Petro Vietnam – Le succès de la gestion de la volatilité

Petro Vietnam a déployé avec succès des solutions pour répondre aux fluctuations des épidémies, de la géopolitique , de l'économie et des marchés. C’est la motivation et la conviction de Petro Vietnam de continuer à se développer de manière stable, durable et d’aller loin.

Le président du conseil d'administration de Petro Vietnam, Le Manh Hung, a inspecté la zone de construction de la base éolienne offshore de PTSC .

Surmonter les défis, obtenir des résultats impressionnants

Une entreprise qui veut se développer et survivre, après être née et avoir grandi, doit continuellement s'améliorer et innover ; restructuration cyclique, voire régénération et rétablissement. Petro Vietnam est également né du groupe d'exploration pétrolière 36 le 27 novembre 1961 et existe depuis près de 63 ans. Au cours de cette période, Petro Vietnam s'est développé et a mûri, apportant de grandes contributions à la cause de la construction et de la défense de la patrie.

En regardant la période 2016-2019, on peut dire que Petro Vietnam est au fond d'une crise sans précédent dans l'histoire, une crise due à des difficultés internes, une crise de confiance, du marché, une baisse de la production d'exploitation...

Parallèlement à cela, de nombreux projets, notamment ceux du secteur énergétique, sont à l’arrêt, de nombreuses unités sont continuellement confrontées à des difficultés et à des pertes, sans aucune issue apparente. En 2017, Petro Vietnam a présenté au Premier ministre sa situation financière, prévoyant qu'en 2019, elle connaîtrait un déséquilibre de trésorerie, se retrouvant dans une situation extrêmement difficile.

Pour surmonter ces difficultés et ces crises, et en même temps résister à de nouveaux défis, en transformant le « danger » en « opportunité » ; De 2020 à aujourd’hui, de nombreuses solutions ont été mises en œuvre de manière synchrone, drastique et cohérente par Petro Vietnam. En particulier, le rôle de « Volatility Management » a été très efficace, contribuant de manière importante à aider Petro Vietnam à surmonter les difficultés de manière spectaculaire et à obtenir des résultats extrêmement impressionnants.

Les usines de Petro Vietnam ont été optimisées en termes de capacité et de performance au cours de l'année écoulée, toujours prêtes à fournir avec une haute disponibilité.

En regardant en arrière sur 2020, 2021, 2022 et en regardant en arrière sur 2023, cela peut être clairement vu.

2020, avec ses catastrophes naturelles, ses épidémies, ses catastrophes et ses conflits touchant de nombreux endroits, est une année inoubliable dans l’histoire de l’humanité. La pandémie de COVID-19 a bouleversé des vies et mis l’économie mondiale à mal.

Pour Petro Vietnam, on peut affirmer que 2020 est l'année la plus difficile de son histoire de formation et de développement, confrontée à une « double crise » de la pandémie de COVID-19 et à une baisse sans précédent des prix du pétrole dans l'histoire du commerce du pétrole et du gaz (le 20 avril 2020, pour la première fois dans l'histoire du pétrole et du gaz mondial, le prix du pétrole WTI était négatif de 37,6 USD/baril).

Face à cette situation, Petro Vietnam a rapidement émis et mis en œuvre efficacement un ensemble de solutions pour répondre au double impact de la « pandémie de COVID-19 et de la forte baisse des prix du pétrole », et a en même temps introduit une nouvelle méthode de gestion appelée « Gestion de la volatilité » avec la devise d'action pour l'année étant « Gestion de la volatilité, optimisation de la valeur, promotion de la consommation, efforts pour surmonter les difficultés, saisir les opportunités et atteindre la ligne d'arrivée en toute sécurité ».

Avec une expérience accumulée, une forte volonté et des principes d'action corrects axés sur 5 groupes de solutions globales sur la gouvernance, la finance, l'investissement, le marché et les mécanismes politiques ; Dans le même temps, en identifiant les opportunités, en maximisant les avantages et en améliorant et en utilisant efficacement les ressources et les forces, Petro Vietnam a surmonté le double impact, la stabilisation et le développement.

