Après avoir démissionné en 2020, M. Bach Ngoc Chien a rejoint un organisme éducatif privé et démarre actuellement une entreprise dans le domaine de la formation en anglais et en Vovinam (arts martiaux vietnamiens).
Dan Tri a eu une conversation ouverte et franche avec M. Bach Ngoc Chien.
Après avoir travaillé pendant 4 ans pour un organisme d'enseignement privé et avoir démarré une entreprise, comment vos revenus se comparent-ils aujourd'hui à ceux d'avant ?
- Quand j'ai quitté le gouvernement, j'ai dû penser à trouver un nouvel emploi pour joindre les deux bouts et économiser un peu d'argent pour mes vieux jours. Bien que j'aie occupé plusieurs postes au cours de ma carrière, je ne suis qu'un simple salarié et je n'ai donc pratiquement pas d'accumulation financière ou patrimoniale significative.
A l’origine, j’avais prévu de travailler pour une entreprise étrangère, notamment américaine. J’ai travaillé comme attaché de presse à l’ambassade du Vietnam aux États-Unis et je connais de nombreux amis et partenaires dans les domaines de l’éducation et du commerce entre le Vietnam et les États-Unis. La période où j’ai quitté le secteur public a également été celle où certaines grandes entreprises américaines ont commencé à envisager d’ouvrir des bureaux au Vietnam. Les salaires dans ces entreprises sont certainement très attractifs, pouvant atteindre des dizaines de milliers de dollars par mois. À cette époque, j’ai postulé pour un poste représentant une société américaine.
Cependant, un ami avocat m’a conseillé que si je travaillais pour une entreprise étrangère, je ne pourrais développer qu’un seul de mes points forts. Au contraire, si je travaille pour une entreprise nationale, je peux profiter de mes différents atouts. Ce conseil m’a fait réfléchir et finalement décider de travailler pour une organisation éducative vietnamienne afin de maximiser mes capacités personnelles et de créer des impacts sociaux positifs. Le salaire versé par cette entreprise est de 180 millions de VND/mois, hors autres avantages. Depuis deux ans, je me suis lancé dans la création d'entreprise avec Vovinam Digital. Au démarrage, comme je n'avais pas encore de revenus, je ne recevais que 30 % de mon salaire.
Lorsqu'il a suivi le conseil de son ami ci-dessus, quelle a-t-il décidé d'être sa plus grande force ?
- Je pense que mon plus grand atout est l'anglais, et je dois le développer immédiatement. Au cours de mes nombreuses années de travail, j’ai utilisé régulièrement l’anglais. Mais surtout, je crois que grâce aux langues étrangères, j’ai fait beaucoup de progrès dans la vie. Je veux aider les enfants à obtenir également cet outil utile.
Ma famille vit dans un village purement agricole près du centre de Hanoi. Cette zone est aujourd'hui fortement urbanisée. Cependant, comme il s'agissait d'un village rural, la plupart des jeunes grandissaient autrefois autour d'étangs et de rizières.
Grâce à l’étude et à la connaissance des langues étrangères, j’ai enrichi mes connaissances et élargi mon esprit et ma vision, obtenu quelques premiers succès, travaillé dans de nombreuses agences centrales et suis parti à l’étranger. Beaucoup de mes amis sont toujours attachés au village, mais ont des revenus plus élevés que moi grâce à l’augmentation du prix des terres dans le village. Pourtant, on dit souvent : « Vous avez peut-être moins d’argent, mais vous avez plus de classe que nous parce que vous êtes instruits. » Ce dicton m'a inspiré à vouloir créer des opportunités pour les enfants, afin qu'ils puissent devenir à la fois plus riches et plus « nobles » grâce à la connaissance.
C'est la raison pour laquelle, lorsque j'ai quitté mon emploi au gouvernement, j'ai choisi de rejoindre un groupe d'éducation privé et de contribuer à certaines initiatives, notamment le modèle d'enseignement de l'anglais combinant cours direct et en ligne.
Comment définissez-vous la richesse et la classe ?
