La résolution n° 26-NQ/TW du 19 mai 2018 de la 7ème Conférence du 12ème mandat sur « la focalisation sur la constitution d'un contingent de cadres à tous les niveaux, notamment au niveau stratégique, dotés de qualités, de capacités et de prestige suffisants, à la hauteur de la tâche » fixe un objectif précis selon lequel d'ici 2025, les secrétaires provinciaux ne seront fondamentalement pas des locaux. Jusqu’à présent, le nombre de secrétaires provinciaux qui ne sont pas des locaux est en augmentation, soigneusement sélectionnés et de haute qualité. Cela a apporté une bouffée d’air frais, contribuant à l’innovation et créant de nombreux changements pour la localité. Dans le tableau actuel du développement socio -économique des localités, il y a une forte « ombre » de nombreux secrétaires provinciaux du parti qui ne sont pas des habitants locaux. Dans le même temps, de nombreux cadres transférés dans leurs localités ont mûri et sont revenus occuper des postes importants au sein du gouvernement central. Au travers de réunions et de conversations avec un certain nombre de secrétaires provinciaux du parti qui ont été récemment remplacés, VietNamNet résume les premiers résultats de la mise en œuvre de la politique selon laquelle « le secrétaire n'est pas une personne locale ».
Le secrétaire provincial du Parti de Thai Nguyen, Nguyen Thanh Hai, a donné à VietNamNet une conférence relatant de nombreuses expériences d'une « femme secrétaire provinciale du Parti qui n'est pas locale ».
Après près de 4 ans en tant que secrétaire du comité provincial du Parti de Thai Nguyen, pouvez-vous partager quelques réflexions en tant que secrétaire provincial du Parti qui n'est pas local ?
Tout d’abord, je dois dire qu’avec ma propre expérience en tant que cadre ayant travaillé pendant de nombreuses années dans des agences centrales et ayant travaillé localement pendant près de 4 ans, j’ai parfaitement compris la nécessité et l’efficacité de la politique de rotation et de transfert des cadres en général et l’arrangement des secrétaires provinciaux et municipaux du Parti qui ne sont pas des gens locaux en particulier. On peut affirmer qu’il s’agit d’une politique très importante et correcte, qui bénéficie notamment d’un soutien et d’un consensus élevés de la part du peuple et de la société dans son ensemble. Cela vise également à concrétiser la Résolution n° 26/2018, Comité central 7, session 12 « Sur la focalisation sur la constitution d'une équipe de cadres à tous les niveaux, notamment au niveau stratégique, dotés de qualités, de capacités et de prestige suffisants, à la hauteur de la tâche ». La mise en œuvre de cette politique a contribué à créer des innovations révolutionnaires en matière de leadership et d’orientation de l’innovation dans chaque localité. En même temps, il contribue également à la formation, à la promotion et à la pratique du courage, des capacités et des qualités, en particulier en dotant le personnel en général et le personnel de niveau stratégique en particulier d'une expérience pratique abondante, de l'audace de faire, de l'audace de prendre des responsabilités, de l'audace de faire face aux difficultés et aux défis.
Le 20 mai 2020, j'ai été mobilisé, assigné et nommé par le Politburo pour rejoindre le Comité exécutif, le Comité permanent et occuper le poste de secrétaire du Comité provincial du Parti de Thai Nguyen pour le mandat 2015-2020 et j'ai été réélu au 20e Congrès provincial du Parti pour le mandat 2020-2025. Depuis ce moment-là, j’ai toujours été conscient que c’était un grand honneur mais aussi une très grande responsabilité devant le Parti, devant le peuple et les ethnies de la province de Thai Nguyen. Alors, je me dis toujours que je consacrerai désormais tout mon cœur et toute mon âme à mon bien-aimé Thai Nguyen. On peut affirmer qu'en 2020, Thai Nguyen occupe une position solide dans le tableau du développement socio-économique de toute la région et de tout le pays, a attiré de très gros investisseurs IDE tels que Samsung, dispose d'un système de transport assez bon et pratique, d'un système d'éducation et de santé synchrone, ... C'est le résultat de nombreuses générations de dirigeants provinciaux au cours de nombreuses années de culture dont nous - les dirigeants de ce mandat - avons la chance d'hériter. Ma tâche et celle du Comité permanent du Comité provincial du Parti est de continuer à promouvoir la tradition de solidarité et d'unanimité pour exploiter pleinement le potentiel et les forces de la province, les réalisations laissées par les générations précédentes, et d'amener ensemble Thai Nguyen à un nouveau niveau de développement.
