La base de données des brevets (SC) est une source précieuse d'informations, contenant des technologies avancées, des processus technologiques et des produits dans le monde entier.
L'exploitation des informations du SC permet de saisir rapidement les tendances de développement dans le monde, d'éviter les erreurs des recherches précédentes et d'apprendre des idées pour améliorer les produits et les processus de production, tout en saisissant des informations sur la technologie des concurrents, élaborant ainsi des stratégies concurrentielles et développant des produits appropriés. Il s’agit d’une approche économique et efficace dans la mise en œuvre de l’innovation technologique, des processus de production et des produits pour les entreprises vietnamiennes d’aujourd’hui. Cet article présentera quelques modèles d'exploitation de la technologie et de SC dans le monde et construira un modèle d'exploitation de SC adapté aux conditions du Vietnam pour aider les entreprises à améliorer leur niveau et leur capacité technologiques.
L’exploitation des inventions aide les entreprises à améliorer leur niveau et leur capacité technologique.
Dans l’économie mondiale d’aujourd’hui, pour maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent créer de nouveaux produits et processus qui ajoutent une plus grande valeur. Les entreprises doivent continuellement améliorer les fonctionnalités, les avantages et les performances de leurs produits en raison des progrès constants de la technologie et de la concurrence internationale.
Par le passé, les entreprises souhaitaient innover principalement en s’appuyant sur la recherche et le développement (R&D) internes, pour créer leur propre propriété intellectuelle. Cependant, les tendances en matière d’innovation ouverte indiquent que l’exploitation de la propriété intellectuelle en dehors de l’entreprise peut raccourcir le temps d’innovation technologique, de mise sur le marché de nouveaux produits, réduisant ainsi les problèmes tels que le manque de ressources financières, de ressources humaines et de potentiel de R&D de l’entreprise.
La mise en œuvre de nouveaux projets de R&D en utilisant uniquement des ressources internes peut constituer un défi de taille pour les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises. Par conséquent, l’exploitation des connaissances technologiques en dehors de l’entreprise constitue un besoin et une motivation importants pour améliorer le niveau et la capacité de l’entreprise.
En matière de connaissances technologiques, le diplôme SC est l'une des sources d'information les plus importantes. Selon le rapport de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), 90 à 95 % des nouvelles technologies dans le monde se trouvent dans des descriptions SC, tandis que 80 % de ces nouvelles technologies ne sont pas enregistrées et apparaissent dans des documents non SC. Selon une enquête de l'OMPI, une entreprise peut économiser jusqu'à 60 % de temps et 40 % de budget d'investissement pour les activités de R&D si elle peut utiliser efficacement les documents SC [1, 2]. La base de données SC est une source précieuse d’informations, contenant des technologies, des processus et des produits de pointe du monde entier.
Les activités d’exploitation des SC revêtent deux formes : (1) Activités de création et d’exploitation des SC endogènes des entreprises par le biais de licences, de franchises et d’utilisation dans des activités de production et commerciales ; (2) Activités visant à exploiter les informations provenant de SC existants à l'extérieur de l'entreprise pour obtenir des informations utiles pour soutenir les opérations de l'entreprise. Cette activité est divisée en deux types d'exploitation différents : (i) Exploitation des informations SC à partir d'un grand ensemble de SC, création de rapports cartographiques SC/rapports panoramiques SC pour déterminer les tendances technologiques, l'orientation de la recherche et du développement, l'identification des marchés potentiels, l'identification et l'analyse des concurrents « technologie... et autres informations utiles pour les entreprises ; (ii) Exploiter les informations SC d’un groupe de SC, ou de quelques SC, pour identifier la technologie, décoder la technologie pour apprendre la technologie en vue de son application et de son développement.
Expérience internationale
Modèle d'Europe
Le projet « Exploiter la propriété intellectuelle pour l’innovation industrielle » commandé par la Commission européenne vise à concevoir des politiques efficaces pour encourager les entreprises, en particulier les PME, à exploiter les SC qui ont été accordées. Le modèle a été testé plus avant lors d’un essai sur le terrain impliquant des centaines d’entreprises. Les auteurs proposent des politiques à trois volets : (1) aider les entreprises à acquérir une propriété intellectuelle externe, (2) sensibiliser et améliorer les outils politiques des organismes de soutien aux entreprises, (3) sensibiliser les entreprises elles-mêmes. Le modèle est divisé en 5 étapes principales dont :
Étape 1 : Identifier les besoins d’exploitation du SC, c’est l’étape où les organisations intermédiaires travailleront avec les entreprises pour identifier les entreprises intéressées et recueillir les besoins technologiques de ces entreprises.
