Petrovietnam : pionnier en matière d'innovation organisationnelle, de restructuration des entreprises allégées et d'amélioration de la productivité du travail

Le groupe pétrolier et gazier vietnamien (Petrovietnam) a identifié la tâche urgente d'innover la structure organisationnelle et de restructurer l'entreprise pour qu'elle soit plus légère et améliore la productivité du travail. Dans le contexte où le pays se prépare à entrer dans une nouvelle ère, celle de la croissance nationale, le Groupe Pétrolier et Gazier du Vietnam (Petrovietnam) identifie la tâche urgente à accomplir immédiatement, qui est de continuer à innover la structure organisationnelle et à restructurer l'entreprise pour qu'elle soit plus légère, améliorer la productivité du travail et créer une nouvelle force motrice pour aider le Groupe à se développer pour devenir un Groupe National de l'Industrie et de l'Énergie. Une forte « innovation » chez Petrovietnam La période 2015-2020 peut être considérée comme la plus difficile pour Petrovietnam dans son histoire de plus de 60 ans de construction et de développement. Les crises consécutives de forte baisse des prix du pétrole, notamment la « double crise » provoquée par l'impact de la pandémie de Covid-19 et la faiblesse des prix du pétrole, ainsi que les difficultés et défis dans les domaines de l'exploration, de la prospection, de l'investissement... ont porté de lourds coups à l'ensemble des opérations du Groupe ; Les pensées et les sentiments des cadres, des membres du parti et des travailleurs sont affectés ; L’image et la réputation de la marque Petrovietnam ont décliné. Cette réalité exige que Petrovietnam procède à une « réforme » pour créer un élan, une nouvelle vitalité afin de répondre aux nouvelles exigences de développement de l’industrie pétrolière et gazière.

Français Dans cette situation, en mettant en œuvre la Résolution 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comité exécutif central « Certaines questions sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique pour qu'il soit rationalisé et fonctionne de manière efficace et efficiente » (Résolution 18-NQ/TW), le Comité du Parti du Groupe national du pétrole et du gaz du Vietnam (Comité du Parti du Groupe) l'a résolument mise en œuvre et a reçu un très haut consensus dans l'ensemble du système politique du Groupe.

En particulier, le Comité du Parti du Groupe s'est attaché à restructurer l'appareil exécutif, à rationaliser et à organiser la réduction du nombre de points focaux de plus de moitié de manière forte et drastique et a reçu un très haut consensus dans l'ensemble du système. En même temps, organiser l’appareil de manière appropriée et efficace ; Le personnel et les travailleurs répondent aux exigences et aux tâches, optimisent les ressources, améliorent la productivité et l'efficacité du travail pour mettre en œuvre et accomplir tous les objectifs et tâches fixés. Les travaux de restructuration et d’organisation ont créé une nouvelle vitalité et un nouvel esprit dans toutes les activités du Groupe.

La réduction des départements/bureaux spécialisés et la définition claire des fonctions, des tâches et des responsabilités de chaque individu et de chaque organisation au sein de l'appareil ont permis de surmonter dans un premier temps la situation de dépendance, d'évitement des responsabilités et de retards dans le traitement des travaux. Les cadres, les membres du Parti et les employés de l'ensemble du Groupe montrent leur confiance, leur tranquillité d'esprit dans le travail, leur dévouement et leurs efforts pour surmonter les difficultés afin de rejoindre la direction et les unités du Groupe dans la mise en œuvre réussie des objectifs et des tâches assignés par le Parti et le Gouvernement.

Le Premier ministre Pham Minh Chinh et sa délégation ont visité et encouragé les travailleurs du pétrole et du gaz sur le site de construction de l'énergie éolienne offshore de Petrovietnam/PTSC.

Cette forte innovation a aidé le Groupe à surmonter la période la plus difficile de l’histoire du développement de l’industrie pétrolière et gazière vietnamienne et à poursuivre sa croissance.

Prêt à grandir et à atteindre de nouveaux sommets

Pour répondre aux exigences et aux tâches de la nouvelle situation et amener Petrovietnam à un nouveau niveau de développement, il est jugé extrêmement nécessaire et urgent de continuer à innover dans la structure organisationnelle et à restructurer l'entreprise pour qu'elle soit plus efficace et améliore la productivité du travail.

La restructuration, la rationalisation de l’appareil et l’amélioration de la productivité du travail amèneront le Petrovietnam vers une nouvelle étape de développement.

C'est ce qu'a affirmé également le camarade Le Manh Hung, secrétaire du Parti, président du conseil d'administration de Petrovietnam lors de la réunion à l'occasion du 63e anniversaire de la Journée traditionnelle de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam : « Afin d'entrer fermement dans l'ère du développement national, Petrovietnam doit modifier son modèle d'affaires pour s'adapter aux changements du marché, en même temps restructurer le modèle de gouvernance, rationaliser l'appareil, optimiser les ressources pour améliorer la productivité, l'efficacité et l'efficience pour servir le développement du groupe dans la période à venir ».