Alors, comment se porte le secrétaire Nguyen Thanh Hai aujourd’hui par rapport à il y a presque 4 ans, Madame ?
Par rapport à il y a presque 4 ans, je suis toujours le même, toujours enthousiaste et désireux de contribuer, mais je peux dire que j'ai mûri, que je suis devenu plus fort et plus résilient (rires). On peut dire que près de 4 ans se sont écoulés en un clin d'œil, avec l'amour, l'attention, la sympathie et la confiance des cadres, des membres du parti et des gens de tous les groupes ethniques de la province de Thai Nguyen pour une femme secrétaire provinciale du parti loin de chez elle ; Dans un esprit d’ouverture d’esprit, de modestie, d’apprentissage et d’écoute, les dirigeants provinciaux et moi-même nous sommes unis pour diriger et orienter la mise en œuvre des tâches assignées. Jusqu’à présent, nous avons obtenu des résultats très encourageants en matière de développement socio-économique ces derniers temps. Le vieux dicton dit : « Voyager un jour, c'est apprendre un panier plein de connaissances » et je suis de retour à Thai Nguyen, travaillant dur à la base depuis près de 4 ans, donc j'ai dû apprendre d'innombrables « paniers pleins de connaissances » comme le dit le vieux dicton (rires). Cela dit, j’ai appris et accumulé beaucoup d’expérience pratique, des leçons extrêmement précieuses qu’aucune école ne peut enseigner.
Je tiens également à exprimer ma gratitude au Politburo et aux dirigeants du Parti et de l’État qui m’ont confié l’importante responsabilité de travailler à Thai Nguyen. Grâce à cela, j’ai l’opportunité de comprendre la situation sur le terrain et d’accumuler une expérience pratique en leadership et en gestion. Être proche, attaché et impliqué auprès de la base m’a beaucoup aidé à grandir. Né et élevé dans la capitale Hanoi, puis travaillant dans la capitale de la Résistance, l'ancienne capitale des « Mille Vents », je sens que j'ai une réelle affinité avec cette terre révolutionnaire. Naturellement, je me suis toujours considéré comme un fils de Thai Nguyen et je m'efforcerai de contribuer avec les dirigeants provinciaux et les habitants de tous les groupes ethniques de la province pour un Thai Nguyen toujours « paisible, heureux, prospère et en développement croissant », en construisant cet endroit pour devenir bientôt un grand centre économique et industriel moderne non seulement des Midlands et des montagnes du Nord, mais aussi de la région de la capitale d'ici 2030.
Selon vous, quelle est la difficulté d'un secrétaire provincial du parti qui n'est pas local ?
À mon avis, le secrétaire provincial du parti qui n’est pas un local a à la fois des difficultés et des avantages. Je pense que toute nouveauté comporte à la fois des opportunités, du potentiel et des risques et défis potentiels. Avant de travailler localement, j'ai travaillé dans les domaines de la culture, de l'éducation, de la législation, etc. Lorsque je travaillais à Thai Nguyen, un domaine de travail très nouveau, complet et général, dirigeant et dirigeant tous les domaines d'une localité alors que je n'avais pas beaucoup d'expérience pratique, tout le monde était certainement inquiet. En tant que cadre du niveau central au niveau local, non seulement moi, mais peut-être beaucoup d’autres camarades ont également besoin de temps pour apprendre à connaître la base, saisir les avantages et surtout les difficultés, les défis et les problèmes pratiques que la localité doit résoudre. De plus, le fait d’aller sur le terrain m’a souvent aidé à comprendre les pensées et les sentiments du personnel ainsi que les attentes et les désirs de la population locale. À partir de là, moi-même et les dirigeants provinciaux avons proposé des orientations pour résoudre les problèmes communs ainsi que des solutions pour résoudre des cas et des problèmes spécifiques.
