Afin de continuer à améliorer et à renforcer le travail d'investissement dans les temps à venir, le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a déclaré qu'il était nécessaire de changer la conscience et d'améliorer les qualifications de l'équipe de direction (conseil d'administration, directeur général et chef du conseil de gestion de projet). Dans les règlements de gestion de portefeuille, identifiez les ressources limitées qui doivent être allouées de manière appropriée pour mettre en œuvre la stratégie proposée.
Le Conseil d'administration du groupe pétrolier et gazier vietnamien (PetroVietnam) s'est réuni pour écouter un rapport sur l'organisation et la gestion du portefeuille d'investissement de la société mère, examinant ainsi l'espace et trouvant des solutions pour accroître l'efficacité de la mise en œuvre du plan d'investissement 2025.
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| Le conseil d'administration de PetroVietnam s'est réuni et a écouté un rapport sur l'organisation et la gestion du portefeuille d'investissement de la société mère. (Source : PVN) |
Le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a présidé la réunion ; Étaient présents : Le Ngoc Son, directeur général de PetroVietnam ; membres du conseil d'administration, du conseil de direction ; représentants des services concernés du Groupe.
Selon le rapport du PetroVietnam Economic - Investment Board, au cours des 10 mois de 2024, la valeur des investissements de PetroVietnam a atteint environ 22,9 billions de VND. Dans lesquels, les domaines avec un taux de mise en œuvre d'investissement élevé sont l'industrie de l'électricité, l'industrie du gaz, l'E&P.
Les travaux d’investissement de PetroVietnam ont fait de nombreux progrès, avec un taux de décaissement des investissements supérieur à la moyenne nationale. On estime que d'ici la fin de 2024, la valeur des décaissements d'investissement du Groupe atteindra environ 33,76 billions de VND.
Concernant le plan d'investissement 2025, le Groupe construit 50,9 billions de VND, soit une augmentation de 49,2% par rapport à la mise en œuvre estimée en 2024 et s'efforce d'atteindre le niveau le plus élevé, en réalisant un taux de décaissement des investissements supérieur à la moyenne nationale. En particulier, promouvoir les investissements dans des domaines tels que l’industrie gazière et le raffinage pétrochimique.
Le plan d'investissement du Groupe pour 2025 n'est pas dispersé, se concentrant sur de grandes chaînes/projets avec un plan d'investissement d'environ 37,6 billions de VND, représentant 74 % du plan d'investissement total du Groupe pour l'année, en particulier : la chaîne de projets du bloc B, les projets E&P, le projet de modernisation et d'agrandissement de la raffinerie de pétrole de Dung Quat, la centrale électrique de Nhon Trach 3,4, les services pétroliers et gaziers...
Les ressources humaines jouent un rôle important
En participant à la contribution aux solutions pour les objectifs d'investissement au cours des deux derniers mois de 2024 et 2025, le secteur E&P a identifié cela comme un domaine spécial, souhaitant raccourcir le temps et intégrer les procédures pour éliminer les difficultés. Le secteur de l’industrie du gaz et de la pétrochimie recommande de renforcer la décentralisation de l’autorité pour les projets obligatoires, ainsi qu’un plan de suivi de la mise en œuvre. Les projets nécessitent une planification détaillée et une analyse des risques potentiels pour anticiper les problèmes et les contrôler.
Les représentants de l'Office de l'électricité et des énergies renouvelables ont reconnu que les problèmes de personnel dans les projets ont des caractéristiques différentes du travail de bureau, ce qui oblige les chefs de projet à être plus drastiques dans la vérification, l'incitation et la supervision de la mise en œuvre des tâches à tous les niveaux du projet.
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| Le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a demandé au groupe de rationaliser son appareil et d'améliorer l'efficacité, l'efficience et la performance. (Source : PVN) |
En accord avec l'opinion ci-dessus, M. Le Xuan Huyen, directeur général adjoint de PetroVietnam, a déclaré qu'il était nécessaire de mieux former le personnel du projet et de créer une unité distincte spécialisée dans la mise en œuvre du projet. Les ressources humaines sont un facteur important pour créer du succès et assurer l’avancement et l’efficacité des projets.
