Le système électrique - le marché de l'électricité a été confronté à de nombreux défis difficiles tels que la forte pénétration des sources d'énergie renouvelables, les changements dans les engagements de contrôle qualité, le déclin des sources de carburant... obligeant les usines à trouver des solutions pour y faire face.
Le prix de détail ne couvre pas les coûts, les centrales électriques sont en difficulté
Selon M. Phan Tu Giang, directeur général adjoint du groupe pétrolier et gazier vietnamien (Petrovietnam), les centrales électriques du groupe représentent actuellement 8 % de la capacité installée de l'ensemble du système électrique national.
Face à la situation des centrales électriques fonctionnant en dessous de leur capacité fixée, outre les causes objectives, M. Giang a également déclaré qu'il est nécessaire de reconnaître franchement les existences subjectives qui affectent le processus d'exploitation.
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| Centrale électrique de Ca Mau 1&2. Photo Petrotimes |
Partageant le fait que les prix de détail de l'électricité ne reflètent pas entièrement le coût de production de l'électricité, ce qui cause des difficultés aux centrales électriques, M. Nguyen Thanh Nam, directeur adjoint du département de l'électricité et des énergies renouvelables de Petrovietnam, a déclaré que pour que les centrales électriques se sentent en sécurité dans leurs investissements et leur production, il faut qu'il y ait un contrat de production annuel total (Qc) stable et à long terme.
Le pays compte actuellement environ 400 usines sous le contrôle du Centre national de répartition du système électrique, mais seulement 112 usines participent directement au marché de l'électricité. En outre, le Vietnam importe également de l’électricité du Laos et de la Chine et en exporte vers le Cambodge.
Au cours des 3-4 dernières années, les sources d’énergie renouvelables ont fait de grandes percées dans le système, mais elles se caractérisent par une instabilité qui affecte grandement le fonctionnement du système électrique.
En outre, le système électrique et le marché de l’électricité ont également été confrontés à de nombreux défis difficiles tels que les changements dans les engagements de qualité, la diminution des sources de carburant, etc.
Par conséquent, la nécessité pour les centrales électriques de Petrovietnam de trouver des solutions optimales en termes de coûts et d'efficacité de production est également particulièrement soulignée.
L'Office de l'électricité et des énergies renouvelables recommande aux unités de production d'électricité du Groupe de préparer les ressources humaines, les équipements, les sources de carburant et de garantir la disponibilité et l'état de préparation des unités de production d'électricité lorsque le système en a besoin.
Avec la mise en service de la ligne 3 de 500 kV, contribuant à accroître la transmission d'électricité interrégionale, il a été recommandé aux unités d'améliorer l'efficacité opérationnelle, de réduire les coûts de production, de réduire les prix et d'augmenter les opportunités de production d'électricité sur le marché.
« Les unités doivent également suivre de près l’évolution du marché, créer des outils d’analyse et d’évaluation approfondis pour élaborer les stratégies les plus efficaces ; « Recherchez et apprenez les dernières réglementations du marché (mécanisme de souscription, DPPA, salle des marchés des contrats, etc.) pour vous préparer et éviter d'être passif », a ajouté M. Huy.
Selon Petrovietnam, la production contractuelle des centrales électriques du Groupe selon Qc en 2024 est de 13,47 milliards de kWh. Dont 8,86 milliards de kWh pour la Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) et 4,61 milliards de kWh pour la Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB).
Cependant, la production cumulée d'électricité au 20 septembre 2024, pour l'ensemble du Groupe, a atteint 20,26 milliards de kWh, dépassant l'objectif 2024, réalisant 72,8 % du plan annuel.
Planifiez tôt la maintenance à long terme pour réduire les coûts
M. Ho Cong Ky, directeur de la branche de production d'électricité à partir du pétrole et du gaz (PVPGB), a déclaré que cette unité devrait atteindre plus de 9,4 milliards de kWh au cours des 9 premiers mois de 2024, avec 4 unités fonctionnant de manière stable et sûre.
Pour atteindre cet objectif, PVPGB a mis en œuvre de manière synchrone le développement de la gestion interne, la gestion des ressources humaines et la bonne gestion des facteurs de production. En particulier, l'exploitation, l'entretien et la réparation des centrales électriques sont régulièrement et périodiquement concentrés par PVPGB depuis la date de réception, garantissant la disponibilité des machines et des équipements et leur bon fonctionnement.
