Petrovietnam « atteint la ligne d'arrivée » plus tôt que prévu en ce qui concerne les objectifs de revenus et de budget pour 2024

Augmenter l'efficacité de la production, réduire les coûts

En septembre 2024, l'indice des directeurs d'achat (PMI) mondial a diminué de 0,7 point par rapport au mois précédent, en dessous de la moyenne des 3 mois consécutifs. Dans ce tableau global, l'indice PMI du Vietnam en septembre a diminué de 5,1 points par rapport à août en raison des conditions de production fortement affectées par le typhon Yagi.

Sur le marché, le prix moyen du pétrole brut en septembre et sur 9 mois a tous deux diminué par rapport à la même période en 2023. Suivant la tendance des prix du pétrole, les prix des produits pétroliers en septembre ont également diminué de 3 à 8 % par rapport à la moyenne du mois précédent. Au contraire, les prix du gaz, des engrais et de l’acier ont tendance à augmenter.

Dans ce contexte, grâce à la mise en œuvre synchrone et efficace des solutions de gestion, les principaux objectifs de production de Petrovietnam ont tous dépassé le plan de 9,6 à 25,2 % en septembre.

Pétrovietnam 2.jpg — PV Power et EVNEPTC ont signé l'accord d'achat d'électricité (PPA) pour les centrales électriques de Nhon Trach 3 et 4, ouvrant une nouvelle étape pour les projets d'électricité alimentés au GNL.

Le 1er octobre, Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) a signé un contrat de crédit de 521,5 millions USD avec deux banques, Citi et ING, pour les projets de centrales thermiques de Nhon Trach 3 et 4.

Le 4 octobre, PV Power et EVNEPTC ont signé le contrat d'achat d'électricité (PPA) pour ces deux centrales. Le 4 octobre également, Petrovietnam et EVN ont signé un protocole d'accord sur la fourniture de gaz GNL depuis l'entrepôt de GNL de Vung Ang vers la centrale thermique GNL de Quang Trach II.

En ce qui concerne les objectifs de production, en septembre, la production de pétrole brut du Groupe a atteint 786 000 tonnes, dépassant le plan mensuel de 25,2 %, et la production cumulée au cours des 9 premiers mois a atteint 7,43 millions de tonnes, dépassant le plan sur 9 mois de 20,7 % ; Français La production d'électricité en septembre a atteint 1,65 milliard de kWh, accumulée en 9 mois a atteint 20,88 milliards de kWh, en hausse de 18,4% par rapport à la même période en 2023. La production d'urée et d'essence (hors NSRP) en septembre a atteint respectivement 141 000 tonnes et 626,8 milliers de tonnes ; Au total, le chiffre sur 9 mois a atteint 1,39 million de tonnes et 4,9 millions de tonnes. Ces deux domaines devraient dépasser le plan annuel.

Petrovietnam a également économisé 2 117 milliards de VND en matière de prévention des déchets au cours des 9 derniers mois, atteignant 94 % du plan de réduction 2024. Parmi ces économies, les matières premières, les coûts de gestion, les ventes, les finances... ont atteint 1 782 milliards de VND, soit 96 % du plan annuel ; Les économies réalisées grâce à la gestion des investissements, à l'optimisation des opérations et à l'achat d'équipements ont atteint 334,8 milliards de VND, soit 83 % du plan annuel.

Mise en service de la première station GNL du Nord à Bac Ninh

Finir dans un contexte difficile

Avec un objectif fixé pour l'année suivante plus élevé que l'année précédente, grâce aux efforts de production et d'affaires, le chiffre d'affaires total de l'ensemble du groupe au cours des 9 premiers mois de l'année est estimé à 736,5 billions de VND, réalisant 100 % du plan annuel, atteignant la ligne d'arrivée 3 mois plus tôt que prévu, en hausse de 12 % par rapport à la même période en 2023 ; La contribution totale du Groupe au budget de l'État est estimée à 115,2 billions de VND, dépassant de 23% le plan annuel, atteignant l'objectif 4 mois plus tôt que prévu, en hausse de 9% par rapport à la même période en 2023.