En 2020, Petro Vietnam a été l’une des rares sociétés pétrolières et gazières au monde à surmonter la crise et à réaliser des bénéfices positifs de près de 20 000 milliards de VND.

En 2021, la situation de pandémie de COVID-19 s'est largement propagée, affectant gravement tous les aspects de la vie économique et sociale à l'échelle mondiale et dans notre pays, affectant fortement la production et les activités commerciales des entreprises et Petro Vietnam ne fait pas exception à ces impacts, en particulier la consommation de produits clés tels que : Pétrole, gaz naturel, gaz liquéfié, électricité, engrais... sont tous très difficiles.

Des leçons apprises, héritant des résultats de la réponse efficace au « double impact » en 2020 ; Avec pour devise d'action pour 2021 « Gérer les fluctuations, maximiser la valeur, élargir les marchés, saisir les opportunités, relier les investissements, restaurer la croissance », Petro Vietnam continue de surmonter régulièrement les tempêtes, en achevant de manière exhaustive tous les aspects de la production et des activités commerciales, atteignant l'objectif de reprise et de croissance.

2022 continue d’être une année difficile pour l’économie mondiale avec de nombreuses fluctuations et défis. Pour surmonter les difficultés et profiter des opportunités du marché, Petro Vietnam définit la devise d'action « Gérer les fluctuations, Anticiper les tendances, Connecter les ressources, Promouvoir la technologie, Promouvoir l'investissement, Développement durable » comme objectif pour s'efforcer d'atteindre le plus haut niveau des tâches/objectifs assignés. En conséquence, en 2022, Petro Vietnam a établi de nombreux nouveaux records de croissance à ce jour.

L’année 2023 continue d’être considérée comme une année plus difficile que prévu. Outre les difficultés communes, Petro Vietnam est également affecté négativement par trois facteurs liés aux opérations spécifiques du Groupe, à savoir : les tensions géopolitiques survenant dans les centres énergétiques mondiaux et les développements complexes en mer de Chine méridionale ; Transition énergétique rapide, fortes fluctuations de l’offre et de la demande et forte baisse des prix des produits énergétiques par rapport à 2022 (les prix du pétrole brut diminuent de 17 à 38 %, les prix des engrais diminuent de 25 à 30 % ; les marges bénéficiaires du raffinage pétrochimique diminuent de 24 à 26 % par rapport à 2022) ; La mobilisation de gaz naturel et d’électricité est inférieure à la capacité de production du Groupe.

Le Groupe et ses unités membres réaliseront leurs travaux et leurs tâches en 2023 de manière synchrone, cohérente, efficace et de qualité, en obtenant des résultats impressionnants, avec 9 points marquants :

Grâce à des rencontres avec les dirigeants des unités membres, le travail de « Gestion du changement » a été mis en œuvre de manière efficace et synchrone dans l’ensemble du Groupe.

Premièrement, avec l'attention et la direction du Parti, de l'État et directement du Premier ministre, les institutions et les politiques liées aux activités de production et d'affaires du Groupe ont été perfectionnées, créant ainsi les prémisses d'une stratégie de développement stable et durable : (i) Le projet d'ajustement et de remplacement de la résolution n° 41-NQ/TW du 23 juillet 2015 sur la stratégie de développement de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam jusqu'en 2025, avec une vision jusqu'en 2035, a été achevé.

(ii) La loi pétrolière de 2022, entrée en vigueur le 1er juillet 2023, et le décret n° 45/2023/ND-CP publié le 1er juillet 2023, détaillant un certain nombre d'articles de la loi pétrolière, constituent un cadre juridique complet et synchrone pour promouvoir et développer les activités pétrolières.

(iii) Le projet de restructuration de PVN pour la période allant jusqu’en 2025 et le plan de production et d’affaires jusqu’en 2025 ont été approuvés par le Premier ministre.

(iv) Le Protocole modifiant l’Accord intergouvernemental sur l’exploitation de Vietsovpetro (VSP) et Russvietpetro (RVP) a été approuvé par les deux gouvernements du Vietnam et de la Fédération de Russie.