- Je pense que le « luxe » réside dans la richesse des connaissances. Quand j’étais jeune, j’avais aussi besoin d’attention et de reconnaissance, mais je ne voulais pas construire ma confiance uniquement sur des choses extérieures comme des vêtements de marque et des voitures chères. À mon avis, la valeur durable vient de la connaissance et de la sagesse, car les objets de luxe finissent par s'user, tandis que la connaissance peut toujours être promue, devenant même un héritage lorsque nous ne sommes plus là.
En 1995, je travaillais comme guide touristique avec un revenu moyen d'environ 1 000 USD par mois, soit l'équivalent de près de 4 taels d'or à l'époque, alors que le salaire d'un fonctionnaire n'était que d'environ 25 USD. Il fut un temps où l'on m'a proposé de travailler dans une compagnie de transport maritime avec un revenu de 3 000 à 4 000 USD par mois, mais après quelques jours, j'ai réalisé que je n'étais pas fait pour un travail qui se concentrait uniquement sur « le pain et le beurre ». Au lieu de gagner beaucoup d’argent dès le début, je veux faire quelque chose de « plus grand » et de plus significatif pour la société.
Alors en 1996, j’ai décidé de passer l’examen pour entrer au ministère des Affaires étrangères, en acceptant un salaire de fonctionnaire de moins de 30 USD/mois. Je souhaite également m’essayer à la diplomatie, une « terre sainte » souvent considérée comme réservée aux professionnels du secteur. Plus tard, lorsque je suis passé du ministère des Affaires étrangères à la télévision vietnamienne, j'ai continué à me fixer comme objectif de diffuser des informations utiles et positives au plus grand nombre de personnes possible.
Finalement, j’ai compris la loi de la nature : lorsque vous créez de la bonne valeur pour la société, vous serez certainement récompensé en conséquence. Je suis satisfait du chemin que j'ai choisi et je crois que la plus grande « beauté » est l'intelligence. Je ne suis pas riche maintenant, mais je ne suis pas pauvre non plus, l’important c’est que je pense vivre décemment. En poursuivant mes connaissances et en faisant un travail significatif, je continue à mener une vie bien remplie, avec la joie supplémentaire de savoir que je contribue à la communauté.
Peut-être que l’idée selon laquelle la « noblesse » réside dans la richesse intellectuelle et la contribution à la société a en partie façonné sa vie. Y a-t-il eu un moment où vous avez pensé que si vous aviez choisi une voie différente, cela aurait été mieux, comme accumuler plus d’actifs ?
- Je ne regrette jamais d’avoir laissé passer une opportunité qui aurait pu me rapporter plus d’argent. Je ne me suis jamais dit que si j’étais resté dans telle ou telle entreprise, je serais millionnaire ou milliardaire aujourd’hui.
En fait, mes opportunités de revenus deviennent de plus en plus grandes au fil du temps. Il y a 30 ans, un salaire de 3 à 4 000 dollars par mois était vraiment important, mais mes opportunités plus tard étaient encore plus ouvertes. Il y a même eu une période où mon beau-père était membre du Politburo et secrétaire du Comité du Parti de Hanoi. Si je profite de cet avantage « d’emprunt », j’aurai peut-être des opportunités de gagner de l’argent. Mais je choisis la voie de créer mes propres avantages sans profiter des avantages empruntés.
Alors que j’occupais un poste de confiance au ministère des Affaires étrangères, j’ai décidé de rejoindre la télévision vietnamienne. Les deux côtés de la famille se sont opposés, car tout le monde pensait que je « grimpais à un arbre et que j'allais cueillir des fruits », pourquoi abandonner ? Mais je pense que j’ai besoin d’explorer de nouveaux domaines, d’accumuler plus de connaissances et d’expérience. J’ai donc décidé de quitter un emploi prospère pour un emploi complètement nouveau et stimulant. Faire face aux difficultés et les surmonter m’aide à devenir plus confiant au lieu de m’accrocher à ce qui est disponible.
Revenons à l’histoire de votre startup, la raison pour laquelle vous avez choisi l’anglais est claire car c’est votre point fort, mais pourquoi Vovinam ?
