Une décennie de missions de maintien de la paix - Article final : La route vers un centre de formation international

La participation aux opérations de maintien de la paix de l'ONU représente une nouvelle étape dans le niveau d'intégration internationale de l'Armée populaire du Vietnam lorsque l'Armée se voit confier par le Politburo et le Comité central du Parti la tâche d'être la force pionnière, prenant la tête dans un nouveau domaine plein de sensibilité politique, de difficultés et de défis. [caption id="attachment_863377" align="aligncenter" width="665"] Le 3 décembre 2021, le ministère de la Défense nationale a organisé la 15e réunion du groupe d'experts en maintien de la paix, cycle 4, 2021-2023, dans le cadre de la réunion des ministres de la Défense de l'ASEAN Plus (ADMM+) en ligne. Sur la photo : le colonel Mac Duc Trong (au milieu) a coprésidé la conférence au point de pont du Vietnam. (Photo : VNA)[/caption] Les efforts du Vietnam pour s'acquitter de sa responsabilité en tant qu'État membre dans le domaine du maintien de la paix apporteront des contributions concrètes à la résolution des problèmes de sécurité et à la protection de la paix et de la stabilité dans la région et dans le monde ; Dans le même temps, promouvoir la coopération avec d’autres pays, améliorer le prestige et la position de l’armée et créer un environnement international favorable pour construire et protéger la patrie dans la nouvelle situation. Le colonel Mac Duc Trong, directeur adjoint du Département du maintien de la paix du Vietnam, a accordé une interview aux journalistes de VNA pour clarifier le parcours de 10 ans de la Journée traditionnelle du Département du maintien de la paix du Vietnam - une agence spécialisée relevant du ministère de la Défense nationale, et les prochaines étapes de la force. Colonel, pourriez-vous résumer les résultats et l’importance que le Vietnam a obtenus au cours des dix années de participation aux activités de maintien de la paix des Nations Unies ? Au cours des 10 dernières années, le résultat remarquable est que le Vietnam a eu plus de 800 officiers et soldats professionnels déployés individuellement et en unités, dont 114 officiers déployés individuellement. Nous avons franchi trois étapes importantes au cours des dix dernières années. C'est-à-dire le déploiement des deux premiers officiers individuels en 2014, le déploiement de la première unité, un hôpital de campagne de niveau 2, en 2018, et le déploiement de la 1re équipe du génie en 2022. Les échéanciers montrent que tous les 4 ans, nous progressons d'un échelon. Pour les postes individuels, nous avons un taux d'officiers ayant atteint une excellence exceptionnelle - le critère le plus élevé (selon les 5 niveaux des Nations Unies) atteignant plus de 30%. Il s’agit d’un taux très élevé par rapport à la moyenne des pays participant au maintien de la paix. Cela a créé l’image d’officiers vietnamiens dotés de professionnalisme, d’une grande expertise et d’un enthousiasme pour le travail. La discipline des officiers de l’Armée populaire du Vietnam est reconnue par les amis internationaux et le monde . Concernant le type d’unité, nous avons déployé avec succès un hôpital de campagne de niveau 2 dans une zone très difficile, opérant dans un environnement complexe avec un manque d’infrastructures. Cependant, les exigences professionnelles et techniques exigeaient des normes internationales, mais nous les avons respectées. En ce qui concerne les hôpitaux de campagne, tous les pays ne peuvent pas se déployer pleinement et mener à bien les tâches assignées par les Nations Unies, mais nous avons l’avantage que l’armée vietnamienne peut former ses propres ressources médicales, ce que de nombreux pays ne peuvent pas faire. Après 4 ans de déploiement de l'hôpital de campagne, nous avons fait un bond en avant en déployant une équipe d'ingénierie de 184 officiers et employés, ainsi qu'un équipement énorme comprenant près de 150 types de véhicules, engins... La quantité totale de marchandises transportées s'élevait à plus de 2 200 tonnes. Déployer un si grand nombre de soldats, de véhicules et de machines est très difficile. Dans la mission d’Abyei, de nombreux pays n’ont pas encore déployé d’unité après deux ans, et l’équipement n’est pas encore arrivé, mais nous avons terminé le déploiement en un mois. Avec l’hôpital de campagne, dans des conditions difficiles au Soudan du Sud, nous avons quand même obtenu de très bons résultats. L'hôpital de campagne de niveau 2 « prédécesseur » ne comptait que 200 à 300 patients. Depuis