Le développement durable nécessite un état d’esprit prêt à évoluer et à toujours élever les standards.

Mme Mai Kieu Lien a partagé de nombreux aspects de la stratégie Net Zero de Vinamilk, la marque la plus durable au Vietnam et dans le top 6 de l'industrie laitière mondiale.

L'objectif Net Zero est évoqué par de nombreuses entreprises suite à l'engagement du gouvernement. Existe-t-il une « course » dans l’histoire du développement durable et quels sont les principes de Vinamilk ?

Le développement durable n’est pas une compétition. Chaque entreprise a sa propre voie et sa propre contribution. Il est également important de comprendre que nous ne pouvons pas atteindre l’objectif zéro émission nette seuls. S’il y a une « course » ici, c’est notre propre course contre la montre.

Les affaires auront leurs hauts et leurs bas, mais le développement durable doit venir de la responsabilité, de ce que vous sentez vous-même devoir faire, même si ce n’est pas obligatoire. Depuis plus de 48 ans, Vinamilk fait tout ce qui sert les intérêts de la communauté, et lorsqu'elle le fait, Vinamilk respecte les normes internationales. C’est le principe que je rappelle toujours à mes collaborateurs.

Quand le processus de mise en œuvre des objectifs de développement durable de Vinamilk, plus précisément Net Zero, a-t-il commencé ?

Avant l’annonce de l’engagement de zéro émission nette d’ici 2050, nous avions mis en œuvre des programmes tels que la plantation d’un million d’arbres depuis 2012, la publication de rapports de durabilité au cours des 12 dernières années ou l’exploitation de fermes et d’usines selon des critères de réduction des émissions il y a de nombreuses années.

Depuis les années 1990, Vinamilk s'associe aux producteurs laitiers pour construire des zones de production de lait frais et développer l'industrie laitière nationale. Lors de la construction de fermes Vinamilk, nous investissons dans des fermes conformes à des normes telles que Global GAP, suivant les bonnes pratiques agricoles mondiales. En 2013, Vinamilk a investi dans la construction d'une super usine de lait à Binh Duong. À cette époque, de la chaîne de production, de la technologie de traitement, des robots, des entrepôts intelligents au processus de gestion des opérations de l'usine, tout était orienté vers l'économie d'énergie et la réduction des émissions. Dans les magasins Vinamilk à travers le pays, depuis 5 ans, Vinamilk est entièrement passé à l'utilisation de sacs en plastique biodégradables, des sacs respectueux de l'environnement.

Comme elle l’a mentionné, Vinamilk travaille depuis de nombreuses années en faveur du développement durable. Chez Vinamilk, comment faire pour que de tels projets et voyages à long terme puissent se poursuivre ?

Persistance. Cette persévérance est présente chez Vinamilk depuis 48 ans, auprès de nombreuses générations, pas seulement dans un seul projet ou un seul programme. Comme le programme d'1 million d'arbres pour le Vietnam que nous avons mis en œuvre il y a plus de 10 ans, en commençant également par quelques centaines, quelques milliers d'arbres, progressivement l'objectif d'1 million d'arbres a également été atteint et même dépassé.

Récemment, lors de la mise en œuvre d'un projet de protection de la forêt de mangrove à Ca Mau, les employés de Vinamilk ont ​​pataugé avec enthousiasme dans la boue, qu'il pleuve ou qu'il fasse beau, pour construire des clôtures afin de contribuer à la régénération de la forêt. Nous sommes un collectif travaillant ensemble vers le Net Zero, vers le développement durable, pas seulement un individu isolé.

« Je n’ai pas peur de changer la politique de l’entreprise si cela est nécessaire », a-t-elle déclaré un jour lors d’une interview. On voit que le leader joue un rôle décisif dans la feuille de route Net Zero de Vinamilk ?

Oui, je suis prêt à changer si cela est nécessaire. Ayant occupé de nombreux postes chez Vinamilk, avec le recul, je constate que si le leader fixe une direction mais ne parvient pas à convaincre l'équipe, il ne peut pas réussir. La feuille de route Net Zero est désormais entrée dans la stratégie générale de Vinamilk et a été spécifiquement incluse dans les objectifs des blocs et unités fonctionnels. Cette feuille de route ne dépend plus des dirigeants individuels mais des processus ou des normes qui sont suivis et mis en œuvre.

Chez Vinamilk, ces standards sont constamment améliorés, toujours mieux. Par exemple, dans le passé, la norme A était bonne pour gérer les émissions de gaz à effet de serre, mais maintenant pour neutraliser les émissions, nous avons besoin de la norme B… Dans l’environnement en évolution rapide d’aujourd’hui, ceux qui ne s’efforcent pas d’améliorer et de mettre à jour continuellement leurs connaissances et leurs compétences auront du mal à créer de la valeur pour l’entreprise.

Le défi le plus évident, à mon avis, est le facteur « nouveauté ». L'industrie laitière mondiale a environ 300 ans, l'industrie laitière vietnamienne a environ 60 ans, tandis que le développement durable est un nouveau domaine pour l'ensemble de l'industrie laitière mondiale, pas seulement la nôtre. Il s’agit d’un défi qui nécessite une mise en œuvre à long terme et une pérennité de l’entreprise.

Le plus grand défi est sans doute celui des personnes. Ce n’est pas à cause de l’argent, de la finance, de la technologie… que le succès ou l’échec dépend des gens. Je dis souvent à mes collègues que le monde évolue très vite maintenant, les gens de Vinamilk doivent être autonomes, toujours progressistes et prêts à repenser ce qu'ils savent faire mieux. C’est ce qui est important, décider du développement futur.

Face à une décision d’investissement en faveur du développement durable, Vinamilk a-t-elle rencontré des obstacles ?

Je n’ai rencontré aucun obstacle interne. Quant aux fournisseurs de matières premières et partenaires de Vinamilk, je constate qu’ils sont également enthousiastes à l’idée de nous rejoindre dans des stratégies de développement durable.

Je dis toujours à mes employés que nos actions ne doivent jamais nuire aux autres. Toutes les activités d'investissement de Vinamilk doivent démontrer des avantages, ici les avantages ne sont pas seulement pour eux-mêmes, mais aussi pour les parties prenantes telles que les actionnaires, les employés, la population locale...

Bien sûr, il y aura de nombreux changements qui sont sans précédent et qui ne doivent pas nécessairement être tâtonnés, nous pouvons apprendre du monde, utiliser la technologie, etc. L'important est de commencer à marcher pour pouvoir atteindre la destination.

À travers son parcours vers le développement durable, quel message Vinamilk souhaite-t-il transmettre à la communauté ?

« Nous changeons pour vous » – tel a toujours été le message des 10 000 personnes de Vinamilk. Nous le faisons pour le consommateur.

Vinamilk a atteint son ampleur actuelle grâce aux consommateurs. Vinamilk est une entreprise de production de lait, un produit très utilisé pour les enfants et c'est la génération du futur. Dans notre programme d’échange de cartons contre des arbres, il y avait des élèves de première et de deuxième année qui finissaient de boire du lait, lavaient les cartons, les mettaient dans le bac de collecte pour le recyclage et rapportaient joyeusement les arbres à la maison pour les planter… Ces images nous ont encouragés et nous ont fait réfléchir davantage à « ce que nous laisserons aux générations futures ».

Merci beaucoup pour l'interview !

06:30 30/08/2024

Source : https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html