Étape 2 : Recherche de SC, il s’agit de l’étape de recherche de SC liés aux besoins technologiques collectés à l’étape 1.
Étape 3 : Évaluer le niveau d’intérêt de l’entreprise. Dans cette étape, l'entreprise déterminera son propre niveau d'intérêt pour les SC qui ont été recherchés et fournis à l'étape 2. Trois cas peuvent se produire : (1) S'il n'y a pas de SC correspondant aux besoins, l'entreprise rechercher et développer la technologie au sein de l’entreprise ; (2) Si le SC répond aux besoins de l’entreprise, passez à l’étape suivante 4 ; (3) Si la technologie du SC n'est pas entièrement adaptée, il est nécessaire d'ajouter une étape pour évaluer la faisabilité de la modification et de l'intégration de la technologie du SC. Si elle n'est toujours pas adaptée, l'entreprise développera elle-même la technologie. Si cela est approprié , passez à l’étape 4 suivante.
Étape 4 : Vérifiez l’état de disponibilité du SC. Identifiez le propriétaire du SC et contactez le propriétaire. La première chose à faire est de vérifier le statut de la licence SC pour voir si elle a été demandée. Certaines mesures spécialisées sont nécessaires pour ce faire, mais la plus importante est l’information fournie par le propriétaire et l’authentification de cette information.
Étape 5 : Négociation et financement. C’est à ce stade que les parties concernées se contactent et commencent à discuter : (1) de l’étendue de la protection de la SC ; (2) Domaine d’utilisation et marché ; (3) La question de l’utilisation exclusive ou non exclusive ; (4) Négocier les honoraires, les modes de paiement et autres questions connexes.
Exploitation à travers des rapports sur le paysage des brevets
Selon l’OMPI : le rapport sur le paysage des brevets fournit un aperçu de la situation des brevets pour une technologie particulière, dans un pays ou une région donnée ou à l’échelle mondiale.
Pour créer un rapport de synthèse SC, vous pouvez suivre six étapes comme suit : (1) Déterminer les objectifs spécifiques du rapport de synthèse SC ; (2) Effectuer des recherches générales sur le sujet du rapport de synthèse du SC ; (3) Concevoir une stratégie de recherche et identifier des mots clés spécifiques pour effectuer des recherches ; (4) Effectuer des activités de recherche, déterminer si les résultats de la recherche sont suffisants pour répondre aux questions auxquelles il faut répondre. S'il n'y a pas suffisamment d'informations, la stratégie de recherche doit être réimplémentée ; (5) Analyser et optimiser la stratégie de recherche ; (6) Filtrez le bruit, visualisez les informations et créez des rapports de synthèse SC basés sur les informations collectées.
Certaines applications de base des rapports sur le paysage SC comprennent : l’identification des lacunes technologiques pour le développement ; identifier le paysage concurrentiel d’une technologie particulière ; analyser et identifier les marchés potentiels ; identifier les tendances d’une technologie particulière ; Analyser et identifier les principaux propriétaires de technologies et les principaux inventeurs.
Proposer un modèle d'exploitation des inventions dans les conditions du Vietnam
À partir de l’expérience d’exploitation de la SC telle qu’analysée ci-dessus et des conditions spécifiques des entreprises nationales, l’auteur propose un modèle d’exploitation de la SC au service des entreprises nationales (présenté dans la figure 1).
En conséquence, nous déterminerons d’abord les besoins de l’entreprise, puis nous analyserons les besoins spécifiques de l’entreprise, pour voir si l’entreprise a besoin d’informations générales sur un domaine technologique ou si l’entreprise a besoin d’une technologie spécifiquement identifiée pour l’application.
Si l'entreprise a besoin d'informations sur les rapports de synthèse SC, les étapes de travail spécifiques comprennent : la collecte des données SC, le traitement et l'analyse des données, la visualisation des résultats et la création d'un rapport complet. Scène SC. Après cela, le rapport de synthèse du SC sera examiné par l'entreprise pour déterminer s'il est approprié. S'il répond aux exigences, il sera le produit que l'entreprise pourra utiliser. S'il ne répond pas aux exigences, il sera ajusté et complété.