que l’hôpital de campagne de niveau 2 du Vietnam a été déployé dans le cadre de la mission, nous avons reçu entre 1 200 et 2 000 patients par an. Cela montre que les hôpitaux vietnamiens ont une grande capacité et un bon esprit de service pour accueillir un si grand nombre de nouveaux patients. En plus des patients qui sont membres du personnel des Nations Unies, nous accueillons également de nombreux patients qui sont des populations locales dans un esprit humanitaire. Avec l'équipe d'ingénierie à Abyei, le commandant de la mission de la FISNUA, le secrétaire général adjoint de l'ONU et les responsables... lors de leur visite, tous ont estimé que l'équipe avait accompli sa mission de manière excellente, dépassant les attentes des Nations Unies. Non seulement nous avons accompli la mission très bien et très rapidement, en répondant à toutes les exigences des Nations Unies dans des situations et des conditions difficiles, mais nous avons également réalisé un travail humanitaire, construit des systèmes de drainage, construit des écoles, soutenu la population... Ce sont des choses qui ont dépassé les attentes des Nations Unies, aidant l'équipe d'ingénierie à laisser un grand écho, et qui ont été évaluées comme ayant changé le visage de la mission auprès de la population locale. Quelles expériences avons-nous apprises en travaillant dans un environnement international, Colonel ? En évaluant et en résumant les activités des officiers individuels et des équipes au niveau de l’unité, chacun se rend compte des grands avantages d’avoir la possibilité de travailler et d’acquérir de l’expérience dans un tel environnement opérationnel. Les compétences en langues étrangères sont considérablement améliorées. Nous apprenons aussi beaucoup du monde. Nous avons de nombreux atouts, mais le monde a aussi de nombreux avantages, qui sont autant d’opportunités d’apprentissage pour les officiers vietnamiens. Travaillant dans un environnement multinational, le travail implique le droit international, les questions de résolution de conflits, la protection des femmes et des enfants... ainsi que de nombreux traités et conventions internationaux que le Vietnam a signés et dont il est membre, nécessitant ainsi un respect et une mise en œuvre stricts. Cela contribue également à améliorer les qualifications des soldats vietnamiens. Ces expériences et ces connaissances continuent d’être très bien appliquées même lorsque nos cadres ont terminé leur mandat à la mission et sont retournés dans leurs unités de travail, les aidant à mieux accomplir leurs tâches lorsqu’ils travaillent avec des partenaires et amis internationaux. Colonel, pourriez-vous nous parler des avantages et des difficultés actuels liés à la création de ressources humaines pour participer aux activités de maintien de la paix au Vietnam ? Dans un avenir proche, le Vietnam va-t-il élargir les postes et les équipes participant à cette activité, monsieur ? Notre expansion croissante en termes de quantité et de champ de participation crée des défis dans la création de ressources humaines pour la force de maintien de la paix vietnamienne. Actuellement, le Département des opérations de maintien de la paix est autorisé par le chef du ministère de la Défense nationale, le chef de l’état-major général et le Département général de la politique à recruter des officiers dans toute l’armée. Nous disposons donc d'une source énorme de cadres provenant des régions militaires, des corps d'armée, des branches militaires, des académies, des écoles... Cependant, le plus difficile reste les langues étrangères. Il existe un personnel hautement spécialisé mais dont les compétences en langues étrangères sont limitées, et inversement, le personnel ayant des compétences en langues étrangères a une expertise limitée. Nous devons donc trouver un moyen de recruter du personnel possédant à la fois une expertise et des compétences en langues étrangères. Cela a été difficile au cours des 10 dernières années. Nous devons toujours nous efforcer de trouver le personnel le plus compétent et le plus adapté à chaque tâche et de pourvoir à des postes spécifiques. En ce qui concerne le plan d'élargissement des postes individuels, nous continuons à rechercher de nouvelles missions, mais nous visons à déployer au moins 3 cadres à la fois dans une mission, à créer un collectif qui se soutient et s'entraide, et en même temps à établir une cellule du Parti afin que les camarades aient les conditions pour les activités du Parti. En ce qui concerne l'expansion des types d'unités, nous