M. Duong Manh Son, directeur général adjoint de PetroVietnam, a déclaré qu'il était nécessaire d'optimiser les ressources en capital, de gérer les risques et de garantir que les entreprises obtiennent des rendements efficaces. Pour atteindre les objectifs fixés, le Groupe a besoin de solutions en matière de systèmes et de réglementations de gestion des investissements.
Grâce à des projets pratiques, M. Son a reconnu que le point de vue directeur de Petrovietnam est très clair. En ce qui concerne la mise en œuvre, il est nécessaire de créer une unité distincte chargée des projets, axée sur la direction et la mise en œuvre ; Promouvoir la formation interne, unifier les perspectives, les référentiels et intégrer de nouveaux outils de gestion.
Selon M. Bui Minh Tien, membre du conseil d'administration de PetroVietnam, pour bien gérer, il est nécessaire de classer le portefeuille d'investissement, d'évaluer le potentiel et les risques et de souligner quel est le portefeuille principal qui constitue le point fort de PetroVietnam, créant des revenus précoces et servant à des fins multiples. Par conséquent, M. Tien a demandé que le plan d'investissement optimise le portefeuille, détermine quel portefeuille est le plus prioritaire, allouant ainsi le capital et le personnel et améliorant les capacités de gestion de projet.
Exploiter l'efficacité des systèmes de gestion de portefeuille
En évaluant le travail d'investissement du Groupe ces derniers temps, le président du conseil d'administration de PetroVietnam, Le Manh Hung, a reconnu que des progrès ont été réalisés et se reflètent dans la réalité. En conséquence, de 2021 à aujourd’hui, le taux de mise en œuvre des investissements a été multiplié par près de 2. Le Groupe a construit un système de gestion de portefeuille, qui joue un rôle particulièrement important pour les grandes entreprises comme PetroVietnam. Le Président du Conseil d’Administration a reconnu et hautement apprécié les efforts du Directoire, des conseils professionnels et des représentants du capital des unités.
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| Aperçu du chantier de construction de la base éolienne offshore. |
Pour continuer à améliorer et à renforcer le travail d'investissement dans les temps à venir, M. Le Manh Hung a commenté qu'il est nécessaire de changer la conscience et d'améliorer les qualifications de l'équipe de direction (Conseil d'administration, Directeur général et Chef du conseil de gestion de projet). Dans les règlements de gestion de portefeuille, identifiez les ressources limitées qui doivent être allouées de manière appropriée pour mettre en œuvre la stratégie proposée.
Le directeur de PetroVietnam a demandé au Groupe de rationaliser son appareil, d’améliorer l’efficacité, l’efficience et la performance ; Identifier les difficultés et les obstacles pour trouver des solutions, promouvoir la décentralisation et ajuster les structures appropriées ; Examiner le système de réglementation et de règles relatives aux activités de gestion et à la mise en œuvre des projets d’investissement ; intégrer les réglementations pertinentes.
PetroVietnam doit également avoir une vue d’ensemble de la situation des investissements, de la gestion du portefeuille et de la classification par niveau et par projet ; À partir de là, il existe un plan de financement en fonds propres et d’arrangement en capital pour les projets d’investissement.
Lors de l’élaboration d’un plan d’investissement, le portefeuille d’investissement pour chaque domaine doit être accompagné d’un programme d’organisation, de mise en œuvre et de supervision. En ce qui concerne les secteurs volatils, les plans de construction sont basés sur des scénarios hauts-bas et des imprévus, accompagnés d’un plan de gestion des risques.
Concernant les questions urgentes qui doivent être traitées immédiatement, le président du conseil d'administration de PetroVietnam a mis l'accent sur les solutions en matière de ressources humaines, notamment la mobilisation du personnel, y compris les cadres, et l'élaboration de réglementations de recrutement du personnel pour garantir la rapidité et la capacité ; Parallèlement à cela, il est nécessaire d’élaborer des réglementations sur les salaires et les revenus, reconnaissant les efforts et les contributions du personnel participant au projet. Pour les projets en retard et qui sont sous l'autorité du Conseil d'administration, M. Le Manh Hung a demandé une décentralisation immédiate de la mise en œuvre.
Source : https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
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