Il faut relancer l'économie d'urgence

Importation et exportation de marchandises au port de Cat Lai (ville de Thu Duc, Ho Chi Minh-Ville) l'après-midi du 10 avril - Photo : QUANG DINH

Tuoi Tre a discuté avec le professeur associé, Dr Tran Hoang Ngan, de la question de la relance de l' économie . Il a dit :

- La croissance économique du Vietnam repose sur trois piliers principaux : les exportations, l’investissement et la consommation intérieure. Les exportations sont désormais confrontées à des difficultés. Bien que les États-Unis aient reporté la taxe de 90 jours, les choses restent floues tandis que les représailles de la Chine ont encore compliqué la guerre commerciale.

Par conséquent, en plus de négocier avec souplesse pour avoir des taux d’imposition raisonnables, d’exploiter d’autres marchés en dehors des États-Unis pour ramener le pilier des exportations à la normale, et dès maintenant, nous devons continuer à restructurer l’économie, en premier lieu en élargissant les deux piliers de croissance restants : l’investissement social et la consommation intérieure.

Parallèlement, promouvoir les atouts potentiels du pays dans l’agriculture et le tourisme et trouver de nouveaux moteurs de croissance dans les domaines de la science, de la technologie, de l’innovation, de l’économie verte, de l’économie numérique, de l’économie circulaire, de l’économie des services… pour répondre avec souplesse aux risques dans un monde incertain, maintenant ainsi la dynamique de croissance immédiate de 8% et plus tard à deux chiffres.

Professeur associé Dr. Tran Hoang Ngan

Chérir et respecter le marché de 100 millions de personnes

* Pour faire simple, nous devons recharger les deux piliers de croissance restants, mais par où commencer et quelle doit être la force de la solution, monsieur ?

- Dans la situation actuelle, il est nécessaire à la fois de recharger pour la période immédiate où les tarifs ne sont pas clairs et ensuite d'avoir un plan à long terme pour exploiter les avantages dont nous disposons, promouvoir le potentiel des localités après avoir réaménagé les limites administratives, créer de nouvelles « locomotives » et de nouveaux espaces de développement avec de nombreuses aspirations à atteindre loin.

Dans l’immédiat, nous devons relancer le pouvoir d’achat du marché intérieur. Nous avons un marché de plus de 100 millions de personnes, fort en consommation, très solidaire, partageant toujours les difficultés. La consommation intérieure contribue à 60 % du PIB.

Si nous voulons une croissance économique de 8 % en 2025, la consommation intérieure doit augmenter de 10 à 12 %, alors que ces dernières années elle n’a augmenté que d’environ 7 à 8 %. La mentalité défensive et restrictive en matière de dépenses, qui est réapparue et n’a pas été « renforcée » pendant la pandémie de COVID-19, a maintenant été encore plus « renforcée » par l’impact de la guerre commerciale mondiale .

Il faut donc rapidement trouver des solutions fortes à partager avec les consommateurs, notamment ceux qui risquent de perdre des revenus à cause de la guerre commerciale. Ces solutions doivent également être à long terme et globales, de sorte qu’une fois « élaborées », elles doivent « percer » pour faire fondre la glace. Il ne peut y avoir de solutions temporaires.

* Mais si nous voulons que les gens ouvrent leur portefeuille, nous devons augmenter les revenus, ce qui signifie plus d’argent. D'où cela vient-il ?

- L’État doit avoir des politiques à partager avec le peuple. L’impôt sur le revenu des personnes physiques doit être réduit immédiatement au lieu de suivre la feuille de route jusqu’en 2026. Avec ce type d’impôt, l’urgence du changement est claire et convenue ; Si la réduction d’impôt est adoptée, elle aura certainement un impact important sur le sentiment des consommateurs.

Les gens comprennent que l’État accompagne et partage. Le moment de la réduction des impôts est donc très important : il doit être opportun et approprié. Si nous manquons le point de chute et que la mentalité défensive se répand davantage, il sera très difficile de changer.

Qu’est-ce qu’une solution forte et révolutionnaire ? C'est-à-dire qu'en plus d'augmenter les déductions familiales et de réduire les taux d'imposition, l'impôt sur le revenu des personnes physiques doit également inclure une réduction de la taxe sur la valeur ajoutée, dans le sens d'une réduction supplémentaire des taux d'imposition, étendue à d'autres biens et services sur une période plus longue au lieu de tous les six mois comme les réductions d'impôt précédentes.

La situation est différente aujourd’hui, plus difficile, plus urgente, nécessitant des mesures et des politiques fortes. Chaque jour de retard ajoutera davantage d’additifs au béton et resserrera les cordons de la bourse. Chérissez et respectez le marché de 100 millions de personnes.

