En tant que l'un des témoins historiques, ainsi que la personne qui a contribué par ses efforts et son intelligence à la glorieuse histoire de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam, la vie entière de M. Ngo Thuong San est une série de contributions continues sur le chemin de « trouver le feu et de garder le feu » pour le développement de l'industrie et la cause de la construction et du développement du pays. Tout pour le développement de l'industrie pétrolière et gazière, pour l'intérêt national
M. Ngo Thuong San a affirmé qu'outre la détermination et les efforts de générations de « chercheurs de feu », le succès de l'industrie pétrolière et gazière est toujours associé à la direction correcte et sage du Parti et du gouvernement. Tout cela dans le but de faire passer les intérêts nationaux avant les intérêts nationaux. |  M. Ngo Thuong San |
En 1988, après 8 ans de création de la joint-venture Vietsovpetro, ce fut aussi le moment du transfert générationnel, transférant le travail de direction, qui était auparavant principalement détenu par des Russes en tant que chefs de département, aux Vietnamiens en tant qu'adjoints, exigeant qu'en 1990, l'Union soviétique remette le travail de direction à la partie vietnamienne. Premier test de la position de leader de la plate-forme vietnamienne. À cette époque, de nombreux frères étaient également inquiets et ont dit à M. San : « Si vous décidez comme ça, s'il y a un accident en mer à l'avenir, vous devrez en assumer la responsabilité. » Mais avec une forte conviction et en réalisant que vous avez suffisamment de connaissances, de capacités et de responsabilités ; Convaincu que dans un avenir proche, le personnel vietnamien pourra remplacer complètement les experts étrangers dans la gestion et l'exploitation des activités, il n'a pas hésité à soutenir la décision de lui confier certaines responsabilités importantes. Il faut ensuite continuer à transférer le leadership vietnamien à certaines unités de la coentreprise. En 1990, le poste de directeur général de Vietsovpetro a été transféré à un Vietnamien et M. Ngo Thuong San a également été le premier Vietnamien à occuper ce poste. Depuis lors, le poste de Directeur Général de la Joint Venture a été assumé par un Vietnamien et a maintenu le développement stable, efficace et fort de la Joint Venture jusqu'à aujourd'hui. En 1993, M. San s'est vu confier la tâche supplémentaire de directeur général adjoint de la Vietnam Oil and Gas Corporation, aujourd'hui Vietnam Oil and Gas Group (Petrovietnam). En 1996, il a été transféré à Hanoi pour travailler comme directeur général de la Vietnam Oil and Gas Corporation jusqu'à sa retraite en 2001. À chaque poste, il a travaillé avec un esprit de dévouement, osant penser et agir avec un cœur pur pour le pays. En particulier, des décisions d’investissement importantes ont créé plus tard des ressources de développement durables et à long terme pour l’industrie pétrolière et gazière, et ont contribué à la formation d’industries et de zones économiques du pays.
L'usine d'engrais de Phu My fonctionne efficacement et apporte d'importantes contributions au pays depuis 20 ans.
M. San a rappelé que lors de l'investissement dans la construction de l'usine d'engrais de Phu My, Petrovietnam ne participait initialement qu'à 5 % de la coentreprise et était l'unité qui assurait l'approvisionnement en gaz brut de l'usine. Cependant, le projet n’a pas pu être mis en œuvre car aucun accord n’a été trouvé entre les investisseurs participant au projet. En particulier, les investisseurs dominants ont formulé des demandes déraisonnables, exigeant des privilèges et des avantages avec l'exigence que le gaz associé au champ de Bach Ho soit considéré comme la contribution de Petrovietnam à la coentreprise, ce qui signifie que le prix d'achat du gaz ne serait pas calculé et que lors de la vente de produits fertilisants, tout ce gaz brut ne serait pas inclus dans le prix de revient. Après de nombreuses difficultés, la joint-venture a accepté que Petrovietnam vende du gaz à l'usine à 11 cents/1 million de Btu, alors que le prix du gaz vendu par Bach Ho à l'électricité était à l'époque de 23 cents/1 million de Btu, soit moins de la moitié. De plus, si la vente d’engrais azotés n’est pas rentable, Petrovietnam devra continuer à baisser les prix du gaz pour compenser les pertes de la coentreprise. Frustrés par les exigences et conditions déraisonnables des investisseurs, alors que Petrovietnam ne contribue qu'à hauteur de 5% du capital, la participation à la gestion et à la prise de décision sera également limitée ; Lors de sa rencontre avec l'ancien secrétaire général Do Muoi, alors