- J'ai une relation avec le Vovinam depuis 2007, lorsque j'ai participé au comité d'organisation pour la création de la Fédération de Vovinam de la ville de Hanoi. Aujourd’hui, après de nombreuses années d’engagement, j’ai décidé de consacrer tout mon temps à contribuer à créer des changements substantiels pour la secte.
Le Vovinam a été fondé par Maître Nguyen Loc en 1938, alors qu'il n'avait que 26 ans. Ce qui est particulier, c'est que dès le début, il a nommé l'école « Vovinam » - abréviation de « Arts martiaux vietnamiens » - exprimant ainsi son aspiration à atteindre le monde et son souhait que ce soit un art martial avec une identité vietnamienne. Ses successeurs ont fait du Vovinam une « révolution corps-esprit », entraînant à la fois le corps physique et mental pour rendre les gens forts et puissants, protégeant la justice et luttant contre la tyrannie ; De là est né le concept de « Nhan Vo Dao » – une philosophie de vie non seulement pour les Vietnamiens.
Depuis son point de départ à Hanoi, le Vovinam s'est répandu dans tout le pays, puis a continué à s'étendre dans le monde après 1975. À ce jour, la secte est présente dans 73 pays et territoires, avec environ 2 millions de pratiquants. Le Vovinam est également l'art martial - sport du Vietnam avec la plus grande envergure mondiale, avec un système d'organisation serré : Fédérations de Vovinam des provinces et des villes du pays, Fédération de Vovinam du Vietnam, Fédération Mondiale de Vovinam et Fédérations continentales. Il y a actuellement 53 Fédérations Nationales membres officiels.
Notamment, Vovinam fonctionne comme une organisation sociale (à but non lucratif), complètement autonome financièrement. Lorsque j’ai participé à la création de la Fédération Vovinam de Hanoi, j’ai réalisé que l’école avait la capacité de créer sa propre source de revenus durable, au lieu de compter uniquement sur le parrainage personnel. J'ai présenté le plan d'affaires à M. Mai Huu Tin, président de la Fédération vietnamienne de Vovinam, et j'ai reçu son ferme soutien.
M. Tin s'est engagé à donner une partie de ses biens à Vovinam, mais il est d'accord avec moi sur le fait que la secte a besoin de ressources sociales stables et à long terme pour se développer.
Notre objectif est de maintenir le noyau traditionnel, tout en élevant le Vovinam au rang d’art martial mondial capable de rivaliser dans l’arène olympique. Grâce à cela, le Vovinam apporte non seulement des bienfaits physiques et mentaux, mais promeut également fortement l’identité vietnamienne dans le monde.
Il a occupé divers postes, du gouvernement au secteur privé, et est aujourd'hui entrepreneur. Avec toute votre expérience, trouvez-vous que démarrer une entreprise au Vietnam est facile ou difficile par rapport aux emplois que vous avez occupés ?
- Créer une entreprise n’est jamais facile. Avant, je prenais des décisions très fortes et décisives au travail, mais c'était lorsque j'utilisais l'argent des autres. Désormais, tout doit venir de ma poche et de celle des actionnaires, donc la responsabilité est beaucoup plus grande. Par exemple, au cours de notre deuxième année de création d’entreprise, nous continuions à « brûler de l’argent » selon les règles générales des startups technologiques.
Avant le dernier Têt, j'ai dû me dépêcher de m'occuper du salaire et de la prime du Têt pour mes frères. C’est à ce moment-là que j’ai réalisé la difficulté de faire des affaires avec mon propre argent.
Concernant les démarches administratives, je n'ai personnellement pas rencontré de problèmes majeurs. Cependant, les startups au Vietnam sont souvent confrontées à des difficultés communes dans l’environnement commercial et le marché. Premièrement, bien que le Vietnam ait une population importante, le marché est difficile d’accès en raison de la concurrence féroce des produits importés, notamment chinois. Non seulement les produits physiques, mais aussi les produits intellectuels du secteur de l’éducation – des logiciels aux programmes et aux supports d’apprentissage numériques – sont souvent submergés par les produits étrangers.