Deuxièmement : Innovation dans le travail de gestion : (i) Planification de la gestion avec des objectifs élevés et une forte pression pour attirer et concentrer les ressources avec 6 groupes de solutions de mise en œuvre pour créer une dynamique de croissance ; (ii) Optimiser la gestion et appliquer la technologie pour améliorer la production, la capacité et l’efficacité des entreprises.

La plupart des principaux objectifs de production ont dépassé de 2 à 33 % le plan 2023 assigné par le gouvernement ; Il y a 6 indicateurs de production avec une forte croissance par rapport à 2022 (L'électricité a augmenté de 31% ; La production de pétrole a augmenté de 7,3% ; Le commerce de pétrole a augmenté de 11,2% ; Les engrais granulaires ont augmenté de 2,8% ; Le NPK de Ca Mau a augmenté de 24,1% ; Le polypropylène a augmenté de 12,2%). Maximiser l'efficacité et optimiser les coûts, en économisant l'ensemble du Groupe en 2023 pour atteindre 3 072 milliards de VND, dépassant le plan de 37 %.

Troisièmement : Surmonter les défis, profiter des opportunités pour établir de nombreux records dans les activités de production et commerciales.

- PVN a établi un nouveau record pour le chiffre d'affaires total après 62 ans de tradition dans l'industrie pétrolière et gazière, atteignant 943 000 milliards de VND, soit 11 800 milliards de VND de plus que le record établi en 2022.

- Record dans la production d'essence, d'engrais à grains opaques.

- Bilan d'activité : PVOIL avec 5,21 millions de m3 de négoce de pétrole ; PVGas avec près de 2,5 millions de tonnes d'activité GPL.

Quatrièmement : Contribuer de manière significative à la stabilité socio-économique du pays.

- Le chiffre d’affaires total de l’ensemble du Groupe équivaut à 9,2 % du PIB du pays ; La contribution totale du Groupe au budget de l’État représente 9,0 % des recettes totales du budget de l’État en 2023.

- Dans toutes les situations, le PVN joue toujours un rôle important pour assurer la sécurité énergétique ; participation à l’équilibre macroéconomique et à la stabilisation du marché ; Fournir du carburant pour la sécurité nationale et la défense : répondre à plus de 75 % de la demande d'essence du pays, répondre à plus de 73 % de la demande d'engrais du pays, plus de 75 % de la part de marché du GPL du pays et 20 % de la part de marché intérieure dans le secteur de l'essence.

- L'ensemble du Groupe dépense 750 milliards de VND pour mettre en œuvre la sécurité sociale dans toutes les régions du pays.

Cinq : Développer l’échelle, améliorer la capacité et l’efficacité des usines pour créer une position solide pour la transformation du modèle économique.

- Développer l'échelle nationale, promouvoir les activités internationales, créer un nouvel élan, contribuer de manière significative à la formation d'un système d'installations et de plates-formes pour étendre l'échelle, augmenter la valeur et l'influence de Petro Vietnam sur le marché mondial ; Saisir de manière particulièrement proactive les opportunités offertes par la tendance à la transition énergétique pour développer de nouveaux produits et transformer progressivement le modèle économique.

- Fonctionnement continu, sûr et stable des usines, optimisant la capacité et l'efficacité : Raffineries de pétrole avec une capacité moyenne de 105 à 112 % ; Capacité des usines d'engrais 114-115 % ; Les centrales électriques du Groupe sont toujours prêtes à fournir avec une haute disponibilité%.

Sixièmement : La gestion des investissements continue d’évoluer et obtient des résultats positifs.

- La valeur de mise en œuvre des investissements a augmenté de 24 % par rapport à 2022. Achèvement et accélération de nombreux projets clés : le projet Thai Binh 2 a été relancé et mis en service ; exploitant un terminal GNL de 1 million de tonnes/an à Thi Vai ; Signature de contrats EPC pour des projets de développement de champs dans la chaîne de projets gaz-électricité du bloc B après de nombreuses années de préparation. Achever et mettre en service au début de 2004 mines/projets de pétrole et de gaz.

- A enregistré une étape importante avec 02 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz en un an de 2018 à aujourd'hui.

Sept : La transformation numérique contribue à accroître la valeur, en formant progressivement une plateforme numérique synchrone.