Conformément à la conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 du Politburo sur la mise en œuvre de la résolution n° 41-NQ/TW du 23 juillet 2015 du Politburo sur l'orientation stratégique du développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025, avec une vision jusqu'en 2035 et quelques orientations pour la nouvelle période ; Décision n° 1243-QD/TTg du 25 octobre 2023 du Premier ministre approuvant le projet de restructuration du Vietnam Oil and Gas Group pour la période allant jusqu'à fin 2025 ; Pour résumer et évaluer la mise en œuvre de la Résolution n° 18-NQ/TW, le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a publié une Résolution spécialisée sur l'innovation de la structure organisationnelle et la restructuration des entreprises allégées, améliorant la productivité du travail.

Dans lequel, le Comité du Parti du Groupe dirige l'examen, l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan de restructuration global, du modèle organisationnel global de la société mère - l'appareil du Groupe et la restructuration des unités membres sur le principe de rationalisation des points focaux, de concentration des ressources par domaine ; promouvoir la décentralisation, la délégation d’autorité, accroître la responsabilité ; Améliorer et inculquer en profondeur la culture d'exécution du travail, de gestion efficace et promouvoir pleinement les atouts de Petrovietnam dans la nouvelle situation ; Conduire de manière synchrone, urgente et simultanée à tous les niveaux, depuis la société mère - Groupe jusqu'aux unités, organisations de masse et systèmes politiques dans l'ensemble du Groupe.

La restructuration de l’appareil exécutif a aidé le Petrovietnam à surmonter la période la plus difficile de son histoire de développement.

Français En plus de résumer, d'évaluer et de tirer les leçons de la mise en œuvre de la Résolution n° 18-NQ/TW, les comités du Parti à tous les niveaux de l'ensemble du Groupe ont proposé des solutions drastiques pour innover, organiser et restructurer l'appareil organisationnel afin d'améliorer la qualité, l'efficacité, l'efficience et la productivité du travail de l'ensemble du Groupe ; Développer et mettre en œuvre des méthodes de réforme, synchroniser les processus, les réglementations, les procédures opérationnelles et la gestion du travail à toutes les étapes et dans tous les domaines pour améliorer l'efficacité de la gestion et de l'administration ; Veiller à ce que le travail soit traité avec l'autorité et les réglementations appropriées, rapidement et en douceur au sein du Groupe et de ses unités membres. En outre, l'amélioration de la qualité des ressources humaines, la promotion de l'éthique professionnelle, la responsabilité de la performance au travail sont renforcées, profondément absorbées et favorisent la motivation endogène de la culture Petrovietnamienne ; simplifier et standardiser les processus ; accroître la cohésion et la coordination dans l’exécution des tâches.

Considérant cela comme une tâche importante, le Comité permanent du Comité du Parti du Groupe a demandé de donner la priorité à la mise en œuvre urgente au niveau de l'appareil de gestion et d'exploitation de la société mère - le Groupe au premier trimestre 2025 dans le sens de la concentration, de la rationalisation, de l'efficacité, de la réduction des points focaux, de la réduction des coûts... associés à la responsabilité du chef d'unité/département ; Améliorer la qualité du personnel et des travailleurs avec des qualités et des capacités suffisantes pour répondre aux exigences des tâches dans la nouvelle situation. Parallèlement à l'innovation, à l'agencement et à la structure organisationnelle du Département de Gestion et d'Exploitation de la Société Mère - Groupe, les unités affiliées et les filiales du Groupe mettent également en œuvre de toute urgence des travaux connexes.

Pour mener à bien la deuxième innovation au sein du Groupe, le plus important est d’avoir un consensus et une clarté de haut en bas, et une compréhension entre chaque cadre, membre du parti et travailleur du pétrole et du gaz. Par conséquent, l'ensemble du système, des unités et des organisations sociopolitiques du Petrovietnam doivent propager, mobiliser et diffuser pleinement les informations et les politiques du Groupe afin que les cadres, les membres du Parti et les employés puissent pleinement comprendre et approuver.

Croyant à la tradition de plus de 63 ans, avec l'esprit de « Une équipe - Un objectif », le courage de ceux qui cherchent le feu provenant des soldats de l'Oncle Ho « toute tâche sera accomplie, toute difficulté sera surmontée », Petrovietnam atteindra avec succès les objectifs de réorganisation, de restructuration, de rationalisation de l'appareil associés à l'amélioration de la productivité du travail. Cela créera également un nouvel élan pour amener Petrovietnam dans une nouvelle ère, une nouvelle phase, axée sur la transformation du modèle, la transformation énergétique, pour se développer en un groupe national de l'industrie et de l'énergie. Source : https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html