Cependant, outre les difficultés dues au manque d’expérience pratique et à la méconnaissance des problèmes de chaque localité et de chaque établissement, je constate que je bénéficie également de conditions assez favorables. Ce sont les expériences accumulées dans l’élaboration des lois, dans la collecte et la supervision de la résolution des aspirations des électeurs à l’échelle nationale dans tous les domaines, au cours de mes deux mandats à l’Assemblée nationale (président de la commission de la culture et de l’éducation, chef de la commission des pétitions), y compris près d’un mandat en tant que membre de la commission permanente de l’Assemblée nationale. C'est pourquoi, avec l'expérience accumulée, lorsque je suis retourné travailler à Thai Nguyen, j'ai été très intéressé et j'ai cherché de nombreuses solutions pour améliorer la qualité du travail d'accueil des citoyens. J'ai passé beaucoup de temps à étudier les documents, les dossiers et les pétitions des citoyens avant de les recevoir ; Application de la transformation numérique, numérisation de documents, d'images, etc. Avant chaque incident, je tiens une réunion pour écouter les avis de l'équipe de support, des agences fonctionnelles et des experts sur la solution pour gérer complètement l'incident avant chaque fois que je reçois des citoyens. Recevoir directement les citoyens chaque mois me montre que c'est un travail très important, mais plus important encore est la préparation avant de recevoir les citoyens. Si la préparation est bonne, la qualité de l’accueil des citoyens sera grandement améliorée et de nombreux cas seront résolus de manière approfondie, conformément à la loi et au consensus du peuple. Au cours des 4 dernières années, j'ai reçu des citoyens pour 44 séances avec 44 cas différents. À ce jour, 39 cas ont été résolus et 5 cas sont encore en cours de résolution jusqu'au 31 décembre 2023. Pour moi, chaque jour de réception de citoyens chaque mois est généralement un jour où je me sens très heureux car un incident (qui a souvent duré des décennies) a maintenant été complètement résolu et a reçu un large consensus de la part de la population. L’amélioration de la qualité de l’accueil des citoyens par les dirigeants a également un fort effet d’entraînement à tous les niveaux et dans tous les secteurs de la province. Et donc de nombreux cas ont été résolus au niveau local, les gens n’ont pas besoin de continuer à attendre et d’envoyer des pétitions aux niveaux supérieurs. Je comprends que si les aspirations du peuple sont pleinement satisfaites, cela aura un grand effet sur le renforcement de la confiance du peuple dans le Parti, le Gouvernement et les cadres et dirigeants de la province. Et quand vous avez la foi, vous avez tout.
De votre expérience en leadership et en gestion locale, qu’avez-vous appris pour surmonter les difficultés d’un secrétaire qui n’est pas local ?
Peut-être que la leçon d’« unité » que nos ancêtres nous ont enseignée est toujours primordiale. L'unanimité, « un arbre ne peut pas faire une forêt, trois arbres ensemble peuvent faire une haute montagne » et le soutien mutuel au sein du Comité permanent, du Comité permanent du Parti provincial et du Comité exécutif du Parti provincial sont toujours des leçons indispensables. En même temps, promouvoir le rôle de leader et se conformer strictement aux politiques, principes et règlements du Parti est la leçon la plus profonde que j’ai apprise au cours de mon travail local. À mon avis, tout d'abord, peu importe où, dans n'importe quelle circonstance, s'il n'y a pas de collectif uni, osant innover, être créatif, avoir le désir de se développer, oser affronter des problèmes nouveaux et difficiles ; Sans la solidarité des entreprises et la confiance de la population de la province, moi-même et les dirigeants collectifs de la province ainsi que Thai Nguyen serions difficilement en mesure de récolter certaines des réalisations récentes.
De plus, je garde toujours à l'esprit que : « Plus le travail est difficile et compliqué, plus le leadership et la direction doivent être ouverts et transparents, et toutes les ressources juridiques doivent être concentrées pour être déterminées à le réaliser » ; « Politique correcte - Haut consensus - Action résolue » alors tout aboutira certainement aux meilleurs résultats. Lors de la résolution et de la gestion du travail, vous devez toujours être enthousiaste et « chaud » mais absolument pas « pressé » ; Tout doit être fait « vite » mais absolument pas « bâclé » ; et doit toujours être « proactif » dans chaque situation mais ne doit absolument pas être « subjectif ». Grâce à cela, je vois que peu importe la difficulté du travail, moi et les dirigeants provinciaux sommes déterminés à essayer, sommes unanimement d’accord pour trouver des solutions et nous le mènerons à bien.
Au cours de vos années d’expérience dans la localité, qu’avez-vous le plus apprécié ?
