Les dirigeants de l’ère de la transformation numérique doivent être prêts à s’adapter et ne pas avoir peur du changement.

Lors d'une conférence donnée aux cadres supérieurs du ministère de l'Information et des Communications, le ministre Nguyen Manh Hung a souligné qu'une qualité nécessaire d'un leader à l'ère de la transformation numérique est de comprendre et de tolérer le changement, et de ne pas avoir peur du changement.

Créer l'habitude de toujours apprendre Le 30 juillet, à Hanoi, dans le cadre du programme de formation pour mettre à jour les connaissances et les compétences des cadres au niveau de chef de département et équivalent du ministère de l'Information et des Communications en 2024, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a directement donné des cours et des conférences aux dirigeants de 34 agences, unités et entreprises du ministère. La session de formation « Discussion sur le leadership à l'ère de la transformation numérique » a également été suivie par les vice-ministres de l'Information et des Communications Pham Duc Long, Phan Tam et Nguyen Huy Dung.

Le ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Manh Hung, a donné une conférence sur le thème « Le leadership à l'ère de la transformation numérique » aux dirigeants de 34 agences, unités et entreprises relevant du ministère de l'Information et des Communications. Photo : Le Anh Dung

Soulignant la nécessité de mettre à jour périodiquement les connaissances et les compétences des dirigeants des unités du ministère de l'Information et des Communications chaque année, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a souligné : Cela permettra d'éviter la situation de « nouveaux fonctionnaires, nouvelles politiques » en cas de changement de direction, et en même temps, cela permettra également de revoir les anciennes connaissances et de compléter certaines nouvelles connaissances pour cette équipe. Ce n'est pas seulement pour les dirigeants que le chef de l'industrie des technologies de l'information et des télécommunications estime qu'il est nécessaire d'organiser périodiquement chaque trimestre de petits programmes de formation via la plateforme MOOC pour différents groupes de personnes afin de compléter régulièrement les connaissances et, plus important encore, de créer des habitudes d'apprentissage pour les fonctionnaires, les fonctionnaires, les employés publics et les travailleurs. Le ministre a également suggéré que le Département de l'organisation du personnel pourrait se coordonner avec le VTC pour développer un programme basé sur le jeu avec évaluation et tests. Au cours de la session de formation de plus de trois heures destinée aux dirigeants des unités relevant du ministère, le point clé et le message important que le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a transmis aux stagiaires était que les dirigeants de la période de transition doivent penser en termes de « et » plutôt que de « ou ». Parce que la nature de la vie est le mot « et », les gens existent ensemble, vivent ensemble, travaillent ensemble et profitent ensemble.

Le ministre de l'Information et des Communications, Nguyen Manh Hung, espère que les dirigeants acquerront de nouvelles connaissances grâce à ce cours de formation. Photo : Le Anh Dung

Citant de nombreux exemples tirés de ses propres expériences et observations, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a affirmé : Pour être un leader, il faut être capable de tolérer les gens ; Pour être un leader à l’ère de la transformation numérique, vous devez être capable d’accepter le changement. Cependant, accepter les autres et accepter le changement doit être basé sur la perception du bien et des contributions des autres ; Comprendre le changement comme une tendance, voir le bon côté du changement pour ne pas avoir peur du changement. Penser selon le mot « et » est également clairement montré dans le contenu principal que le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a choisi d'analyser et d'expliquer soigneusement aux étudiants participant au cours de formation, à savoir la différence entre les philosophies orientales et occidentales à travers une série de paires de catégories montrant deux manières de penser différentes mais complémentaires, notamment la déduction et l'intuition ; Analyse et synthèse ; Sujet et objet; Conflit et harmonie; Connaissance et action; Duy et Tuong; Dynamique et statique; Externe et interne... Pour chaque paire de catégories mentionnées ci-dessus, en plus de souligner les différences dans la pensée des peuples orientaux et occidentaux, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a montré aux étudiants, à travers des exemples visuels, comment appliquer et combiner correctement ces deux façons de penser afin qu'elles se complètent, améliorant ainsi l'efficacité au travail et dans la vie. Par exemple, avec « Déduction et Intuition », les Occidentaux pensent logiquement, ils arrivent à des conclusions par le biais d’inférences intermédiaires. Alors que les Orientaux tirent directement des conclusions intuitives. La façon de l’appliquer est d’utiliser une combinaison de personnes qui pensent de ces deux manières pour innover dans l’organisation, en encourageant spécifiquement les penseurs intuitifs à proposer des idées créatives et en utilisant les penseurs logiques pour évaluer et filtrer les idées. Utilisez la logique pour les tâches routinières et stables et l’intuition pour les nouvelles tâches. Concernant le couple « Analyse et Synthèse », le ministre de l'Information et de la Communication Nguyen Manh Hung a expliqué : « L'analyse est le processus de décomposition pour rendre plus facile la compréhension, la synthèse est le processus d'addition pour comprendre. » « En tant que leader, vous devez diviser le travail, mais vous devez également penser à l’additionner pour comprendre l’ensemble et créer la valeur finale. « La vie exige à la fois analyse et synthèse, et les dirigeants doivent faire les deux », a recommandé le ministre de l’Information et des Communications. Être un leader à l'ère de la transformation numérique, c'est comme conduire une voiture. Outre le message sur la nécessité de voir le bon côté des choses, d'utiliser et de combiner les modes de pensée orientaux et occidentaux, le chef de l'industrie des technologies de l'information et des communications a également rappelé aux étudiants qu'il faut « apprendre et étudier ». De nos jours, l’apprentissage se fait principalement par la demande, et l’acquisition de connaissances se fait principalement par la demande et non par la lecture ; Et la pratique est la meilleure façon d’apprendre. À l’ère de la transformation numérique, la logique est à l’opposé d’avant. Au lieu d’apprendre d’abord, de demander et de faire plus tard ; La logique est désormais une pratique, lorsque vous rencontrez des difficultés, demandez, utilisez les réponses que vous recevez pour gérer le travail, et après avoir trouvé cela intéressant, apprenez et lisez en profondeur.

Le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung et les vice-ministres ont pris des photos souvenirs avec les étudiants participant au cours de formation aux connaissances et aux compétences. Photo : Le Anh Dung

Considérant qu'il n'est pas facile de demander l'information dont on a besoin, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a également commenté : « Ceux qui savent demander sont ceux qui le font, et ne demandent que lorsqu'ils sont confrontés à des difficultés. » En plus de souligner la nécessité d'avoir des compétences pour faire appel à des assistants virtuels, le ministre de l'Information et des Communications a également rappelé aux dirigeants d'utiliser ChatGPT et les assistants virtuels de leurs unités. Par conséquent, utilisez ChatGPT lors de l'apprentissage des connaissances générales et utilisez l'assistant virtuel spécialisé de l'unité lors de la gestion du travail. Notamment, le responsable de l'industrie IT&T a commenté qu'être un leader à l'ère de la transformation numérique, c'est un peu comme conduire une voiture, il faut bien faire 3 choses, la première étant d'identifier correctement la vision et la destination ; Bien gérer les situations du quotidien pour éviter les accidents ; Finalement, il faut aller vite. En outre, en soulignant les différences fondamentales entre l'application informatique et la transformation numérique, le ministre de l'Information et des Communications Nguyen Manh Hung a souligné que les dirigeants de l'ère de la transformation numérique doivent passer d'une réflexion axée sur l'application informatique à une réflexion axée sur la transformation numérique. En comprenant cette différence, les dirigeants d’organisations peuvent l’appliquer pour résoudre de nombreux problèmes.

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