C’est ce marché qui a permis à l’économie de traverser les moments les plus difficiles, notamment la pandémie de COVID-19. Il convient également de noter qu’il faut de nombreuses années pour qu’un ralentissement économique se produise, comme la récession économique mondiale de 2008, dont la reprise a pris cinq ans.

Il existe des scénarios pour chaque niveau d'imposition

* Mais est-ce suffisant, existe-t-il des scénarios du pire en matière de tarifs douaniers ?

- Les tarifs restent complexes, il faut donc préparer de nombreux scénarios - tarifs élevés, tarifs modérés et tarifs antérieurs - pour avoir des solutions de réponse appropriées. Afin d'éviter d'être passif, d'affecter le pouvoir d'achat et la vie des travailleurs du secteur exportateur, il est nécessaire d'abord d'examiner et de dresser une liste des entreprises et des travailleurs qui peuvent être affectés par les tarifs douaniers pour avoir des politiques de réduction des impôts, des frais, des loyers fonciers, puis d'avoir un mécanisme permettant aux banques de prolonger, de reporter, de prolonger les dettes, de réduire les taux d'intérêt pour les entreprises...

Du côté des travailleurs, il faut également mettre en place un scénario politique immédiat, comme lors de la pandémie de COVID-19, lorsque les entreprises ont dû fermer en raison du confinement. Il s’agit de solutions temporaires et immédiates visant à minimiser les dommages causés aux entreprises et à la vie des travailleurs.

Les solutions pour trouver de nouveaux marchés, s’adapter aux nouveaux tarifs… sont également extrêmement importantes, mais il faut du temps pour profiter et promouvoir les avantages des 17 accords de libre-échange.

* Une fois que nous aurons un plan de réponse, devons-nous espérer que la situation deviendra plus claire et plus optimiste ?

- Nous devrons encore faire face à de nombreuses difficultés et complications à résoudre, mais nous devons également veiller à ce que les États-Unis imposent des tarifs douaniers non seulement à quelques partenaires, mais à tous leurs partenaires commerciaux. Nous sommes en difficulté, d’autres pays sont en difficulté, certains pays sont même plus en difficulté que nous.

Tu te retournes, nous devons aussi trouver une issue. Mais le peuple américain ne peut pas arrêter de consommer et s’est habitué aux produits vietnamiens depuis 30 ans et n’accepte pas non plus les prix élevés dus aux tarifs douaniers. Il doit y avoir une issue. Mais quoi qu’il en soit, nous devons avoir des scénarios pour survivre, en minimisant tout impact sur les populations et la croissance économique.

À mon avis, le gouvernement doit élaborer des scénarios pour répondre aux tarifs douaniers et aux guerres commerciales mondiales et les soumettre à l’Assemblée nationale lors de la 9e session en mai. L’impact des tarifs douaniers et la possibilité d’un ralentissement économique mondial sont énormes, il est donc nécessaire de mettre en place des institutions et des politiques de réponse rapides. Cela a été prouvé lors de la pandémie de COVID-19.

Augmenter l'investissement public, stimuler l'investissement privé

Concernant le pilier de l’investissement public, la dette publique est actuellement à 37% du PIB tandis que le plafond de la dette publique est à 60% du PIB. Ainsi, le Gouvernement peut emprunter davantage d’argent pour investir dans des projets d’infrastructures synchrones : transports, énergie, infrastructures numériques, infrastructures sociales comme les écoles, les hôpitaux, la culture…

Ces investissements stimuleront et anticiperont les investissements du secteur privé pour créer une vague d’investissement une fois que nous aurons achevé la rationalisation de l’appareil et réaménagé les frontières administratives avec un nouvel espace de développement plus large et plus lumineux.

Allumez la machine et faites-la tourner à pleine vitesse, ne poussez pas un soupir de soulagement !

Le report de 90 jours de l'imposition des taxes réciproques aide les entreprises à préparer les ressources pour répondre aux risques - Photo : K.GIANG

La réaction de l'industrie textile montre que la suspension fiscale de 90 jours est un moment pour que tout le monde « coure » à plein régime, et non un moment pour se détendre.

La réaction de l'industrie textile montre que la suspension fiscale de 90 jours est un moment pour que tout le monde « coure » à plein régime, et non un moment pour se détendre.

Exporter des marchandises à la dérive

M. Pham Quang Anh, PDG de Dony Garment Company, a déclaré que les commandes de son entreprise, initialement prévues pour être livrées en juillet, doivent désormais être finalisées d'ici la fin du mois de mai.