Actuellement, les produits éducatifs en provenance de Chine et de Singapour affluent au Vietnam à bas prix, ce qui rend difficile la concurrence pour les entreprises nationales et celles-ci deviennent facilement des « transformateurs » dépendants. Mon entreprise évolue vers « l’autonomie » et développe ses propres solutions et produits technologiques, mais je comprends que démarrer une entreprise au Vietnam, quel que soit le secteur, n’est pas simple.
Même les domaines considérés comme mes points forts, comme le Vovinam, sont encore confrontés à des défis. Changer les habitudes, les coutumes et les façons de penser des consommateurs est difficile, mais changer la façon de penser de sa propre équipe et de ses collègues pour qu’ils acceptent de nouvelles choses est encore plus difficile.
Dans quel environnement vous sentez-vous le plus adapté, un bureau ou une startup ?
- Je m'intègre dans l'environnement des gens (rires). En fait, je pense que nous ne devrions pas penser que nous sommes seulement adaptés à cet environnement et pas à cet autre, mais surtout, que nous avons la capacité de nous adapter. Aujourd'hui nous travaillons encore, mais demain le système sera rationalisé, nous risquons de perdre notre emploi. La question n’est pas de savoir où nous nous situons, mais de savoir si nous nous adaptons.
En fait, aux États-Unis, j’ai vu de nombreuses personnes qui étaient directeurs la veille, piloter des avions privés, et qui, le lendemain, devaient rester dans la rue pour demander de l’aide parce qu’ils avaient été licenciés. Ce changement aura certainement également lieu au Vietnam. C’est pourquoi, lorsque je travaillais au gouvernement, je rappelais toujours à mes collègues (et à moi-même) de penser à des plans de secours et de trouver des moyens de préparer les compétences nécessaires. Si demain je n’ai plus besoin de travailler comme fonctionnaire, je pourrai encore gagner ma vie. Moi-même, je plaisantais en disant que, que j'aille gonfler des pneus ou appliquer du mortier, je m'en sortirais bien, car je suis toujours prêt à apprendre et à m'adapter.
Dans la vie, il y a des rebondissements très violents, surtout dans le milieu politique, tout peut changer du jour au lendemain. Préparer un plan de secours ici ne consiste pas à courir partout, mais à vous doter de compétences techniques, de compétences générales et de connaissances professionnelles - des choses qui vous aident à bien vivre dans n'importe quelle situation.
Vous venez de mentionner le mot adaptation, c'est du point de vue de chaque individu. Si l'on considère le marché du travail dans son ensemble, dans de nombreux pays, le modèle « entrer, sortir, monter, descendre » est très flexible. Par exemple, une personne qui est ministre aujourd'hui peut être professeur d'université, PDG d'une entreprise privée demain et vice versa. Dans notre pays, ce n’est pas si facile, surtout pour une personne du secteur privé, il est souvent très difficile « d’interférer » dans la gestion de l’État. Qu'en penses-tu?
- Nous faisons partie du monde, indissociables des lois mondiales. En fait, beaucoup de choses au Vietnam qui étaient auparavant considérées comme impossibles sont désormais devenues normales grâce au processus d’intégration. Par exemple, il y a 20 ans, j'aurais souhaité, lorsque j'étais en Amérique, que le Vietnam ait un réseau routier moderne, que les cartes de crédit soient utilisées... Et maintenant, tout cela est arrivé.
L’adoption de bonnes pratiques internationales profite au pays. Les réformes récentes en matière de rationalisation de l’appareil, de réduction des dépenses publiques, etc. s’inscrivent toutes dans la tendance générale. Il est normal qu’une personne travaille aujourd’hui au gouvernement, passe dans le secteur privé demain, puis revienne en politique après-demain – car c’est la règle générale.
En fait, à l’époque féodale, il n’était pas rare que des fonctionnaires de haut rang démissionnent et retournent dans leur ville natale pour enseigner, pour être ensuite invités à revenir à la cour par le roi suivant.