Comme j’ai parlé à VietNamNet à plusieurs reprises, la chose que j’ai choisie et dont j’ai été le plus satisfait à mon retour à Thai Nguyen était la transformation numérique. Thai Nguyen a identifié la transformation numérique comme une tendance inévitable, le moyen le plus court et le plus économique pour aider à atteindre de nombreux objectifs de développement économique et une opportunité de créer de fortes percées dans le processus de développement. Thai Nguyen a donc fait preuve d’une grande réactivité et a accordé une attention particulière à la question de la transformation numérique dans les trois domaines : l’économie numérique, le gouvernement numérique et la société numérique. Être en avance dans le domaine de la transformation numérique est l'une des solutions pour aider Thai Nguyen à réaliser son rêve de devenir un pôle de croissance, un centre économique industriel moderne non seulement de la région des Midlands et des montagnes du Nord, mais aussi de la région de la capitale d'ici 2030. Et jusqu'à présent, c'est une joie que Thai Nguyen soit devenue l'une des 10 premières provinces du pays en matière de transformation numérique.
En outre, attirer de nouvelles entreprises d'IDE et continuer à accroître les investissements dans la province est également l'une des marques de fabrique de Thai Nguyen ces derniers temps, la valeur totale des exportations de la province de Thai Nguyen est continuellement dans le top 5 national. Les recettes budgétaires de la province depuis le début du mandat jusqu'à présent sont chaque année plus élevées que l'année précédente et ont atteint le niveau le plus élevé jamais enregistré. C’est la base qui nous aide à réunir les conditions pour prendre soin des pauvres, des personnes en situation difficile et pour mettre en œuvre de nombreuses autres politiques de sécurité sociale. Français Nous avons également les conditions financières pour mettre en œuvre de nombreux projets d'investissement public exceptionnels, tels que le projet d'investissement dans la construction de la route interrégionale reliant "Bac Giang - Vinh Phuc - Thai Nguyen" (commencé en 2022, devrait être achevé en septembre 2024) et de nombreuses routes provinciales, routes de district et routes communales sont en cours d'investissement,... Le fait que la ville de Pho Yen ait été décidée par le Comité permanent de l'Assemblée nationale de devenir une ville directement sous la province près de 3 ans plus tôt que l'objectif fixé et soit devenue un nouveau pôle de croissance important de la province, contribuant de manière significative aux résultats de croissance de la province ces derniers temps peut également être considéré comme un point culminant des résultats obtenus au cours du premier semestre du dernier mandat.
Alors, qu’est-ce qui vous inquiète et que vous souhaitez faire d’autre à l’avenir ?
J'ai encore beaucoup de préoccupations, par exemple dans le domaine du tourisme, Thai Nguyen est très belle, comme l'a décrit le poète Nguyen Thin : « Vous venez dans ma ville natale une seule fois, Ma ville natale, la terre thaïlandaise, est incroyablement belle, Les montagnes sont majestueuses et poétiques, La beauté poétique est si belle que je ne veux pas partir ». Thai Nguyen possède des centaines de vestiges historiques et est particulièrement célèbre pour le lac Nui Coc, qui était autrefois comparé à la baie d'Ha Long « sur terre », mais actuellement, les investissements, l'attraction des investissements et des touristes à Thai Nguyen ne sont toujours pas à la hauteur de son potentiel. Ou comme Thai Nguyen, qui est surtout connu pour son thé, possède une superficie totale de culture de thé de 22 000 hectares, la plus grande du pays, mais le revenu total des théiers est actuellement estimé à seulement plus de 11 000 milliards (près de 500 millions USD).
C'est pourquoi nous souhaitons également améliorer la gestion de la qualité, la conception et insuffler de la culture et de la tradition dans chaque tasse de thé Thai Nguyen pour augmenter progressivement la valeur ajoutée de l'arbre à thé. Je rêve qu'avec la superficie totale de culture du thé telle qu'elle est aujourd'hui, d'ici 2035, le revenu total des théiers de la province de Thai Nguyen sera de 1 milliard de dollars et que « les habitants de Thai Nguyen deviendront riches grâce aux théiers ». Ainsi, pour faire de Thai Nguyen l’une des provinces les plus riches et les plus prospères du Nord de notre pays, comme l’a souhaité l’Oncle Ho lors de sa visite à Thai Nguyen en 1964, je vois qu’il y a encore beaucoup de choses qui doivent être rapidement mises en œuvre dans les temps à venir.
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