« Le délai moyen d'expédition vers les États-Unis est supérieur à un mois, mais nous prévoyons un mois et demi supplémentaire pour prévenir les risques. Les marchandises doivent arriver au port américain avant le 9 juillet (fin de la période de prolongation fiscale de 90 jours). Les commandes à destination des États-Unis s'essoufflent actuellement », a déclaré M. Quang Anh.

Pour répondre aux besoins urgents de progrès, les entreprises concentrent tous leurs efforts sur la sollicitation des fournisseurs de matières premières, la réaffectation du personnel et la demande de retarder les commandes moins urgentes vers le Moyen-Orient, l'Europe, etc.

Selon M. Quang Anh, dans le contexte actuel, la capacité à s’adapter rapidement est un facteur essentiel. « Les entreprises sont obligées de construire un modèle opérationnel le plus flexible possible, prêt à s’adapter à n’importe quel scénario », a-t-il souligné.

En outre, M. Quang Anh a déclaré que l’une des grandes leçons de ce changement de politique est l’importance de s’approvisionner de manière proactive en matières premières. « Avant, nous nous concentrions uniquement sur la production, mais maintenant, la production est également très importante.

« Le développement des matières premières nationales est la stratégie de Dony dans la période à venir pour accroître l'initiative et raccourcir la chaîne d'approvisionnement, facilitant ainsi la gestion des situations inattendues », a-t-il partagé.

Le silence nécessaire pour se préparer au scénario adverse

M. Pham Van Viet, président de Viet Thang Jeans Company, vice-président de l'Association de broderie et de textile de Ho Chi Minh-Ville, a également déclaré que l'approvisionnement proactif en matières premières, en donnant la priorité aux matières premières nationales, est urgent et qu'il s'agit également de la stratégie à venir de Viet Thang Jeans.

Il a toutefois également averti qu'il ne s'agissait pas d'une « opportunité à long terme », mais plutôt d'une « pause nécessaire pour se préparer à un scénario défavorable ».

À court terme, le sentiment du marché s'est quelque peu stabilisé, mais la pression reste élevée, car les acheteurs internationaux réévaluent discrètement les chaînes d'approvisionnement et les risques juridiques pour réaffecter les commandes à moyen et long terme.

« La décision de reporter s'appuie sur un processus d'examen et d'enquête plus approfondi mené par les États-Unis. Si le dialogue politique ne donne lieu à aucune évolution positive ou si la transparence ne peut être démontrée, la taxe pourra être appliquée intégralement après 90 jours », a souligné M. Viet.

Du point de vue de l'association, M. Viet recommande aux entreprises de se concentrer sur trois piliers de réponse pour minimiser les risques et améliorer l'adaptabilité aux fluctuations au cours des 90 prochains jours :

1. Transparence de la chaîne d’approvisionnement : Établir de manière proactive un système de traçabilité pour chaque lot de matières premières. Il est donc nécessaire de donner la priorité aux investissements dans la numérisation des données de la chaîne d’approvisionnement, à l’audit indépendant et à la divulgation transparente avec les partenaires.

2. Communiquez de manière proactive avec les clients : mettez à jour de manière proactive les certificats de conformité internationaux, fournissez des informations claires sur la chaîne d'approvisionnement et démontrez un engagement en matière de responsabilité.

3. Diversifier les marchés et moderniser les produits : Outre les États-Unis, il est nécessaire de s'étendre à l'Union européenne, au Japon, à la Corée et au marché intérieur. Dans le même temps, il est nécessaire d’investir dans la conception, le développement de la marque et de passer progressivement au modèle ODM/OEM pour moderniser la chaîne de valeur et s’adapter à l’environnement commercial mondial volatil.

Avec une vision à long terme, M. Viet a proposé une stratégie de « souveraineté de la chaîne d'approvisionnement », axée sur le développement d'une « ceinture régionale de matières premières » par le biais d'une coopération public-privé pour investir dans les zones de matières premières du coton, des fibres et des fils dans les provinces du Centre-Sud, le delta du Mékong, ou en association avec les pays de l'ASEAN tels que le Laos, le Cambodge et l'Indonésie. En outre, l’industrie doit attirer des flux de capitaux stratégiques d’IDE dans les segments de tissage, de teinture et de finition propres qui répondent aux normes ESG. Il s’agit d’une condition préalable pour répondre à des normes internationales de plus en plus strictes, notamment sur les marchés haut de gamme.

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JEUNESSE - NHAT XUAN

Source : https://tuoitre.vn/gap-rut-nap-nang-luong-cho-nen-kinh-te-20250411083740428.htm