modèles exceptionnels, Intégration aux chaînes mondiales, Amélioration des connaissances énergétiques, Percée dans la croissance, Création d'un virage vert durable ».
6 principes directeurs fondamentaux
Français Parallèlement à la résolution 950-NQ/DU du Comité du Parti du Groupe, la résolution 01 du Conseil d'administration de Petrovietnam détermine que le point de vue clé de la direction et du fonctionnement est d'être cohérent dans les objectifs, de continuer et de promouvoir davantage l'esprit et le courage de Petrovietnam, sur la base de l'héritage des réalisations et des résultats qui ont été obtenus, avec la fière échelle et la stature jusqu'à présent, tous les dirigeants, dirigeants, employés et travailleurs de Petrovietnam maintiennent la solidarité, maintiennent l'esprit de détermination, surmontent proactivement les difficultés, surmontent les défis, se surpassent, s'adaptent avec souplesse, agissent de manière décisive, scientifiquement, efficacement, innovent activement pour s'efforcer de mettre en œuvre avec succès les objectifs, accomplir toutes les tâches assignées en 2025 et les années suivantes avec la devise : « Innovation depuis le cœur, Développement de modèles exceptionnels, Intégration dans la chaîne mondiale, Amélioration des connaissances énergétiques, Percée dans la croissance, création d'un virage vert durable » sur le principe de 6 principes importants. Les points clés incluent :
Premièrement, la détermination des fondements institutionnels, des politiques et des stratégies macroéconomiques avec des orientations révolutionnaires sur l'espace et l'espace de développement pour le secteur énergétique du pays dans la conclusion n° 76-KL/TW du Politburo sur la mise en œuvre de la résolution n° 41-NQ/TW du Politburo, les orientations de la stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025, la vision jusqu'en 2035, certaines orientations pour la nouvelle période et la résolution n° 38/NQ-CP du Premier ministre sur le plan de mise en œuvre de la conclusion n° 76 constitue la ligne directrice des opérations de Petrovietnam à partir de 2025 et des années suivantes ; assurer l’objectif de maintenir des opérations stables et efficaces ; en croissance constante; Parallèlement, il faut construire et perfectionner le modèle Petrovietnamien pour répondre aux tendances de développement de la nouvelle période, conformément à l'orientation du Parti et de l'État pour l'industrie énergétique en général et Petrovietnamien en particulier.
Deuxièmement, saisir sérieusement, continuer à promouvoir et mettre en œuvre résolument de manière synchrone, efficace, substantielle et réussie la résolution du 3e Congrès du Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam, mandat 2020-2025 ; suivant de près l'esprit d'orientation et organisant la mise en œuvre de la Résolution n° 826-NQ/DU sur le leadership dans la mise en œuvre de la Conclusion n° 76-KL/TW, précisant les points de vue, les politiques, les orientations, les tâches et les solutions du Politburo et du Gouvernement pour élaborer des plans, des méthodes et organiser la mise en œuvre conformément à l'échelle, aux fonctions, aux tâches et à la situation pratique du Groupe et de ses unités ; Résolution n° 667-NQ/DU sur le renforcement de l'orientation et de la mise en œuvre du projet de restructuration du groupe pétrolier et gazier du Vietnam.
Concentrer les ressources, être proactif et actif dans la préparation des Congrès du Parti à tous les niveaux en vue du 4e Congrès du Comité du Parti du Groupe National du Pétrole et du Gaz du Vietnam (personnel, documents, conférences...) pour servir le Congrès National du Parti sont les tâches clés du Groupe en 2025. Se concentrer sur la synthèse du plan quinquennal pour la période 2021 - 2025 et la construction du plan quinquennal pour la période 2026 - 2030.
Troisièmement, promouvoir les réalisations, les forces, les fondements et la culture du pétrole et du gaz pour atteindre des sommets dans l’ensemble du système Petrovietnamien. Mettre l’accent sur l’optimisation de l’efficacité des méthodes de gestion : Gestion des fluctuations ; gestion des risques; Gestion de la chaîne de valeur de l’écosystème à l’intérieur et à l’extérieur de Petrovietnam ; gestion basée sur le numérique; Mettre en œuvre intégralement la devise « renouveler l’ancienne motivation, ajouter une nouvelle motivation », en mettant en œuvre une feuille de route pour transformer les modèles commerciaux en fonction de la tendance de la conversion et du développement de l’énergie mondiale moderne ; mobiliser et utiliser efficacement toutes les ressources.