En examinant la production et les résultats commerciaux des 9 derniers mois, Petrovietnam a pleinement atteint 6/6 objectifs financiers pour l'ensemble de l'année 2024 selon le plan assigné par le Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises et le Conseil des membres, atteignant l'objectif 3 à 5 mois plus tôt que prévu. Parmi lesquels 5/6 objectifs de croissance vont de 9 à 31 % : le chiffre d'affaires total du groupe augmente de 12 % ; Les paiements au budget de l’État ont augmenté de 9 % ; Le chiffre d’affaires consolidé a augmenté de 14 %.

Outre les activités de production et d'affaires, Petrovietnam consacre également beaucoup de ressources aux activités de sécurité sociale, d'une valeur totale de 480 milliards de VND au cours des 9 premiers mois de 2024. En particulier, Petrovietnam s'est coordonné avec le Comité populaire de la province de Lao Cai pour mettre en œuvre le projet de reconstruction du village de Kho Vang (commune de Coc Lau, district de Bac Ha) et sera achevé en 2024 afin que les gens puissent bientôt avoir un nouvel endroit où vivre et stabiliser leur vie.

Pétrovietnam 4.jpg — La maintenance de l'unité 2 de la centrale thermique de Vung Ang 1 est garantie d'être efficace et sûre.

Efforts pour trouver une solution à la ligne d'arrivée

Bien que les deux principaux objectifs aient été atteints, Petrovietnam estime que le contexte du marché est confronté à de nombreux défis et qu'il est en hausse, ce qui a un impact négatif sur la production et les objectifs commerciaux dans tous les domaines de l'ensemble du groupe. Il est donc nécessaire de trouver des solutions pour surmonter les difficultés et se préparer à une dynamique de croissance en 2025.

Dans cet esprit, de nombreuses solutions pour s’adapter aux évolutions difficiles du marché ont été déployées par les unités membres de Petrovietnam.

M. Le Ngoc Son, Directeur Général de Petrovietnam, a reconnu qu'au cours des 9 premiers mois de 2024, bien que les objectifs légaux assignés par le Comité de gestion du capital de l'État dans les entreprises et le Conseil d'administration aient été bien mis en œuvre, avec de nombreux objectifs financiers en hausse par rapport à la même période, dans le contexte difficile, des difficultés exceptionnelles sont apparues, nécessitant la détermination de l'ensemble du groupe pour atteindre les objectifs fixés pour toute l'année 2024 et se préparer à la dynamique de développement pour 2025. Les unités sont fortement concentrées sur l'achèvement des plans de production et d'affaires, en minimisant les activités non essentielles. Dans le même temps, les unités se préparent tôt au plan 2025 avec des scénarios de mise en œuvre attendus, garantissant ainsi suffisamment de motivation et d’aspiration pour l’année prochaine.

A partir de cette orientation, le directeur général de Petrovietnam a suggéré qu'il est nécessaire de continuer à maintenir le travail de gestion et de contrôle, de maintenir le plan établi et d'être déterminé à ne pas reculer ; Se concentrer sur l’examen des recommandations et l’élimination des difficultés pour les unités liées à la production, aux affaires et à l’investissement ; Renforcer la décentralisation et la délégation d’autorité pour soutenir et accroître l’initiative des unités ; Contrôle efficace des coûts, notamment dans les phases à coûts élevés, minimisant les dommages dus à l'impact sur le marché et équilibrant les stocks de manière flexible. Les unités garantissent la sécurité environnementale, empêchant même le plus petit incident de se produire.

Le travail de prévision doit être mieux réalisé afin de tirer profit des opportunités et de les saisir, et d’identifier les difficultés plus tôt. En ce qui concerne les moteurs de croissance, les unités se concentrent sur le développement et l’investissement dans la science et la technologie, préparant ainsi la dynamique pour les années suivantes.

Dans le domaine des nouvelles énergies, le Vietnam doit former des appareils appropriés, préparer les ressources humaines et les ressources pour développer les types d'énergies renouvelables, répondant ainsi à la tendance mondiale de transition énergétique.

En ce qui concerne les travaux de modification d’une série de lois, les unités ont suivi, examiné et apporté des avis de manière proactive sur les projets et ont déterminé que c’était la base et la prémisse pour mener à bien le plan 2025 et la vision à long terme.

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