- PVN a terminé la numérisation de tous les documents et les a régulièrement mis à jour sur des applications d'IA et a intégré le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP).

- Construction d'une base de données d'entrepôt de données et connexion de systèmes d'application sur une plate-forme informatique ; construire des usines intelligentes ; améliorer l'expérience client ; accroître la compétitivité et obtenir des avantages pratiques.

Huit : Innovation, ajout de nouveaux moteurs de croissance

- Le développement d'une chaîne de valeur dans l'écosystème Petro Vietnam contribue activement à ce que les unités membres travaillent ensemble pour rechercher des solutions afin de maximiser les ressources et d'innover pour développer de nouveaux produits.

Notamment : BSR a recherché, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 et un indice RON maximisé pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de haute valeur et respectueux de l'environnement, tels que la production de mélanges maîtres/composés de remplissage PP à partir de poudre PP.

Avec un total de 17 initiatives au niveau du Groupe et 471 initiatives au niveau local appliquées aux activités réelles de production et d'affaires, la valeur a dépassé 1 246 milliards de VND.

Face aux fluctuations du marché, Petro Vietnam assure toujours l’approvisionnement en produits essentiels au service du développement socio-économique.

- Se concentrer sur l’évaluation et la recherche de la tendance au passage à l’énergie verte. Dans lequel l'énergie éolienne offshore vise à développer l'industrie énergétique de Petro Vietnam.

PTSC a concrétisé la politique de développement du secteur des énergies renouvelables, en coopérant avec Sembcorp Utilities Ltd (SCU) pour investir dans l'exportation d'électricité vers Singapour à partir de sources d'énergie renouvelables offshore au Vietnam ; et élargir activement les opportunités de coopération, construire des chaînes d'approvisionnement dans le domaine de l'énergie éolienne offshore en particulier et des énergies renouvelables offshore en général à Taiwan, et progresser vers l'expansion dans les pays de la région.

Neuf : Régénérer la culture de Petro Vietnam, améliorer la valeur de la marque.

- Les valeurs fondamentales de la culture pétrolière et gazière « Aspiration - Intelligence - Professionnalisme - Compassion » sont profondément ancrées dans la vie de l’entreprise.

- La valeur de la marque Petro Vietnam en 2023 atteindra près de 1,4 milliard USD (3 fois plus qu'en 2019) avec un indice de force de marque à AA-. Pour la quatrième année consécutive, PVN figure dans le Top 10 des marques les plus valorisées au Vietnam. Pour la 15e année consécutive, Petro Vietnam figure parmi les 3 plus grandes entreprises du Vietnam.

- Pour la cinquième année consécutive, Petro Vietnam a été noté indépendamment BB+ par Fitch Ratings, l'organisme de notation de crédit leader mondial, reflétant avec précision la solide situation commerciale et financière de Petro Vietnam avec un niveau élevé de connectivité dans les domaines d'activité du Groupe.

« Gérer le changement » devient une culture efficace dans la gouvernance d'entreprise de Petro Vietnam

On peut dire que le Groupe a été sensible et a reconnu très tôt les caractéristiques du monde avec ses fluctuations, son incertitude, sa complexité, son imprévisibilité et ses évolutions très rapides.

Parallèlement, la nature des opérations de Petro Vietnam est très vaste et est donc grandement affectée par le marché et la macroéconomie. Si les fluctuations ne sont pas bien gérées, il n'y a aucun moyen d'obtenir une victoire complète car « il est facile de gagner dans cet endroit/domaine mais aussi très facile de perdre dans un autre endroit ; gagner maintenant mais peut aussi perdre tous ses acquis très rapidement lorsque le marché s'inverse et fluctue fortement ».

En fait, l’impact de la pandémie de COVID-19, les fluctuations géopolitiques, économiques et de marché sans précédent et l’émergence de nouvelles tendances… avec des fluctuations rapides et imprévisibles ont montré que les quatre dernières années ont été un monde plein de risques et d’incertitudes.