Promouvoir les réalisations, les forces, les fondements et la culture pétrolière et gazière des aspirations pour atteindre des sommets dans l'ensemble du système Petrovietnamien
Quatrièmement, il faut se concentrer sur une direction et une gestion proactives, flexibles, opportunes et efficaces, en coordonnant étroitement, de manière synchrone et harmonieuse les politiques macroéconomiques et en perfectionnant le système de documents normatifs internes. Suivre de près la situation pratique, avoir rapidement des solutions flexibles et appropriées, en particulier pour les problèmes urgents survenant à court terme, minimiser l'impact des facteurs naturels objectifs et surmonter les difficultés internes ; mettre en œuvre efficacement des tâches et des solutions fondamentales à moyen et long terme. Promouvoir la décentralisation et la délégation du pouvoir. Renforcer la supervision, l’inspection, l’examen et le contrôle des risques. Mettre l’accent sur la vérification, la supervision et l’incitation à la mise en œuvre sérieuse et approfondie des conclusions/recommandations des inspections et des audits par les autorités compétentes ainsi que par Petrovietnam.
Cinquièmement, promouvoir le travail d’investissement et, parallèlement, renforcer le système de gestion du portefeuille d’investissement ; se concentrer sur la gestion des procédures d’investissement/la décentralisation des investissements ; Gérer de manière proactive et rapide afin d’assurer l’avancement et l’efficacité des projets clés dans les secteurs de l’énergie, du pétrole et du gaz ; Mettre en œuvre et réaffecter les ressources de manière urgente et professionnelle pour garantir des opérations d’investissement efficaces ; Éliminer et traiter en profondeur les problèmes et obstacles existants dans les projets et travaux difficiles. Rechercher de nouveaux projets pour créer de nouveaux produits, améliorer la chaîne de valeur du pétrole et du gaz pour créer une dynamique de croissance durable. Promouvoir l’application et le développement de la science et de la technologie à moyen et long terme, pour identifier des produits alternatifs et complémentaires aux produits traditionnels. Mettre l’accent sur l’innovation et la transformation numérique ; sécurité sanitaire de l'environnement; améliorer la productivité du travail
Sixièmement, rationaliser l’appareil, créer une dynamique de développement et améliorer l’efficacité opérationnelle. Mettre l’accent sur la découverte, la formation, la promotion et l’utilisation des talents, créer une percée dans les ressources humaines de haute qualité associées à la stratégie de développement des ressources humaines et améliorer la culture Petrovietnam.
Transition étape par étape vers le modèle du National Energy Industry Group
En 2025, la résolution 01 du conseil d'administration de Petrovietnam fixe l'objectif pour le premier trimestre 2025 d'achever la stratégie de développement de l'industrie et la stratégie de développement du groupe pétrolier et gazier du Vietnam conformément aux politiques et orientations du Politburo et du gouvernement ; Parallèlement, mettre à jour, achever la construction et la planification du Plan quinquennal pour la période 2026 - 2030, garantissant l'efficacité globale pour le développement stable et durable du Groupe dans le futur.
Le Groupe concentre ses ressources, ses solutions appropriées et réalisables, déterminé à atteindre des objectifs de croissance plus élevés que les années précédentes, en veillant à ce que Petrovietnam continue de remplir ses tâches politiques ainsi que de maintenir son rôle et sa position en tant que l'un des groupes piliers économiques du pays, en s'efforçant d'atteindre des objectifs plus élevés en 2025 qu'en 2024.
Plus précisément : le chiffre d’affaires total de l’ensemble du Groupe a augmenté de 10 % ; Les paiements au budget de l’État ont augmenté de 10 % ; Croissance de la valeur d’investissement d’au moins 15 %; Optimiser davantage la mise en œuvre des économies et de l’anti-gaspillage, en réduisant de 10 à 20 % les coûts de gestion de l’entreprise.