Partageant son expérience, M. Ky a déclaré que les plans d’entretien et de réparation doivent être préparés tôt, 6 mois à l’avance pour les réparations mineures et 12 mois à l’avance pour les réparations majeures. Dans le plan, PVPGB déterminera quelles parties mettre en œuvre elle-même et quelles parties sous-traiter afin d'utiliser les ressources de manière proactive.
Parallèlement à cela, la préparation des ressources humaines doit être effectuée en parallèle. Les résultats observés dans le processus de maintenance des centrales thermiques de Song Hau 1 et de Thai Binh 2 sont des économies de coûts, une assurance qualité et des progrès raccourcis de 1 à 2 jours.
Cependant, M. Ho Cong Ky a également évoqué les lacunes dans l'approvisionnement en charbon, notamment en charbon importé pour la centrale thermique de Song Hau 1. En effet, pendant la haute saison (fin avril, début mai), la livraison progresse lentement en raison d'une mauvaise coordination et d'une mauvaise régulation entre les parties.
Parlant également de l'expérience dans l'utilisation du charbon comme combustible, M. Nguyen Huu Hung, directeur adjoint du département technique de PV Power, a déclaré que Petrovietnam accomplissait la tâche politique assignée de consommer 10% des 20 millions de tonnes de charbon que le Vietnam soutient au Laos.
« Chez Petrovietnam, seules les centrales de Vung Ang 1 et Thai Binh 2 peuvent brûler ce type de charbon. Cependant, changer de combustible pose de nombreux défis pour les centrales. « Par conséquent, l'usine Vung Ang 1 a prévu d'évaluer le taux de perte de chaleur, de trouver des solutions techniques pour gérer les performances et de réduire les coûts de production », a déclaré M. Hung. Après avoir terminé la période de maintenance, M. Mai Van Long, directeur de la centrale électrique de Thai Binh 2, a également partagé son expérience pratique dans la recherche d'entrepreneurs potentiels et de solutions pour gérer les problèmes techniques et les anomalies existants (réchauffeurs, dispositifs de contrôle, onduleurs, etc.) afin d'améliorer la fiabilité opérationnelle.
Pour assurer un entretien et une réparation efficaces, M. Long a recommandé au Groupe d’établir un plan de maintenance à long terme sur trois ans pour les usines, afin que des matériaux optimaux puissent être achetés à des coûts raisonnables.
Grâce à cela, la situation opérationnelle des centrales électriques de Petrovietnam en 2024 est relativement stable et sûre.
Pour les centrales thermiques au charbon, la centrale Thai Binh 2 a officiellement rejoint le marché de l'électricité depuis le 1er août 2024. Avec l’avantage d’avoir des coûts de carburant parmi les moins chers du Nord, Thai Binh 2 a également beaucoup de marge de manœuvre pour produire de l’électricité sur le marché.
Dans le Sud, la centrale de Song Hau 1 fait actuellement partie des centrales thermiques au charbon dont les prix variables sont les moins chers, elle est donc toujours prioritaire pour la mobilisation afin de répondre à la demande du système.
Quant à la centrale de Vung Ang 1, elle fonctionne selon la configuration minimale du système électrique. La centrale est prioritaire pour mobiliser 1 équipe. Cependant, en raison de sa situation au niveau du goulot d'étranglement du réseau de transport du centre-nord, la capacité de la centrale est souvent réduite lorsque la production d'énergie renouvelable est élevée.
Pour les turbines à gaz, les centrales de Ca Mau 1&2 et de Nhon Trach 2 ont des prix bas dans la région du Sud, elles sont donc toujours mobilisées à haute capacité pour répondre à la demande de charge du système électrique pendant la saison chaude.
Dans les centrales hydroélectriques, en raison de la caractéristique d'avoir un prix variable beaucoup plus bas que les centrales thermiques, l'ordre de mobilisation est plus élevé. Cependant, les centrales hydroélectriques dépendent fortement des facteurs hydrologiques pendant leur fonctionnement.
Plus précisément, la centrale de Hua Na a été grandement affectée par le stockage de l’eau des centrales hydroélectriques en amont du Laos. Le débit d’eau est inférieur à celui des années précédentes, de sorte que la mobilisation est souvent limitée en raison de violations des limites de niveau d’eau. L'usine de Dakdrinh est située dans la région centrale avec une bonne hydrologie, donc la production de l'usine est toujours élevée.
Dans le bloc de centrales nationales de GNL et de gaz naturel, une fois approuvé, les mécanismes d'incitation sur les prix et la production concurrenceront directement les centrales électriques existantes pour les parts de marché.
Source : https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html
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