Si une entreprise a besoin d'informations sur une technologie spécifique, il est nécessaire d'analyser les caractéristiques technologiques pour en extraire les caractéristiques technologiques importantes et essentielles, aidant à trouver le SC de manière pratique et appropriée. Si le processus de recherche ne dispose pas d’informations SC appropriées, l’entreprise doit alors développer la technologie elle-même et cela peut constituer l’écart technologique qui empêchera l’entreprise de devenir pionnière.
Une fois les SC trouvés, les entreprises doivent évaluer et déterminer si la technologie du SC est appropriée ou pertinente. Si la technologie est uniquement pertinente, il faut déterminer si cette technologie peut être adaptée aux besoins. Dans le cas contraire, le processus de détermination du SC s'arrête également et l'entreprise recherche et développe elle-même la technologie. Pour les SC appropriés, ou les SC après avoir été ajustés pour s'adapter à la technologie développée dans l'entreprise, il est nécessaire d'analyser la légalité du SC. Si la SC n'est pas valable pour la protection sur ce territoire, ou si la protection de la SC expire, l'entreprise peut l'utiliser directement dans ses activités de production et commerciales. Si la SC est efficace en matière de protection, les entreprises doivent disposer de mesures de négociation et de transfert de technologie appropriées pour l’appliquer.
Pour les entreprises qui ont besoin de développer/innover en matière de technologie mais qui ne rencontrent pas de problème ou de problématique spécifique, il est nécessaire de coordonner les activités pour préparer un rapport de brevet complet et exploiter une technologie spécifique. La première étape de la création d’un rapport de paysage consiste à identifier les technologies existantes, leurs tendances de développement et leur potentiel de marché. L’entreprise décidera ensuite quels sont ses besoins dans quel domaine, et choisira enfin la technologie spécifique à l’entreprise. Au cours du processus de développement technologique au sein de l'entreprise, des problèmes difficiles et technologiques surgiront et devront être résolus. A cette époque, des activités spécifiques d'exploitation technologique issues de l'invention ont été déployées pour répondre à ce besoin de l'entreprise. La combinaison de ces deux processus aide les entreprises à orienter clairement la technologie qu’elles doivent développer, tout en les aidant à économiser du temps et des coûts dans le processus de développement de nouvelles technologies.
Un point important est que ce modèle est un modèle dynamique et non un modèle statique, ce qui signifie que l’entrée dans le modèle (la demande de l’entreprise) n’est pas une demande statique et unidirectionnelle de l’entreprise, mais une demande interactive et modifiable. Ceci est démontré par deux boucles de rétroaction entre l’élaboration du rapport de synthèse et l’exploitation de la technologie spécifique issue de l’invention.
Lors du processus de construction d'un rapport panoramique, lorsqu'il existe de nouvelles technologies, de nouveaux marchés ou de nouvelles tendances technologiques potentielles... nous pouvons revenir en arrière pour ajuster les besoins, afin de construire un rapport plus approfondi et plus proche ou de nous orienter dans ce domaine , pour atteindre la plus grande efficacité des opérations commerciales. De même, l'exploitation des brevets d'une technologie spécifique qui trouve une autre direction technologique plus adaptée et plus efficace peut également ajuster complètement les exigences d'entrée, pour atteindre l'efficacité de l'exploitation de la technologie. la technologie est la plus élevée.
Ce modèle d'exploitation minière SC peut être appliqué à de nombreuses fins différentes au sein d'une entreprise, mais les utilisations les plus utiles incluent :
Soutien à la planification, à la production et à la stratégie commerciale : De nombreuses entreprises ont du mal à mettre en œuvre des stratégies de gestion sur les marchés nationaux et étrangers. Lors de la mise en œuvre d’une telle stratégie, le modèle minier SC, en particulier la section du rapport sur le paysage SC, est important pour déterminer l’état de la technologie ainsi que la tendance du développement technologique ; capacités et potentiel technologiques des concurrents/partenaires ; technologies de base ou technologies importantes aujourd’hui et prédire les marchés potentiels ciblés par les grandes entreprises.
Soutien aux activités de R&D : les départements de R&D des entreprises utilisent des rapports sur le paysage des brevets pour façonner et sélectionner les domaines technologiques pour les activités de R&D ; Évaluer la technologie des principaux concurrents du marché pour développer une technologie commerciale plus compétitive. Le département R&D exploitera également les technologies des SC qui ne sont pas protégées ou dont la protection a expiré, et négociera pour recevoir un transfert de technologie et des licences afin d'augmenter l'efficacité des activités de recherche et développement. développement en termes de temps et de coût.
Selon la propriété intellectuelle
Source : https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong- écouter/20250130111424684
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