Parallèlement à cela, le Conseil d'administration du Groupe a pour objectif d'achever et de dépasser toutes les tâches et tous les objectifs du Plan quinquennal 2021-2025 assignés par le Gouvernement ; Planifier et mettre en œuvre progressivement la feuille de route pour la transition vers le modèle de groupe national de l'industrie énergétique, augmenter la valeur et l'échelle de l'entreprise, assurer la compétitivité et le développement durable, répondre aux exigences du processus de transition énergétique et promouvoir la croissance verte, l'industrialisation et la modernisation du pays.
Réaliser un modèle d'administration d'entreprise professionnel et moderne, synchroniser le système, le modèle de gestion et l'administration globale du Groupe et de ses unités, en garantissant l'efficacité, en optimisant les performances, l'efficience et l'adéquation aux tendances de transformation et de développement du pays, de la région et du monde.
Réviser les ressources, promouvoir une restructuration globale de l'appareil
Pour atteindre les objectifs fixés, la Résolution 01 identifie des solutions clés. En particulier, le Groupe se concentre sur l'examen de l'état actuel des ressources humaines, l'évaluation de la productivité du travail et de l'efficacité de l'utilisation des actifs, l'établissement et le développement de plans et de solutions réalisables, la promotion de l'efficacité globale des ressources, la gestion de la productivité du travail et de l'efficacité de l'utilisation du capital, garantissant l'objectif de croissance de la productivité du travail de 10 à 15 %.
Continuer à se concentrer, à promouvoir la révision et à réorganiser de manière globale le système d'appareils selon les critères de rationalisation, de professionnalisme et de synchronisation dans l'ensemble du Groupe afin d'avoir un modèle, une structure et une échelle adaptés aux exigences, aux objectifs stratégiques de la nouvelle période et aux opérations pratiques du Groupe, garantissant le principe d'intégration de l'ensemble du système d'unités du Groupe.
Assurer l’objectif de croissance de la productivité du travail de 10 à 15 % est l’une des solutions clés identifiées par le Conseil d’Administration du Groupe dans la Résolution 01.
Revoir et optimiser la capacité et l’efficacité des systèmes de Gouvernance, de Contrôle Interne, de Gestion des Risques, de Contrôle de la Conformité, d’Inspection et de Supervision… pour assurer la sécurité et l’efficacité dans un contexte de décentralisation croissante et d’autorisation approfondie selon le cadre légal.
Promouvoir l'application de la technologie de transformation numérique, des technologies de l'information, des technologies modernes, des nouvelles techniques, soutenant l'amélioration de l'efficacité de la production et des affaires et de la productivité du travail dans l'ensemble du Groupe.
Mettre l'accent sur l'optimisation de la gestion des ressources humaines au sein de la société mère - Groupe. Développer un ensemble de critères pour évaluer, sélectionner, recruter, former et nourrir les talents et attirer le personnel et les talents des unités à l'intérieur et à l'extérieur de Petrovietnam en fonction de chaque domaine spécialisé et répondant à l'orientation stratégique du développement.
L'esprit est déterminé que dès les premiers jours de l'année, il est nécessaire de bien saisir les tâches, les objectifs et les méthodes de fonctionnement dans l'ensemble du système politique - les organisations de masse de l'ensemble du Groupe pour concentrer les ressources avec unité, initiative, coordination synchrone et méthodique, déterminées à mettre en œuvre avec succès les objectifs, les tâches et les cibles assignés au cours de l'année. En particulier, à partir de janvier 2025, soumettre au Conseil d'Administration du Groupe la Décision n° 529/QD-DKVN sur le Plan de Gestion 2025 du Groupe. Les dirigeants et les unités du Groupe élaborent et publient de manière proactive des programmes, des plans d’action et des documents spécifiques pour organiser et mettre en œuvre la résolution ; faire le maximum d’efforts pour atteindre avec succès les objectifs et les tâches de 2025.
Dieu Phuong
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Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
![[Photo] Le secrétaire général To Lam et le Premier ministre Pham Minh Chinh assistent au premier congrès de l'Association nationale des données](https://vstatic.vietnam.vn/vietnam/resource/IMAGE/2025/3/22/5d9be594d4824ccba3ddff5886db2a9e)
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