Comme analysé ci-dessus, pour réussir, la « gestion du changement » joue un rôle décisif. Il s’agit d’une nouvelle méthode d’administration et de gestion, qui joue un rôle important et est devenue la culture de l’administration d’entreprise de Petro Vietnam, décidant de manière globale des résultats de la production et des activités commerciales. C’est la motivation, ainsi qu’une leçon et une méthode importantes pour que Petro Vietnam se développe de manière stable, durable et lointaine.

Au fil des années, la gestion de Petro Vietnam a connu de nombreuses innovations, des changements positifs, une efficacité améliorée et une approche moderne, à plusieurs niveaux et multi-domaines avec une intégration élevée, visant à assurer un système d'exploitation commerciale synchrone et complet, de la planification stratégique, du modèle organisationnel, du système financier à la gestion des ressources humaines, des ressources, de l'organisation de la production et du développement du marché, vers le développement durable.

La « gestion proactive des changements » a aidé le Groupe à prévoir et à proposer des solutions aux situations, à toujours rester calme pour réagir, s'adapter et construire des scénarios et les pires situations qui peuvent être rencontrées.

Ainsi, aider le Groupe à rester ferme, à réagir rapidement et efficacement et à minimiser les pertes dues aux fluctuations négatives de la situation macroéconomique et du marché ; Dans le même temps, profitez de nouvelles opportunités pour atteindre la plus grande efficacité de production et d’entreprise.

Le Petrovietnam se développe dans la misère.

La « gestion de la volatilité » aide également Petro Vietnam à affirmer et à améliorer davantage son rôle important dans la stabilisation de la macroéconomie et à garantir la sécurité énergétique du pays face aux fluctuations du marché de l’énergie.

2024 est considérée comme une année avec de nombreuses difficultés, cependant, Petro Vietnam a également eu des avantages au cours de l'année écoulée grâce à l'expansion de ses opérations et de son infrastructure commerciale ; les relations diplomatiques contribuent à élargir les marchés ; Les institutions et les politiques sont progressivement démantelées.

Avec une tradition de plus de six décennies de croissance et de développement ; En 2024, Petro Vietnam s'efforce de fixer un objectif de croissance de 3 à 6,5 % avec un chiffre d'affaires atteignant plus de 970 000 milliards de VND ; promouvoir l’investissement, créer une dynamique de croissance pour un développement à long terme.

Avec la devise « Gérer les changements, ajouter une nouvelle motivation, renouveler l'ancienne motivation, créer une nouvelle énergie, atteindre de nouveaux sommets » , les dirigeants du Groupe demandent aux unités de l'ensemble du Groupe de se concentrer sur un certain nombre de groupes de solutions, de promouvoir la motivation culturelle dans l'esprit d'hériter de la dynamique de développement des dernières années avec l'esprit de « Une équipe - Un objectif », de recréer la culture et de renforcer la culture de croissance, de solidarité, de respect de la loi, de coordination entre les unités...

Parallèlement, la création d’une motivation institutionnelle devient le moteur du développement du Groupe. Pour ce faire, il est nécessaire de préciser dans chaque domaine de l’administration des affaires la devise de renouveler les anciennes motivations pour changer les modèles d’affaires.

On peut constater que « Gérer le changement » en particulier et le principe directeur du Groupe en général sont de nouvelles innovations en matière de gestion, montrant la bonne direction, la détermination et l'opportunité face aux événements actuels.

Dans les temps à venir, avec l'objectif de devenir un groupe national de l'industrie et de l'énergie , jouant un rôle central dans la garantie de la sécurité énergétique et dans la cause de l'industrialisation et de la modernisation du pays, face à des difficultés incertaines, les leçons apprises et les bonnes décisions du passé continueront d'être efficaces, créant une motivation pour que Petro Vietnam s'efforce et soit déterminé à accomplir avec succès des tâches plus importantes et à mettre en œuvre avec succès la stratégie de développement, en réalisant de nombreuses nouvelles réalisations, contribuant à la construction d'un pays prospère et puissant.

Dr. Le Manh Hung, Secrétaire du Parti, Président du Conseil d'administration du Groupe

Source: https://vtcnews.vn/petro-vietnam-thanh-cong-tu-quan-tri-bien-dong-ar866158.html