En regardant autour du monde, nous voyons également d’anciens premiers ministres ou ministres désireux de revenir en politique dans d’autres rôles. Il s’agit d’une tendance naturelle qui favorise le développement aux niveaux individuel, organisationnel et national. Ce n’est qu’en acceptant et en appliquant les bonnes pratiques que nous pouvons aller plus loin.
Et vous personnellement, par exemple, si vous aviez l’opportunité de vous réengager dans le secteur public, seriez-vous prêt ?
- « L’adéquation » est un facteur extrêmement important lorsqu’on participe à la politique. On dit souvent « il est comme ceci ou comme cela mais il a été nommé à un poste élevé », mais en fin de compte, la politique exige plus d’aptitude que simplement du talent ou des connaissances.
Moi-même, je me suis retrouvé inadapté à un certain moment et dans un certain contexte, alors j'ai décidé de me retirer. Peu importe à quel point une personne est exceptionnelle, elle doit suivre la règle : la vie est courte, il est donc préférable de se concentrer sur un travail significatif et d’apporter une influence positive à la société dans le domaine qui vous semble approprié.
C'est mon principe de vie. Je ne fais que des choses qui m'aident à contribuer à la communauté, mais si c'est juste pour la gloire ou la satisfaction matérielle, je m'en fiche. Parce qu'à cet âge, je ne m'intéresse plus aux vaines illusions.
Donc, la raison pour laquelle vous avez démissionné et quitté le secteur public était que vous estimiez que vous n’étiez pas adapté au contexte spécifique de l’époque ?
- Je me souviens encore clairement du 27 février 2020, lorsque j'étais vice-président et secrétaire général de l'Union des organisations d'amitié du Vietnam, j'ai soumis une « lettre de démission et de licenciement » aux autorités compétentes pour examen. Je trouve que ma capacité à réagir et à m’adapter aux exigences de travail de niveau supérieur a atteint sa limite et je ne vois aucune perspective de développement ultérieur. Cette décision a été mûrement réfléchie après avoir appris que je ne figurais pas sur la liste des candidats au 12e Comité central (2016-2021). Je comprends que je n'ai pas suffisamment de conditions et de qualités pour être sélectionné par l'organisation et je ne veux pas faire de "lobbying" pour être sélectionné.
Auparavant, après avoir été transféré et avoir occupé le poste de vice-président du Comité populaire provincial de Nam Dinh de juillet 2019 à juin 2020, j'ai été informé que je retournerais à Hanoi pour occuper un poste de direction, mais les modalités de travail n'étaient pas cohérentes. Cependant, j'ai quand même accepté parce que je ne voulais pas influencer la planification du personnel de Nam Dinh et, surtout, je voyais encore de nombreuses opportunités de « diplomatie populaire » dans l'Union des organisations d'amitié du Vietnam. Cependant, lorsque j’ai présenté mon idée à mes supérieurs, je n’ai pas reçu de soutien. Ce fut la goutte d’eau qui m’a fait prendre une décision décisive.
En fait, je ne suis pas pessimiste. La vie est limitée, alors ne perdez pas de temps sur des choses qui causent du stress et ne résolvent rien. Je choisis de vivre heureux, en consacrant du temps à des choses qui peuvent créer une meilleure valeur et un meilleur sens.
Honnêtement, avez-vous été déçu au début après avoir démissionné ?
- J'ai été triste, triste pendant des années, mais je n'ai aucun regret. Imaginez : j’ai sacrifié de nombreuses opportunités de revenus intéressantes pour rejoindre le secteur public. Avant de rejoindre le ministère des Affaires étrangères (en 1996), mon revenu était d’environ 11 millions de VND par mois, soit l’équivalent de 4 taels d’or à l’époque. Lorsque j’ai quitté mon emploi au gouvernement, mon salaire était inférieur à 11 millions de VND, ce qui n’était même pas suffisant pour acheter 2 taels d’or. Alors évidemment, je n'ai pas choisi cette voie pour l'argent, mais parce que je voulais apporter ma contribution. Je pense que si le désir de s’engager et de se consacrer n’est pas apprécié, on a le droit de partir. Il n'y a rien de mal.