recherchons des types qui conviennent aux politiques et aux directives du Parti, de l'État et de l'Armée, comme l'inspection militaire , la protection des postes de commandement... Cependant, la mise en œuvre est très difficile car la concurrence entre les pays est très élevée. Actuellement, dans le système d’inscription des Nations Unies pour les postes au niveau des unités, il y a toujours des dizaines de pays, donc pour être sélectionné et déployé, nous devons avoir une étape de préparation très longue et approfondie. Lorsqu'on souhaite développer un nouveau type, l'étape de préparation doit être très solide pour pouvoir obtenir des résultats. [caption id="attachment_863373" align="aligncenter" width="665"] Véhicules participant à l'exercice lors de la cérémonie annonçant la décision de créer et de lancer l'unité de police de maintien de la paix n° 1. (Photo : VNA)[/caption] Outre l'envoi de troupes, nous avons un autre objectif : faire du Département de maintien de la paix du Vietnam l'un des principaux centres de formation au maintien de la paix de la région. Dans les temps à venir, quelle sera la direction clé pour atteindre cet objectif, Colonel ? Au départ, lorsque les deux premiers officiers ont été déployés en 2014, nous avons dû inviter un certain nombre d’attachés militaires étrangers qui étaient des partenaires du Vietnam pour partager leurs expériences. Au début, nous ne pouvions pas nous entraîner nous-mêmes, nous devions donc compter sur des amis internationaux. Cependant, au cours des dix années qui ont suivi, nous avons formé des cadres individuels qui ont terminé leur mandat et qui sont revenus, en fonction de leurs postes, pour recycler les camarades suivants. Nous avons mis en place une formation préalable au déploiement au niveau de l'unité, ce qui est très difficile car nous devons suivre le système de programmes, de formation et de cursus des Nations Unies avec beaucoup de contenu. Il est impossible d’envoyer une unité entière à l’étranger pour s’entraîner. Nous l'avons fait avec beaucoup de succès, grâce à des camarades qui sont revenus avec de l'expérience et du soutien d'autres pays dans plusieurs matières, des conférences..., nous avons été complètement proactifs dans la formation préalable au déploiement au niveau de l'unité. C'est une tâche très difficile car lorsque les Nations Unies viennent inspecter l'unité, elles vérifient chaque cours en détail, même le registre quotidien des étudiants... Cependant, nous l'avons fait de manière systématique et sérieuse, avec un très bon système de registres et de livres, répondant pleinement aux exigences des Nations Unies en matière de programmes de formation. Une formation réussie et proactive au niveau de l’unité est une étape très importante dans notre formation. Pour la formation internationale, en 10 ans, en partant du manque d'expérience, en devant compter sur des enseignants et des conférenciers d'autres pays pour enseigner, puis en combinant des enseignants et des conférenciers internationaux et nationaux, nous avons jusqu'à présent organisé des cours de formation professionnelle de très haut niveau, coordonnés entre internationaux et vietnamiens, organisés au Vietnam pour former des étudiants des pays de la région et de l'international. Les Nations Unies sont venues vérifier les cours à plusieurs reprises ; Observer, évaluer et reconnaître les enseignants vietnamiens. Il s’agit de tout le processus d’accumulation d’expérience dans la pratique et dans la salle de classe des camarades pour pouvoir répondre aux normes. Au fil des années, nous avons organisé de nombreuses formations de ce type. Nous organisons actuellement des formations avec des étudiants vietnamiens et internationaux, des professeurs internationaux et vietnamiens. Au début, nous donnions des cours généraux, puis progressivement nous avons eu des cours très spécialisés. C'est le personnel qui est retourné enseigner directement les matières liées au contenu de ce programme. On peut dire que le chemin du Vietnam pour devenir un centre régional et international de formation au maintien de la paix prend forme et donne de bons résultats. Nous n’avons pas dit que nous avions atteint une stature régionale et internationale, mais nous le faisons, en créant des cours avec une participation internationale où nous nous tenons sur nos propres podiums, en apportant les expériences du Vietnam à la communauté internationale. C'est la bonne voie et je crois qu'elle sera atteinte dans peu de temps. Merci beaucoup, Colonel !

Hien Hanh Source : baotintuc.vn