conseiller du Comité central du Parti, M. San a présenté les obstacles et les exigences déraisonnables de la coentreprise investissant dans le projet d'usine d'engrais de Phu My et a affirmé que Petrovietnam pouvait investir dans ce projet. Dans le même temps, il a également exprimé sa crainte que si le projet continue d'être bloqué, l'agriculture ne sera pas « industrialisée » et ne pourra pas échapper à la pauvreté, l'écart entre les zones urbaines et rurales ne sera pas réduit conformément à la politique du Parti, et surtout la nécessité de brûler l'excédent de gaz lorsque la mine de Bach Ho atteindra son pic de production. Ayant entendu cela et étant un fervent partisan de la promotion de la force interne, M. Do Muoi a réfléchi et a dit : « Alors pourquoi ne pas laisser le groupe pétrolier et gazier investir dans l'achat de la conception, embaucher des étrangers pour la gérer et investir nous-mêmes ? » M. Do Muoi a alors demandé à M. San : « Oserez-vous le faire ? » M. San a répondu : « Il m’est difficile de dire si j’ose ou non, mais en raison de la responsabilité commune, je le ferai. Je ferai de mon mieux avec l’aide du gouvernement. » M. Do Muoi a ensuite appelé l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet (conseiller du gouvernement) qui travaillait à Ca Mau et lui a dit : « M. San l'a présenté comme ceci..., s'il vous plaît, réfléchissez-y pour lui. » M. San se rappela que c'était samedi. A son retour, il informa M. Nguyen Xuan Nham, alors directeur général adjoint de Petrovietnam, et lui demanda de préparer les documents du FDP du projet d'usine d'engrais de Phu My, et en même temps de faire un bref rapport de synthèse sur l'état actuel de la mise en œuvre de l'usine pour le rapport à l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet le lendemain. Le lundi suivant, vers 7 heures du matin, le téléphone de la hotline du gouvernement avec Petrovietnam a sonné. À l'autre bout du fil, l'ancien Premier ministre Vo Van Kiet l'a appelé pour lui demander de lui faire part des problèmes rencontrés dans le projet. À son arrivée, il a présenté les documents du FDP de l’usine d’engrais de Phu My et le rapport de synthèse de Petrovietnam ; Après avoir lu, M. Vo Van Kiet a demandé à nouveau : « Maintenant, comment présentez-vous vos souhaits ? ». M. San a déclaré : « Le projet est bloqué comme ça. Si le retard persiste, il n’y aura jamais d’azote et nous devrons brûler le gaz excédentaire sur terre. Si nous laissons la société investir elle-même maintenant, le projet avancera et s’il existe un risque de prix, nous recommandons au gouvernement de compenser les pertes et de soutenir la première phase. » Après avoir écouté la présentation de M. San, l’ancien Premier ministre Vo Van Kiet a accepté de soutenir Petrovietnam dans son rapport et ses recommandations au gouvernement sur ce projet. Après une période de travail et de réflexion, le 27 décembre 2000, le gouvernement a pris la décision de confier à la Vietnam Oil and Gas Corporation l'investissement dans la construction d'une usine d'engrais azotés dans le parc industriel de Phu My I, province de Ba Ria - Vung Tau. Une fois cette décision prise, M. San a signé la décision de créer le conseil de gestion de la construction de l'usine d'engrais de Phu My et a mis en œuvre avec succès le projet. En décembre 2004, l'usine d'engrais de Phu My a été officiellement inaugurée.
Inauguration de l'usine d'engrais de Phu My - Archives photos
Cependant, il faut dire qu’à ce stade, la décision d’investir dans le projet était une décision extrêmement difficile, une très grande détermination, car investir dans le projet comportait de nombreux risques. De nombreux avis disent qu'investir dans une usine d'azote est un gaspillage de ressources, d'argent et n'a aucun sens, car à ce moment-là, le prix de l'azote est bas, tandis que la vente de gaz apportera des bénéfices immédiats. Mais jusqu’à présent, les résultats obtenus ont montré qu’il s’agissait d’une décision très sage et correcte, démontrant une vision stratégique à long terme. L'apparition des produits fertilisants Phu My sur le marché a fondamentalement changé la situation de l'offre et de la demande et le marché des engrais, contribuant de manière significative à la stabilisation du marché. En outre, le prix des denrées alimentaires et des engrais dans le monde augmente constamment, ce qui a permis au projet de récupérer rapidement son capital (après seulement 5 ans d'exploitation) et d'apporter une contribution importante à l'économie et à l'agriculture du pays. Jusqu'à présent, Petrovietnam peut satisfaire plus de 70 % de la demande intérieure en engrais et également à l'exportation.
