Le 8 novembre, à Hanoi, le Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) en collaboration avec Vietstar a organisé un atelier sur « Mise en œuvre efficace de la stratégie ESG : modèles et meilleures pratiques » dans le but de construire un parcours de développement durable chez Petrovietnam et ses unités membres.
Dans un contexte de changement climatique aux impacts de plus en plus profonds et évidents, la tendance à la transition énergétique, à l’économie verte, à l’économie numérique et à l’économie circulaire se développe fortement, créant une pression sur les entreprises pour améliorer constamment leur compétitivité tout en assurant un équilibre entre développement économique et développement durable. En particulier, les facteurs environnementaux (E), sociaux (S) et de gouvernance (G) jouent un rôle clé. La transition énergétique est une tendance inévitable pour les entreprises, en particulier dans le secteur de l’énergie. Dans ce processus, l’ESG est un facteur important qui impacte directement la transition énergétique.
Aperçu de l'atelier
Ont assisté à l'atelier M. Bui Minh Tien - Membre du Conseil d'administration de Petrovietnam ; M. Boon Hoe OOI - ancien directeur général du port de Jurong (Singapour) ; M. Shai Ganu - Membre du Conseil d'experts sur la gouvernance et le climat - Forum économique mondial (WEF), Directeur général, Global Consulting Leader de Willis Towers Watson, Président du Comité ESG du Singapore Institute of Directors ; avec des représentants des départements professionnels et des unités membres du Groupe.
M. Bui Minh Tien, membre du conseil d'administration de Petrovietnam, a prononcé le discours d'ouverture de l'atelier.
S'exprimant lors de l'ouverture de l'atelier, M. Bui Minh Tien a déclaré : « Dans un monde confronté à de graves défis liés au changement climatique, la mise en œuvre des critères ESG devient essentielle et urgente. Pour Petrovietnam, premier groupe économique public du secteur de l'énergie, l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie ESG sont non seulement nécessaires, mais aussi une mission à laquelle nous nous engageons pour le développement des entreprises et de la communauté. Au fil des ans, Petrovietnam a déployé des efforts constants pour intégrer les critères ESG dans toutes ses activités, telles que la gouvernance d'entreprise, la gestion environnementale et la protection de la vie des employés. Cependant, la complexité et les différences d'échelle et de modèles opérationnels de Petrovietnam et de ses entités membres nécessitent une stratégie ESG synchrone. Des solutions adaptées à la situation actuelle sont donc nécessaires. »
M. Bui Minh Tien a souligné que l'atelier aidera Petrovietnam ainsi que les entreprises à mieux comprendre les modèles opérationnels efficaces des pays avancés, dont Singapour, le pays leader en Asie dans la pratique ESG. À partir de là, Petrovietnam et ses unités membres amélioreront les stratégies de développement durable dans leurs plans d'affaires, tout en élaborant et en mettant en œuvre la stratégie de développement durable du Groupe, vers l'objectif Netzero d'ici 2050.
Lors de l'atelier, M. Boon Hoe OOI a partagé son expérience dans la mise en œuvre de l'ESG à Singapour et a fait des suggestions pour aider Petrovietnam à faire de la durabilité une priorité commerciale fondamentale et à mettre en œuvre l'ESG plus rapidement et plus efficacement.
M. Boon Hoe OOI - Ancien PDG du port de Jurong s'exprimant lors de l'atelier
Selon M. Boon Hoe OOI, il y a trois raisons pour lesquelles l'ESG de Petrovietnam est différent de la plupart des autres entreprises : la licence sociale ESG pour les sociétés pétrolières et gazières est plus difficile à obtenir que pour les autres sociétés et entreprises ; Petrovietnam est une société pétrolière et gazière internationale. Le pays fait de l'ESG un « exercice d'équilibre » plus important que d'autres entreprises ; Petrovietnam lui-même est un écosystème complet composé de nombreuses unités membres liées.
« Contrairement à d'autres entités commerciales individuelles, Petrovietnam peut aborder sa stratégie ESG comme le pays le peut. Si la mise en œuvre de la stratégie de chaque entité doit être ascendante, celle du Groupe peut être descendante. La mise en œuvre de la stratégie ESG de Petrovietnam doit être menée de manière descendante », a déclaré Boon Hoe, OOI.
M. Shai Ganu s'exprimant lors de l'atelier
Lors de l’atelier, M. Shai Ganu a également fait une présentation sur le thème de l’exploitation des opportunités liées à l’environnement (E), à la société (S) et à la gouvernance (G). Selon les recherches de WTW sur les archétypes d’entreprise, les entreprises axées sur la conformité se concentrent sur le respect des exigences réglementaires ou des attentes fondamentales des investisseurs ou des consommateurs. Une orientation vers la responsabilité sociale se concentre sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise ainsi que sur l’alignement des valeurs entre les multiples parties prenantes. L’orientation stratégique intègre des liens clairement définis et calculés entre l’ESG et la performance commerciale, la gestion des risques, la création de valeur, étroitement liés à un programme ESG complet.
Lors de l’atelier, les délégués ont également discuté des questions liées à la triade risque-rendement-durabilité et du rôle de la durabilité dans l’équation financière.
M. Bui Minh Tien a pris la parole lors de l'atelier
M. Tran Hong Nam - Directeur général de PVEP discuté lors de l'atelier
En conclusion de l'atelier, Mme Le Thi Lam Tra, directrice adjointe du département de gestion des ressources humaines de Petrovietnam, a déclaré : « L'atelier a fourni des informations et des connaissances sur l'importance de l'ESG, les principes de gestion du développement durable dans le monde, ainsi que spécifiquement sur la pratique de Singapour ; en même temps, les défis de Petrovietnam pour pouvoir intégrer l'ESG dans les activités de production et commerciales, renforçant ainsi l'orientation du développement durable dans la stratégie de développement du Groupe ».
Mme Le Thi Lam Tra, directrice adjointe du département de gestion des ressources humaines de Petrovietnam, a conclu l'atelier.
Grâce à des discussions et des séances de partage entre experts, les délégués comprendront mieux les facteurs et orientations stratégiques importants dans le processus de mise en œuvre des politiques ESG. Ces connaissances constitueront une base solide pour les initiatives durables que Petrovietnam mettra en œuvre à l’avenir.
Minh Duc - Tran Trung - Diem Hang
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