Avec la révolution de rationalisation actuelle, on s’attend à ce que des centaines de milliers de cadres, de fonctionnaires et d’employés du secteur public soient touchés après de nombreuses années de travail dans l’État. Comment voyez-vous cela ?
- En tant que citoyen et homme d’affaires, je soutiens fortement cette rationalisation de l’appareil. L’expérience de gestion locale montre que la fusion de certaines agences telles que la Planification et les Finances permet de réduire les procédures, ce qui permet aux entreprises d’économiser beaucoup de temps et de ressources.
Un appareil encombrant génère souvent d’innombrables procédures pour maintenir sa raison d’être ; Par conséquent, réduire les étapes inutiles est la bonne chose à faire, non seulement parce que cela permet de réduire de 100 000 le nombre d’employés, mais surtout parce que cela réduit considérablement la charge procédurale pour les particuliers et les entreprises, contribuant ainsi à accroître l’efficacité de l’appareil.
Il vaut mieux rationaliser l’appareil, aussi douloureux soit-il, que perpétuer l’inefficacité et laisser les générations futures supporter la dette. La vie est juste en ce sens que : si nous laissons un bon héritage, nos enfants nous en seront reconnaissants ; Au contraire, si nous abandonnons ce fardeau, ils ont le droit de nous reprocher d’être irresponsables.
De nombreux avis affirment que dans la période actuelle, la « main » régulatrice de l’État est nécessaire pour que le marché du travail fonctionne correctement, en valorisant les ressources humaines du secteur public vers le secteur privé. D’un point de vue politique, que pensez-vous qu’il faudrait faire ?
- Le secrétaire général To Lam a dit une très bonne idée, je voudrais citer :
« Nous avons beaucoup parlé de la préparation de « nids » pour les « aigles », c'est très vrai, cela vaut vraiment la peine d'être fait. Mais pourquoi parlons-nous si rarement du projet de préparation de « forêts » et de « champs » pour que les « colonies d'abeilles » puissent récolter des fleurs pour faire du miel ?
Pourquoi n’avons-nous pas fixé des objectifs de création de nouveaux emplois pour chaque étape et chaque domaine ? Dans la période à venir, environ 100 000 travailleurs quitteront le secteur public en raison de l’impact de la rationalisation du système politique et 100 000 jeunes termineront leur service militaire et retourneront dans leurs localités. Quelles politiques le gouvernement met-il en place pour que le secteur non étatique puisse prendre en charge une partie de cette activité ? Quelles politiques pour développer le marché du travail, le marché de l'emploi ?
D’après la déclaration ci-dessus du Secrétaire général, nous pouvons voir que nous devrions considérer le problème de manière plus large et ne pas nous concentrer uniquement sur la « prise en charge » des 100 000 travailleurs concernés.
La rationalisation de l'appareil en général, et la rationalisation de 100 000 employés en particulier, contribueront à créer un environnement commercial plus favorable, à réduire les procédures administratives, stimulant ainsi le développement des entreprises et à créer davantage d'emplois pour la société.
À mesure que l’environnement des affaires s’améliore, les bénéfices ne seront pas seulement ressentis par les 100 000 personnes licenciées, mais par les millions de nouvelles personnes qui entrent sur le marché du travail chaque année.
Le cœur de la création d’une « institution inclusive » (selon l’économiste Acemoglu) est de construire un corridor juridique et des politiques visant à encourager l’innovation et la concurrence loyale. Actuellement, de nombreux signaux montrent que nous évoluons progressivement vers la création d’institutions inclusives, ouvrant ainsi de nombreuses opportunités aux citoyens et aux entreprises.
Espérons que ces innovations, notamment la rationalisation de l’appareil, seront bientôt efficaces et contribueront à un développement socio-économique durable.
Merci beaucoup!
Contenu : Vo Van Thanh
Photo : Thanh Dong
Vidéo : Pham Tien, Tien Tuan
Conception : Patrick Nguyen
Dantri.com.vn
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