Gazoduc de Nam Con Son
Ou comme le projet gazier de Nam Con Son, qui vise à développer le gisement gazier de Lan Tay-Lan Do dans le bloc 06 du plateau continental vietnamien, découvert en 1993 par le consortium de sous-traitants du contrat de partage de produits (PSC) comprenant le groupe BP (Royaume-Uni), STATOIL (Royaume de Norvège) et ONGC (République de l'Inde). À l'époque, Petrovietnam vendait du gaz à EVN à 23 cents/1 million de Btu, mais le groupe BP proposait un prix de vente initial du gaz pour le Vietnam de 29 cents plus un tarif de transport de 3,2 cents, augmentant de 2 % chaque année. Pour mettre le problème en perspective, le prix de vente du gaz à EVN est de 23 cents tandis que l'achat de gaz à BP est de 29 cents, ce qui représente clairement une perte et de nombreux avis ont été émis selon lesquels Petrovietnam ne participerait pas. Mais à cette époque, le Premier ministre Phan Van Khai et le ministre de la Planification et de l'Investissement Tran Xuan Gia ont souligné que nous devons participer maintenant car l'électricité ne peut exister sans gaz, et le projet gazier de Nam Con Son a décidé à l'époque de coopérer avec le Royaume-Uni. Il faut donc accepter le risque. M. Tran Xuan Gia a dit à M. San : « Maintenant, vous devez prendre le risque, je prendrai le risque avec vous. » Ensuite, pour signer un contrat d'achat de gaz, BP a demandé à signer avec l'État, mais selon la réglementation, l'État ne signe pas avec les entreprises, alors le Premier ministre Phan Van Khai a demandé à Petrovietnam de signer au nom du gouvernement et de prendre la responsabilité de payer l'achat de gaz à BP. Ce n'est que plus tard que BP a été convaincu de laisser Petrovietnam signer. D’après les premiers calculs, même les plus optimistes n’oseraient pas penser aux grands bénéfices et aux contributions que le projet apporte au pays aujourd’hui. Depuis son lancement, le projet a toujours été considéré comme un exemple typique d'efficacité à bien des égards, contribuant non seulement au budget de l'État mais apportant également une contribution importante au développement de la jeune industrie du gaz et de l'électricité du Vietnam, favorisant efficacement l'utilisation des précieuses ressources en gaz naturel du pays pour le développement économique, contribuant à la formation d'une main-d'œuvre professionnelle, hautement qualifiée et compétente, répondant aux normes internationales pour l'industrie pétrolière et gazière. Il s’agit également d’un projet clé du programme clé de l’État sur le gaz, l’électricité et les engrais à Ba Ria-Vung Tau. M. San a conclu qu'il existe des projets d'investissement qui, en plus de la détermination, doivent accepter des risques, requièrent de la détermination, de la prévoyance et surtout l'objectif commun de mettre en avant les intérêts nationaux et le développement du pays. Il a également affirmé que lui et les dirigeants du Petrovietnam ne seraient pas en mesure de prendre ces décisions et ces visions sans le gouvernement derrière eux pour les diriger et leur fournir un soutien maximal, et le gouvernement derrière eux est composé de personnes qui osent agir et assumer leurs responsabilités. Les succès des grands projets du Pétrovietnam sont tous dus à la marque, au soutien et à la direction opportune, habile et sage des dirigeants du Parti et de l'État. Il s'agit de décisions stratégiques pour le développement de l'industrie, la construction et la formation de projets clés, la conduite du développement de l'industrie pétrolière et gazière dans le futur, ainsi que la création d'une situation « qui change la vie » pour de nombreuses régions, la formation de zones économiques, apportant des contributions importantes au pays.
Les dirigeants de Petrovietnam, de l'Association pétrolière du Vietnam et du magazine New Energy rendent hommage aux contributions de M. Ngo Thuong San.
On peut dire que tout au long de sa vie, M. Ngo Thuong San a toujours brûlé avec un « feu d'enthousiasme » pour contribuer constamment à l'industrie pétrolière et gazière et au développement du pays. Depuis les premiers pas du « voyage à la recherche du feu » jusqu’au travail de préservation et de développement de ce feu. Même lorsqu'il est à la retraite, ou aujourd'hui à l'âge de 86 ans, il continue inlassablement à « transmettre le feu » avec le désir de maintenir la flamme du pétrole et du gaz allumée en mer de Chine orientale et dans le cœur de chaque travailleur du pétrole et du gaz ; contribuer à ce que les réalisations de l’industrie soient préservées et promues davantage, comme le souhaitait l’Oncle Ho ; digne de la confiance, de la solidarité et du soutien du Parti, du Gouvernement et du peuple pour le développement de l’industrie.
Mai Phuong
Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/f6fe16dd-a0c0-4b79-9a89-78c3402152bd
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